集團戰(zhàn)略管理制度

集團戰(zhàn)略管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了有效實施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，促進公司的連續(xù)健康發(fā)展，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)和公司的章程，為公司訂立和調整戰(zhàn)略供應引導。1.3本制度適用于公司及其全資及控股子公司，其他關聯(lián)公司可參照適用。第二條定義2.1公司戰(zhàn)略：公司長期發(fā)展的總體方向，包含公司使命、愿景、價值觀、核心競爭力和發(fā)展目標等綜合要素。2.2集團戰(zhàn)略：公司及其全資及控股子公司的戰(zhàn)略決策的總體框架，用于組織、統(tǒng)一和協(xié)調各個企業(yè)單元的戰(zhàn)略目標和行動計劃。2.3業(yè)務單元：公司內部依據(jù)業(yè)務特點或市場需求劃分的不同部門、子公司或事業(yè)部等組織形式。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃第三條戰(zhàn)略規(guī)劃的原則3.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃需遵從市場導向、科學決策、資源有效配置、連續(xù)創(chuàng)新和風險掌控的原則。3.2戰(zhàn)略規(guī)劃應綜合考慮內外部環(huán)境因素、市場需求和競爭情況，確保戰(zhàn)略目標符合公司使命和長期發(fā)展方向。第四條戰(zhàn)略規(guī)劃的程序4.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由集團戰(zhàn)略委員會負責組織和協(xié)調，各業(yè)務單元供應相關數(shù)據(jù)和建議。4.2戰(zhàn)略規(guī)劃程序包含：分析環(huán)境、明確使命和愿景、確定核心競爭力、訂立發(fā)展目標、訂立行動計劃、評估和修訂戰(zhàn)略。第五條戰(zhàn)略規(guī)劃的內容5.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃應包含公司使命和愿景，核心競爭力，發(fā)展目標和戰(zhàn)略行動計劃等內容。5.2公司使命和愿景應確立公司的核心價值觀和長期發(fā)展目標，引導公司的戰(zhàn)略決策和行為準則。5.3核心競爭力是公司在市場競爭中具有優(yōu)勢的獨特本領，應明確核心業(yè)務和關鍵資源，建立核心競爭力的保護機制。5.4發(fā)展目標應依據(jù)公司的使命和愿景確定，包含財務目標、市場目標、技術創(chuàng)新目標和社會責任目標等。5.5戰(zhàn)略行動計劃應包含關鍵任務、責任人、時間節(jié)點和資源投入等要素，確保戰(zhàn)略目標的有效實施。第三章戰(zhàn)略管理第六條戰(zhàn)略管理的組織架構6.1公司設立集團戰(zhàn)略委員會負責戰(zhàn)略管理工作，由公司高層領導構成，負責訂立、審定和監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。6.2各業(yè)務單元設立戰(zhàn)略管理部門或委員會，負責實施和監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃在本部門或子公司的具體執(zhí)行情況。第七條戰(zhàn)略管理的職責7.1集團戰(zhàn)略委員會負責訂立公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，審定業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標和行動計劃。7.2各業(yè)務單元的戰(zhàn)略管理部門或委員會負責執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在本部門或子公司內部訂立和實施具體的戰(zhàn)略目標和行動計劃。7.3戰(zhàn)略管理部門或委員會應及時收集、整理和分析市場信息，定期進行戰(zhàn)略評估和修訂，提出相關建議。第八條戰(zhàn)略管理的工作流程8.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行周期為三年，按年度進行具體的戰(zhàn)略目標訂立和行動計劃布置。8.2戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行工作流程包含：明確目標、分解任務、訂立計劃、實施評估、總結反饋等環(huán)節(jié)。8.3戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行應建立相應的績效考核和激勵機制，推動目標的有效實現(xiàn)。第四章戰(zhàn)略評估和修訂第九條戰(zhàn)略評估的內容9.1戰(zhàn)略評估應包含對公司外部環(huán)境、內部資源和競爭態(tài)勢等因素的分析和評估。9.2戰(zhàn)略評估應針對戰(zhàn)略目標的完成情況、市場合位的變動、競爭環(huán)境的變動等進行定期的綜合評估。第十條戰(zhàn)略修訂的程序10.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃按年度進行修訂，在重點變革或市場變動的情況下可提前進行修訂。10.2戰(zhàn)略修訂應由集團戰(zhàn)略委員會組織，各業(yè)務單元供應相關數(shù)據(jù)和建議。10.3戰(zhàn)略修訂程序包含：分析評估、確定修訂方向、訂立修訂計劃和實施跟蹤等環(huán)節(jié)。第十一條戰(zhàn)略修訂的責任11.1集團戰(zhàn)略委員會負責組織和引導戰(zhàn)略修訂工作，確保修訂方向和計劃的科學性和合理性。11.2各業(yè)務單元的戰(zhàn)略管理部門或委員會負責供應戰(zhàn)略修訂所需的數(shù)據(jù)和建議，并參加戰(zhàn)略修訂的實施和跟蹤。第五章管理制度的宣貫和培訓第十二條管理制度的宣貫12.1公司應組織特地的培訓和宣貫活動，向全體員工介紹公司的戰(zhàn)略管理制度和相關政策。12.2公司應建立戰(zhàn)略管理制度的特地網(wǎng)站或內部文檔，供應相關文檔和參考資料，方便員工學習和查詢。第十三條管理制度的培訓13.1公司應定期組織相關人員參加戰(zhàn)略管理制度的培訓，提高其戰(zhàn)略管理和執(zhí)行的本領。13.2公司可以委托專業(yè)培訓機構進行戰(zhàn)略管理制度培訓，或者邀請行業(yè)內專家進行講座和研討。第六章附則第十四條本制度的解釋權和修訂權14.1本制度的解釋權屬于公司的集團戰(zhàn)略委員會。14.2對本制度的修訂必需經(jīng)過集團戰(zhàn)略委員會審定，并報公司高層領導批準后生效。第十五條本制度的實施日期15.1本制度自公布之日起生效，適用于公司及其全資及控股子公司。15.2本制度自生效之日起，公司原有相關制度和規(guī)范不再適用。第十六條本制度的監(jiān)督和評估16.1公司應建立監(jiān)督和評估機制，定期對戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的執(zhí)行情況進行評估和反