EPC工程項(xiàng)目啟動(dòng)管理指南

EPC工程項(xiàng)目啟動(dòng)管理指南1.1項(xiàng)目組1.1.1項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組的規(guī)模：根據(jù)項(xiàng)目的類型和工作量確定項(xiàng)目組的規(guī)模，大型項(xiàng)目可以下設(shè)設(shè)計(jì)、商務(wù)（合同、采辦）、施工、安全、控制、行政管理等部門，部門再下設(shè)專業(yè)主管（監(jiān)督）；較小型項(xiàng)目或控制內(nèi)容較單一項(xiàng)目，項(xiàng)目組可以不設(shè)立部門，直接設(shè)相應(yīng)主管，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。項(xiàng)目組的組織形式：項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)形式以利于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率、利于協(xié)調(diào)管理為原則。鑒于油建公司目前職能部室的設(shè)置狀況和項(xiàng)目特點(diǎn)，采用較多的是線性結(jié)構(gòu)形式，矩陣式等組織結(jié)構(gòu)較少采用。線性結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組：項(xiàng)目經(jīng)理由公司（分公司）選拔任命，項(xiàng)目組其它人員由公司部室、分公司抽調(diào)或招聘。項(xiàng)目組為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，在公司相關(guān)管理規(guī)定框架下相對(duì)閉合運(yùn)作，直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司部門負(fù)有宏觀管理、控制和指導(dǎo)、服務(wù)職能，不直接參與項(xiàng)目的運(yùn)作。在項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目人員脫離原單位，項(xiàng)目結(jié)束后返回原單位或另行安排。線性結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組優(yōu)點(diǎn)是：組織機(jī)構(gòu)扁平化，管理層次少；管理系統(tǒng)自上而下形成直線控制，下級(jí)只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，命令來(lái)源維一，責(zé)權(quán)明確，保證決策及時(shí)，工作效率較高；相關(guān)人員都在現(xiàn)場(chǎng)，解決問題迅速；接口少，易于協(xié)調(diào)；不打亂公司的現(xiàn)有建制。缺點(diǎn)：由于項(xiàng)目組是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，人員來(lái)自不同部門，配合上需要一定時(shí)間的磨合；不能充分發(fā)揮公司部門的管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目類型和特點(diǎn)確定項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)形式，以流程順暢、管理有效為原則，下圖為典型的線性項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)形式：1.1.2項(xiàng)目組成員職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的類型、工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、工作流程確定項(xiàng)目組各部門、各成員的分工及職責(zé)，原則上要做到分工明確、接口清晰、授權(quán)適度、責(zé)任到人。不同的項(xiàng)目、不同的組織形式，項(xiàng)目組成員職責(zé)有所不同，典型的項(xiàng)目組成員職責(zé)如下：1.1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及主要任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理作為公司授權(quán)委托代理人行使并承擔(dān)工程項(xiàng)目合同中承包方的權(quán)力和義務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理按照公司制度和授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，對(duì)項(xiàng)目的HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行總體管理和控制，確保項(xiàng)目有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施；負(fù)責(zé)選聘項(xiàng)目組人員，組建項(xiàng)目組；項(xiàng)目組動(dòng)復(fù)員計(jì)劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目實(shí)施策略（包括分包策略、采辦策略等）、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等重要項(xiàng)目文件，得到批準(zhǔn)后執(zhí)行；項(xiàng)目實(shí)施過程中，執(zhí)行公司的相關(guān)政策和規(guī)定，保持與公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部室的聯(lián)系，報(bào)告工作，獲取支持；負(fù)責(zé)與業(yè)主、相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位的整體管理；保持與業(yè)主及相關(guān)方的良好溝通，協(xié)調(diào)處理外來(lái)事項(xiàng)；參與重要合同的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判和決策，根據(jù)權(quán)限簽署相關(guān)合同、協(xié)議等；根據(jù)權(quán)限批準(zhǔn)款項(xiàng)支付、差旅報(bào)銷等費(fèi)用支出；項(xiàng)目管理文件及變更、完工報(bào)告、重要信函等文件的簽發(fā)批準(zhǔn)；組織對(duì)項(xiàng)目文件的控制管理，對(duì)項(xiàng)目文件真實(shí)性、完整性和系統(tǒng)性負(fù)責(zé)；組織項(xiàng)目預(yù)算編制和執(zhí)行；協(xié)調(diào)組織各種適用的資源，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)，對(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃、各種進(jìn)度報(bào)告的批準(zhǔn)、簽發(fā)。主持項(xiàng)目重大會(huì)議；合同工作界面的管理；決定項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)罰。1.1.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)及主要任務(wù)在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工組織管理工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)工程施工中的重大事宜，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的組織和實(shí)施，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施中的重要信息，收集、編寫所需資料，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)與甲方和施工單位施工協(xié)調(diào)管理；密切保持與項(xiàng)目有關(guān)單位的聯(lián)系，及時(shí)掌握和通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中的重要信息；根據(jù)進(jìn)度及時(shí)制定項(xiàng)目組施工工作程序和工作計(jì)劃，并檢查、督促項(xiàng)目組各項(xiàng)決議、規(guī)定、方案在相關(guān)部門的執(zhí)行情況；組織對(duì)項(xiàng)目重大施工方案的分析評(píng)審；負(fù)責(zé)與甲方和施工單位合同工作界面澄清的實(shí)施協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組各類施工文件的編制、修改、審核、發(fā)布和組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)與甲方、第三方進(jìn)行相關(guān)交流協(xié)調(diào)；督促日常施工資料的傳遞和整理存檔工作。1.1.1.3項(xiàng)目工程師職責(zé)及主要任務(wù) 在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量、采辦、進(jìn)度、變更工作中涉及技術(shù)工作的組織實(shí)施工作；對(duì)工程中設(shè)計(jì)、技術(shù)等項(xiàng)工作的進(jìn)度負(fù)責(zé)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)工程運(yùn)作中的重大事宜，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施中的重要技術(shù)信息，收集、編寫所需資料，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)與甲方和施工單位技術(shù)工作的實(shí)施協(xié)調(diào)管理；密切保持與項(xiàng)目有關(guān)單位的聯(lián)系，及時(shí)掌握和通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中的重要技術(shù)信息；根據(jù)進(jìn)度及時(shí)制定項(xiàng)目組技術(shù)工作程序和工作計(jì)劃，并檢查、督促項(xiàng)目組技術(shù)方案在相關(guān)部門的執(zhí)行情況；組織對(duì)項(xiàng)目重大技術(shù)問題的分析評(píng)審；負(fù)責(zé)本次工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組各類管理和技術(shù)類文件的編制、修改、審核、發(fā)布和組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)本次工程技術(shù)文件的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)與甲方、第三方進(jìn)行技術(shù)方面的交流協(xié)調(diào)；督促日常工程技術(shù)資料的傳遞和整理存檔工作。1.1.1.4項(xiàng)目行政部職責(zé)及主要任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組食宿、交通、通訊、辦公等日常行政事務(wù)的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程文件管理和控制工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；制定項(xiàng)目文件管理規(guī)定和有關(guān)部門及人員職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)，并有相應(yīng)的檢查、控制及考核措施；定期參加項(xiàng)目例會(huì)，與各專業(yè)和各分包單位就項(xiàng)目文件進(jìn)行隨時(shí)溝通和交流；定期參加項(xiàng)目檢查，監(jiān)督、檢查各專業(yè)部門和分包單位在項(xiàng)目中文件收集積累的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理類文件、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、照片文件等的收集、積累和整理，做好編目和預(yù)立卷；負(fù)責(zé)項(xiàng)目大事記的編寫；負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的借閱，做好登記；在項(xiàng)目正式通過竣工驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)，匯總?cè)宽?xiàng)目檔案，按甲方和公司檔案管理部門的要求分別辦理項(xiàng)目文件的移交。1.1.1.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)分項(xiàng)目組）職責(zé)及主要任務(wù)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，選擇適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按合同規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間要求，全面完成設(shè)計(jì)任務(wù)；進(jìn)行合同工作范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；配置適宜數(shù)量和質(zhì)量的設(shè)計(jì)資源，滿足設(shè)計(jì)工作需要；編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)合同技術(shù)方面的澄清、設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作方面與顧客的聯(lián)系；抓好設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)文件符合合同規(guī)定和相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、組織規(guī)定的質(zhì)量要求；編制設(shè)計(jì)里程碑計(jì)劃，出圖計(jì)劃，工作量估算，落實(shí)計(jì)劃跟蹤；根據(jù)顧客書面要求，設(shè)計(jì)人員可根據(jù)掌握的市場(chǎng)情況、設(shè)備質(zhì)量、使用經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際等，向顧客推薦供貨廠商名單；組織編制采辦請(qǐng)購(gòu)文件；組織重要設(shè)備、材料采辦技術(shù)評(píng)審。參加重要設(shè)備、材料供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)議；按合同要求組織設(shè)計(jì)人員參加重要設(shè)備驗(yàn)貨工作；織設(shè)計(jì)人員參加重要調(diào)試。設(shè)計(jì)管理與控制的具體內(nèi)容見附件2《設(shè)計(jì)管理與控制》。1.1.1.6項(xiàng)目控制部職責(zé)及主要任務(wù)控制部主要任務(wù)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算和質(zhì)量控制程序，收集、整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制。如果出現(xiàn)偏差，分析原因，制定補(bǔ)救措施報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采辦、施工等方面與項(xiàng)目控制有關(guān)的問題；項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，評(píng)估變更對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用的影響，提出變更實(shí)施建議；參與分包招標(biāo)及合同洽談，對(duì)分包工程進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制；保證項(xiàng)目實(shí)施過程的全部活動(dòng)符合項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中督促執(zhí)行；保證項(xiàng)目文件控制程序的有效執(zhí)行；組織重大進(jìn)度或費(fèi)用偏差、質(zhì)量事故的分析，提出處置意見并組織實(shí)施；收集質(zhì)量信息反饋，組織質(zhì)量問題調(diào)查并提出改進(jìn)意見；受理顧客及相關(guān)方的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴；為周月報(bào)通過相關(guān)信息；按管理規(guī)定要求向公司職能部門提供相關(guān)報(bào)告；控制部進(jìn)度計(jì)劃工程師：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目三級(jí)/四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（按照合同要求）的制定，指導(dǎo)督辦進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，參加每天工程進(jìn)度會(huì)議，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，編制工程日、周、月報(bào)，繪制各類信息圖表和匯總信息圖表，并上報(bào)控制部經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；將批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告提交業(yè)主及公司相關(guān)部門及相關(guān)方。按照批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)并督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。協(xié)調(diào)計(jì)劃中與施工、采辦、質(zhì)控、安全、合同費(fèi)用等發(fā)生聯(lián)系的有關(guān)問題，參與項(xiàng)目變更審查。1.1.1.7項(xiàng)目施工部職責(zé)及主要任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作，召開施工生產(chǎn)各類協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織生產(chǎn)日、周、月報(bào)的編制工作；參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，包括施工目標(biāo)、任務(wù)、原則、程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法等，提出初步的施工組織規(guī)劃和重大施工方案；報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主認(rèn)可后執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，包括：施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)程序，分包方管理方法。對(duì)于施工過程中的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與QA/QC和設(shè)計(jì)等部門的正確接口控制；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)與施工預(yù)算和費(fèi)用控制進(jìn)行接口、控制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)安排、工程進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)工作；確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)及各專業(yè)崗位負(fù)責(zé)人；組織協(xié)調(diào)各種資源，與各相關(guān)方進(jìn)行溝通，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施提供保障；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工程序的正確運(yùn)行。1.1.1.8項(xiàng)目HSE部職責(zé)及主要任務(wù)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目健康安全環(huán)保管理工作，是本項(xiàng)目工程的健康安全環(huán)保工作的責(zé)任部門，確保公司HSE程序在項(xiàng)目中的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)根據(jù)公司HSE程序針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制具體的項(xiàng)目健康安全環(huán)保管理程序，全面管理項(xiàng)目的健康安全環(huán)保工作；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)健康安全環(huán)保管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，糾正違章作業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)，消除事故隱患；按照健康安全環(huán)保管理程序?qū)徟厥庾鳂I(yè)申請(qǐng)文件，落實(shí)人員的安全教育培訓(xùn)管理施工人員的安全操作證書；負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)放射線及危險(xiǎn)品的使用和管理；負(fù)責(zé)組織本工程健康安全環(huán)保事故的調(diào)查、上報(bào)和處理工作；負(fù)責(zé)組織召開各類安全會(huì)議；負(fù)責(zé)處理與項(xiàng)目有關(guān)的其他相關(guān)管理工作。1.2項(xiàng)目策略1.1.1項(xiàng)目總體策略項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)，在投標(biāo)階段就需要有一個(gè)投標(biāo)策略。合同簽訂后制定總體策略。項(xiàng)目總體策略需明確項(xiàng)目的重要目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn)、重點(diǎn)問題任何去解決、關(guān)鍵步驟如何去控制等。項(xiàng)目總體策略包括但不限于實(shí)施策略、采辦策略、分包策略等。1.1.2項(xiàng)目實(shí)施策略項(xiàng)目實(shí)施策略需明確項(xiàng)目的主要實(shí)施過程和方法，包括施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制的組織形式和管理控制方法。1.1.3項(xiàng)目采辦策略與甲方及分包方的采辦分工和采辦界面；主要采辦材料清單及采辦包打包原則；主要采辦的預(yù)算額；根據(jù)合同要求劃分采辦進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)材料；進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)材料采取議標(biāo)采辦或招標(biāo)采辦方式；分包商的選擇；采辦時(shí)間計(jì)劃；異地施工采取的措施（異地供方選擇、運(yùn)輸、合同簽字蓋章、付款）等。1.1.4項(xiàng)目分包策略分包工作內(nèi)容和分包形式：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定的資源需求計(jì)劃，結(jié)合公司內(nèi)部可以使用的資源狀況，確定需要分包的工作內(nèi)容，以及分包的形式。分包形式包括工作包的整體分包（人工、材料、機(jī)具全部由分包商提供）、部分分包（分包商只提供人工、機(jī)具）、勞務(wù)分包（分包商只提供人工）和技術(shù)服務(wù)等形式；分包方的選擇策略：優(yōu)先選擇總公司和公司合格分包方名錄中的具有相應(yīng)資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、合作良好的單位。維修改造項(xiàng)目?jī)?yōu)先選擇設(shè)備原廠家。合格分包方名錄中已有分包方不能滿足項(xiàng)目需要時(shí)，經(jīng)過評(píng)審并經(jīng)采辦部批準(zhǔn)，可以使用新的分包方。異地施工，考慮動(dòng)復(fù)員費(fèi)用或其它因素，可以經(jīng)過評(píng)審并經(jīng)采辦部批準(zhǔn)，采用當(dāng)?shù)胤职獭?.3項(xiàng)目管理文件1.3.1項(xiàng)目管理文件的構(gòu)成項(xiàng)目的管理和控制需要依托一套完整的管理文件。項(xiàng)目管理文件分為兩大部分：項(xiàng)目管理特有的文件：只在項(xiàng)目管理過程需要的文件，如項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等，這部分文件根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求單獨(dú)編制。通用文件：公司管理體系中已經(jīng)具備的項(xiàng)目管理和公司日常管理都應(yīng)遵循的文件，如文件管理和控制程序、合同管理程序、財(cái)務(wù)管理程序、采辦管理程序等。但由于每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，公司管理體系程序文件不一定完全適用于每個(gè)項(xiàng)目，需要在公司管理體系程序文件基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行必要的細(xì)化和完善，形成有針對(duì)性的服務(wù)于項(xiàng)目的特定管理程序，經(jīng)過公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于公司管理手冊(cè)中適用的程序文件可以不經(jīng)修改直接引用。1.3.2典型的項(xiàng)目管理文件清單項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃文件管理和控制程序HSE管理和控制程序進(jìn)度管理和控制程序費(fèi)用管理和控制程序設(shè)計(jì)管理和控制程序采辦管理和控制程序合同管理程序項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理程序施工管理和控制程序調(diào)試管理和控制程序等1.4項(xiàng)目所需資源準(zhǔn)備1.4.1人力資源計(jì)劃項(xiàng)目合同簽訂以后，根據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行工作分解（WBS）,確定工作包和工序；根據(jù)各工作包的工作內(nèi)容確定工種、根據(jù)工作量確定人力投入數(shù)量。結(jié)合甲方總體計(jì)劃要求編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，按時(shí)序匯總各工作包所需的人員工種及數(shù)量，制定出項(xiàng)目人力階段性投入計(jì)劃。根據(jù)人力投入計(jì)劃和公司內(nèi)部人力資源狀況，落實(shí)內(nèi)部完成工作和需要外協(xié)完成工作，盡早落實(shí)外協(xié)資源，辦理外協(xié)手續(xù)。1.4.2設(shè)備資源計(jì)劃同人力資源一樣，根據(jù)各工作包的工作內(nèi)容確定所需設(shè)備、根據(jù)工作量確定設(shè)備投入數(shù)量。結(jié)合甲方總體計(jì)劃要求編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，按時(shí)序匯總各工作包所需的設(shè)備種類及數(shù)量，制定出項(xiàng)目設(shè)備階段性投入計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備投入計(jì)劃和公司內(nèi)部設(shè)備資源狀況，落實(shí)內(nèi)部設(shè)備投入，內(nèi)部設(shè)備資源不能滿足項(xiàng)目需求的應(yīng)盡早落實(shí)外部資源。對(duì)于大型履帶吊、浮吊、拖輪、駁船、挖泥船等我公司沒有、社會(huì)資源又比較稀缺的大型施工設(shè)備，在項(xiàng)目投標(biāo)階段就應(yīng)基本落實(shí)，避免中標(biāo)后因設(shè)備資源不能及時(shí)滿足項(xiàng)目需求而造成項(xiàng)目不能順利實(shí)施。1.4.3場(chǎng)地及配套設(shè)施根據(jù)工程項(xiàng)目工作內(nèi)容選擇適用的施工場(chǎng)地。對(duì)于自有施工場(chǎng)地不能滿足需求的項(xiàng)目，在投標(biāo)階段就應(yīng)與符合條件的單位溝通落實(shí)場(chǎng)地情況。場(chǎng)地的選擇應(yīng)綜合考慮各方面需求，如：建造需求（面積、布局、承重等）、施工需求（吊裝能力，水、電、氣供應(yīng)能力、倉(cāng)貯能力等）、運(yùn)輸需求（水路－碼頭、航道、浮吊，陸路－公路、橋梁、通道等）。異地施工還要考慮周邊食宿、辦公、人員交通及通訊條件等。現(xiàn)場(chǎng)開工前需要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃安排，劃定各種作業(yè)區(qū)域及通道。必要時(shí)需要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行適當(dāng)隔離，并設(shè)立門衛(wèi)對(duì)出入人員及物料進(jìn)行控制。1.4.4食宿、辦公、交通、通訊異地施工項(xiàng)目要考慮人員食宿、辦公、交通及通訊等事宜，項(xiàng)目開始前應(yīng)派人提前進(jìn)行考察，逐項(xiàng)落實(shí)，并按公司規(guī)定簽訂相應(yīng)合同（協(xié)議）。人員食宿除考慮方便、經(jīng)濟(jì)外，還應(yīng)考慮安全問題，包括飲食衛(wèi)生和住宿安全。必須選擇正式營(yíng)業(yè)單位，并進(jìn)行必要審查。同時(shí)還應(yīng)注意周邊環(huán)境和治安狀況。部分項(xiàng)目可以考慮采取自建臨時(shí)住房、自辦伙食的方式。辦公室盡可能選擇靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，以便于現(xiàn)場(chǎng)管理。若現(xiàn)場(chǎng)具備條件辦公室可以設(shè)在永久建筑內(nèi)，也可以使用臨時(shí)房屋或經(jīng)過改造的集裝箱等。辦公室應(yīng)具備通訊、照明、辦公設(shè)備用電、飲用水、空調(diào)等基本條件。若項(xiàng)目組及施工人員住地離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，需配備交通車輛?？梢允褂霉咀詡滠囕v，也可以根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行租賃。租賃車輛必須選擇正規(guī)有資質(zhì)單位，車輛各種運(yùn)營(yíng)手續(xù)、保險(xiǎn)齊全，車況良好，以保證安全。項(xiàng)目組織管