項目立項與需求分析管理制度

項目立項與需求分析管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度旨在規(guī)范和管理企業(yè)內部的項目立項與需求分析流程，確保項目的可行性和需求的準確性。本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)、企業(yè)內部管理規(guī)定和項目管理實踐進行訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內部全部項目的立項與需求分析階段。全部參加項目立項與需求分析的員工必需遵守本制度的規(guī)定。第二章項目立項管理第三條項目立項流程項目發(fā)起階段項目發(fā)起人提交項目立項申請，并填寫項目提案。項目發(fā)起人負責收集相關資料并進行初步分析，明確項目的目標和初步可行性。項目發(fā)起人與相關部門進行討論和溝通，取得初步支持和看法。項目立項評審項目發(fā)起人將項目提案提交給項目管理辦公室進行評審。項目管理辦公室組織專業(yè)人員對項目提案進行評估，評估內容包含項目的戰(zhàn)略對齊性、可行性分析、風險評估等。評審結果分為通過和不通過，項目管理辦公室將評審結果及看法反饋給項目發(fā)起人。項目立項決策項目立項委員會依據(jù)項目立項評審結果，進行決策，并給出決策看法和建議。項目立項決策結果包含通過立項、暫緩立項和不通過立項。項目立項通知與備案項目管理辦公室負責向項目發(fā)起人發(fā)送立項決策通知。項目發(fā)起人依據(jù)立項決策，完成項目立項通知的范圍、內容和方式確實定，并進行備案。第四條項目立項審批權限項目發(fā)起人有權發(fā)起項目立項申請。項目管理辦公室有權對項目提案進行評審和決策。項目立項委員會有權對項目立項決策進行審議和決策。第三章需求分析管理第五條需求分析流程需求取得項目經(jīng)理或需求分析師與項目相關方進行溝通，收集、整理和分析相關需求。需求分析師負責編寫需求分析文檔，明確項目的功能、性能、界面等需求。需求驗證需求分析師與項目經(jīng)理、相關部門負責人進行需求驗證，確保需求的準確性和可行性。需求分析師依據(jù)需求更改的情況，及時調整需求分析文檔，并與相關方確認。需求評審項目管理辦公室組織相關人員對需求分析文檔進行評審，檢查需求的完整性、全都性和可測試性。評審結果分為通過和不通過，需求分析師負責及時調整并重新提交需求分析文檔。需求確認項目經(jīng)理與項目相關方進行需求確認，并達成全都看法。需求確認后，項目經(jīng)理將確認結果及時反饋給需求分析師，并進行文檔更新和備案。第六條需求分析更改管理項目經(jīng)理或需求分析師發(fā)現(xiàn)需求分析文檔存在錯誤、遺漏或更改需求時，應及時提出需求更改申請。需求分析師負責依據(jù)需求更改申請，進行需求分析文檔的調整和更新，并重新提交審核。需求更改需要經(jīng)過項目經(jīng)理、相關部門負責人和項目管理辦公室的審批。第七條需求分析驗收項目交付前，需求分析師和項目經(jīng)理負責對需求分析文檔與項目實現(xiàn)情況進行驗收。驗收結果分為通過和不通過，需求分析師和項目經(jīng)理應及時溝通和協(xié)調，解決不符合要求的問題，并進行重新驗收。第四章附則第八條違紀處理對違反項目立項與需求分析管理制度的員工，依照企業(yè)相關管理規(guī)定依法進行處理，包含但不限于批判教育、行政警告、記過、降職、辭退等。第九條審查與修訂本制度由企業(yè)項目管理辦公室負責實施與監(jiān)督，并依據(jù)實施過程進行審查與修訂。對本制度的修改和調整，應經(jīng)過項目管理辦公室審批，并及時向全部員工進行通知和培訓。第十條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，并取代公司現(xiàn)行的相關制度和規(guī)定。以上為項目立項與需求分析管理制度，適用于