班組流動紅旗評比方案

班組流動紅旗評比方案一、評比目的為了提高班組的工作效率和質(zhì)量，激發(fā)班組成員的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，營造良好的工作氛圍，特制定本班組流動紅旗評比方案。二、評比范圍涵蓋公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組、服務(wù)班組及其他相關(guān)班組。三、評比周期流動紅旗評比以具體周期，如：月為單位進(jìn)行，每月評選一次。四、評比標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（30分）按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，無延誤（15分）。若出現(xiàn)延誤，根據(jù)延誤程度酌情扣分。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，合格率在具體合格率數(shù)值以上（10分）。每降低一定比例，扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)。完成生產(chǎn)任務(wù)的成本控制在合理范圍內(nèi)（5分）。若成本超支，視情況扣分。2、安全管理（20分）班組內(nèi)無安全事故發(fā)生（10分）。一旦發(fā)生安全事故，此項(xiàng)不得分。班組成員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無違規(guī)行為（5分）。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為每次扣1分。定期進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，有記錄可查（5分）。未開展培訓(xùn)或無記錄，扣2分。3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20分）班組成員之間相互支持、配合，無內(nèi)部矛盾和沖突（10分）。若有明顯不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，酌情扣分。積極參與跨班組的合作項(xiàng)目，表現(xiàn)出色（5分）。能夠及時(shí)有效地解決工作中的問題和糾紛（5分）。4、現(xiàn)場管理（15分）工作現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊（8分）。發(fā)現(xiàn)雜亂無章的情況，扣25分。設(shè)備維護(hù)良好，無故障或及時(shí)維修（5分）。因設(shè)備故障影響工作，酌情扣分。遵守5S管理標(biāo)準(zhǔn)（2分）。不符合標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。5、創(chuàng)新與改進(jìn)（15分）提出并實(shí)施有效的工作改進(jìn)措施或創(chuàng)新方法，提高工作效率或質(zhì)量（10分）。積極參與公司組織的各項(xiàng)改進(jìn)活動，有突出表現(xiàn)（5分）。五、評比流程1、自評各班組在每月末根據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評估，填寫自評表，并提交給評比小組。2、互評各班組之間進(jìn)行相互評價(jià)，填寫互評表，評價(jià)結(jié)果提交給評比小組。3、主管評價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)對所屬班組進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果提交給評比小組。4、評比小組評審評比小組綜合自評、互評和主管評價(jià)的結(jié)果，進(jìn)行實(shí)地考察和核實(shí)，最終確定獲得流動紅旗的班組。六、獎勵措施1、獲得流動紅旗的班組，在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、禮品等。2、在公司宣傳欄展示獲得流動紅旗班組的風(fēng)采和優(yōu)秀事跡。3、獲得流動紅旗的班組，在績效考核中給予適當(dāng)加分，班組成員在晉升、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。七、其他事項(xiàng)1、評比小組由生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、人力資源部門等相關(guān)人員組成，確保評比的公正、公平、公開。2、對于在評比過程中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假行為，一經(jīng)查實(shí)，取消評比資格，并給予相應(yīng)的處罰。通