2024 年度國(guó)開電大本科《建設(shè)監(jiān)理》 形考作業(yè)（含答案）

2024年度（最新）國(guó)開電大本科《建設(shè)監(jiān)理》形考作業(yè)（含答案）學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________一、單選題(25題)1.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中的工期優(yōu)化是指()A.壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求的工期目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過(guò)程B.尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程C.通過(guò)改變工作的開始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)D.利用自由時(shí)差調(diào)整計(jì)劃安排，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少過(guò)程2.下列關(guān)于施工專業(yè)分包與施工勞務(wù)分包的主要區(qū)別說(shuō)法有誤的一項(xiàng)是()A.施工勞務(wù)分包的分包人主要提供勞動(dòng)力資源B.施工專業(yè)分包由分包人獨(dú)立承擔(dān)分包工程的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)C.施工勞務(wù)分包相比施工專業(yè)分包的合同履行管理復(fù)雜的多D.施工勞務(wù)分包的分包人通常不需編制單獨(dú)的施工組織設(shè)計(jì)3.監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位提出指示和要求的書面文件，稱為()A.指令文件B.施工圖紙C.技術(shù)檔案D.支付憑證4.質(zhì)量檢驗(yàn)的手段有目視檢查、量測(cè)檢查和實(shí)驗(yàn)檢查等，其中對(duì)混凝土、鋼筋、磚石的強(qiáng)度檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)采用()A.實(shí)驗(yàn)檢查B.量測(cè)檢查C.目視檢查D.不能確定5.設(shè)計(jì)交底程序的第一步應(yīng)為()A.撰寫出會(huì)議紀(jì)要B.研究和商討，擬定出解決的方法C.施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題D.設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施及關(guān)鍵問(wèn)題6.施工合同當(dāng)事人是()A.監(jiān)理方和業(yè)主B.監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方C.發(fā)包人和承包人D.監(jiān)理方和施工方7.當(dāng)事人雙方就合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和未按合同規(guī)定履行的后果而發(fā)生的分歧意見和爭(zhēng)議稱為()A.合同解除B.合同變更C.合同糾紛D.合同履行8.工程質(zhì)量檢驗(yàn)的程度可分為全數(shù)檢驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)和免檢，對(duì)于關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)應(yīng)采取()A.抽樣檢驗(yàn)B.免檢C.全數(shù)檢驗(yàn)D.不能確定9.合同管理目標(biāo)是指()A.合同管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的B.設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員C.增強(qiáng)合同觀念和合同意識(shí)D.熟悉合同的相關(guān)法律知識(shí)10.完整的竣工資料應(yīng)由承包商收集整理，經(jīng)監(jiān)理工程師及有關(guān)方面審查后，移交()A.設(shè)計(jì)單位B.咨詢單位C.施工單位D.建設(shè)單位11.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)，監(jiān)理工程師合同管理的主要內(nèi)容是()A.建設(shè)工程施工合同的管理B.建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同的管理C.建設(shè)工程監(jiān)理合同的管理D.建設(shè)工程勘察合同的管理12.按工程實(shí)際發(fā)生的成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)以及各項(xiàng)獨(dú)立費(fèi)）加上商定的總管理費(fèi)和利潤(rùn)，來(lái)確定工程總造價(jià)的合同指的是()A.固定總價(jià)合同B.計(jì)量估價(jià)合同C.單價(jià)合同D.成本加酬金合同13.建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是()A.工程監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.勘察單位14.要做好施工階段的投資控制，僅從工程款支付上進(jìn)行控制是不夠的，還應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面共同采取措施來(lái)進(jìn)行投資的控制，下列措施屬于技術(shù)措施的是()A.在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工B.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)C.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更D.參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響15.下列關(guān)于直線—職能制組織形式特點(diǎn)說(shuō)法有誤的一項(xiàng)是()A.既能保持指揮統(tǒng)一、命令一致，又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用B.管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較完整，隸屬關(guān)系分明C.重大問(wèn)題研究和設(shè)計(jì)有專人負(fù)責(zé)，能發(fā)揮專業(yè)人員的積極性，提髙管理水平D.管理人員少，管理費(fèi)用小16.分管部分工程（如道路、橋梁等）和從事專項(xiàng)業(yè)務(wù)（如試驗(yàn)、測(cè)量和合同管理）的監(jiān)理工程師指的是()A.總監(jiān)理工程師代表B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員17.合同的內(nèi)容是指()A.合同簽約雙方的當(dāng)事人B.合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)共同指向的對(duì)象C.合同當(dāng)事人之間的具體權(quán)利和義務(wù)D.基于出生而成為民事法律關(guān)系主體有生命的人18.質(zhì)量檢驗(yàn)的手段有目視檢查、量測(cè)檢查和實(shí)驗(yàn)檢查等，其中對(duì)建筑物或構(gòu)筑物的長(zhǎng)度尺寸、方位進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)采用()A.實(shí)驗(yàn)檢查B.量測(cè)檢查C.目視檢查D.不能確定19.設(shè)計(jì)交底完成的時(shí)間應(yīng)為()A.工程開工后B.工程竣工前C.工程竣工后D.工程施工前20.為了有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較應(yīng)屬于()A.組織方面B.技術(shù)方面C.經(jīng)濟(jì)方面D.合同方面21.在不破壞材料樣品的前提下，利用X射線、超聲波、表面探傷儀等進(jìn)行檢測(cè)，通常指的是()A.書面檢驗(yàn)B.外觀檢驗(yàn)C.理化檢驗(yàn)D.無(wú)損檢驗(yàn)22.要做好施工階段的投資控制，僅從工程款支付上進(jìn)行控制是不夠的，還應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面共同采取措施來(lái)進(jìn)行投資的控制，下列措施屬于組織措施的是()A.在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工B.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)C.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更D.參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響23.用網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度計(jì)劃稱為()A.曲線計(jì)劃B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.投資計(jì)劃D.橫道圖計(jì)劃24.當(dāng)合同糾紛通過(guò)協(xié)商、調(diào)解不能解決或不愿以協(xié)商和調(diào)解的方法解決時(shí)，可以由仲裁機(jī)構(gòu)居中依法作出裁決，此種方式稱為()A.仲裁B.私了C.訴訟D.和解25.項(xiàng)目資本金是指()A.項(xiàng)目總投資中必須包含一定比例的，由出資方實(shí)繳的資金B(yǎng).項(xiàng)目承擔(dān)的能夠以貨幣計(jì)量的，需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)C.在籌集資金過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)D.因使用資金而向資金提供者支付的報(bào)酬二、多選題(10題)26.合同的三要素主要有()A.主體B.權(quán)利C.客體D.內(nèi)容E.義務(wù)27.根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中下列屬于事前控制內(nèi)容的有()A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求B.建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系C.審查承建商的資質(zhì)D.督促承建商建立并完善質(zhì)量保證體系E.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案28.建設(shè)工程合同成立的有效條件包括()A.訂立合同必須有雙方當(dāng)事人（或代理人）參加B.預(yù)付定金C.依法訂立D.采用口頭形式E.必須就合同的主要條款協(xié)商一致29.導(dǎo)致投資偏差的原因可能有()A.物價(jià)上漲B.設(shè)計(jì)原因C.業(yè)主原因D.法律法規(guī)更改E.施工原因30.宏觀的安全管理包括相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的幾個(gè)方面，分別為()A.投資進(jìn)度B.勞動(dòng)保護(hù)C.安全技術(shù)D.工業(yè)衛(wèi)生E.工程規(guī)模31.下列屬于監(jiān)理規(guī)劃所應(yīng)包含的內(nèi)容的是()A.工程情況B.監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)C.監(jiān)理工作依據(jù)D.項(xiàng)目監(jiān)理工作制度E.監(jiān)理組織形式32.工序控制一般包括()A.施工機(jī)械、物資供應(yīng)計(jì)劃B.技術(shù)組織措施計(jì)劃C.施工進(jìn)度計(jì)劃控制D.工程施工過(guò)程控制E.工程造價(jià)控制33.在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)涉及到的合同有()A.勘察設(shè)計(jì)合同B.施工合同C.咨詢合同D.咨詢合同E.監(jiān)理合同34.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要包括()A.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則B.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃C.下達(dá)工程開工令D.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃E.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施35.工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)在()A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資B.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長(zhǎng)工期C.縮短工期就增加投資D.提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期E.縮短工期，項(xiàng)目提前動(dòng)用，增加經(jīng)濟(jì)效益三、簡(jiǎn)答題(2題)36.某花園公寓建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主委托一監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，并分別與監(jiān)理單位和施工總包單位簽訂了合同。在施工過(guò)程中，總包單位沒有做屋面防水的專業(yè)技術(shù)，按照合同約定，提出將屋面防水工程進(jìn)行分包。為了保證施工質(zhì)量，并趕在雨季前做完屋面防水，業(yè)主代表選擇了一家專業(yè)防水施工公司，將屋面防水工程分包給專業(yè)防水施工公司(合同未簽)，并向總包施工單位和監(jiān)理發(fā)出通知，要求總包單位配合防水分包單位施工。1.你認(rèn)為業(yè)主代表的做法是否正確？為什么？2.若總包單位提出異議，監(jiān)理方應(yīng)按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系？3.分包單位施工完畢后，向監(jiān)理方報(bào)送了工程款支付申請(qǐng)和工程結(jié)算書，你認(rèn)為監(jiān)理方應(yīng)如何處理？37.事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下，已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。1.針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么？參考答案1.A2.C3.A4.A5.D6.C7.C8.C9.A10.D11.A12.D13.B14.C15.D16.C17.C18.B19.D20.B21.D22.A23.B24.A25.A26.ACD27.ABCDE28.ACE29.ABCDE30.BCD31.ABCDE32.ABCD33.ABCDE34.ABCDE35.ABC36.第1問(wèn)：業(yè)主代表做法不正確。因?yàn)椋?1)業(yè)主代表自行肢解工程進(jìn)行分包，承包合同違約；(2)業(yè)主代表未通過(guò)監(jiān)理方直接向施工單位發(fā)通知，監(jiān)理合同違約；(3)業(yè)主代表自行選擇分包單位，監(jiān)理合同違約。第2問(wèn)：(1)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，召開有關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)，中止業(yè)主方違約行為；(2)由監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行審核(如合格)和確認(rèn)，并報(bào)業(yè)主；(3)由總包單位與分包單位簽訂分包合同。第3問(wèn)：(1)退回分包單位的申請(qǐng)，監(jiān)理方不直接審核分包單位的工程款；(2)發(fā)監(jiān)理通知，督促總包單位對(duì)分包單位和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；(3)分包單位與總包單位進(jìn)行結(jié)算。37.問(wèn)題1：針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位;②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估;③總監(jiān)理工程