建筑公司工程項(xiàng)目管理制度

建筑公司工程項(xiàng)目管理制度建筑公司工程項(xiàng)目管理制度篇一1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績(jī)效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機(jī)械管理制度7、投標(biāo)及合同管理制度8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度9、分包管理制度10、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度11、施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收管理制度12、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度13、質(zhì)量問題處理制度14、質(zhì)量事故追究管理制度15、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)管理制度16、質(zhì)量信息和質(zhì)量改進(jìn)制度建筑公司工程項(xiàng)目管理制度篇二1.認(rèn)真學(xué)習(xí)消防業(yè)務(wù)知識(shí)并宣傳防火的重要性，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取有針對(duì)性的消防措施，必須堅(jiān)決貫徹預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針，嚴(yán)格動(dòng)火審批制度，全體職工爭(zhēng)做防火的帶頭人，以促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)。2.在施工作業(yè)時(shí)開啟各類電源、電動(dòng)機(jī)、機(jī)械設(shè)備前，進(jìn)行全面檢查，不得違章作業(yè)，凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物，并熄滅火種后方可離開。3.施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標(biāo)志，配全配好防火設(shè)施和器材，現(xiàn)場(chǎng)須合理安排，留出防火通道。4.油漆工在燒制防水材料過程中，必須攜帶相應(yīng)的1211滅火器，加強(qiáng)施工中的防火管理和措施，選擇適宜的動(dòng)火地點(diǎn)，嚴(yán)防火種漫延和違章作業(yè)。5.電工必須經(jīng)常檢查本工地所屬電器設(shè)備、線路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修更換，嚴(yán)格要求裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)配電間的管理制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍內(nèi)線路、電器(尤其是電爐)的管理，及時(shí)清理各種電源閘、開關(guān)上的灰塵和易燃物，接線柱要牢固，對(duì)易引起火種的破損導(dǎo)線要及時(shí)處理。6.電(氣)焊工必須遵守操作規(guī)程的安全防火制度，氧氣瓶應(yīng)放在陰涼處，防油、防震、安全附件要齊全，搬運(yùn)過程中防止撞擊;與乙炔發(fā)生器間距不小于5m，距工作明火點(diǎn)不小于10m，并有專人監(jiān)護(hù)，堅(jiān)決執(zhí)行電(氣)焊作業(yè)十不燒7.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情，要聽從指揮，勇敢撲救。消防器材不得隨便移動(dòng)，并定時(shí)檢查，保證可靠有效。8.組織機(jī)構(gòu)(義務(wù)消防組長(zhǎng)，義務(wù)消防副組長(zhǎng)，義務(wù)消防組員)。建筑公司工程項(xiàng)目管理制度篇三一、目的為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程項(xiàng)目檔案歸檔范圍本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項(xiàng)目建議批文，中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購(gòu)合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會(huì)議記錄，委托書，開工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。三、檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)公司指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責(zé)包括：1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；2、檔案材料的保管和銷毀；3、檔案材料的查借閱、催還。四、檔案的立卷、收集、整理1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記（見附表一）。4、在檔案的首頁(yè)設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號(hào)、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。5、在檔案的次頁(yè)設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。五、檔案的管理1、對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。2、每年對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。3、清除不必要保存的材料。4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。六、檔案要求1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。七、檔案的保管1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。4、公司檔案保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長(zhǎng)。八、檔案的銷毀1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊(cè)（見附表三）。2、檔案銷毀清冊(cè)經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)，方能銷毀失效檔案。3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。4、銷毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊(cè)上簽字。5、銷毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施，防止檔案失密和泄密。九、檔案的查借閱1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱申請(qǐng)單，由核準(zhǔn)人簽字同意，方可查閱（見附表四）。2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準(zhǔn)人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。3、資料員對(duì)文件的查（借）閱情況要進(jìn)行登記（見附表五）。4、借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告主管及時(shí)處理。6、外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準(zhǔn)人同意且審核后才能帶出。7、公司對(duì)調(diào)閱制度實(shí)行分級(jí)制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級(jí)的評(píng)定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。2、擅自向外界提供、抄摘檔案。3、涂改、偽造檔案。4、對(duì)檔案沒有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級(jí)借閱。20__年九月十日建筑公司工程項(xiàng)目管理制度篇四一、建筑工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。二、建設(shè)工程管理的任務(wù)內(nèi)容建設(shè)工程管理一般包括如下內(nèi)容：1.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；2.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；5.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。三、建設(shè)工程管理措施1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國(guó)家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺(tái)新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時(shí)，各個(gè)地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺(tái)相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項(xiàng)目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。2、提高員工的綜合素質(zhì)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項(xiàng)工程每一道工序開始施工之前，工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。3、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作也就是說要對(duì)所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，因?yàn)樗羞@些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對(duì)所有單個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。4、對(duì)原材料的質(zhì)量控制對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。5、完善招投標(biāo)辦法各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。6、重視建筑工程的核算建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。7、重視現(xiàn)場(chǎng)簽證在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購(gòu)料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。8、加強(qiáng)安全管理在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，確?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。建筑公司工程項(xiàng)目管理制度篇五1、質(zhì)檢員必須持證上崗，明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。3、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度齊全，開工前必須上墻。4、現(xiàn)場(chǎng)必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。5、分項(xiàng)工程施工時(shí)，各專業(yè)施工隊(duì)伍必須設(shè)專職質(zhì)檢員。6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上，為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)立即停工，并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理。7、發(fā)現(xiàn)甲方外委隊(duì)伍在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告，抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司，并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。8、竣工單位工程:8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組，本著以用戶為服務(wù)中心的原則開展工作。成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成，并上報(bào)公司。8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專業(yè)的人員組成。8.3、工程辦理竣工手續(xù)時(shí)，將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報(bào)公司質(zhì)檢部。8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時(shí)，須將用戶滿意服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說明書內(nèi)，以便用戶有問題及時(shí)取得聯(lián)系。8.5、項(xiàng)目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量)，負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。建筑公司工程項(xiàng)目管理制度篇六1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3、工程質(zhì)量控制時(shí)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項(xiàng)工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行pdca循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng)，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行