工商管理-高級(jí)工商經(jīng)濟(jì)師模擬考試1

工商管理-高級(jí)工商經(jīng)濟(jì)師模擬考試1單選題（共20題，共20分）(1.)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是企業(yè)原始所有權(quán)的載體，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C（江南博哥）.經(jīng)理人員D.股東（大）會(huì)正確答案：D參考解析：本題的考點(diǎn)為第二章第2節(jié)：公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成與功能。股東（大）會(huì)是企業(yè)原始所有權(quán)的載體，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，故選D。(2.)下列關(guān)于主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的說法，正確的是()。A.是由股東和員工共同掌握企業(yè)的控制權(quán)，通過民主的方式參與企業(yè)決策B.主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的典型代表是德國C.一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題時(shí)，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權(quán)D.主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)使企業(yè)資產(chǎn)保持了較大的流動(dòng)性正確答案：C參考解析：本題的考點(diǎn)為第二章第2節(jié)：公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要模式。本題僅C選項(xiàng)內(nèi)容符合教材中關(guān)于主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的敘述，故正確。A選項(xiàng)，該選項(xiàng)敘述的是股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。而主銀行相機(jī)治理機(jī)制主要表現(xiàn)為在公司財(cái)務(wù)狀況正常的情況下，由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán)，主銀行則通過企業(yè)的資金支付結(jié)算和向企業(yè)派員等方式對(duì)企業(yè)實(shí)施控制，故錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的典型代表是日本，故錯(cuò)誤。D選項(xiàng)，該選項(xiàng)敘述的是經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)不涉及此特點(diǎn)，故錯(cuò)誤。(3.)某企業(yè)生產(chǎn)剎車油和防凍液兩種不同的產(chǎn)品，分別冠以“星X”、“云X”品牌，這種品牌策略屬于()。A.統(tǒng)一品牌策略B.企業(yè)名稱與個(gè)別品牌、商標(biāo)并用策略C.無品牌策略D.個(gè)別品牌策略正確答案：D參考解析：本題的考點(diǎn)為第三章第6節(jié)：建立品牌策略中個(gè)別品牌策略的概念。個(gè)別品牌策略即企業(yè)對(duì)各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌、商標(biāo)，本題中該企業(yè)針對(duì)剎車油和防凍液兩種不同產(chǎn)品分別冠以了“星X”、“云X”兩個(gè)不同品牌，可知符合個(gè)別品牌策略的概念，故選D。A選項(xiàng)，統(tǒng)一品牌策略只會(huì)涉及使用一個(gè)品牌，不會(huì)涉及多個(gè)品牌的情形，故錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，企業(yè)名稱與個(gè)別品牌、商標(biāo)并用策略會(huì)涉及企業(yè)名稱和個(gè)別品牌并用，而本題并沒有提及使用企業(yè)的名稱，故錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，無品牌策略即企業(yè)沒有使用品牌，故錯(cuò)誤。(4.)下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。A.成品儲(chǔ)運(yùn)B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.技術(shù)開發(fā)D.原料供應(yīng)正確答案：C參考解析：本題的考點(diǎn)為第一章第2節(jié)：價(jià)值鏈分析。企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成，其中輔助活動(dòng)包括：企業(yè)基礎(chǔ)職能管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購，故選C。ABD選項(xiàng)內(nèi)容均屬于主體活動(dòng)，故錯(cuò)誤。(5.)下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)期的說法，正確的是()。A.企業(yè)營(yíng)銷的重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠實(shí)感B.企業(yè)營(yíng)銷的重點(diǎn)是在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率C.企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本相對(duì)較高，通常采用快速取脂策略、緩慢取脂策略、快速滲透策略和緩慢滲透策略四種營(yíng)銷策略D.企業(yè)的營(yíng)銷重點(diǎn)是淘汰策略或非淘汰策略正確答案：A參考解析：本題的考點(diǎn)為第三章第4節(jié)：產(chǎn)品生命周期策略。產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期后，企業(yè)營(yíng)銷策略的重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠實(shí)感，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入，故選A。B選項(xiàng)，此項(xiàng)內(nèi)容是關(guān)于成熟期的敘述，故錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，此項(xiàng)內(nèi)容是關(guān)于介紹期的敘述，故錯(cuò)誤。D選項(xiàng)，此項(xiàng)內(nèi)容是關(guān)于衰退期的敘述，故錯(cuò)誤。(6.)某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，該車間每天的生產(chǎn)能力是()件。A.1500B.1600C.1800D.8000正確答案：B參考解析：本題的考點(diǎn)為第四章第4節(jié)：?jiǎn)我黄贩N生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。首先根據(jù)題目信息可知屬于作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算，根據(jù)公式，作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間×作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間），計(jì)算如下：（1）單位面積有效工作時(shí)間：題目已知為“8”小時(shí)；（2）作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積：題目已知車間生產(chǎn)面積為“1000”平方米；（3）單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積：題目已知每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積“2.5”平方米；（4）單位產(chǎn)品占用時(shí)間：題目已知生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為“2”小時(shí)；（5）該車間每天的生產(chǎn)能力=（8×1000）/（2.5×2）=1600（件），故選B。(7.)六西格瑪管理組織的結(jié)構(gòu)層次，通行以體育術(shù)語命名和描述，其中，()為企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，為全職六西格瑪人員。A.倡導(dǎo)者B.黑帶C.黑帶大師D.綠帶正確答案：B參考解析：本題的考點(diǎn)為第五章第1節(jié)：六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，負(fù)債具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理，故選B。(8.)技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)創(chuàng)新對(duì)象不同，可分為()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本創(chuàng)新C.自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新D.原始技術(shù)創(chuàng)新、中試技術(shù)創(chuàng)新和成熟技術(shù)創(chuàng)新正確答案：A參考解析：技術(shù)創(chuàng)新按技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象分類，可分為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，故選A。(9.)根據(jù)市場(chǎng)擇時(shí)理論的觀點(diǎn)，如果一個(gè)公司的股價(jià)被高估，該企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)選擇()。A.回購股票B.發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.銀行借款正確答案：B參考解析：本題的考點(diǎn)為第九章第2節(jié)：現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論。其中，市場(chǎng)擇時(shí)理論研究的結(jié)論是，在股票市場(chǎng)非理性、公司股價(jià)被高估時(shí)，理性的管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)行更多的股票以利用投資者的過渡熱情；當(dāng)股價(jià)被過分低估時(shí)，理性的管理者應(yīng)該回購股票，故選B。(10.)A公司與B公司重組后，A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷B公司法人資格，此重組采用的()方式?！?011年】A.新設(shè)合并B.收購C.以股抵債D.吸收合并正確答案：D參考解析：本題的考點(diǎn)為第九章第6節(jié)：兼并（吸收合并）的概念。吸收合并即一個(gè)公司吸收其他公司，被吸收的公司解散。本題已知“A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷B公司法人資格”，即A公司吸收了B公司，A公司存續(xù)，被吸收的B公司注銷法人資格（解散），可知符合吸收合并的概念，故選D。(11.)我國海運(yùn)保險(xiǎn)險(xiǎn)別中，不屬于基本險(xiǎn)的是()。A.平安險(xiǎn)B.水漬險(xiǎn)C.戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)D.一切險(xiǎn)正確答案：C參考解析：本題的考點(diǎn)為第十一章第3節(jié)：我國海運(yùn)貨物保險(xiǎn)條款。我國海洋運(yùn)輸保險(xiǎn)條款規(guī)定的險(xiǎn)別包括基本險(xiǎn)和附加險(xiǎn)兩類，其中基本險(xiǎn)別包括：平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)、一切險(xiǎn)，而戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)屬于附加險(xiǎn)中的特別附加險(xiǎn)，故選C。(12.)下列關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的說法，錯(cuò)誤的是()。A.豐田生產(chǎn)方式的基本理念是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕一切浪費(fèi)B.準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的量大支柱C.豐田生產(chǎn)方式的核心是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)D.準(zhǔn)時(shí)化的本質(zhì)是推進(jìn)式的生產(chǎn)方式正確答案：D參考解析：本題的考點(diǎn)為第四章第6節(jié)：豐田生產(chǎn)方式。本題ABC選項(xiàng)均符合教材關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的敘述，故說法正確。D選項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)化的本質(zhì)是以顧客需求拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，而不是推進(jìn)式的生產(chǎn)方式，可知此項(xiàng)說法錯(cuò)誤。(13.)供應(yīng)鏈管理思想的核心理念不包括()。A.系統(tǒng)化運(yùn)作B.動(dòng)態(tài)重構(gòu)C.需求驅(qū)動(dòng)D.多源供應(yīng)正確答案：D參考解析：本題的考點(diǎn)為第六章第1節(jié)：供應(yīng)鏈管理思想的核心理念，包括：資源橫向集成、系統(tǒng)化運(yùn)作、合作共享、多贏互惠、需求驅(qū)動(dòng)、快速響應(yīng)、同步運(yùn)作、動(dòng)態(tài)重構(gòu)，可知不包括多源供應(yīng)，故選D。(14.)某企業(yè)自身物流管理水平較低，物理在企業(yè)戰(zhàn)略中也不占關(guān)鍵地位，該企業(yè)最適合采用的物流運(yùn)作模式是()。A.伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者B.自營(yíng)物流C.尋找物流合作伙伴D.第三方物流正確答案：D參考解析：本題的考點(diǎn)為第六章第2節(jié)：物流運(yùn)作模式的選擇。其中，對(duì)于那些物流在其戰(zhàn)略中地位并不是很重要，自身物流管理能力也比較欠缺的企業(yè)來說，采用第三方物流是最佳選擇，故選D。(15.)專利權(quán)的授予條件不包括()。A.新穎性B.創(chuàng)造性C.富有美感D.實(shí)用性正確答案：C參考解析：本題的考點(diǎn)為第七章第4節(jié)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式。專利權(quán)的授予條件包括：新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性，可知不包括富有美感，故選C。(16.)績(jī)效考核的方法有多種，通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為，這種方法屬于()：A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.比較法D.量表法正確答案：B參考解析：本題的考點(diǎn)為第八章第5節(jié)：績(jī)效考核的方法中關(guān)鍵事件法的概念。關(guān)鍵事件法的概念。根據(jù)題目信息“記錄下重大和關(guān)鍵性的事件和行為”可知為“關(guān)鍵事件法”，故選B。(17.)企業(yè)提供給員工的福利是一種()。A.直接薪酬B.間接薪酬C.基本薪酬D.激勵(lì)薪酬正確答案：B參考解析：本題的考點(diǎn)為第八章第6節(jié)：薪酬的概念與構(gòu)成。其中，間接薪酬即企業(yè)給員工提供的各種福利，故選B。(18.)如果某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.6，則說明()：A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股利潤(rùn)將增長(zhǎng)1.6倍B.當(dāng)公司普通股每股利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)增長(zhǎng)1.6倍C.當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)1.6倍D.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)1.6倍正確答案：A參考解析：本題的考點(diǎn)為第九章第2節(jié)：籌資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.6時(shí)，說明當(dāng)企業(yè)息稅前利潤(rùn)增減1倍時(shí)，普通股每股利潤(rùn)將增減1.6倍，故選A。(19.)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)開通網(wǎng)上商店，向最終消費(fèi)者出售其產(chǎn)品，并提供商品配送，電子支付等服務(wù)，該企業(yè)的電子商務(wù)模式是()。A.B2B.B2C.B2GD.C2C正確答案：B參考解析：本題的考點(diǎn)為第十章第2節(jié)：電子商務(wù)的交易模式。其中，按照交易的主體分類中，B2C電子商務(wù)是企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)，本題已知參與交易的雙方，一方是企業(yè)（B），一方是消費(fèi)者（C），可知該企業(yè)的電子商務(wù)模式是B2C，故選B。(20.)班輪運(yùn)輸具有“四固定”的特點(diǎn)，“四固定”是指()。A.固定港口、固定航線、固定船期、固定客戶B.固定航線、固定客戶、固定船期、固定費(fèi)率C.固定費(fèi)率、固定港口、固定客戶、固定航線D.固定船期、固定港口、固定航線、固定費(fèi)率正確答案：D參考解析：班輪運(yùn)輸具有“四固定”的特點(diǎn)，即固定船期、固定港口、固定航線、固定費(fèi)率。問答題（共4題，共4分）(21.)某企業(yè)是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)、空調(diào)、微波爐等各類家用電器，該企業(yè)在家電行業(yè)市場(chǎng)上，不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)新，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無可比擬的高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保持著行業(yè)的領(lǐng)先地位。2020年，該企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)展海外市場(chǎng)，為此，公司專門邀請(qǐng)了有關(guān)專家，通過匿名輪番征詢專家意見，得出如下信息并供決策者進(jìn)行進(jìn)一步?jīng)Q策：（1）產(chǎn)品銷路存在三種市場(chǎng)狀態(tài)：暢銷、銷售一般、滯銷，且三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率是可以預(yù)估的，分別是0.3、0.5和0.2（2）公司可供選擇的方案有四種：方案一、方案二、方案三、方案四（3）根據(jù)預(yù)估的各項(xiàng)成本和銷售量，得出如下?lián)p益表（單位：百萬元）根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、試分析該企業(yè)實(shí)施的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型？2、該企業(yè)采用了哪一種定性決策方法進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)決策？3、該企業(yè)若采用最大可能決策法進(jìn)行決策，應(yīng)選擇的方案是哪一個(gè)？并簡(jiǎn)單說明理由正確答案：參考解析：1、答：該企業(yè)采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型是差異化戰(zhàn)略。首先基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。其次，差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性，企業(yè)可通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品的可靠性、創(chuàng)新產(chǎn)品功能、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新產(chǎn)品包裝等途徑實(shí)施差異化戰(zhàn)略。案例已知“該企業(yè)在家電行業(yè)市場(chǎng)上，不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)新，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無可比擬的高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保持著行業(yè)的領(lǐng)先地位”，可知該企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、無可比擬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)實(shí)施了差異化戰(zhàn)略。2、答：德爾菲法。常用的定性決策方法包括德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)。其中，德爾菲法是一種反饋匿名函徇法，以匿名方式通過幾輪函徇征求專家的意見。案例已知“公司專門邀請(qǐng)了有關(guān)專家，通過匿名輪番征詢專家意見”，可知該企業(yè)采用的定性決策方法是德爾菲法。3、答：方案三。根據(jù)最大可能決策法的決策原則，分析如下：首先，案例已知三種市場(chǎng)狀態(tài)：暢銷、銷售一般、滯銷，且三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率分別是0.3、0.5和0.2，因此發(fā)生概率最大的市場(chǎng)狀態(tài)是“銷售一般”的狀態(tài)。其次，在銷售一般的狀態(tài)下，比較四個(gè)方案的損益值，分別是“20、10、30、20”，可知方案三的損益值30（百萬元）是四個(gè)方案中收益最大的方案，因此應(yīng)選擇方案三為最優(yōu)方案。(22.)甲公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為5年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1500萬元，期末殘值收入為300萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為500萬元，假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量及相關(guān)信息如下表所示：根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、試計(jì)算該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量？2、試運(yùn)用財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)中凈現(xiàn)值指標(biāo)分析該項(xiàng)目的可行性？3、企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要采用貼現(xiàn)指標(biāo)還是非貼現(xiàn)指標(biāo)，試簡(jiǎn)述原因？正確答案：參考解析：1、答：800萬元。結(jié)合終結(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容分析，案例已知“固定資產(chǎn)期末殘值收入300萬元、流動(dòng)資產(chǎn)投資額500萬元（在終結(jié)現(xiàn)金流量中收回）”，兩項(xiàng)應(yīng)計(jì)入終結(jié)現(xiàn)金流量，共計(jì)：300+500=800萬元。2、答：該項(xiàng)目不可行。首先，根據(jù)凈現(xiàn)值的公式計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值=未來報(bào)酬總現(xiàn)值-初始投資，案例資料表格中已告知該項(xiàng)目的未來報(bào)酬總現(xiàn)值為“1555.5萬元”，初始投資額即初始現(xiàn)金流量，案例資料已知固定資產(chǎn)投資1500萬元、流動(dòng)資產(chǎn)投資500萬元，因此初始投資額為1500+500=2000萬元，則凈現(xiàn)值=1555.5-2000=-444.5萬元。其次，根據(jù)凈現(xiàn)值的決策原則，在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正則采納，而根據(jù)上一步驟的計(jì)算結(jié)果可知該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，因此不應(yīng)采納，該項(xiàng)目不可行。3、答：在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要根據(jù)的是貼現(xiàn)指標(biāo)。因?yàn)橘N現(xiàn)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，相對(duì)非貼現(xiàn)指標(biāo)，更能真實(shí)地反映項(xiàng)目的價(jià)值(23.)隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對(duì)外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設(shè)備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了能夠更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧客提供更多的服務(wù)，該企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、甲企業(yè)進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)是什么？2、甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務(wù)？3、甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？正確答案：參考解析：1、答：市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)具體的情況有：（1）為了突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國外投資建廠。（2）為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國外市場(chǎng)占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施。（3）企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對(duì)外直接投資。（4）國內(nèi)市場(chǎng)飽和或是受到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而對(duì)外投資。案例已知甲企業(yè)為了能夠更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧客提供更多的服務(wù)在印度建立了子公司，可知符合市場(chǎng)導(dǎo)向動(dòng)機(jī)的情形，因此可知甲企業(yè)進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)是市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。2、答：甲企業(yè)在印度建立的子公司是以自己的名義開展業(yè)務(wù)。子公司是由母公司控制但法律上是一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體的企業(yè)機(jī)構(gòu)，有獨(dú)立的名稱、章程和行政管理機(jī)構(gòu)；有自己能獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)，自負(fù)盈虧；可以以自己名義開展業(yè)務(wù)。3、答：全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)。跨國公司的管理組織形式中，全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)是以地區(qū)為單位，設(shè)立地區(qū)分部從事經(jīng)營(yíng)，每個(gè)地區(qū)都對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。案例資料已知“甲企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司”，可知符合全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的概念。(24.)三、論述題國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)，被各國廣泛采用，試簡(jiǎn)述IS