工程項目各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、配合措施

工程項目各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、配合措施

一、前言二、項目協(xié)調(diào)配合的必要性三、項目協(xié)調(diào)配合的內(nèi)容四、項目協(xié)調(diào)配合的實施方式五、項目協(xié)調(diào)配合的效果評估六、結(jié)論前言在工程項目實施過程中，各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合是至關(guān)重要的。只有各方充分溝通、協(xié)商，制定出合理的方案和措施，才能確保工程項目的順利實施，達(dá)到預(yù)期效果。項目協(xié)調(diào)配合的必要性工程項目通常涉及多個單位的參與，包括業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等。這些單位之間的職責(zé)、利益、需求等各不相同，如果沒有協(xié)調(diào)配合，就容易出現(xiàn)各種矛盾和問題，導(dǎo)致工程項目的延誤、質(zhì)量問題等。因此，項目協(xié)調(diào)配合是確保工程項目成功的必要條件。項目協(xié)調(diào)配合的內(nèi)容項目協(xié)調(diào)配合的內(nèi)容包括但不限于以下幾個方面：1.項目計劃的制定和調(diào)整；2.工程設(shè)計的優(yōu)化和完善；3.施工方案的制定和協(xié)調(diào)；4.物資采購和供應(yīng)的協(xié)調(diào)；5.施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)；6.質(zhì)量監(jiān)督和檢驗的協(xié)調(diào)；7.安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)；8.環(huán)保措施的協(xié)調(diào)。項目協(xié)調(diào)配合的實施方式項目協(xié)調(diào)配合的實施方式包括但不限于以下幾個方面：1.召開協(xié)調(diào)會議，及時溝通協(xié)商；2.建立協(xié)調(diào)機制，明確各方職責(zé)和權(quán)利；3.制定項目管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保各方遵守；4.建立信息共享平臺，及時傳遞信息；5.加強溝通交流，增進(jìn)信任和理解。項目協(xié)調(diào)配合的效果評估項目協(xié)調(diào)配合的效果評估是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一。通過對協(xié)調(diào)配合的實施情況和項目進(jìn)展情況進(jìn)行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，采取措施加以改進(jìn)，確保項目順利實施。結(jié)論項目協(xié)調(diào)配合是工程項目成功的必要條件，各相關(guān)單位應(yīng)該充分認(rèn)識到其重要性，加強溝通協(xié)商，建立協(xié)調(diào)機制，確保工程項目的順利實施。一、外界對工程的干擾與協(xié)調(diào)在工程建設(shè)的過程中，外界的干擾和協(xié)調(diào)是不可避免的。這些干擾可能會對工程的進(jìn)展和質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，因此需要采取一系列措施來加以協(xié)調(diào)。1）施工準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段，需要對工程所在區(qū)域的環(huán)境和周邊設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和評估，以確定可能會對工程施工產(chǎn)生干擾的因素。同時，還需要與當(dāng)?shù)卣途用襁M(jìn)行溝通，了解他們的需求和關(guān)注點，并盡可能地加以滿足和解決。2）工程實施階段在工程實施階段，需要加強現(xiàn)場管理，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時，還需要與相關(guān)單位進(jìn)行密切配合，及時解決可能會影響工程進(jìn)展的問題。3）工程收尾與質(zhì)保階段在工程收尾和質(zhì)保階段，需要對工程進(jìn)行全面檢查和驗收，確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時，還需要與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決可能會影響工程質(zhì)量和使用的問題。二、相關(guān)單位在工程建設(shè)過程中，涉及到的相關(guān)單位包括各專業(yè)單位、現(xiàn)場施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣?、單位和居民等?.1各專業(yè)單位各專業(yè)單位需要根據(jù)自己的職責(zé)和任務(wù)，積極參與工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量保障。2.2現(xiàn)場與施工單位對接現(xiàn)場施工單位需要與其他相關(guān)單位進(jìn)行緊密配合，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時，還需要及時反饋工程進(jìn)展情況，以便其他相關(guān)單位做出相應(yīng)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。三、相關(guān)單位協(xié)調(diào)原則在工程建設(shè)過程中，需要遵循以下協(xié)調(diào)原則：1、優(yōu)先別人的原則在協(xié)調(diào)過程中，需要優(yōu)先考慮其他相關(guān)單位的需求和利益，以便達(dá)成共識和合作。2、相互配合的原則各相關(guān)單位需要相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成工程建設(shè)任務(wù)。3、服從協(xié)調(diào)的原則在協(xié)調(diào)過程中，各相關(guān)單位需要服從協(xié)調(diào)，尊重統(tǒng)一安排，以便實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。四、相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施為了加強相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合，需要采取以下措施：4.1相關(guān)單位協(xié)調(diào)管理建立相關(guān)單位協(xié)調(diào)管理機制，明確各單位的職責(zé)和任務(wù)，加強溝通和聯(lián)系，及時解決問題。4.2建設(shè)單位的協(xié)調(diào)建設(shè)單位需要與其他相關(guān)單位進(jìn)行緊密配合，制定詳細(xì)的工程建設(shè)方案和進(jìn)度安排，確保工程的順利進(jìn)行。4.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與設(shè)計單位需要保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計方案中存在的問題，確保工程建設(shè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.4與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位需要保持密切聯(lián)系，及時解決監(jiān)理過程中存在的問題，確保工程建設(shè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.5與當(dāng)?shù)卣?、單位及居民等地方單位的協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、單位及居民等地方單位需要保持良好的關(guān)系，及時解決可能會影響工程建設(shè)的問題，確保工程建設(shè)符合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和需求。4.6與其他承包商的協(xié)調(diào)與其他承包商需要保持良好的合作關(guān)系，協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成工程建設(shè)任務(wù)。4.7工程交驗后至試運營期截止前的服務(wù)措施在工程交驗后至試運營期截止前，需要加強服務(wù)措施，及時解決工程運行中出現(xiàn)的問題，確保工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果。一、外界對工程的干擾與協(xié)調(diào)在工程施工期間，外界可能對工程施工產(chǎn)生各種干擾，包括其他項目施工產(chǎn)生的相互干擾和影響。因此，需要清楚地估計這些干擾并采取措施加以協(xié)調(diào)，盡可能避免和減少對本工程施工造成的影響。具體的協(xié)調(diào)措施包括：1.與在該地區(qū)其他工程施工單位的協(xié)調(diào)工作，提供進(jìn)入工地的道路及采取一切合理的步驟給在同一工地或附近施工的其他承包商提供便利條件。2.與管線單位和在同一工地或附近施工的其他承包商的協(xié)調(diào)，盡可能消除或減輕對工程的延誤和那些設(shè)施工程和承包商的矛盾。3.向監(jiān)理工程師確認(rèn)每種情況下的協(xié)調(diào)措施，并安排好已建和將建私有設(shè)施工程和公共設(shè)施工程上的、有賴于由承包商建立的測量點、測量線和測量網(wǎng)施工表，使將建的私有設(shè)施工程和公有設(shè)施工程在這些測量點、線、網(wǎng)一旦建立起來就可立即施工。4.協(xié)調(diào)參與工程的供貨商和分包商的工作，包括按時交貨計劃以保證工程進(jìn)展。5.對受施工過程影響的樹木和文物采取保護(hù)措施。對于那些要遷移的樹木，需在園林單位確認(rèn)后遷移。對于文物，報告文物保護(hù)單位后，由文物保護(hù)單位負(fù)責(zé)處理。6.對因施工損壞的建筑物所屬單位和居民給以接待和解釋。如果工程師認(rèn)為其損壞的建筑物有可能危及生命財產(chǎn)，需即時采取保護(hù)措施如支頂加固等。7.建立社會風(fēng)險管控體系，明確工程進(jìn)展各階段的管控目標(biāo)、組成人員、防控措施、物資準(zhǔn)備及各類突發(fā)應(yīng)急預(yù)案。項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人對所轄工程內(nèi)的全部社會風(fēng)險和因此產(chǎn)生的不利于工程建設(shè)的不穩(wěn)定因素負(fù)全面責(zé)任。副項目經(jīng)理作為社會風(fēng)險管控體系的直接協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目經(jīng)理直接處理本工程內(nèi)所有已經(jīng)出現(xiàn)或潛在的社會風(fēng)險。在施工準(zhǔn)備階段，需要設(shè)立專門的接待窗口或現(xiàn)場辦公室，并指定專職人員24小時值班，妥善處理、記錄來訪訴求并建立臺賬和檔案。同時，需要接受發(fā)包人隨時檢查和對查出的問題下發(fā)的整改通知單，并按要求及時整改。在工程實施階段，需要嚴(yán)格按照文明施工及環(huán)境保護(hù)的各項規(guī)范要求施作，妥善處理好與施工影響范圍內(nèi)產(chǎn)權(quán)單位及居民的關(guān)系。對因施工引發(fā)的各種形式的擾民和民擾問題，需要第一時間到達(dá)現(xiàn)場給予接待和處理。在施工過程中，我們將積極與所屬區(qū)域內(nèi)的公安派出所、街道、居委會等機構(gòu)建立良好關(guān)系和密切聯(lián)系，利用各方力量創(chuàng)建施工建設(shè)良好外圍環(huán)境。同時，我們會隨時掌握工程風(fēng)險可能引發(fā)的社會風(fēng)險，并對施工影響范圍內(nèi)的建（構(gòu)）筑物進(jìn)行安全分析評估，并采取一切可能的保全措施。如果因施工原因?qū)е陆ǎ?gòu)）筑物損壞以及由此造成人員傷亡，我們會承擔(dān)全部責(zé)任。我們會確保不因任何社會風(fēng)險因素或事件影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行和發(fā)包人正常的工作秩序。如果因此引發(fā)工期延誤或出現(xiàn)工程質(zhì)量安全隱患或事故，我們會按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。同時，如果因此引發(fā)訴訟，我們會指派項目負(fù)責(zé)人全程參加案件審理，并承擔(dān)全部民事責(zé)任和訴訟相關(guān)費用。在工程主體實施完畢后，我們會按照合同、方案及有關(guān)規(guī)范的要求對施工影響范圍內(nèi)的道路、管網(wǎng)、園林、綠化、給排水等配套實施進(jìn)行檢查和恢復(fù)，確保達(dá)到相應(yīng)設(shè)施驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工影響范圍內(nèi)地上、地下建（構(gòu)）筑物的全部施工監(jiān)測資料也會被妥善保管留存，直至相應(yīng)點位不穩(wěn)定因素或事件妥善處理完畢。如果在工程竣工驗收中未能發(fā)現(xiàn)而在試運行或者質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，我們會在收到發(fā)包人通知后24小時內(nèi)給與處理或解決完畢，特殊情況經(jīng)發(fā)包人同意的，可以適當(dāng)延長處理、解決期限。本工程是一個系統(tǒng)工程，涉及專業(yè)的種類較多，有些分別由不同專業(yè)的承包人來完成。除各設(shè)計單位認(rèn)真做好各專業(yè)單位界面的劃定和設(shè)計工作外，承包人按工程計劃為其他專業(yè)或其他承包人提供合格的工程以及施工環(huán)境，為后續(xù)工序提供完善的質(zhì)量保證。在施工過程中，我們會統(tǒng)一協(xié)調(diào)其他專業(yè)承包商現(xiàn)場布置，包括人防設(shè)備的安裝、地下管線、通道裝修、設(shè)備安裝及調(diào)試、出入口風(fēng)道及地面結(jié)構(gòu)施工等。在編制投標(biāo)文件時，我們會根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)場調(diào)查資料，充分考慮施工單位部位及其主要內(nèi)容，制定可能引起單位部位安全質(zhì)量問題的預(yù)防措施。在施工過程中，我們會有專人負(fù)責(zé)每一施工過程，確保發(fā)包人及監(jiān)理工程師指令的有效實施。原則和措施在本工程與其他工程之間，建設(shè)單位將優(yōu)先考慮提前完成，為其他工程施工提供方便。同時，建設(shè)單位將主動配合其他單位的預(yù)埋件、圍護(hù)、監(jiān)控和施工連接，并及時向其他承包商通報情況，做到相互配合。在控制測量和貫通測量以及水準(zhǔn)點閉合上，建設(shè)單位將與前后相鄰工程貫通聯(lián)測，相互閉合。在與后序安裝等工序的協(xié)調(diào)上，建設(shè)單位將為后序工作提供合格工程，提供完善的質(zhì)量保證，互相方便，合理穿插，平行作業(yè)，最大限度地加快施工進(jìn)度。在施工全過程中，建設(shè)單位將服從業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并保證指令得到有效的實施。為優(yōu)質(zhì)、按期、順利完成本工程，建設(shè)單位將與發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、市政部門、當(dāng)?shù)鼐用窈拖噜徥┕挝坏冉⒘己玫年P(guān)系。建設(shè)單位將提前分析施工期間可能對工程施工產(chǎn)生的各種干擾，包括其他項目施工產(chǎn)生的相互干擾和影響，并保證協(xié)調(diào)好這些干擾和單位，盡最大可能地避免和減少這些干擾對本工程施工造成影響。在內(nèi)部協(xié)調(diào)配合方面，建設(shè)單位將以自身為核心，整合方方面面的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的快速有序進(jìn)行。建設(shè)單位將編寫單位管理計劃書，明確單位管理流程，制定單位清單和單位管理表，并依照初步單位管理表進(jìn)行深化。單位管理文件的內(nèi)容將依照單位會議協(xié)調(diào)的結(jié)果定期變更、修正、補充、抽換并更新文件，供監(jiān)理工程師備查。在單位管理計劃的內(nèi)容中，建設(shè)單位將對土建設(shè)施、機電系統(tǒng)、設(shè)備以及由其他關(guān)聯(lián)承包人提供的系統(tǒng)和兩者間的設(shè)備上或安裝上的單位兼容要求提出實際上、功能上或環(huán)境上的單位管理的方法和程序。建設(shè)單位將在規(guī)定時間內(nèi)完成單位管理計劃書以供監(jiān)理工程師備查。在施工過程中，我們將通過工程技術(shù)部向建設(shè)單位定期傳達(dá)工程進(jìn)度報表，以確保建設(shè)單位了解工程施工進(jìn)度計劃。同時，我們將按照建設(shè)單位要求出席生產(chǎn)例會和其他會議，并確保兩名有當(dāng)場決定權(quán)的管理人員出席，以保證我們能夠積極響應(yīng)建設(shè)單位號召，并與建設(shè)單位以協(xié)商方式處理問題。我們將時時處處為建設(shè)單位著想，始終將建設(shè)單位利益放在第一位，努力尋求新工藝、新方法，使用新設(shè)備，在滿足施工工藝和工程質(zhì)量要求的前提下，盡量減少費用，以節(jié)約投資。在與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)方面，我們將認(rèn)真審圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，以確保我們理解圖紙并能夠?qū)κ┕ぶ腥菀壮霈F(xiàn)問題的項目采取預(yù)防措施。我們將參加圖紙會審及設(shè)計交底，并提出相關(guān)問題，以便及時反饋施工信息并優(yōu)化設(shè)計方案。對于關(guān)鍵部位的施工方案，我們將首先請設(shè)計單位有關(guān)人員審定，并多方論證后實施。同時，我們將與負(fù)責(zé)本工程的設(shè)計單位建立快捷的溝通渠道，以方便日后溝通。在施工過程中，及時向設(shè)計單位匯報施工進(jìn)度，并記錄監(jiān)測量測結(jié)果、現(xiàn)場情況和發(fā)現(xiàn)的問題，以便設(shè)計人員準(zhǔn)確了解工程進(jìn)展，避免圖紙不到位影響工期。同時，根據(jù)具體情況提出優(yōu)化方案，為設(shè)計變更提供參考，使設(shè)計與施工更加緊密結(jié)合，更加方便完成工程實體。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)也是工程順利完成的重要因素。要尊重監(jiān)理工程師的工作，不講臟話、不惡語傷人，并服從監(jiān)理工程師的指令。建立良好的溝通渠道，密切配合監(jiān)理工程師的工作，形成一套雙方均能接受并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行的管理程序和工作程序。在施工過程中，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師的指令施工，并為檢查檢驗提供便利條件。監(jiān)理工程師的指令、通知需由其本人簽字后以書面形式交給項目經(jīng)理，并在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間后生效。在施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作或突發(fā)事件時，監(jiān)理工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，項目部應(yīng)予以執(zhí)行。如監(jiān)理工程師不能及時給予書面確認(rèn)，項目部可在7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。如監(jiān)理工程師在48小時內(nèi)不予答復(fù)，視為口頭指令已被確認(rèn)。如果項目部認(rèn)為監(jiān)理工程師的指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)向監(jiān)理工程師提出修改指令的書面報告。監(jiān)理工程師應(yīng)在收到項目部報告后24小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項目部。在緊急情況下，監(jiān)理工程師要求項目部立即執(zhí)行的指令或項目部雖有異議但監(jiān)理工程師決定繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目部應(yīng)予以執(zhí)行。在施工過程中，我們會進(jìn)行班組自檢和質(zhì)檢工程師專檢，同時接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收。如果存在問題，我們會按照監(jiān)理工程師的要求及時整改，以保證工程在可控狀態(tài)下進(jìn)行，并配合服從的工作態(tài)度保證駐地監(jiān)理工程師的施工管理。為了落實質(zhì)量控制、檢查、管理制度，我們會向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、進(jìn)場報驗單等證明資料，并確保特殊工種上崗必須有相關(guān)證件。所有分部分項及各工序的質(zhì)量，我們會嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。同時，我們會積極向監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場問題，并共同協(xié)商處理現(xiàn)場問題，必要時請監(jiān)理工程師組織四方會議并做好配合落實工作。我們還會積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的有見證送檢，并配合測量監(jiān)理工程師按計劃對現(xiàn)場的控制水準(zhǔn)點及導(dǎo)線點進(jìn)行復(fù)查，確保工程空間位置和結(jié)構(gòu)的幾何尺寸準(zhǔn)確無誤。我們將按時參加監(jiān)理工程師召開的各種例會，并做好充分準(zhǔn)備，及時向監(jiān)理工程師匯報工程進(jìn)展情況及存在的問題，并認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師的意見，總結(jié)經(jīng)驗，讓每一次的會議精神都落到實處。同時，我們也會按時上報每月進(jìn)度報表、計劃報表，及時上報各種測量監(jiān)測資料及施工工序檢驗資料等，并準(zhǔn)確向監(jiān)理工程師報告工程施工的進(jìn)度計劃，完成的投資額度及監(jiān)控量測結(jié)果，積極配合監(jiān)理工程師工作。在與當(dāng)?shù)卣?、單位及居民等地方單位的協(xié)調(diào)方面，我們會主動積極與工程所在地政府和有關(guān)部門以及當(dāng)?shù)鼐用駵贤?lián)系，取得信任和理解，確保工程施工有一個融洽和諧的氛圍。在施工前，我們會配合發(fā)包人與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T做好開工前的準(zhǔn)備工作，明確施工用地。在施工過程中，我們會組織施工時充分考慮因施工對周邊單位的影響，留出必要的空間滿足周邊單位車輛、人員出行的要求，以保證施工現(xiàn)場周邊單位的正常工作。同時，我們會盡量降低施工噪音，減少對群眾生活的影響，并與附近單位、居民搞好關(guān)系，以保證附近單位、居民正常生產(chǎn)、生活。在工程施工前，需要與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T進(jìn)行聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)氐慕煌ㄇ闆r和規(guī)定，確保施工現(xiàn)場的交通安全和暢通。同時，需要制定好施工期間的交通管理方案，包括施工期間的道路封閉、交通指引和警示標(biāo)志的設(shè)置等。在施工期間，需要不斷與交通管理部門保持溝通，及時調(diào)整交通管理方案，確保交通安全和施工進(jìn)度的平衡。如果有必要，還需要與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T協(xié)調(diào)，調(diào)整施工期間的交通流量，以便更好地保障施工進(jìn)度和質(zhì)量。與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T保持聯(lián)系，服從交通管理部門的管制和指令。接受交通管理部門和發(fā)包人的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)影響交通的問題，立即進(jìn)行整改。在施工期間，積極與交通管理部門聯(lián)系，聽取建議，制定合理的交通計劃方案。施工完成后，按要求盡快恢復(fù)路面上的交通及設(shè)施。在編制實施性施工組織設(shè)計時，將交通疏導(dǎo)方案列為重點內(nèi)容之一。在工程實施前，主動與交通管理部門聯(lián)系，介紹工程概況、施工方案等，并請交通管理部門給予支持和指導(dǎo)，改進(jìn)、完善交通運輸方案，制定實施細(xì)則。施工場地采用全隔離封閉措施，工地出入口位置經(jīng)交通管理部門審批同意后確定。為減少對周邊道路交通的影響，渣土外運和混凝土澆灌作業(yè)盡可能安排在夜間進(jìn)行。進(jìn)出工地的車輛和人員嚴(yán)格遵守市內(nèi)交通法規(guī)，服從交通管理部門的命令和管理。認(rèn)真核實施工區(qū)域需要占用綠地及砍伐樹木的數(shù)量，并做詳細(xì)的數(shù)量表。協(xié)助發(fā)包人辦理報批手續(xù)，經(jīng)所屬園林單位同意后，簽訂配合協(xié)議并嚴(yán)格按照協(xié)議執(zhí)行。對于要遷移的樹木，配合發(fā)包人和園林管理部門進(jìn)行遷移工作。對于在施工中發(fā)現(xiàn)的文物和附近原有文物按國家有關(guān)規(guī)定做好保護(hù)工作。在滿足合同要求和節(jié)點工期的前提下，無條件接受監(jiān)理工程師和業(yè)主對相關(guān)工程之間的單位協(xié)調(diào)和管理。有義務(wù)對單位協(xié)調(diào)和管理提出意見和建議，但必須取得監(jiān)理工程師和業(yè)主的同意。如果承包商