對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作的思考與探索

—三、為國(guó)企意識(shí)形態(tài)工作創(chuàng)造良好環(huán)境1．建立科學(xué)合理的薪酬分配體系。薪酬分配直接牽涉職工切身利益，關(guān)系企業(yè)和諧穩(wěn)定，也是影響職工意識(shí)形態(tài)最為重要的因素。國(guó)企薪酬分配必須堅(jiān)持按勞分配的原則，綜合考慮地域因素、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等多方因素，建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，同時(shí)將職工的個(gè)人價(jià)值和工作績(jī)效作為企業(yè)薪酬分配的重要依據(jù)和參考。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)薪酬分配的定期評(píng)估，及時(shí)聽取職工的意見反饋，不斷改進(jìn)提升薪酬分配制度。通過良好薪酬分配制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，充分激發(fā)全員積極主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展建設(shè)。2．建立公平公正的人才選拔培養(yǎng)使用機(jī)制。健全完善、公平公正的企業(yè)人才選拔培養(yǎng)使用機(jī)制是職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要途徑，也是影響職工意識(shí)形態(tài)最敏感的問題。要堅(jiān)持黨管干部原則，樹立正確選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德為先，將“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的人才選拔任命到重要崗位和部門。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立不同崗位、不同人才之間的選拔培養(yǎng)任用考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓所有職工都能公平公正、公開透明參與到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實(shí)踐競(jìng)爭(zhēng)中去。3．全面優(yōu)化提升職工工作環(huán)境。堅(jiān)決樹牢“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”的理念，時(shí)刻將職工的需求和利益作為企業(yè)的頭等大事去詳細(xì)考慮、具體部署和扎實(shí)落實(shí)。要抓好企業(yè)安全管理，搞好后勤服務(wù)，確保職工工作安心、吃住舒心；要關(guān)注職工的成長(zhǎng)，幫助職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，提供豐富的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，多層面、多角度提高職工的修養(yǎng)和素質(zhì)；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。組織職工喜聞樂見，形式多樣的文體活動(dòng)豐富職工生活，提升職工的歸屬感、安全感、幸福感和獲得感。意識(shí)形態(tài)工作說到底就是做人的思想工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)復(fù)雜的工作，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，必須全面認(rèn)真掌握情況，科學(xué)合理進(jìn)行研判，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新舉措，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前意