初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》模擬試卷9

初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》模擬試卷9單選題（共71題，共71分）(1.)某煤礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的()要求。（江南博哥）A.效率性B.周期性C.科學(xué)性D.群眾性正確答案：C參考解析：安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問(wèn)題。(2.)企業(yè)變革的基本原因在于()。A.科學(xué)技術(shù)的更新B.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展C.社會(huì)的變化D.企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突正確答案：D參考解析：企業(yè)變革的基本原因在于本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)。既要面對(duì)內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對(duì)外部環(huán)境。企業(yè)一方面要集合人的力量形成有機(jī)的整體，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；另一方面要適應(yīng)環(huán)境，謀求自身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上。(3.)關(guān)于授權(quán)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.授權(quán)是在組織內(nèi)上下級(jí)之間實(shí)施的行為B.被授權(quán)者需承擔(dān)與被授予的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任C.授權(quán)者與被授權(quán)者之間存在著上下級(jí)之間的監(jiān)督與報(bào)告關(guān)系D.授權(quán)就是分權(quán)正確答案：D參考解析：授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者擁有指揮監(jiān)督權(quán)，被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任。授權(quán)不同于分權(quán)。授權(quán)主要是權(quán)力的授予與責(zé)任的確立，是上下級(jí)之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系，而分權(quán)是授權(quán)的延伸，是組織中系統(tǒng)性地長(zhǎng)期授權(quán)。(4.)把多個(gè)企業(yè)聯(lián)合在一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的最重要紐帶是()。A.協(xié)作B.競(jìng)爭(zhēng)C.員工D.契約正確答案：D參考解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念(5.)機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程正確答案：A參考解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投人生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。例如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。(6.)企業(yè)在招聘關(guān)鍵職位人員時(shí)，必須有最高管理層參與的招聘環(huán)節(jié)是()。A.招聘決策B.選擇招聘渠道C.發(fā)布招聘信息D.收集求職資料正確答案：A參考解析：招聘決策是指企業(yè)的最高管理層對(duì)于招聘計(jì)劃中重要事宜，如關(guān)鍵職位人員招聘的條件、力式、時(shí)間等問(wèn)題的決策過(guò)程。(7.)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是().A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.文化優(yōu)勢(shì)C.比較優(yōu)勢(shì)D.變革優(yōu)勢(shì)正確答案：C參考解析：比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各成員企業(yè)需要具有在核心技術(shù)上的巨大合作潛力和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，或者具有相關(guān)零部件生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，或具有將新產(chǎn)品推廣到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)等。(8.)企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，主要是通過(guò)平衡資本成本和()來(lái)選擇資金來(lái)源的最佳結(jié)構(gòu)。A.籌資渠道B.籌資方式C.籌資數(shù)量D.籌資風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D參考解析：籌資管理是在明確籌資需求的情況下通過(guò)資本成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡，選擇有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的籌資渠道和籌資方式。(9.)數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)數(shù)據(jù)的操作除數(shù)據(jù)維護(hù)外，還包括()。A.數(shù)據(jù)插入B.數(shù)據(jù)檢索C.數(shù)據(jù)刪除D.數(shù)據(jù)更新正確答案：B參考解析：數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)數(shù)據(jù)的操作主要包括數(shù)據(jù)的維護(hù)（插入、刪除、更新等）和檢索（查詢）。(10.)某企業(yè)年末損益表中銷售收入為30000萬(wàn)元，銷售成本為18000萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款為800萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款為1200萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()。A.2.5B.18.0C.30.0D.37.5正確答案：C參考解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營(yíng)業(yè)收入（銷售收入）／平均應(yīng)收賬款余額；平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）／2，該企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=30000／[（1200+800）／2]=30.0。(11.)按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是()。A.部門(mén)專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.零部件專業(yè)化D.工藝專業(yè)化正確答案：A參考解析：按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門(mén)專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。(12.)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與經(jīng)濟(jì)效益B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資和總產(chǎn)量D.總投資和投資收益正確答案：A參考解析：進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。(13.)商品在存儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的相應(yīng)信息屬于()。A.儲(chǔ)運(yùn)信息B.銷售信息C.采購(gòu)信息D.結(jié)算信息正確答案：A參考解析：儲(chǔ)運(yùn)信息是商品在存儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的相應(yīng)信息。一般大型企業(yè)在管理信息系統(tǒng)中設(shè)有物流管理信息子系統(tǒng)，該子系統(tǒng)主要管理儲(chǔ)運(yùn)信息。(14.)通過(guò)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新、并據(jù)此獲得和保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是()。A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式C.過(guò)渡性學(xué)習(xí)模式D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式正確答案：A參考解析：適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式：通過(guò)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新，既可以降低技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，又可以降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此取得和保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(15.)下列活動(dòng)中，屬于自然過(guò)程的是()。A.將鍛件放在普通空氣中冷卻B.用鉆床鉆孔C.高溫淬火D.用銑床加工零件表面正確答案：A參考解析：自然過(guò)程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過(guò)程。屬于自然過(guò)程的有鑄件自然時(shí)效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。(16.)下列生產(chǎn)過(guò)程空間的組織形式中，最有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的是()。A.對(duì)象專業(yè)化布置B.工藝專業(yè)化布置C.固定布置D.部門(mén)專業(yè)化布置正確答案：B參考解析：工藝專業(yè)化布置便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)。(17.)某產(chǎn)品1-4月銷售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份的銷售額預(yù)計(jì)為()萬(wàn)元。A.98B.245C.250D.261正確答案：D參考解析：(18.)某公司將求職者安排在一個(gè)特定的工作環(huán)境中，要求求職者處理各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，考察其公文處理、溝通和解決問(wèn)題的能力。該公司采用的測(cè)試方法是()。A.傾向測(cè)驗(yàn)B.知識(shí)考試C.人格測(cè)驗(yàn)D.情景模擬考試正確答案：D參考解析：情景模擬考試主要針對(duì)的是求職者明顯的行為以及實(shí)際的操作，其主要測(cè)試內(nèi)容是公文處理、角色扮演和即席發(fā)言等。(19.)下列資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最強(qiáng)的是()。A.無(wú)形資產(chǎn)B.長(zhǎng)期股權(quán)投資C.固定資產(chǎn)D.交易性金融資產(chǎn)正確答案：D參考解析：無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)都是非流動(dòng)資產(chǎn)，變現(xiàn)能力差；交易性金融資產(chǎn)是企業(yè)現(xiàn)金的一種轉(zhuǎn)換形式，變現(xiàn)能力強(qiáng)，可以隨時(shí)變換成現(xiàn)金。(20.)通過(guò)檢測(cè)信用卡賬號(hào)的付費(fèi)情況，識(shí)別超出正常值的購(gòu)買屬于數(shù)據(jù)挖掘的()。A.關(guān)聯(lián)分析B.分類和預(yù)測(cè)C.離群點(diǎn)分析D.聚類分析正確答案：C參考解析：離群點(diǎn)分析。數(shù)據(jù)庫(kù)中可能包含一些數(shù)據(jù)對(duì)，它們與數(shù)據(jù)的一般行為或模型不一致，這些數(shù)據(jù)對(duì)象就是離群點(diǎn)。大部分?jǐn)?shù)據(jù)挖掘方法將離群點(diǎn)視為噪聲或異常而丟棄,然而，在一些應(yīng)用中（如欺騙檢測(cè)），罕見(jiàn)的事件可能比正常出現(xiàn)的事件更有價(jià)值。例如，檢測(cè)一個(gè)給定賬號(hào)的付費(fèi)情況，其購(gòu)買數(shù)額特別大，超出正常付費(fèi)的數(shù)據(jù)對(duì)象，可以被用來(lái)發(fā)現(xiàn)信用卡欺騙性使用的情況。(21.)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，使其保持最佳狀態(tài)，消除發(fā)生安全事故的根源，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中()的內(nèi)容。A.清潔B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)正確答案：A參考解析："5S"管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，主要是物的要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。清潔是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，使其保持最佳狀態(tài)。清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作(22.)工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)一般由現(xiàn)職人員()。A.發(fā)表意見(jiàn)B.參與修改C.自我描述D.最終審批正確答案：C參考解析：工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)一般由現(xiàn)職人員自我描述，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，專家撰寫(xiě)主要職責(zé)，人力資源部及其他部門(mén)工作人員協(xié)助完成其他工作描述。(23.)主要從事以下業(yè)務(wù)的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中雖然不可缺少但由于其規(guī)模較小，主要起補(bǔ)充作用的是()。A.石油開(kāi)采B.銀行C.律師事務(wù)所D.家庭農(nóng)場(chǎng)正確答案：D參考解析：?jiǎn)蝹€(gè)業(yè)主制企業(yè)一般適用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、手工業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)等。單個(gè)業(yè)主制企業(yè)誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早期，是最早的企業(yè)形式。這種企業(yè)形式數(shù)量龐大，占企業(yè)總數(shù)的比重較大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中雖然不可缺少但由于其規(guī)模較小，主要起補(bǔ)充作用。(24.)常用的在職培訓(xùn)方法是().A.師帶徒、工作輪換、教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)B.工作輪換、教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、演講法C.師帶徒、教練、情景模擬法、初級(jí)董事會(huì)D.師帶徒、工作輪換、教練、行為示范法正確答案：A參考解析：在職培訓(xùn)，又稱在崗培訓(xùn)、不脫產(chǎn)培訓(xùn)，是指為了使員工具備有效完成工作任務(wù)所必需的知識(shí)、技能和態(tài)度，在不離開(kāi)工作崗位的情況下，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。其方法包括師帶徒、工作輪換、教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等。(25.)為企業(yè)的裝備更新，如能源的獲得、技人的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等屬于企業(yè)技術(shù)改造的()。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.深層技術(shù)改造D.核心技術(shù)改造正確答案：A參考解析：本題考查技術(shù)改造的層次。表層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新，如能源的獲得、技人的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等。(26.)在企業(yè)招聘員工時(shí)，不屬于心理測(cè)評(píng)是()。A.成就測(cè)評(píng)B.傾向測(cè)評(píng)C.情商測(cè)評(píng)D.人格測(cè)評(píng)正確答案：C參考解析：心理測(cè)評(píng)是對(duì)應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和能力的測(cè)試，在員工招聘工作中，心理測(cè)評(píng)主要有成就測(cè)評(píng)、傾向測(cè)評(píng)、智力測(cè)評(píng)、人格測(cè)評(píng)及能力測(cè)評(píng)等。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(27.)將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動(dòng)方式是()。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混合移動(dòng)方式正確答案：B參考解析：平行移動(dòng)方式的缺點(diǎn)之一為運(yùn)輸次數(shù)多。(28.)PDCA循環(huán)處理階段的主要工作是()。A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果B.實(shí)施計(jì)劃C.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題D.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施正確答案：D參考解析：處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。(29.)下列質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)中，受檢物檢驗(yàn)后不會(huì)被破壞的是()。A.檢驗(yàn)燈泡的使用壽命B.檢驗(yàn)鋼材的強(qiáng)度C.檢驗(yàn)鋼管壁的厚度D.檢驗(yàn)輪胎的耐磨性能正確答案：C參考解析：破壞性檢驗(yàn)后，受檢物的完整性遭到破壞，不再具有原來(lái)的使用功能。(30.)企業(yè)技術(shù)改造基本程序的第一個(gè)步驟是()。A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀C.調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性D.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算正確答案：B參考解析：企業(yè)技術(shù)改造基本程序的第一個(gè)步驟是：調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)查研究國(guó)內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)內(nèi)外的科技新成果，掌握技術(shù)改造的時(shí)機(jī)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急。(31.)甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2014年5月31日至2017年5月30日。該勞動(dòng)合同屬于()。A.固定期限勞動(dòng)合同B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同C.不定期勞動(dòng)合同D.非全日制勞動(dòng)合同正確答案：A參考解析：固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。(32.)按照工作性質(zhì)來(lái)劃分管理部門(mén)的現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分方法是()。A.產(chǎn)品部門(mén)化B.職能部門(mén)化C.區(qū)域部門(mén)化D.服務(wù)對(duì)象部門(mén)化正確答案：B參考解析：職能部門(mén)化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門(mén)劃分的基礎(chǔ)，并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能部門(mén)和從屬部門(mén)。(33.)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并銷售給所有的顧客群體，這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)模式是()。A.專業(yè)市場(chǎng)化棋式B.產(chǎn)品專業(yè)化模式C.市場(chǎng)集中化模式D.選擇專業(yè)化模式正確答案：B參考解析：產(chǎn)品專業(yè)化模式是指企業(yè)同時(shí)向幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)銷售一種產(chǎn)品。如某飲水機(jī)廠只生產(chǎn)一個(gè)品種的飲水機(jī)，同時(shí)向家庭、機(jī)關(guān)、學(xué)校、餐廳等各類消費(fèi)者銷售就屬于這種模式。(34.)財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，能夠作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)支撐企業(yè)構(gòu)建()機(jī)制。A.協(xié)調(diào)與組織B.預(yù)警與預(yù)算C.計(jì)劃與監(jiān)督D.激勵(lì)與約束正確答案：D參考解析：財(cái)務(wù)考核是將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人是否完成任務(wù)的過(guò)程。財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(35.)將大量資源投入新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：冒險(xiǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略。(36.)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)，分析的核心是技術(shù)改造的()問(wèn)題。A.投資規(guī)模B.實(shí)施方式C.技術(shù)選擇D.完成期限正確答案：C參考解析：企業(yè)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)，分析的核心是技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。(37.)使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體化并能對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解和落實(shí)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是()A.財(cái)務(wù)分析B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.財(cái)務(wù)控制D.財(cái)務(wù)決策正確答案：B參考解析：財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程。它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。(38.)根據(jù)企業(yè)組織生命周期理論，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離時(shí)，該企業(yè)處于()。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)化階段正確答案：B參考解析：處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開(kāi)始細(xì)化，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)力度也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開(kāi)始引人職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。(39.)物料的循環(huán)再利用是生產(chǎn)過(guò)程流程中常見(jiàn)的做法，其基本特征是()。A.僅將主體流程中的廢物加以收集處理并再利用B.將主體流程以外的廢物加以收集處理并再利用C.改變主體流程，并將主體流程中的廢物加以收集處理并再利用D.不改變主體流程，主體流程中的廢物加以收集處理并不再利用正確答案：A參考解析：生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的物料的循環(huán)再利用。一般情況下，物料的循環(huán)再利用是生產(chǎn)過(guò)程流程中常見(jiàn)的做法。其基本特征是不改變主體流程，僅將主體流程中的廢物加以收集處理并再利用。(40.)綠帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的()。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層正確答案：C參考解析：六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層，黑帶大師、黑帶為骨干層，綠帶為具體執(zhí)行層。選項(xiàng)C正確。(41.)企業(yè)組織各生產(chǎn)單位系統(tǒng)而全面地盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理，以減少或消除損失。這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的()。A.周期性B.穩(wěn)健性C.可持續(xù)性D.預(yù)防性正確答案：D參考解析：安全生產(chǎn)具有預(yù)防性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性和群眾性的特點(diǎn)。其中，預(yù)防性是指要把安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前，居安思危，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)處理，以減少或消除損失。(42.)在信息系統(tǒng)中，對(duì)()的定義是加工處理后的數(shù)據(jù)，它對(duì)接受者的行為產(chǎn)生影響，對(duì)接受者的決策具有價(jià)值。A.客觀事物B.計(jì)算機(jī)C.信息D.商品正確答案：C參考解析：信息是加工處理后的數(shù)據(jù)。它對(duì)接受者的行為產(chǎn)生影響，對(duì)接受者的決策具有價(jià)值。(43.)現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，下列各項(xiàng)不屬于其特點(diǎn)的是()。A.產(chǎn)權(quán)清晰B.企業(yè)法人的責(zé)任和權(quán)利明確C.出資者的無(wú)限責(zé)任和權(quán)利明確D.政企分開(kāi)正確答案：C參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括:①產(chǎn)權(quán)清晰;②權(quán)責(zé)明確，包括企業(yè)法人的責(zé)任和權(quán)利明確與出資者的有限權(quán)利和有限責(zé)任明確;③政企分開(kāi);④管理科學(xué)。(44.)()是對(duì)多個(gè)候選廠址進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種常用方法。A.分支界限法B.因素評(píng)分法C.直接推斷法D.重心法正確答案：B參考解析：因素評(píng)分法是對(duì)多個(gè)候選廠址進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種常用方法。對(duì)于一些非定量的因素，因素評(píng)分法是—種十分有效的方法。(45.)通常情況下，學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是()。A.建立共同愿景B.自我超越C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.系統(tǒng)思考正確答案：B參考解析：學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉主要包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。其中，自我超越被認(rèn)為是"學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)"。(46.)為實(shí)現(xiàn)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的愿景，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)需要遵循的原則是()。A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則C.分工與協(xié)作原則D.精簡(jiǎn)原則正確答案：B參考解析：權(quán)責(zé)對(duì)等原則。企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門(mén)都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人力、物力、財(cái)力等資源，這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。組織中權(quán)責(zé)對(duì)等意味著賦予某個(gè)部門(mén)或職務(wù)的權(quán)力既不應(yīng)當(dāng)超過(guò)其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，也不應(yīng)當(dāng)不及其應(yīng)負(fù)的職責(zé)。(47.)兩個(gè)企業(yè)在幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作雙方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是().A.合資企業(yè)式聯(lián)盟B.股權(quán)參與式聯(lián)盟C.功能協(xié)議式聯(lián)盟D.框架協(xié)議式聯(lián)盟正確答案：C參考解析：功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，如研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)。(48.)下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容的是()。A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B.市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)C.市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)D.收入預(yù)測(cè)正確答案：D參考解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)和市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)。(49.)關(guān)于全面市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.全面市場(chǎng)調(diào)查也稱為市場(chǎng)普查B.全面市場(chǎng)調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇C.全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)D.全面市場(chǎng)調(diào)查一般比抽樣市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高正確答案：B參考解析：全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)（也叫調(diào)查時(shí)點(diǎn)）。(50.)自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.混合式布置D.對(duì)象專業(yè)化布置正確答案：D參考解析：對(duì)象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。(51.)下列關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要滿足社會(huì)需要并獲取利潤(rùn)B.只有滿足社會(huì)需要，企業(yè)才能獲取利潤(rùn)C(jī).隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不再簡(jiǎn)單的以追求利潤(rùn)為企業(yè)的目標(biāo)，而是以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)D.企業(yè)以追求利潤(rùn)為企業(yè)的目標(biāo)正確答案：D參考解析：從企業(yè)自身的角度來(lái)看，企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)不再是簡(jiǎn)單的追求利潤(rùn)，而是以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)。(52.)關(guān)于六西格瑪管理特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有()。A.六西格瑪管理以顧客為關(guān)注中心B.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)C.六西格瑪管理追求完美，不容忍失誤D.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元進(jìn)行運(yùn)作正確答案：C參考解析：六西格瑪管理追求“無(wú)缺陷”的質(zhì)量，但并不是不容忍失誤。(53.)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行工藝性審查屬于()階段的工作。A.財(cái)務(wù)分析B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策C.工程圖設(shè)計(jì)D.新產(chǎn)品試制正確答案：D參考解析：新產(chǎn)品的試制是指新產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，需要進(jìn)行新產(chǎn)品試制的工藝準(zhǔn)備工作，這主要包括對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行工藝性審查和分析、編制工藝方案、編制工藝規(guī)程和設(shè)計(jì)制造專用工藝裝備等。(54.)企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有設(shè)備的工作是()。A.設(shè)備更新改造B.工藝改革C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換正確答案：A參考解析：設(shè)備的更新改造是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。(55.)既作為員工工作指南，又作為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)工作能力模型，制定培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案等人力資源職能管理工作參考依據(jù)的人力資源管理文件是()。A.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)B(niǎo).在職規(guī)范C.工作分析報(bào)告D.工作說(shuō)明書(shū)正確答案：D參考解析：工作說(shuō)明書(shū)既是一般員工工作的指南，也是企業(yè)確定企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工能力模型、考核薪酬、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等人力資源職能管理的參考依據(jù)。(56.)企業(yè)在招聘員工時(shí)，要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，為應(yīng)聘者營(yíng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。A.信息公開(kāi)B.公正平等C.效率優(yōu)先D.雙向選擇正確答案：B參考解析：公正平等原則是指企業(yè)要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，使應(yīng)聘者能公平地參與競(jìng)爭(zhēng)。(57.)企業(yè)的規(guī)章制度是全體員工行動(dòng)的準(zhǔn)則，其核心是()。A.責(zé)任制度B.制定工作計(jì)劃C.工作制度D.基本制度正確答案：A參考解析：責(zé)任制度是企業(yè)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。通過(guò)責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。(58.)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)按照數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)模型組織數(shù)據(jù)，這屬于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的()功能。A.數(shù)據(jù)處理B.數(shù)據(jù)控制C.數(shù)據(jù)定義D.數(shù)據(jù)維護(hù)正確答案：C參考解析：數(shù)據(jù)定義功能是指數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)按照數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)模型組織數(shù)據(jù)，如關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)按關(guān)系模型組織數(shù)據(jù)，以二維表存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。(59.)下列英文縮寫(xiě)中為我國(guó)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的是()。A.BDSB.GPSC.GLONASSD.GSNS正確答案：A參考解析：中國(guó)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的英文縮寫(xiě)為：BDS。(60.)下列不屬于構(gòu)成數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的是()。A.行業(yè)信息B.數(shù)據(jù)庫(kù)管理員C.用戶D.應(yīng)用軟件系統(tǒng)正確答案：A參考解析：數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)（databasesystem，DBS）是指在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中引入數(shù)據(jù)庫(kù)后的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員和用戶構(gòu)成。(61.)某電器銷售公司，2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.8億元，該公司2021年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：億元）該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()次／年。A.2.97B.2.58C.3.57D.3.15正確答案：C參考解析：根據(jù)公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入／平均應(yīng)收賬款余額=5／[（1.5+1.3）／2]=3.57（次／年）。(62.)某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題。該設(shè)備的原始價(jià)值為6800萬(wàn)元，每年的維持費(fèi)用、殘值和當(dāng)年能帶來(lái)的收益如下表所示，單位為萬(wàn)元。企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新時(shí)，不僅應(yīng)考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，還要考慮其()以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)技術(shù)的更新迭代。A.生產(chǎn)日期B.技術(shù)壽命C.財(cái)務(wù)成本D.使用壽命正確答案：B參考解析：設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命也稱最佳更新期，但這絕不意味著設(shè)備一定要使用到經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時(shí)更新才合理。由于技術(shù)進(jìn)步，在實(shí)際工作中大多數(shù)的情況是在設(shè)備尚未達(dá)到其經(jīng)濟(jì)壽命年限時(shí)，就應(yīng)該使用技術(shù)更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)更合理的新設(shè)備，提前予以更新。因此，要求企業(yè)在設(shè)備更新時(shí)，不但要考慮經(jīng)濟(jì)壽命，還要考慮未來(lái)技術(shù)進(jìn)步對(duì)設(shè)備壽命可能的影響。這種從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間稱為設(shè)備技術(shù)壽命。在技術(shù)壽命期間所對(duì)應(yīng)的年平均使用費(fèi)用稱為技術(shù)壽命費(fèi)用。(63.)某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題。該設(shè)備的原始價(jià)值為6800萬(wàn)元，每年的維持費(fèi)用、殘值和當(dāng)年能帶來(lái)的收益如下表所示，單位為萬(wàn)元。若在最佳更新期當(dāng)年結(jié)束后，拆除此設(shè)備賣出，結(jié)束該項(xiàng)目投資，假設(shè)投資收益率為15%，該項(xiàng)目的益本率是()。A.1.002B.1.089C.1.107D.1.146正確答案：A參考解析：益本率即項(xiàng)目方案整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本之比，其計(jì)算公式為：式中，B為收益；C為費(fèi)用和成本；i為預(yù)期投資收益率。代入相關(guān)數(shù)據(jù)可得：益本率=B/C=9702/9683.4≈1.002。(64.)某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題。該設(shè)備的原始價(jià)值為6800萬(wàn)元，每年的維持費(fèi)用、殘值和當(dāng)年能帶來(lái)的收益如下表所示，單位為萬(wàn)元。使用面值法計(jì)算該設(shè)備的最佳更新期為()年。A.3B.4C.5D.6正確答案：B參考解析：根據(jù)題意得，面值法公式為Pn=（M-Ln+）/n,式中Pn為第n年的年度使用費(fèi)；M為設(shè)備原值；Ln為第n年的實(shí)際殘值；Yt為第t年的維持費(fèi)用（t=1,2,3,...,n）;n為設(shè)備使用年限。故可得下表數(shù)據(jù)：由上表數(shù)據(jù)可得，年度使用費(fèi)最低的是第4年，因此最佳更新期為4年。(65.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動(dòng)方式是()。A.順序移動(dòng)方式B.交叉移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.平行移動(dòng)方式正確答案：D參考解析：平行移動(dòng)方式的缺點(diǎn)是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。(66.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為()分鐘。A.120B.135C.145D.195正確答案：D參考解析：三種移動(dòng)方式中，平行移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期最短。根據(jù)公式：=（20+10+25+15）+5×25=70+5×25=195（分鐘）。(67.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0。如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是()分鐘。A.245B.300C.325D.350正確答案：A參考解析：根據(jù)公式：=（20+10+25+15）+5×（20+25+25—10-10-15）=245（分鐘）。(68.)某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50毫米，公差為（+0.15，-0.15）毫米?，F(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0.08毫米。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5，C工序的工序能力指數(shù)為1．7。A工序的工序能力指數(shù)為()。A.2.1B.1.6C.1.4D.0.6正確答案：D參考解析：工序能力指數(shù)是工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍和工序能力的比值，用符號(hào)Cp表示。如工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍用公差T表示，工序能力是6σ，則工序能力指數(shù)的計(jì)算公式為：故本題中，A工序的工序能力指數(shù)=（0.15+0.15）÷6÷0.08=0.625。(69.)某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50毫米，公差為（+0.15，-0.15）毫米?，F(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0.08毫米。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5，C工序的工序能力指數(shù)為1．7。B工序的工序能力()。A.嚴(yán)重不足B.不足C.充足D.過(guò)剩正確答案：C參考解析：工序能力判斷的目的是對(duì)工序進(jìn)行預(yù)防性處置，以確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量水平。B工序的工序能力指數(shù)為1.5，對(duì)應(yīng)工序能力指數(shù)判斷準(zhǔn)則為工序能力等級(jí)一級(jí)，工序能力判斷為充足。(70.)為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查人員編制好調(diào)查問(wèn)卷后，挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象，在充分說(shuō)明填寫(xiě)要求的前提下，請(qǐng)消費(fèi)者自行填寫(xiě)問(wèn)卷，10天后收回問(wèn)卷。同時(shí)，調(diào)查人員在賣場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)2013～2017年自行車銷售額見(jiàn)下表。(單位：萬(wàn)元)若采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)（選擇移動(dòng)跨越期n=4），該企業(yè)2018年自行車的銷售額預(yù)測(cè)值是()萬(wàn)元。A.1220B.1235C.1275D.I350正確答案：C參考解析：(71.)為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查人員編制好調(diào)查問(wèn)卷后，挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象，在充分說(shuō)明填寫(xiě)要求的前提下，請(qǐng)消費(fèi)者自行填寫(xiě)問(wèn)卷，10天后收回問(wèn)卷。同時(shí)，調(diào)查人員在賣場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)2013～2017年自行車銷售額見(jiàn)下表。(單位：萬(wàn)元)若該企業(yè)2016年自行車銷售額的預(yù)測(cè)值為1250萬(wàn)元，則2016年預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是()。A.3.70％B.3.85％C.-50D.50正確答案：B參考解析：多選題（共29題，共29分）(72.)組織流水線生產(chǎn)的:條件有()。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定B.產(chǎn)量要足夠大C.生產(chǎn)面積足夠小D.產(chǎn)品體積足夠大E.工藝能同期化正確答案：A、B、E參考解析：組織流水線生產(chǎn)的條件包括：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定。②產(chǎn)量要足夠大。③工藝能同期化。④生產(chǎn)面積容納得下。(73.)按照工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的缺點(diǎn)包括（）。A.產(chǎn)品加工路線長(zhǎng)，廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用增加B.生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，資金占用增加C.管理工作復(fù)雜化D.對(duì)產(chǎn)品變化的適應(yīng)性差E.不能充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積正確答案：A、B、C參考解析：按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是:①對(duì)產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)。③便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。缺點(diǎn)是:①產(chǎn)品加工路線長(zhǎng)，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸工人和中間倉(cāng)庫(kù)增多，使廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用增加。②生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，資金占用增加。③管理工作復(fù)雜化。(74.)按照管理層次不同，企業(yè)信息可以分為()。A.外部信息B.內(nèi)部信息C.操作層信息D.管理層信息E.決策層信息正確答案：C、D、E參考解析：按照管理層次不同，企業(yè)信息可以分為操作層信息、管理層信息、決策層信息。(75.)下列屬于射頻識(shí)別技術(shù)的類型的是()。A.電子商品防竊系統(tǒng)B.移動(dòng)系統(tǒng)C.便攜式數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)D.物流控制系統(tǒng)E.定位系統(tǒng)正確答案：A、C、D、E參考解析：射頻識(shí)別技術(shù)的類型包括：電子商品防竊系統(tǒng)、便攜式數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、物流控制系統(tǒng)和定位系統(tǒng)。(76.)下列屬于質(zhì)量檢驗(yàn)的基本任務(wù)的是()。A.監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)情況B.判斷工序質(zhì)量狀態(tài)，為工序能力控制提供依據(jù)C.了解產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)或缺陷的嚴(yán)重程度D.改善檢測(cè)手段，提高檢測(cè)作業(yè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制缺陷的能力和有效性E.抽查質(zhì)量合格率正確答案：B、C、D參考解析：質(zhì)量檢驗(yàn)的基本任務(wù)包括：鑒別產(chǎn)品（或零部件、外購(gòu)物料等）的質(zhì)量水平，確定其符合程度或能否接收；判斷工序質(zhì)量狀態(tài)，為工序能力控制提供依據(jù)；了解產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)或缺陷的嚴(yán)重程度；改善檢測(cè)手段，提高檢測(cè)作業(yè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的能力和有效性；反饋質(zhì)量信息，報(bào)告質(zhì)量狀況與趨勢(shì)，提供質(zhì)量改進(jìn)的建議。(77.)關(guān)于企業(yè)生命周期的研究，企業(yè)生命周期的四個(gè)階段分別是()。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.平臺(tái)化階段E.精細(xì)化階段正確答案：A、B、C、E參考解析：關(guān)于企業(yè)生命周期的研究表明，企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中會(huì)表現(xiàn)出四個(gè)階段性的不同特征，這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。(78.)下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部與外部招聘的說(shuō)法,正確的是()。A.如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，可采用工作公告法B.如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，可采用檔案記錄法C.如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，可委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門(mén)招聘D.如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等E.如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等方法正確答案：A、B、E參考解析：如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法；AB正確。如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘、推薦招聘、委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門(mén)招聘等方法。CD錯(cuò)誤，E正確。(79.)下列市場(chǎng)調(diào)查方法中，屬于訪問(wèn)方法的有()。A.文案調(diào)查法B.郵寄調(diào)查法C.非參與觀察法D.留置調(diào)查法E.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法正確答案：B、D參考解析：訪問(wèn)法包括面談訪問(wèn)法、電話訪問(wèn)法、郵寄調(diào)查法、留置調(diào)查法。(80.)在某機(jī)械制造企業(yè)里，其基本生產(chǎn)過(guò)程包括()。A.機(jī)械零件裝配B.對(duì)原材料進(jìn)行鑄造C.模具制造D.原材料保管E.零部件裝卸正確答案：A、B參考解析：C屬于輔助生產(chǎn)過(guò)程，DE屬于生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。(81.)下列屬于數(shù)據(jù)的屬性的是()。A.適用性B.安全性C.數(shù)據(jù)格式D.記錄的頻度和精度E.可儲(chǔ)存性正確答案：A、B、C、D參考解析：數(shù)據(jù)的屬性包括：適用性、安全性、數(shù)據(jù)格式、記錄的頻度和精度。(82.)企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，應(yīng)考慮的因素有()。A.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)文化D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略E.企業(yè)內(nèi)部交通狀況正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的若干要素。（1）企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝；（2）企業(yè)規(guī)模；（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；（4）企業(yè)所處的環(huán)境；（5）企業(yè)文化。(83.)根據(jù)渠道寬度不同劃分，分銷渠道分為()。A.獨(dú)家分銷B.聯(lián)合分銷C.多級(jí)分銷D.選擇分銷E.密集分銷正確答案：A、D、E參考解析：根據(jù)渠道寬度不同劃分，分為密集分銷、選擇分銷和獨(dú)家分銷。(84.)據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)法，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)有()。A.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制B.書(shū)寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)C.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程D.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作E.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故正確答案：A、C、D、E參考解析：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)木單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)?！栋踩a(chǎn)法》將其職責(zé)規(guī)定為下列內(nèi)容：（1）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（3）組織制訂并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。（4）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。（5）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。（6）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（7）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。(85.)企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有()。A.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟B.確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平C.明確利用新工藝、新材料、新設(shè)備的水平及指標(biāo)D.確定技術(shù)改造的重點(diǎn)和進(jìn)度E.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有如下幾個(gè)方面：（1）明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)咯目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟。（2）確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。（3）明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。（4）通過(guò)技術(shù)改造確定勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤(rùn)、勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。（5）確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度。（6）實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員培訓(xùn)。(86.)在工作分析調(diào)查階段主要進(jìn)行的工作包括()。A.制定工作分析計(jì)劃B.組建工作分析小組C.收集背景資料D.收集基本數(shù)據(jù)與信息E.審查工作信息正確答案：C、D參考解析：工作分析的調(diào)查階段的具體工作包括：①收集背景資料；②收集基本數(shù)據(jù)與信息；③收集工作任職者的意見(jiàn)和建議。(87.)在市場(chǎng)調(diào)查的方法中，觀察法的優(yōu)點(diǎn)有()。A.真實(shí)性高B.獨(dú)立取舍，不受調(diào)查對(duì)象的影響C.直觀可靠D.對(duì)調(diào)查者的素質(zhì)要求高E.占用被調(diào)查者的時(shí)間較多正確答案：A、B、C參考解析：觀察法的優(yōu)點(diǎn)包括：①直觀可靠；②真實(shí)性高；③不受語(yǔ)言交流的影響；④獨(dú)立取舍，不受調(diào)查對(duì)象的影響。觀察法的缺點(diǎn)包括：①難以觀察到被調(diào)查者的心理動(dòng)機(jī)等內(nèi)在因素；②受時(shí)間空間限制；③調(diào)查費(fèi)用高；④對(duì)調(diào)查人員素質(zhì)要求高，觀察員素質(zhì)不同，觀察的結(jié)果也不同；⑤易產(chǎn)生觀察誤差等。(88.)下列產(chǎn)品的生產(chǎn)類型中，屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有()。A.藥品B.電視機(jī)C.桌子D.肥皂E.汽車正確答案：A、D參考解析：連續(xù)型生產(chǎn)是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)，如藥品、肥皂、煉油、造紙等的生產(chǎn)。(89.)從管理學(xué)的角度分析，企業(yè)發(fā)展的基本條件是()A.股東擁有充足的資金B(yǎng).與政府機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系C.完善而靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制D.對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壟斷E.良好的企業(yè)素質(zhì)正確答案：C、E參考解析：從管理學(xué)的角度分析，企業(yè)發(fā)展的基本條件是完善而靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和良好的企業(yè)素質(zhì)。(90.)在企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征有()。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模C.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)過(guò)程D.開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品新穎、獨(dú)特E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是自行研制或委托開(kāi)發(fā)正確答案：C、E參考解析：緊隨戰(zhàn)略的基本特征是：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域僅確定在產(chǎn)品的最終用途一個(gè)方面；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)過(guò)程；開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品一般為仿制的改進(jìn)品；新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)多為擇機(jī)投入；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式一般為自行研制或委托開(kāi)發(fā)。(91.)企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有()。A.環(huán)境保護(hù)B.產(chǎn)品安全C.安全生產(chǎn)D.參與災(zāi)害救助E.增加福利正確答案：C、E參考解析：企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)、改善工作條件；增加福利；尊重員工利益、人格和習(xí)俗；設(shè)計(jì)人性化的工作方式；友善對(duì)待供應(yīng)商等。(92.)某電器銷售公司，2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.8億元，該公司2021年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：億元）短期償債能力比率包括()。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正確答案：A、B、C參考解析：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率屬于營(yíng)運(yùn)能力比率。(93.)某電器銷售公司，2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.8億元，該公司2021年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：億元）如果評(píng)價(jià)該公司的營(yíng)運(yùn)能力，根據(jù)現(xiàn)有資料還可以計(jì)算()。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.流動(dòng)比率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正確答案：A、D參考解析：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入／平均資產(chǎn)總額=5／[（7+8）／2]≈66.7％；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入／平均流動(dòng)資產(chǎn)總額=5／[（3.8+4.3）／2]≈61.7％。(94.)某電器銷售公司，2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.8億元，該公司2021年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：億元）若該公司2021年應(yīng)收賬款減少，有利于公司減少()。A.壞賬損失B.機(jī)會(huì)成本C.收賬費(fèi)用D.銷售費(fèi)用正確答案：A、B、C參考解析：應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生壞賬損失、機(jī)會(huì)成本和收賬費(fèi)用。(95.)某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題。該設(shè)備的原始價(jià)值為6800萬(wàn)元，每年的維持費(fèi)用、殘值和當(dāng)年能帶來(lái)的收益如下表所示，單位為萬(wàn)元。狹義的技術(shù)改造包括()。A.使用KPI體系對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理B.增加設(shè)備處理工廠粉塵C.產(chǎn)品更新?lián)Q代D.設(shè)備更新改造正確答案：B、C、D參考解析：技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性改造和改建。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造。狹義的技術(shù)改造主要包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)備更新改造，即用新的技術(shù)裝備替換那些在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的技術(shù)設(shè)備。選項(xiàng)D。（2）工藝改革，即運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料，加工制造的方法、技術(shù)和過(guò)程等進(jìn)行改進(jìn)與革新。（3）產(chǎn)品更新?lián)Q代。選項(xiàng)C。（4）廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用設(shè)施工程的翻新、改造。（5）燃料、原材料綜合利用和對(duì)粉塵、噪聲的治理。選項(xiàng)B。（6）零