管理學(xué)基礎(chǔ)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山東外國語職業(yè)技術(shù)大學(xué)

管理學(xué)基礎(chǔ)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山東外國語職業(yè)技術(shù)大學(xué)緒論單元測試

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是（）

A:數(shù)字技術(shù)B:數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：高層驅(qū)動C:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及在線連接D:流程、業(yè)務(wù)和員工系統(tǒng)性、徹底性重新定義

答案:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及在線連接工業(yè)和信息化部辦公廳在2022年印發(fā)了（），為我們推進中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了前進方向，提供了根本遵循。

A:《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》B:《關(guān)于開展中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點工作的通知》C:《中小企業(yè)數(shù)字化水平評測指標（2022年版）》D:《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》

答案:《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)（）

A:由部門到全員普及B:由節(jié)約成本到實現(xiàn)效益提升C:由面到點D:由易到難

答案:由易到難數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為三個階段（）

A:業(yè)務(wù)數(shù)字化B:數(shù)字化轉(zhuǎn)型C:全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型D:信息數(shù)碼化

答案:業(yè)務(wù)數(shù)字化；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；信息數(shù)碼化對于中小企業(yè)和初創(chuàng)型企業(yè)，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議正確的是（）

A:直接采用大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件即可B:企業(yè)負責(zé)人要量力而行，C:可以直接采用云部署、成本較低的軟件D:可以選擇快捷易用的SaaS和aPaaS產(chǎn)品

答案:企業(yè)負責(zé)人要量力而行，；可以直接采用云部署、成本較低的軟件；可以選擇快捷易用的SaaS和aPaaS產(chǎn)品低代碼軟件的優(yōu)勢是（）

A:易用性B:靈活性C:適用性D:費用低

答案:易用性；靈活性；適用性數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方式，不是縫縫補補。（）

A:錯B:對

答案:對以制造業(yè)為例，沿海、沿江智慧工業(yè)帶制造業(yè)數(shù)字化占比較高。（）

A:錯B:對

答案:對數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)改善用戶體驗，但是轉(zhuǎn)型成本較高，不建議中小企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（）

A:對B:錯

答案:錯

項目一單元測試

管理是指管理者根據(jù)對現(xiàn)有狀況的分析與判斷,通過實施計劃、組織、（）、控制等職能實現(xiàn)目標的過程。

A:統(tǒng)籌B:運籌C:規(guī)劃D:領(lǐng)導(dǎo)

答案:領(lǐng)導(dǎo)管理是這樣的活動（）

A:管理就是管理者個人的事情B:為了實現(xiàn)組織目標,管理者調(diào)動員工工作積極性,通過計劃、組織等活動實現(xiàn)組織目標的過程。C:管理就是員工的執(zhí)行D:管理要順其自然,不要過多約束

答案:為了實現(xiàn)組織目標,管理者調(diào)動員工工作積極性,通過計劃、組織等活動實現(xiàn)組織目標的過程。關(guān)于管理的說法,正確的是（）

A:管理不需要成本,是管理者需要思考的問題B:管理都是大事,需要耗時耗力C:業(yè)務(wù)者就是管理者D:管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)

答案:管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)我們將總結(jié)企業(yè)管理中人員管理的“兩大痛點”,一是人才缺乏,二是___。（）

A:員工執(zhí)行力低B:員工工資積極性不高C:企業(yè)管理人員薪酬過高D:員工工資沒有計劃

答案:員工執(zhí)行力低關(guān)于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化說法不正確的是（）

A:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是指在新一代數(shù)字科技支撐和引領(lǐng)下，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以價值釋放為核心，以數(shù)據(jù)賦能為主線，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全要素數(shù)字化升級、轉(zhuǎn)型和再造的過程。B:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化共同構(gòu)成數(shù)字經(jīng)濟C:數(shù)字產(chǎn)業(yè)化就是數(shù)字技術(shù)帶來的產(chǎn)品和服務(wù)，例如電子信息制造業(yè)、信息通信業(yè)、軟件服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)等D:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化是完全不同的概念，兩者不能相提并論

答案:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化是完全不同的概念，兩者不能相提并論企業(yè)人才缺乏常見的三個原因是（）。

A:新技術(shù)帶來的大量“新需求”B:缺乏人才儲備,以及招聘難度的普遍提升C:企業(yè)發(fā)展受到環(huán)境制約D:缺乏對人才需求和人才隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃

答案:新技術(shù)帶來的大量“新需求”；缺乏人才儲備,以及招聘難度的普遍提升；缺乏對人才需求和人才隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃企業(yè)員工執(zhí)行力差的原因是（）。

A:員工不知道自己干什么B:不知道怎么干C:干起來不順暢D:.缺乏技術(shù)指導(dǎo)

答案:員工不知道自己干什么；不知道怎么干；干起來不順暢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義包括（）

A:幫助企業(yè)改善用戶體驗，提高客戶滿意度B:提升企業(yè)的市場占有率C:提升企業(yè)經(jīng)濟效益D:提升企業(yè)經(jīng)營管理效率

答案:幫助企業(yè)改善用戶體驗，提高客戶滿意度；提升企業(yè)的市場占有率；提升企業(yè)經(jīng)濟效益；提升企業(yè)經(jīng)營管理效率授權(quán)可以加快決策過程,減少反應(yīng)時間。可以釋放出員工的創(chuàng)造和革新能力。（）

A:對B:錯

答案:對企業(yè)管理中的溝通分為五個階段,計劃階段、組織階段、協(xié)調(diào)階段、控制階段及指揮階段。（）

A:錯B:對

答案:對但是韋伯的官僚行政組織理論,過于強調(diào)勞動分工、正式規(guī)則和規(guī)章制度,以及非個人的原則的應(yīng)用,妨礙了雇員個人的創(chuàng)造力和組織快速響應(yīng)日益變化的環(huán)境的能力發(fā)展。（）

A:對B:錯

答案:對梅奧進行的“霍桑實驗”發(fā)現(xiàn)員工的行為除了會被工作環(huán)境、工作待遇的影響之外,員工在工作中與他人的人際關(guān)系與生產(chǎn)效率無關(guān)。（）

A:錯B:對

答案:錯數(shù)字產(chǎn)業(yè)化幾乎涉及了當前所有前沿的數(shù)據(jù)科學(xué)硬核技術(shù)，比如：5G、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能芯片、SaaS軟件、工業(yè)傳感器、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等。（）

A:對B:錯

答案:對

項目二單元測試

1941年,美國創(chuàng)造學(xué)家A?F?奧斯本,時任廣告公司經(jīng)理,他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的商業(yè)會議嚴重地制約了新觀點的產(chǎn)生,不利于公司的發(fā)展。于是他提出了幫助激發(fā)并使人們產(chǎn)生新的和異想天開的解決問題的方法,日后,演變成了聞名于世的（）

A:視頻會議法B:頭腦風(fēng)暴法C:德爾菲法D:名義小組法

答案:頭腦風(fēng)暴法有一種決策,是指既看不清楚,而且你連不同情況發(fā)生的可能性都不確定,這種決策是（）。

A:確定型決策B:定性決策C:風(fēng)險型決策D:不確定型決策

答案:不確定型決策關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解,正確的是（）

A:疫情背景下,企業(yè)不應(yīng)該積極嘗試與創(chuàng)新現(xiàn)有的商業(yè)模式,活下去最重要。B:管理模式的變革不能稱之為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,這是企業(yè)管理者的事情。C:中小企業(yè)船小好調(diào)頭。容易轉(zhuǎn)型D:轉(zhuǎn)型就要大刀闊斧,完全擯棄以往的發(fā)展模式

答案:中小企業(yè)船小好調(diào)頭。容易轉(zhuǎn)型關(guān)于頭腦風(fēng)暴的說法,錯誤的是（）

A:每個人和每個觀點都有相等的價值B:在現(xiàn)階段量有價值,而不是質(zhì)C:鼓勵狂熱的和夸張的觀點D:在他人提出的觀點之上批評修改建立新觀點

答案:在他人提出的觀點之上批評修改建立新觀點企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用中遇到的挑戰(zhàn)不包括（）

A:企業(yè)員工不認可B:成本受限，數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱C:轉(zhuǎn)型路徑不清晰，缺少長期戰(zhàn)略規(guī)劃D:轉(zhuǎn)型能力不足，數(shù)字化業(yè)務(wù)應(yīng)用較淺

答案:企業(yè)員工不認可不確定性決策的三種方法分別是（）。

A:定性決策方法B:悲觀決策法C:樂觀決策法D:最大最小后悔值法

答案:悲觀決策法；樂觀決策法；最大最小后悔值法企業(yè)面臨的決策陷阱包括（）。

A:數(shù)據(jù)誤導(dǎo)B:錨定效應(yīng)和認知偏見C:盲目自信不知道怎么干D:成功的經(jīng)驗

答案:數(shù)據(jù)誤導(dǎo)；錨定效應(yīng)和認知偏見；盲目自信不知道怎么干；成功的經(jīng)驗中小企業(yè)數(shù)字化成熟度等級包括（）

A:全面建設(shè)期（三級）B:數(shù)智創(chuàng)新期（四級）C:初始起步期（一級）D:單點嘗試期（二級）

答案:全面建設(shè)期（三級）；數(shù)智創(chuàng)新期（四級）；初始起步期（一級）；單點嘗試期（二級）企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況,靈活選擇決策方法。答案:（）

A:錯B:對

答案:對在經(jīng)營單位戰(zhàn)略層面,主要包括三大戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略,這三種戰(zhàn)略對于企業(yè)而言,都必須要實施,才能確保企業(yè)成功。（）

A:對B:錯

答案:錯中國企業(yè)在疫情的沖擊下,更多的還是選擇了難度系數(shù)更低的經(jīng)營層與職能層的轉(zhuǎn)型。答案:（）

A:錯B:對

答案:對過分依賴數(shù)據(jù)也會造成決策失誤。（）

A:對B:錯

答案:對據(jù)調(diào)研，近1/5的中小企業(yè)尚未應(yīng)用任何數(shù)字技術(shù)。（）

A:對B:錯

答案:對

項目三單元測試

企業(yè)管理中,不能量化的工作目標可以具體化、程序化和（）。

A:盈利性B:行為化C:目的化D:計劃性

答案:行為化企業(yè)員工完成的目標,應(yīng)該是()先制定,并在此基礎(chǔ)上,上下級充分溝通協(xié)商最后確定。（）

A:同事B:下級C:上級D:董事長

答案:下級職能部門非量化的工作目標如何設(shè)置。說法錯誤的是（）

A:不能量化的程序化B:不能量化的工作目標不納入考核C:能量化的量化D:不能量化的行為化

答案:不能量化的工作目標不納入考核KPI目標設(shè)置的原則不包括（）

A:目標設(shè)置了就要堅持不變,保證目標穩(wěn)定性B:在工作目標的獎勵上,避免大鍋飯,要根據(jù)目標貢獻率進行利益分配C:不能忘記部門內(nèi)部的制度建設(shè)和文件建設(shè),對員工的行為形成有效的引導(dǎo)。D:重要工作目標設(shè)置后一定要定期考核員工

答案:目標設(shè)置了就要堅持不變,保證目標穩(wěn)定性企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研過程中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求要以（）進行呈現(xiàn)。

A:通知B:報告C:計劃D:方案

答案:方案企業(yè)目標設(shè)置的基本原則包括（）。

A:SMART原則B:二八法則C:KPI目標設(shè)置的原則D:好目標設(shè)置的基本原則

答案:SMART原則；二八法則；KPI目標設(shè)置的原則；好目標設(shè)置的基本原則目標管理的SMART原則是（）。

A:目標管理的時限性B:目標管理的可計劃性C:目標管理的關(guān)聯(lián)性D:目標的明確性

答案:目標管理的時限性；目標管理的關(guān)聯(lián)性；目標的明確性衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案是否具備可操作性，需要考慮（）

A:咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)。B:客戶是否具備解決這一方案所必要的技能。C:客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源。D:客戶能否接受方案實施的成本。

答案:咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)。；客戶是否具備解決這一方案所必要的技能。；客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源。；客戶能否接受方案實施的成本。目標明確也就是我們要知道做什么,計劃完成到什么程度。（）

A:錯B:對

答案:對美國管理學(xué)家泰勒,他在1954年出版的《管理的實踐》一書中,首先提出了"目標管理和自我控制的主張"。（）

A:錯B:對

答案:錯工作目標具體設(shè)置時,要根據(jù)員工的能力、水平、性格、特質(zhì)綜合考慮。（）

A:錯B:對

答案:對每一個層級的目標有意義,各層級的目標必須與整體目標保持一致,否則會出現(xiàn)目標偏離、錯位的問題。（）

A:錯B:對

答案:對不可缺少的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案中要明確提出轉(zhuǎn)型咨詢的費用預(yù)算，并在方案驗證環(huán)節(jié)與企業(yè)反復(fù)磋商。（）

A:對B:錯

答案:對

項目四單元測試

通過幫助下屬員工設(shè)立一定的目標,并讓他直接把這個目標的達成作為他自己的意志追求,也就可能激發(fā)出他的積極性和創(chuàng)造性。這屬于（）。

A:精神激勵B:物質(zhì)激勵C:發(fā)展機會激勵D:目標激勵

答案:目標激勵讓承擔(dān)工作的員工直接參與到這項工作的目標確定、標準設(shè)立和措施選擇的討論決策中來,讓員工直接感到做這件工作是他自己的決策,從而使他產(chǎn)生一種自覺克服困難,努力達成工作目標要求的動機,進而起到讓他做好工作的激勵目的,這屬于（）。

A:精神激勵B:物質(zhì)激勵C:目標激勵D:決策參與激勵

答案:決策參與激勵領(lǐng)導(dǎo)的”臺下八功”包括（）。

A:以德昭人功B:以情感人功。C:以才服人功。D:以廉勉人功。

答案:以德昭人功；以情感人功。；以才服人功。；以廉勉人功。成功的管理者應(yīng)該（）。

A:將榮譽留給別人B:將正確的人放在正確的位置C:建立公正的事業(yè)目標D:創(chuàng)造氛圍,塑造好員工

答案:將榮譽留給別人；將正確的人放在正確的位置；建立公正的事業(yè)目標；創(chuàng)造氛圍,塑造好員工關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的說法,不正確的是（）

A:領(lǐng)導(dǎo)要比管理層級高,只有高層才是領(lǐng)導(dǎo)者B:管理和領(lǐng)導(dǎo)沒有想通的地方C:管理和領(lǐng)導(dǎo)分不開D:管理就是基層的管理,是基層管理者開展的工作

答案:領(lǐng)導(dǎo)要比管理層級高,只有高層才是領(lǐng)導(dǎo)者；管理和領(lǐng)導(dǎo)沒有想通的地方；管理和領(lǐng)導(dǎo)分不開；管理就是基層的管理,是基層管理者開展的工作管理失敗的原因是（）

A:背叛人們的信任B:冷酷、不合群、傲慢C:野心過大,以自我為中心,玩弄權(quán)術(shù)D:感覺遲鈍,不好相處,脅迫、威逼

答案:背叛人們的信任；冷酷、不合群、傲慢；野心過大,以自我為中心,玩弄權(quán)術(shù)；感覺遲鈍,不好相處,脅迫、威逼授權(quán)可以加快決策過程,減少反應(yīng)時間?？梢葬尫懦鰡T工的創(chuàng)造和革新能力。（）

A:對B:錯

答案:對溝通時,持續(xù)的眼神接觸會顯示出自信、領(lǐng)導(dǎo)力、力量和智慧。談話過程中,如果缺少直接、持續(xù)的眼神接觸,會給對方造成疏離感,從而影響到職場關(guān)系。（）

A:對B:錯

答案:對管理是指管理者根據(jù)組織所處的環(huán)境以及組織所掌握的資源狀況,通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能,協(xié)調(diào)他人的行動,實現(xiàn)組織目標的過程。（）

A:錯B:對

答案:對領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標而運用權(quán)力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領(lǐng)導(dǎo)工作包括五個必不可少的要素:領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、作用對象(即客觀環(huán)境)、職權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)行為。（）

A:錯B:對

答案:對

項目五單元測試

防患于未然,這屬于（）。

A:前饋控制B:實時控制C:事后控制D:現(xiàn)場控制

答案:前饋控制企業(yè)發(fā)生危機后,正確的做法是（）。

A:先不向社會公開事實真相,維護企業(yè)利益B:沒啥大不了,新聞媒體打點好就可以了C:迅速回應(yīng)事件,主動承認錯誤D:大事化小小事化了

答案:迅速回應(yīng)事件,主動承認錯誤企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型四步法包括（）

A:現(xiàn)狀評估和重塑財務(wù)組織架構(gòu)B:規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑C:激發(fā)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識D:試點與實施

答案:現(xiàn)狀評估和重塑財務(wù)組織架構(gòu)；規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑；激發(fā)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識；試點與實施企業(yè)危機特點（）。

A:資源壓力B:威脅性C:時間壓力D:突發(fā)性

答案:資源壓力；威脅性；時間壓力；突發(fā)性企業(yè)財務(wù)危機產(chǎn)生的原因包括（）。

A:盲目多元化B:企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)營不善C:銀行貸款無法償還D:合作方違約無法收回成本

答案:盲目多元化；銀行貸款無法償還；合作方違約無法收回成本企業(yè)危機處理的四個步驟是（）

A:建立臨時專門機構(gòu)B:對事件進行調(diào)查C:制定處理對策和方案D:實施處理方案

答案:建立臨時專門機構(gòu)；對事件進行調(diào)查；制定處理對策和方案；實施處理方案財務(wù)成本控制的主要方式是（）

A:降低存貨比例,加強存貨管理B:財務(wù)成本控制順其自然,高層決策避免失誤C:提高資金運作水平,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支D:其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調(diào)度與使用

答案:降低存貨比例,加強存貨管理；提高資金運作水平,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調(diào)度與使用數(shù)字化組織的特征包括（）

A:平臺化B:自驅(qū)型C:網(wǎng)狀化D:數(shù)驅(qū)型

答案:平臺化；自驅(qū)型；網(wǎng)狀化；數(shù)驅(qū)型當危機發(fā)生的時候,為了確保企業(yè)的穩(wěn)定性,就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員采取對策應(yīng)對危機,最快做出決斷,在第一時間做出最準確的反應(yīng),將突發(fā)危機給企業(yè)帶來的損失降至最低。（）

A:對B:錯

答案:對企業(yè)危機對于企業(yè)來說,有百害無一利,企業(yè)要嚴格禁止。（）

A:錯B:對

答案:錯采購管理要利用科學(xué)的決策分析方法,合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間。（）

A:錯B:對

答案:對財務(wù)成本控制是企業(yè)的永恒主題,成本是企業(yè)的牛鼻子,成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。（）

A:錯B:對

答案:對制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要清晰的市場需求和內(nèi)外部環(huán)境。（）

A:對B:錯

答案:對

項目六單元測試

提出“創(chuàng)新”是資本主義經(jīng)濟增長和發(fā)展的動力,沒有“創(chuàng)新”就沒有資本主義的發(fā)展，“創(chuàng)新理論的鼻祖是”（）。

A:泰勒B:德魯克C:亞當斯D:熊彼特

答案:熊彼特在過去獲得的經(jīng)驗和知識的基礎(chǔ)上形成的感性認識,逐漸沉淀成為一種特定的認知模式，思維定勢也叫（）。

A:首因效應(yīng)B:創(chuàng)新C:近因效應(yīng)D:思維慣性

答案:思維慣性企業(yè)人員常見的思維慣性包括（）。

A:權(quán)威型慣性B:書本型慣性C:從眾型慣性D:經(jīng)驗型慣性

答案:權(quán)威型慣性；書本型慣性；從眾型慣性；經(jīng)驗型慣性下列奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)的措施,正確的是（）。

A:打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式B:創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的組織氛圍C:設(shè)置員工彈性工作時間D:大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)新

答案:打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式；創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的組織氛圍；設(shè)置員工彈性工作時間；大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)新的五大趨勢包括（）

A:由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任,實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。B:員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。C:由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。D:企業(yè)文化管理走向量化

答案:由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任,實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。；員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。；由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。；企業(yè)文化管理走向量化熊彼特提出的創(chuàng)新的五種情況是（）

A:采用一種新的產(chǎn)品--也就是消費者還不熟悉的產(chǎn)品--或一種產(chǎn)品的一種新的特性。B:采用一種新的生產(chǎn)方法。C:開創(chuàng)一種新的管理模式D:開辟一個新的市場,也就是有關(guān)國家的某一制造部門以前不曾進入的市場,不管這個市場以前是否存在過。

答案:采用一種新的產(chǎn)品--也就是消費者還不熟悉的產(chǎn)品--或一種產(chǎn)品的一種新的特性。；采用一種新的生產(chǎn)方法。；開辟一個新的市場,也就是有關(guān)國家的某一制造部門以前不曾進入的市場,不管這個市場以前是否存在過。就企業(yè)外部而言,企業(yè)創(chuàng)新的點在于技術(shù)變化、人口變化、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化等因素。（）

A:對B:錯

答案:對對創(chuàng)新的獎勵上,要以物質(zhì)激勵為主,精神激勵為輔。（）

A:對B:錯

答案:錯華為全面績效管理工作的實施,包括四個步驟和環(huán)節(jié),分別是績效計劃制定、輔導(dǎo)與實施、績效評估與績效反饋。（）

A:對B:錯

答案:對奧斯本檢核表法是指人們在考慮某一問題時,為了避免疏漏,把想到的重要內(nèi)容扼要地記錄下來制成的表格,以便于以后對每項內(nèi)容逐個進行檢查。（）

A:錯B:對

答案:對

項目七單元測試

在其他行業(yè)小企業(yè)數(shù)字化水平評測表中，權(quán)重最大的一級指標是（）。

A:經(jīng)營決策B:數(shù)字化基礎(chǔ)C:業(yè)務(wù)系統(tǒng)D:信息技術(shù)水平

答案:數(shù)字化基礎(chǔ)在中國信通院云大所推出的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型IOMM中，I代表的是（）。

A:數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施B:企業(yè)整體經(jīng)營C:平臺支撐D:創(chuàng)新引領(lǐng)

答案:數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營流程內(nèi)部運營流程涉及采購、（）、生產(chǎn)、庫存、銷售、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。

A:技術(shù)B:研發(fā)C:維修D(zhuǎn):售后

答案:研發(fā)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益評估指標中，ROI指的是（）。

A:增加的收入B:數(shù)字化升級成本C:數(shù)字化升級投資回報率D:數(shù)字化管控成本

答案: