二建《建設(shè)工程施工管理》點睛卷考試題庫模擬試卷及答案解

二建《建設(shè)工程施工管理》點睛卷考試題庫模擬試卷及答案解析一、單選題（每題1分，共10題）1.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行及維持活動中，應(yīng)由誰對管理體系進行系統(tǒng)評價？A.施工企業(yè)B.項目經(jīng)理C.技術(shù)負責人D.安全生產(chǎn)負責人答案：A解析：職業(yè)健康安全管理體系的運行和維持，通常由施工企業(yè)的最高管理者負責系統(tǒng)評價，以確保體系的有效性和持續(xù)改進。2.工程量清單計價模式中，混凝土模板項目措施費用的計算宜采用哪種方法？A.參數(shù)法B.綜合單價法C.分包法D.工科單價法答案：B解析：綜合單價法是混凝土模板項目措施費用計算的常用方法，能夠綜合考慮人工、材料、機械等成本因素。3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理采取的主要形式是？A.旁站、驗收和平行檢驗B.旁站、驗收和專檢C.旁站、抽檢和專檢D.旁站、巡視和平行檢驗答案：D解析：監(jiān)理工程師的主要監(jiān)理形式包括旁站、巡視和平行檢驗，以確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。4.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是？A.編制施工質(zhì)量計劃B.約束質(zhì)量活動的行為C.監(jiān)督質(zhì)量活動過程D.處理施工質(zhì)量的缺陷答案：A解析：事前控制主要是在施工前通過編制質(zhì)量計劃、制定技術(shù)方案等方式預(yù)防質(zhì)量問題。5.關(guān)于建設(shè)工程索賠的說法，正確的是？A.導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C.未按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立答案：C解析：索賠必須按照合同規(guī)定的程序提交，未按要求提交的索賠將不被受理。6.建筑安裝工程費用的構(gòu)成中，社會保險費的計算基礎(chǔ)是？A.定額機械費+定額人工費B.企業(yè)管理費C.定額人工費D.實際人工費答案：C解析：社會保險費的計算通常以定額人工費為基礎(chǔ)，而非實際人工費，以保障費用的統(tǒng)一性和可預(yù)測性。7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目風險管理正確的程序是？A.風險識別→風險評估→風險應(yīng)對→風險監(jiān)控B.風險計劃→風險分析→風險評估→風險應(yīng)對C.風險識別→風險分析→風險應(yīng)對→風險監(jiān)控D.風險規(guī)劃→風險評估→風險自留→風險轉(zhuǎn)移答案：C解析：項目風險管理的核心程序包括風險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控，以確保項目目標的實現(xiàn)。8.下列工程測量放線成果中，應(yīng)由施工單位建立的是？A.測量控制網(wǎng)B.原始坐標點C.基準線D.標高基準點答案：A解析：測量控制網(wǎng)是施工單位在施工過程中建立的重要基準，用于后續(xù)施工放線和質(zhì)量控制。9.某招標工程采用單價合同，如投標書中出現(xiàn)明顯的總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是？A.分別調(diào)整單價和總價B.以單價為準調(diào)整總價C.按市場價調(diào)整單價D.以總價為準調(diào)整單價答案：B解析：在單價合同中，總價應(yīng)以單價為準進行調(diào)整，以保證合同價格的公平性和合理性。A.施工厚度應(yīng)大于3.5mm，一般控制在4.5mm以內(nèi)B.施工厚度應(yīng)大于4.5mm，一般控制在5.5mm以內(nèi)C.施工寬度應(yīng)大于厚度的2倍D.施工寬度應(yīng)大于厚度的3倍答案：A解析：玻璃幕墻密封膠的施工厚度應(yīng)大于3.5mm，并控制在4.5mm以內(nèi)，以確保密封效果和耐久性。二、多選題（每題2分，共5題）A.施工企業(yè)的最高管理者B.項目經(jīng)理C.技術(shù)負責人D.安全生產(chǎn)負責人答案：A、C、D解析：管理評審?fù)ǔＳ墒┕て髽I(yè)的最高管理者主持，技術(shù)負責人和安全生產(chǎn)負責人參與，以確保體系的有效運行。2.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有？A.優(yōu)化材料配合比B.加強施工定額管理C.及時落實設(shè)計變更簽證D.加強施工調(diào)度答案：A、B解析：技術(shù)措施主要涉及施工技術(shù)和材料優(yōu)化，如優(yōu)化材料配合比和加強施工定額管理。A.項目結(jié)構(gòu)圖側(cè)重于項目分解，組織結(jié)構(gòu)圖側(cè)重于組織分工B.項目結(jié)構(gòu)圖用于明確項目任務(wù)，組織結(jié)構(gòu)圖用于明確管理職責C.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖均以矩形框表示D.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖均以箭線表示答案：A、B解析：項目結(jié)構(gòu)圖用于項目分解，組織結(jié)構(gòu)圖用于組織分工，兩者在表達內(nèi)容上有所側(cè)重。4.施工質(zhì)量控制工作中的事后控制措施包括？A.編制施工質(zhì)量計劃B.監(jiān)督質(zhì)量活動過程C.處理施工質(zhì)量的缺陷D.約束質(zhì)量活動的行為答案：C解析：事后控制主要針對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行處理，如缺陷修復(fù)和返工。A.應(yīng)定期進行管理評審