報告匯報材料

報告匯報材料報告匯報材料篇一按照“扎實推進(jìn)、注重實效、創(chuàng)新方式、規(guī)范管理、整體提升”的思路，注重在建立民生工程長效機(jī)制上下功夫，讓民生工程發(fā)揮持久效益。(一)落實調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)制，以堅強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)民生。緊緊圍繞“抓民生、構(gòu)和諧、注實效、促發(fā)展”這條主線，立足于抓早、抓細(xì)、抓實、抓好、抓緊，提前謀劃開局，提前準(zhǔn)備方案，提前實施項目，強(qiáng)化分工情況，及時調(diào)整和充實民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，明確工作職責(zé)，完善責(zé)任分工，落實聯(lián)系制度，建立過錯追究制度等，提高民生工程在全縣的目標(biāo)責(zé)任考核比重，以良好的機(jī)制強(qiáng)力推進(jìn)各項工程順利實施。(二)強(qiáng)化財政投入機(jī)制，以足額的資金保障民生。切實發(fā)揮政府投入主導(dǎo)作用，建立多元化資金籌措機(jī)制，不斷加大民生工程資金籌集力度，把資金投放的重點(diǎn)放在優(yōu)先保障和改善民生上鎮(zhèn)民生工程匯報材料事跡材料。認(rèn)真編制“民生預(yù)算”，對民生項目縣級配套資金足額列入年度財政預(yù)算，做到不留缺口。建立民生工程資金快速撥付、應(yīng)急預(yù)撥機(jī)制，采取專戶儲存、專賬核算、專人管理方式，不斷完善資金監(jiān)督管理措施，強(qiáng)化民生工程資金監(jiān)管。(三)完善監(jiān)督考核機(jī)制，以嚴(yán)格的督查推進(jìn)民生。進(jìn)一步建立完善民生督查考核機(jī)制，加大對民生工程進(jìn)展情況、實施效果、推進(jìn)措施、群眾滿意等組織開展督查考核力度，把民生工程實效與群眾評價相結(jié)合，與工作問責(zé)相結(jié)合，將民生工程工作納入到干部政績和機(jī)關(guān)效能考核體系之中，實行“一票否決”制。加強(qiáng)對重點(diǎn)項目跟蹤問效工作，及時給予通報，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，做到建一處、成一處、群眾受益一處。(四)創(chuàng)新后續(xù)管護(hù)機(jī)制，以有效的管理做實民生。進(jìn)一步規(guī)范工程使用，嚴(yán)格管理，把工程管理做細(xì)、做精，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)工程建后管養(yǎng)工作，做到“四個落實”，即落實項目負(fù)責(zé)人、落實管理經(jīng)費(fèi)、落實管護(hù)制度、落實群眾評價。強(qiáng)化工程后期管理和維護(hù)，對建成的民生工程項目，深入開展民生項目延伸服務(wù)，根據(jù)民生工程實施內(nèi)涵，著力提高建成項目的使用率，使民生工程發(fā)揮最大效益，做到受益對象滿意。(五)加強(qiáng)政策宣傳機(jī)制，以多樣的形式宣傳民生結(jié)合文化下鄉(xiāng)、電影下鄉(xiāng)、體育下鄉(xiāng)，研究民生工程宣傳新方式，從宣傳內(nèi)容、形式和時效上加以規(guī)范，在深入開展好原“十個一”宣傳活動的基礎(chǔ)上，努力打好“三張牌”，即：在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村設(shè)立固定民生工程宣傳公示欄，在每個項目點(diǎn)安裝民生工程永久性標(biāo)識牌，在城鄉(xiāng)主要街道及人口密集地方裝置醒目的大型民生工程宣傳標(biāo)語牌。充分利用各種宣傳媒介廣泛宣傳民生工程政策，擴(kuò)大民生工程的社會影響力。(六)擴(kuò)大民生改善機(jī)制，以扎實的工作服務(wù)民生。以省市安排的民生工程項目為抓手，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加大民生改善力度。持續(xù)擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)，努力實現(xiàn)居民收入較快增長;加大資金投入，努力大幅提升城鄉(xiāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn);全面建立健全社會保障體系和城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險制度，完善社會救助體系;加快公共服務(wù)體系建設(shè)，力促人民物質(zhì)生活質(zhì)量提高，精神文化生活豐富多彩;加快制度建設(shè)和基本公共服務(wù)水平，使均等化程度明顯提高，努力打造生態(tài)宜居、興業(yè)富民、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧新渦陽。報告匯報材料篇二為有效預(yù)防全鎮(zhèn)道路交通安全事故發(fā)生，積極應(yīng)對可能發(fā)生的重特大交通安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全，確保道路交通安全、暢通，特制定本匯報材料。一、農(nóng)村公路“路長制”改革推進(jìn)落實情況（1）我鎮(zhèn)“路長制”管理體系、組織體系經(jīng)過文件、會議已經(jīng)初步建立。（2）圍繞“路長制”各級公路明確各級路長的工作職責(zé)，并要求各級路長切實履行好自身職責(zé)，管理好轄區(qū)公路安全。（3）隱患排查治理機(jī)制建立健全，形成月月上報、按時限處理的常態(tài)化管理。經(jīng)過全鎮(zhèn)不懈努力，隱患排查治理得到有力的管控處理。（4）農(nóng)村道路交通安全管理信息系統(tǒng)及“農(nóng)交安”手機(jī)APP已全面落實到我鎮(zhèn)24個村和2兩個社區(qū)，專人專職處理相關(guān)信息的錄入和上報，做到及時有效的管理公路安全工作。（5）路管員已全部配備到位，但路管工作站因經(jīng)費(fèi)不到位建設(shè)情況緩慢。（6）路長“五步”工作法通過區(qū)文件學(xué)習(xí)，但實際運(yùn)用還存在問題，請區(qū)道安辦組織人員學(xué)習(xí)，以更好的落實運(yùn)用路長制治理農(nóng)村公路。（7）路長制科技信息化建設(shè)情況，“農(nóng)交安”手機(jī)APP已經(jīng)全部下載安裝完畢，各路長和路管員登陸使用情況良好。但是存在部分人員不會操作、APP簽到登陸不行等問題，請區(qū)道安辦組織人員進(jìn)行培訓(xùn)。（8）路長制政策、人員已全部落實，但經(jīng)費(fèi)、裝備等保障情況還需繼續(xù)加強(qiáng)。二、“路長制”工作成效評估我鎮(zhèn)路長制還處草創(chuàng)階段，經(jīng)費(fèi)、人員、裝備、制度還未到位。三、農(nóng)村交通管理制度建設(shè)情況我鎮(zhèn)交通管理制度制定、機(jī)構(gòu)