U8-cloud基于業(yè)務(wù)場景的領(lǐng)域解決方案

企業(yè)級云ERP整體解決方案U8cloudU8cloud業(yè)務(wù)部用友網(wǎng)絡(luò)U8cloud解決方案基于業(yè)務(wù)場景

目錄TOC\o"1-6"\h\z\u成長型企業(yè)信息化現(xiàn)狀 6云時代下企業(yè)信息化的挑戰(zhàn) 6云時代下企業(yè)致力于創(chuàng)新、創(chuàng)造 7成長型企業(yè)信息化目標(biāo) 8成長型企業(yè)信息化解決方案 10云ERP總體介紹 10云ERP總體業(yè)務(wù)場景描述 10U8cloud新一代云ERP整體解決方案 11協(xié)同供應(yīng)鏈管理 12協(xié)同供應(yīng)鏈模式 12銷售管理 13銷售管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) 13U8cloud銷售管理產(chǎn)品解決方案 15銷售管理業(yè)務(wù)流程介紹 27常規(guī)銷售業(yè)務(wù)流程 27內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)流程 28現(xiàn)款銷售業(yè)務(wù)流程 30先貨后款業(yè)務(wù)流程 31合同管理系統(tǒng) 32質(zhì)量管理系統(tǒng) 33內(nèi)部交易管理 35委外管理系統(tǒng) 37U8cloud與營銷云 39U訂貨 39U訂貨定位 39U8cloud與U訂貨云服務(wù)融合方案 40U8cloud與U訂貨云服務(wù)融合方案價值 43電商通 44電商通定位 45U8cloud與電商通云服務(wù)融合方案 45U8cloud與電商通云服務(wù)融合方案價值 47采購管理 47采購業(yè)務(wù)需求分析 47采購信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) 48U8cloud采購管理產(chǎn)品解決方案 49總體應(yīng)用架構(gòu) 49采購管理詳細(xì)功能應(yīng)用 51采購管理的應(yīng)用效果分析 58U8cloud與采購云 60友云采 60友云采定位 60U8cloud與友云采云服務(wù)融合的方案 60U8cloud與友云采云服務(wù)融合方案價值 65庫存管理 66庫存業(yè)務(wù)需求分析 66庫存業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) 66U8cloud基于全局庫存的業(yè)務(wù)解決方案 68庫存管理的應(yīng)用效果分析 71運輸管理 72運輸管理需求分析 72運輸管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) 72U8cloud運輸管理解決方案 73智能化財務(wù)管理 79財務(wù)會計 79財務(wù)核算信息化目標(biāo) 79U8cloud財務(wù)核算管理解決方案 79整體介紹 79集中財務(wù)核算管理 80內(nèi)部往來—憑證協(xié)同 83總賬多賬簿 85現(xiàn)金管理 88應(yīng)收應(yīng)付管理 90固定資產(chǎn)管理 91企業(yè)報表 96合并報表 99U8cloud財務(wù)核算管理方案價值 102資金管理 103資金管理應(yīng)用目標(biāo) 103U8cloud資金管理解決方案 103銀企直聯(lián) 103內(nèi)部賬戶管理 106資金結(jié)算 107資金調(diào)度 108費用預(yù)算 109費用預(yù)算管理應(yīng)用目標(biāo) 109U8cloud計劃預(yù)算解決方案 110整體介紹 110預(yù)算基礎(chǔ)——搭建預(yù)算指標(biāo)、維度 112應(yīng)用模型搭建——創(chuàng)建預(yù)算表樣 113預(yù)算編制 114預(yù)算控制 116預(yù)算分析 117預(yù)算調(diào)整 118成本管理 119成本業(yè)務(wù)需求分析 119成本業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) 119U8cloud基于全過程的成本解決方案 120存貨核算解決方案 120制造成本解決方案 123成本管理的應(yīng)用效果分析 128U8cloud與財務(wù)云 130友報賬 130友報賬定位 130智能化報賬平臺 130連接服務(wù)平臺 130U8cloud與友報賬云服務(wù)融合方案 131U8cloud與友報賬云服務(wù)融合方案價值 133業(yè)財一體化平臺 134業(yè)務(wù)財務(wù)一體化需求分析 134業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) 134基于動態(tài)會計平臺的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化解決方案 134資產(chǎn)管理 137資產(chǎn)管理需求分析 137資產(chǎn)管理應(yīng)用目標(biāo) 138資產(chǎn)管理解決方案 139資產(chǎn)管理應(yīng)用價值 148人力資源管理 149人力資源管理業(yè)務(wù)需求 149人力資源信息系統(tǒng)目標(biāo) 150U8cloud人力資源管理解決方案 150整體介紹 150組織管理 151人事管理 157人事合同管理 164薪酬福利管理 169時間管理 178移動HR管理 185U8cloud與社交協(xié)同云 189友空間 189友空間定位 190U8cloud與友空間云服務(wù)融合方案 190U8cloud與友空間云服務(wù)融合方案價值 196產(chǎn)業(yè)鏈智造管理 197產(chǎn)業(yè)鏈智造平臺 197基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 198需求管理 202主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃 206生產(chǎn)任務(wù)管理 210生產(chǎn)模塊接口關(guān)系 220開放平臺 221U8cloud技術(shù)架構(gòu) 221企業(yè)建模平臺 222組織機(jī)構(gòu)管理 222基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 223流程管理 225模板管理 228會計平臺 229單據(jù)號管理 231任務(wù)中心 232系統(tǒng)維護(hù) 233信息交換平臺 234二次開發(fā)平臺 235成長型企業(yè)信息化現(xiàn)狀云時代下企業(yè)信息化的挑戰(zhàn)商業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)換代：互聯(lián)網(wǎng)時代隨著軟件業(yè)一年一年，一代一代的發(fā)展，軟件領(lǐng)域正在發(fā)生重大變革。企業(yè)軟件的發(fā)展離不開商業(yè)，影響當(dāng)代商業(yè)有兩個重要的因素，一個是技術(shù)，一個是金融。技術(shù)和金融一直在驅(qū)動著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)驅(qū)動因素里，任何一個時代的技術(shù)，任何一個時代的商業(yè)都在很大程度上受到它所處那個時代技術(shù)的影響和改變。從結(jié)繩記事到算盤，再到計算器、電腦和今天的互聯(lián)網(wǎng)，都在一個時代一個時代地改變著所處時代地商業(yè)。今天這個時代地商業(yè)正在被全新一代的信息技術(shù)改變，新的技術(shù)構(gòu)成了我們這個時代新的商業(yè)基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的商業(yè)范式：社會化商業(yè)新一代技術(shù)改變后的商業(yè)范式和之前的商業(yè)有很大的不同。在連接、協(xié)同、共享三個最基本的特性影響下，今天的商業(yè)場景和以往的商業(yè)有很大的區(qū)分，實現(xiàn)了交易平臺化，金融泛在化，票據(jù)、合約、支付結(jié)算電子化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，貨幣數(shù)字化，流程自動化，知識工作自動化，組織靈動化，管理智能化。正是因為這樣的改變，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺企業(yè)都在快速發(fā)展，數(shù)字化企業(yè)運行模式有五個特點：真正的客戶導(dǎo)向，員工能動性增加，數(shù)據(jù)驅(qū)動，實時企業(yè)和企業(yè)資源的配置可以全球范圍實現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)/公共組織的IT：上云在新的時代，企業(yè)信息化也在發(fā)生重大升級，可以簡單概括為“上云”。企業(yè)計算從內(nèi)部走向外部，企業(yè)計算的層級也從企業(yè)級走向了社會級。以前企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的視角是組織或管理者的視角，現(xiàn)在越來越多的變成了消費者和員工的視角。從企業(yè)界面的變革來說，三十年前企業(yè)軟件時代，財務(wù)系統(tǒng)是記賬憑證，ERP時代是業(yè)務(wù)單據(jù)，今天的界面是交易場景。對應(yīng)的企業(yè)系統(tǒng)的部署方式也從原來的私有化部署變成了公有云的部署，企業(yè)軟件也從工具變成了服務(wù)，包括應(yīng)用服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、知識服務(wù)和信息服務(wù)等多方位的服務(wù)。企業(yè)系統(tǒng)在最早基本是一個記錄系統(tǒng)，后面變成了一個業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，今天的企業(yè)系統(tǒng)實際上變成了企業(yè)交易和作業(yè)的服務(wù)平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)IT產(chǎn)業(yè)：重構(gòu)總體來說，因為新商業(yè)的改變以及企業(yè)信息化的變化，企業(yè)軟件業(yè)或者企業(yè)IT也在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的重構(gòu)。主要表現(xiàn)為：首先從企業(yè)軟件走向企業(yè)服務(wù)，從產(chǎn)品走向服務(wù)，從工具走向客戶的全生命周期的價值服務(wù)；其次是產(chǎn)業(yè)分工方式從縱向的垂直分工，走向平臺化的生態(tài)分工。在以前，企業(yè)從操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫最底層的技術(shù)平臺開始做起，把各種基礎(chǔ)服務(wù)構(gòu)建起來，并在此基礎(chǔ)上搭建所在領(lǐng)域或者細(xì)分行業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)。但是新的階段云服務(wù)的模式下，大量基礎(chǔ)技術(shù)平臺工作可以在社會化共享平臺上分享，很多基礎(chǔ)服務(wù)例如支付服務(wù)、通信服務(wù)、電子發(fā)票服務(wù)，甚至是審批和打印這樣的服務(wù)都可以利用平臺上的公共服務(wù)。這樣一來，企業(yè)的重點就放在領(lǐng)域或者行業(yè)的深度應(yīng)用。最后，企業(yè)服務(wù)市場會像消費服務(wù)市場一樣，本土廠商逐漸成為主角。云時代下企業(yè)致力于創(chuàng)新、創(chuàng)造云時代下，企業(yè)在創(chuàng)立階段，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，抓住了有利的國家政策和市場機(jī)會，實現(xiàn)了快速發(fā)展，然而隨著外部環(huán)境的變化如行業(yè)增速放緩、競爭激烈、利潤空間下降等，使企業(yè)過往的競爭優(yōu)勢難以為繼；同時隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部各種管理問題也開始凸顯，面臨可持續(xù)成長的困境。這些企業(yè)高度關(guān)注如何實現(xiàn)“持續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展”，如何再造過去的輝煌成長。主要表現(xiàn)在以下三個方面：1）渴求業(yè)務(wù)創(chuàng)新：原有商業(yè)模式已經(jīng)不能跟上企業(yè)高速發(fā)展獲客、營收高速增長需要，企業(yè)需要尋求連接用戶消費者，掌控最終渠道；資源全球分布之后，采購需要借助高效交易的平臺實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)采購；創(chuàng)新型個性化需求驅(qū)動的生產(chǎn)，要求更為高效、低成本的柔性機(jī)制；成長型企業(yè)收入增長，成本同步增長，利潤并不能得到相應(yīng)的增長。運營成本愈發(fā)成為企業(yè)成本的主要組成部分；2）訴求管理提升：對于快速發(fā)展的成長型企業(yè)，國內(nèi)發(fā)展、國際化同步進(jìn)行。本地深度經(jīng)營的同時，根據(jù)產(chǎn)地、消費地需要跨地經(jīng)營。企業(yè)組織形態(tài)多樣化，變化快速；高速成長的企業(yè)銷售盈利快速增長的時候，內(nèi)部管理往往脫節(jié)。企業(yè)內(nèi)部管控加強(qiáng)規(guī)范化、精細(xì)化的要求非常強(qiáng)烈；團(tuán)隊規(guī)模發(fā)展巨大，人性需求凸顯，工作團(tuán)隊的效率因為跨地、跨部門的因素?zé)o法高效的協(xié)同；企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大需要管理、文化的同步提升，員工管理開始由于80，90后的不斷加入，員工服務(wù)和創(chuàng)新激勵機(jī)制的建設(shè)成為迫切需要；3）追求新技術(shù)（彎道超車）：企業(yè)愿意嘗試新技術(shù)，但是追求風(fēng)險低、便捷的IT服務(wù)；急需能夠靈活彈性，隨業(yè)務(wù)發(fā)展自動擴(kuò)容的技術(shù)方案；希望通過IT賦能企業(yè)變革，希望更多包括移動手段、物聯(lián)網(wǎng)手段連接人與人、人與物、人與機(jī)器，實現(xiàn)團(tuán)隊管理創(chuàng)新；企業(yè)期望將IT技術(shù)的投資從支持后勤系統(tǒng)成為創(chuàng)新工具和業(yè)務(wù)平臺。成長型企業(yè)信息化目標(biāo)針對XX企業(yè)在云時代下的管理需求，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀與用友公司在企業(yè)信息化方面的經(jīng)驗，建議XX企業(yè)建立縱向企業(yè)管控管理體系與橫向業(yè)務(wù)協(xié)同體系相結(jié)合的信息化平臺，結(jié)合企業(yè)管理創(chuàng)新實現(xiàn)如下核心目標(biāo)：整合商流、物流、信息流和資金流，建立扁平化、平臺化的供應(yīng)鏈新模式建設(shè)聚合商流、物流、信息流和資金流的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)、客戶與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)組織之間的供需信息可直達(dá)對方，保證供應(yīng)鏈上下游組織（企業(yè)）之間的供應(yīng)和需求信息能夠精準(zhǔn)傳遞，快速對接，以提高物資和信息的周轉(zhuǎn)速度，逐步消除冗余物資，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈條上的零庫存。建立以交易為核心、更智能的社會化財務(wù)管理與服務(wù)體系建設(shè)以交易為核心，全員參與、為企業(yè)提供更高價值的智能財務(wù)管理體系。即保證企業(yè)統(tǒng)一的核算體系、內(nèi)部交易業(yè)務(wù)自動協(xié)同完成、以及快速完成企業(yè)內(nèi)部管理報表等基礎(chǔ)財務(wù)核算工作，又保證企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、消費者、物流、銀行、稅務(wù)等各相關(guān)方形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理從“以內(nèi)部業(yè)務(wù)為核心”向“以交易為核心”的智能化、社會化方向轉(zhuǎn)變。構(gòu)建以人為本、服務(wù)員工的人力資源管理體系建設(shè)以服務(wù)員工為目標(biāo)、提升員工體驗的人力資源管理平臺。智能化運營提高服務(wù)效率；集中化人力服務(wù)讓員工更方便；移動化、自助化提供高品質(zhì)服務(wù)；靈活應(yīng)變滿足個性需求及愛好。并借助此平臺，提升企業(yè)人力資源價值、服務(wù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)在不斷變化、激烈競爭的市場環(huán)境、日益復(fù)雜的用工環(huán)境下充分發(fā)掘人力資源管理的價值，促進(jìn)管理升級，贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢。基于全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈智造平臺在智能制造大背景下，基于全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，比如：RFID/條碼等，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈智造平臺，并聯(lián)手第三方MES/WMS/TMS等系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)設(shè)計制造一體化，實現(xiàn)對車間現(xiàn)場的實時管控與機(jī)臺聯(lián)控，實現(xiàn)對倉儲物流的專業(yè)化需求等，促進(jìn)企業(yè)的制造模式、生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的深刻變革。采用先進(jìn)技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)云時代的發(fā)展變化幫助企業(yè)快速搭建多組織管控架構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)新的管理要求；系統(tǒng)支持云部署（公有云或混合云）模式，減少IT硬件成本；系統(tǒng)靈活彈性，可以隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展自動擴(kuò)容；系統(tǒng)在安全架構(gòu)上提供網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)安全、應(yīng)用安全多級的安全策略、安全技術(shù)、安全運維，為用戶提供安全、可靠的數(shù)據(jù)保障。成長型企業(yè)信息化解決方案云ERP總體介紹U8cloud作為用友的云ERP產(chǎn)品，是基于“敏、輕、簡”三個字的核心理念展開。敏就是敏經(jīng)營，幫助中國成長型企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新，讓企業(yè)更加敏捷的經(jīng)營；輕就是輕管理，支持企業(yè)的管理變革，讓企業(yè)管理變得更加輕松；簡就是簡化企業(yè)IT，急需一款云ERP產(chǎn)品，簡化企業(yè)的IT管理。其最終目標(biāo)是幫助中國的成長型企業(yè)實現(xiàn)收入增加、成本降低、控制風(fēng)險、提高效率。云ERP總體業(yè)務(wù)場景描述成長型企業(yè)發(fā)展快速，為快速響應(yīng)市場需求，采用以客戶需求為導(dǎo)向的敏捷經(jīng)營模式，這時就需要企業(yè)組織架構(gòu)匹配敏捷經(jīng)營模式，企業(yè)會出現(xiàn)多法人、多地點、多工廠、多倉儲等多組織模式，企業(yè)內(nèi)部管理就會涉及到采購協(xié)同、產(chǎn)銷協(xié)同、內(nèi)部結(jié)算、服務(wù)協(xié)同等多組織業(yè)務(wù)場景。U8cloud支持成長型企業(yè)從單組織發(fā)展到多組織，并全面支持多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、營銷創(chuàng)新、智能財務(wù)，人力服務(wù)。融合用友云服務(wù)實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源連接、共享、協(xié)同，賦能中國成長型企業(yè)高速發(fā)展、云化創(chuàng)新。U8cloud新一代云ERP整體解決方案U8cloud不同于傳統(tǒng)的ERP，融合了交易、服務(wù)、管理于一體的整體解決方案。U8cloud集中于企業(yè)內(nèi)部管理管控，管理，規(guī)范、高效、協(xié)同、透明。通過云模式，低成本，快速部署，即租即用的幫助企業(yè)免除硬軟件投入的快速搭建企業(yè)管理架構(gòu)。通過云服務(wù)連接，業(yè)務(wù)模式、服務(wù)模式的經(jīng)營創(chuàng)新。系統(tǒng)的總體架構(gòu)如下：在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代下，U8cloud為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云化的服務(wù)，在為企業(yè)IT減負(fù)的同時，增加IT的商業(yè)價值創(chuàng)造。不僅能夠解決企業(yè)的管理成本問題、效率問題，還要支持企業(yè)進(jìn)行商業(yè)再創(chuàng)造；U8cloud助力企業(yè)在面對著劇烈變化的商業(yè)環(huán)境的時候，能夠讓商業(yè)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新同時并舉，提升企業(yè)的整體盈利能力；U8cloud融合了用友云的眾多云服務(wù)，如營銷云、采購云、人力云、財務(wù)云、協(xié)同云等，由于云服務(wù)的特性，用戶可以在第一時間內(nèi)使用到最新的功能，所賦能中國企業(yè)的經(jīng)營能力是全新的；U8cloud全面支持云部署、云服務(wù)購買、云模式上線，可以全面的降低企業(yè)的運營部署成本和IT整體TCO。協(xié)同供應(yīng)鏈管理協(xié)同供應(yīng)鏈模式各行業(yè)的供應(yīng)鏈管理的具體模式會有所不同，但創(chuàng)新的方向具有一個共同的特征：

扁平化、平臺化。目的是實現(xiàn)精準(zhǔn)對接和零庫存，最終提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。扁平化：即減少中間環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代管理的普遍要求。具體到供應(yīng)鏈管理，就是指供應(yīng)商與企業(yè)、客戶與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)組織之間的供需信息可直達(dá)對方。平臺化：聚合商流、物流、信息流和資金流的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，是實現(xiàn)精準(zhǔn)對接和零庫存的保障。 U8cloud支持靈活設(shè)置購銷組織（企業(yè)）間的關(guān)系，輕松實現(xiàn)扁平化和平臺化，因此能夠保證供應(yīng)鏈上下游組織（企業(yè)）之間的供應(yīng)和需求信息能夠精準(zhǔn)傳遞，快速對接，以提高物資和信息的周轉(zhuǎn)速度，逐步消除冗余物資，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈條上的零庫存。U8cloud供應(yīng)鏈協(xié)同平臺：銷售管理銷售管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)銷售管理與庫存、采購、財務(wù)緊密集成為一體的供銷鏈中的一個環(huán)節(jié)，以企業(yè)銷售管理為中心，圍繞銷售訂單，對價格、發(fā)貨、發(fā)票、結(jié)算、代墊費用單等進(jìn)行有效管理，并結(jié)合供應(yīng)鏈其他產(chǎn)品和應(yīng)收應(yīng)付等產(chǎn)品，實時反映企業(yè)管理業(yè)務(wù)，幫助管理人員進(jìn)行銷售決策，實時提供銷售報表，全面反映出企業(yè)銷售情況。銷售系統(tǒng)提供以銷售合同管理、需求計劃管理、銷售財務(wù)結(jié)算管理、價格管理、銷售信息、客戶管理、運輸管理為重點，實現(xiàn)產(chǎn)運銷一體化、財務(wù)一體化。既按照客戶的需求計劃生成月資源計劃開始，經(jīng)過合同處理、周排產(chǎn)計劃編制、周軋制計劃傳遞、運輸計劃下達(dá)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、質(zhì)量控制與判定、倉儲管理、運輸管理、財務(wù)結(jié)算管理等環(huán)節(jié)，直至用戶合同結(jié)算完成，最終合同結(jié)案，構(gòu)成了企業(yè)銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量（質(zhì)檢）、倉儲、運輸、財務(wù)、售后服務(wù)等企業(yè)活動的完整處理過程。并根據(jù)要求在各個環(huán)節(jié)實時自動生成相應(yīng)的管理報表和靈活的查詢，對銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各種方式的匯總和分析。銷售系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)包括：實現(xiàn)制造行業(yè)根據(jù)自己的實際情況，自定義業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程靈活性；通過流程配置，支持多種業(yè)務(wù)模式，單一操作平臺可完成整個業(yè)務(wù)流程的處理；支持大、中型企業(yè)的責(zé)任分明的多步驟審批和小企業(yè)的簡化流程；支持跨公司銷售，銷售訂單上可以發(fā)其他公司的存貨，在銷售訂單審批后形成發(fā)貨公司與銷售公司之間的調(diào)撥訂單，貨物可以直接由發(fā)貨公司發(fā)送到客戶，也可以由發(fā)貨公司發(fā)送到銷售公司后，由銷售公司發(fā)送給客戶，銷售公司與發(fā)貨公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算；對銷售訂單的生成、執(zhí)行、結(jié)束進(jìn)行全程跟蹤，通過收款協(xié)議可預(yù)先對每一筆業(yè)務(wù)建立詳細(xì)的收款計劃；緊密關(guān)聯(lián)應(yīng)收和存貨，能及時提供銷售收入、銷售成本真實數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)提供客戶信息、客戶信用、訂單執(zhí)行情況、可用量（可承諾量）的動態(tài)查詢；多層次控制：銷售價格的多級控制，對部門、業(yè)務(wù)員、客戶均可設(shè)置信用額度的控制，對超信用額度業(yè)務(wù)的附加審批控制；對不同幣種的銷售業(yè)務(wù)的全面管理，能提升企業(yè)國際化銷售業(yè)務(wù)的管理附加核算項目，能為項目核算提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持現(xiàn)收的業(yè)務(wù)，進(jìn)行訂單收款與核銷，把收款情況分配到銷售出庫單上支持客戶的賬期管理與客戶信用管理支持返利與價保管理，返利與價保后形成沖應(yīng)收單，通過合并開票來逐步消化沖應(yīng)收。支持訂貨意向的管理（預(yù)訂單管理），確認(rèn)后的預(yù)訂單可以形成進(jìn)行交易的銷售訂單，進(jìn)入銷售業(yè)務(wù)。U8cloud銷售管理產(chǎn)品解決方案U8cloud銷售管理業(yè)務(wù)框架：銷售管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)價值：銷售管理是與、庫存、采購、財務(wù)緊密集成為一體的供銷鏈中的一個環(huán)節(jié)，以企業(yè)銷售管理為中心，圍繞銷售訂單，對價格、發(fā)貨、發(fā)票、結(jié)算、代墊費用單等進(jìn)行有效管理，并結(jié)合供應(yīng)鏈其他產(chǎn)品和應(yīng)收應(yīng)付等產(chǎn)品，實時反映企業(yè)管理業(yè)務(wù)，實時提供銷售報表，全面反映出企業(yè)銷售情況。實現(xiàn)企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，自定義業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程靈活性；通過流程配置，支持多種業(yè)務(wù)模式，單一操作平臺可完成整個業(yè)務(wù)流程的處理；支持大、中型企業(yè)的責(zé)任分明的多步驟審批和小企業(yè)的簡化流程；支持跨公司銷售，銷售訂單上可以發(fā)其他公司的存貨，在銷售訂單審批后形成發(fā)貨公司與銷售公司之間的調(diào)撥訂單，貨物可以直接由發(fā)貨公司發(fā)送到客戶，也可以由發(fā)貨公司發(fā)送到銷售公司后，由銷售公司發(fā)送給客戶，銷售公司與發(fā)貨公司之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算；對銷售訂單的生成、執(zhí)行、結(jié)束進(jìn)行全程跟蹤，通過收款協(xié)議可預(yù)先對每一筆業(yè)務(wù)建立詳細(xì)的收款計劃；緊密聯(lián)系應(yīng)收和存貨核算，及時提供銷售收入、銷售成本真實數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)；提供客戶信息、客戶信用、訂單執(zhí)行情況、可用量（可承諾量）的動態(tài)查詢；多層次控制：銷售價格的多級控制，對部門、業(yè)務(wù)員、客戶均可設(shè)置信用額度的控制，對超信用額度業(yè)務(wù)的附加審批控制；對不同幣種的銷售業(yè)務(wù)的全面管理，能提升企業(yè)國際化銷售業(yè)務(wù)管理；附加核算項目，能為項目核算提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；支持現(xiàn)收的業(yè)務(wù)，進(jìn)行訂單收款與核銷，把收款情況分配到銷售出庫單上；支持客戶的賬期管理與客戶信用管理；支持返利與價保管理，返利與價保后形成沖應(yīng)收單，通過合并開票來逐步消化沖應(yīng)收；支持訂貨意向的管理（預(yù)訂單管理），確認(rèn)后的預(yù)訂單可以形成進(jìn)行交易的銷售訂單，進(jìn)入銷售業(yè)務(wù)。銷售管理產(chǎn)品功能實現(xiàn)：基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)約束：業(yè)務(wù)約束是對于業(yè)務(wù)控制要求嚴(yán)格的企業(yè)，而進(jìn)行的銷售業(yè)務(wù)制度性約束；業(yè)務(wù)約束滿足企業(yè)對銷售單據(jù)按照客戶、存貨、銷售組織、部門、業(yè)務(wù)員、庫存組織等進(jìn)行約束控制的設(shè)置協(xié)同設(shè)置：協(xié)同設(shè)置是為了滿足在公司內(nèi)部發(fā)生供銷業(yè)務(wù)時，解決公司之間銷售訂單和采購訂單的相互參照功能，為銷售訂單和采購訂單建立一一對應(yīng)關(guān)系的設(shè)置；企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)時，可以通過企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同設(shè)置，來實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息真正意義上的實時共享，減少業(yè)務(wù)處理中的工作量。應(yīng)收維護(hù)工具：應(yīng)收維護(hù)工具主要完成對訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收、財務(wù)應(yīng)收數(shù)據(jù)的查詢、計算、更新等維護(hù)。渠道分組單：設(shè)置存貨銷售給不同客戶時所屬于的渠道類型，用渠道分組單描述。預(yù)訂單管理錄入預(yù)訂單：預(yù)訂單的編輯與安排被分成了兩個部分，分別是新增預(yù)訂單與預(yù)訂單安排，新增預(yù)訂單功能點用于新錄入一張預(yù)訂單，是企業(yè)常用的操作；分不同業(yè)務(wù)類型，可以自制增加、由網(wǎng)上訂貨形成。預(yù)訂單安排：對于預(yù)訂單的審批、安排等日常業(yè)務(wù)統(tǒng)一由預(yù)訂單安排功能點實現(xiàn)，安排后的預(yù)訂單形成銷售訂單。銷售訂單管理錄入訂單：銷售訂單的編輯與操作被分成了兩個部分，分別是新增訂單與訂單管理，新增訂單功能點用于新錄入一張訂單，是企業(yè)常用的操作；分不同業(yè)務(wù)類型，可以自制增加、參照其它單據(jù)增加日常訂單、退貨訂單，并提供相關(guān)輔助信息（客戶信用、客戶信息、可用量檢查）查詢。訂單管理：對于訂單的修改、作廢、審批、修訂、審批等日常業(yè)務(wù)統(tǒng)一由訂單管理功能點實現(xiàn)，并提供相關(guān)輔助信息（客戶信用、客戶信息、可用量檢查、訂單執(zhí)行情況）查詢。訂單結(jié)束管理：銷售訂單從簽訂伊始，至最終收款結(jié)束，是由一系列狀態(tài)來維護(hù)目前的業(yè)務(wù)的，對于某一狀態(tài)完成的，系統(tǒng)會自動將該狀態(tài)結(jié)束，對于未完成的部分，可由人工來進(jìn)行維護(hù)相應(yīng)的狀態(tài)。銷售缺貨信息登記：在客戶銷售訂單進(jìn)行可用量檢查發(fā)生缺貨時,系統(tǒng)產(chǎn)生訂單缺貨信息,對某段時間內(nèi)的缺貨情況進(jìn)行缺貨登記。銷售缺貨登記在銷售訂單保存時觸發(fā)。自動滿足庫存系統(tǒng)根據(jù)入庫情況（產(chǎn)成品入庫、采購入庫、調(diào)撥入庫、其他入庫）進(jìn)行提醒，并且記錄該入庫情況滿足信息的量、時間。本功能對銷售缺貨信息的滿足情況進(jìn)行手工管理維護(hù)。銷售收款與核銷：銷售訂單進(jìn)行收款，增加收款單，記錄收款的幣種與收款金額，記錄銷售訂單的收款關(guān)系。在銷售業(yè)務(wù)結(jié)算時產(chǎn)生的應(yīng)收單與收款單核銷后，也會把收款關(guān)系記錄到銷售訂單上。在銷售訂單出庫時把銷售訂單的收款情況分配到具體的出庫單上。出庫核銷調(diào)整：可以手工調(diào)整分配到銷售出庫單上的收款關(guān)系，修改出庫單的收款關(guān)系，調(diào)整的同時也需要對銷售訂單的收款關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。銷售發(fā)票管理錄入發(fā)票：銷售發(fā)票管理包括：錄入發(fā)票與發(fā)票管理，在銷售管理中，銷售發(fā)票處于管理鏈條的中間環(huán)節(jié)，并非是企業(yè)必須具有的單據(jù)，銷售發(fā)票是對企業(yè)實際銷售情況的一種詳細(xì)描述，銷售發(fā)票既可以做為具有實際意義的業(yè)務(wù)單據(jù)，也可以做為發(fā)貨清單成為其它業(yè)務(wù)單據(jù)的附件。發(fā)票管理：對發(fā)票的修改、作廢、審批、等等日常業(yè)務(wù)統(tǒng)一由發(fā)票管理功能點實現(xiàn)。沖應(yīng)收單：價保與返利形成沖應(yīng)收單，形成的沖應(yīng)收單用來進(jìn)行訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收、財務(wù)應(yīng)收的沖減。對沖應(yīng)收單進(jìn)行管理，進(jìn)行訂單應(yīng)收與業(yè)務(wù)應(yīng)收的沖減，沖減完畢的沖應(yīng)收單與發(fā)票進(jìn)行合并開票，發(fā)票結(jié)算后進(jìn)行財務(wù)應(yīng)收的沖減。合并開票：可以通過合并開票來分批消化由價保與返利形成的沖應(yīng)收單金額。在合并開票后，根據(jù)沖減的金額進(jìn)行發(fā)票單價的調(diào)整。發(fā)票結(jié)算形成應(yīng)收的金額為沖減后的金額?？梢酝ㄟ^“放棄合并”來取消合并開票，恢復(fù)發(fā)票到最初合并開票前的狀態(tài)。銷售價格管理制定基價：基價制定是價格管理的第一部分，也是價格管理的基礎(chǔ)，它包括價格項檔案制定和價目表制定兩部分；價格項檔案用來設(shè)置目前存在多少種價格分類，這是整個企業(yè)價格制定的基礎(chǔ)性工作；價目表用來設(shè)置可銷售存貨對于指定條件（客戶、收貨地區(qū)、銷售組織、幣種、計量單位等）在每一種價格分類下的具體價格值，可以說，價格項檔案是設(shè)置有哪些價格，而價目表則是設(shè)置每一個價格是多少。價格策略：價格政策是價格管理的第一部分，也是價格管理實現(xiàn)的手段，它包括批量分級設(shè)置、時間敏感段設(shè)置、特殊品定價策略、定價條件、定價過程、定價策略、定價策略分配；銷售調(diào)價單：調(diào)價單分為調(diào)基價的調(diào)價單和調(diào)特價的調(diào)價單。調(diào)基價的調(diào)價單就是用來調(diào)整價目表中某存貨對于指定條件某價格項下的價格的單據(jù)，通過外部調(diào)價的方法使每一次價格變動留下痕跡。調(diào)特價的調(diào)價單，則可向特價商品定價策略中增加特價記錄，用于臨時促銷的單據(jù)記錄。調(diào)價可以采用比率式調(diào)整也可以采用加減式調(diào)整；調(diào)價分為兩類，一類是永久性調(diào)價，一類是階段性調(diào)價，調(diào)價單可以實現(xiàn)這兩類調(diào)價方式。另外調(diào)價單支持審批流，便于企業(yè)控制價格的變動和特價促銷策略的制定。銷售報價：報價單是企業(yè)價格部門或銷售部門用來向外報價的單據(jù)，報價單信息與銷售訂單的信息基本相同，但報價單中價格的來源有兩個，其一是價格管理中的基價及價格政策（即標(biāo)準(zhǔn)詢價），其二是歷史報價資料（歷史詢價）；報價單有兩種生成方式，一是手工錄入，二是根據(jù)歷史報價單生成新報價單；生效的報價單（審核狀態(tài)）可以直接生成銷售訂單。統(tǒng)計分析：主要針對產(chǎn)品報價統(tǒng)計分析、客戶當(dāng)前價格查詢、調(diào)價查詢、價格變動分析。銷售信用管理目前，多數(shù)采取現(xiàn)款后貨的銷售方式，在實際發(fā)貨進(jìn)行信用控制，需要靠人為的統(tǒng)計信息進(jìn)行控制，容易出現(xiàn)失誤，工作量巨大，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度差；未來成立獨立的銷售公司后需要統(tǒng)一管理客戶，統(tǒng)一制定信用及控制規(guī)則，結(jié)合銷售過程的信用控制點，可以實時進(jìn)行信用控制和預(yù)警，從而有效降低企業(yè)應(yīng)收風(fēng)險。信用管控模式1.檢查邏輯：首先檢查是否超分公司信用，公司檢查通過，再檢查集團(tuán)總控額度兩個額度都沒有超，進(jìn)行業(yè)務(wù)放行。2.信用控制方式：不控制、提示、嚴(yán)格控制。信用管理流程1.信用控制內(nèi)容包括額度控制和帳期控制。2.支持在銷售訂單保存、銷售出庫單保存等時點進(jìn)行信用控制。3.支持DSO計算。4.支持作為審批流函數(shù)進(jìn)行超信用提交。5.支持分產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)類型的復(fù)雜信用管理。信用管控特征1、企業(yè)針對自身業(yè)務(wù)管控特征，可選擇信用檢查的控制時點：銷售訂單保存/審批；發(fā)貨單保存/審批；出庫單保存/簽字。2、企業(yè)可選擇信用控制的目標(biāo)領(lǐng)域，分產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)類型設(shè)定，作為信用額度、信用檢查、賬期檢查的區(qū)隔范圍。3、在集團(tuán)信用管控方式下，針對某一筆實際發(fā)生業(yè)務(wù)，可以根據(jù)總公司的可用信用余額來判定對應(yīng)客戶在當(dāng)前公司下的信用余額。銷售結(jié)算銷售結(jié)算是聯(lián)結(jié)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財務(wù)環(huán)節(jié)的紐帶，對與客戶發(fā)生的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后的結(jié)果將傳遞到應(yīng)收會計處確認(rèn)銷售收入與應(yīng)收、傳遞到成本會計處進(jìn)行銷售成本核算，是企業(yè)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)入財務(wù)數(shù)據(jù)的通道。代墊費用代墊費用是指應(yīng)該由客戶負(fù)擔(dān)的，由我方代替客戶交付給相關(guān)服務(wù)提供商的費用，如運費、裝卸費、保險費等。代墊費用處理中涉及到三方，我方、客戶、墊給單位方，由于這部分費用是由墊給單位向客戶收取的，但由我方代替客戶墊付費用，因此形成了我方與客戶之間的應(yīng)收關(guān)系，我方與墊給單位之間的應(yīng)付關(guān)系；審批生效后的代墊費用單會自動地確認(rèn)客戶的應(yīng)收及墊給單位的應(yīng)付。統(tǒng)計分析銷售單據(jù)查詢表：是針對銷售訂單、銷售發(fā)貨單、銷售發(fā)票進(jìn)行的綜合性查詢，在此可以查詢到任意情況的單據(jù)。業(yè)務(wù)應(yīng)收貨齡分析：是針對實際出庫的貨物收款情況進(jìn)行的一個統(tǒng)計分析表。訂單毛利分析：是針對訂單中存貨的成本、收入、毛利等進(jìn)行的查詢，在此可查詢到任何一個訂單的粗略獲利情況，若要進(jìn)行詳細(xì)的成本查詢，請參見存貨系統(tǒng)相關(guān)賬表。訂單執(zhí)行情況表：訂單執(zhí)行情況表是針對訂單及其后續(xù)業(yè)務(wù)進(jìn)行的查詢，在此可查詢到任一訂單的發(fā)貨情況、出庫情況、開票情況、收款情況。訂單修訂查詢：是針對訂單中的修訂記錄進(jìn)行的查詢，在此可查詢到任一修訂訂單的修訂前情況和修訂后情況。進(jìn)銷存毛利分析：是針對銷售毛利情況以及毛利貢獻(xiàn)率進(jìn)行明細(xì)、匯總分析的報表。單據(jù)跟蹤表：是以訂單號為主線，找出與這張訂單號相關(guān)的請購單號，采購單號，采購發(fā)票號，生產(chǎn)制造訂單號，出庫單號，發(fā)票號，應(yīng)收單號，回款單號。應(yīng)收分析：是按部門＋客戶，按業(yè)務(wù)員＋客戶，按客戶＋產(chǎn)品，按地區(qū)＋產(chǎn)品”統(tǒng)計訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收、財務(wù)應(yīng)收的報表。銷售增長分析：是分析本期比前期的銷售增長情況及本年累計發(fā)生情況。銷售ABC分析：銷售ABC分析是分析某期間經(jīng)營存貨暢銷、適銷、滯銷構(gòu)成。在本系統(tǒng)中分為“按周轉(zhuǎn)率”、“按毛利率”、“按品種貢獻(xiàn)率”、“按銷售金額”、按“訂單金額”等5種。銷售周轉(zhuǎn)分析：分析所經(jīng)營存貨的周轉(zhuǎn)速度。系統(tǒng)支持銷售周轉(zhuǎn)率和發(fā)貨周轉(zhuǎn)率等兩種周轉(zhuǎn)率分析。訂單缺補(bǔ)貨分析：對銷售中缺貨和補(bǔ)貨的頻率進(jìn)行分析。訂單日報：可按存貨分類及日期范圍進(jìn)行訂單的日報查詢銷售查詢及賬表銷售成本明細(xì)表：銷售成本明細(xì)表是考核銷售業(yè)務(wù)明細(xì)成本的賬表，在此可以查詢到銷售明細(xì)成本情況。發(fā)票收入明細(xì)表：是針對實際銷售發(fā)票的開票情況進(jìn)行的一個統(tǒng)計分析。銷售匯總表：銷售訂貨匯總表是考核銷售的統(tǒng)計報表，系統(tǒng)支持按照訂單（發(fā)票）/客戶/部門/業(yè)務(wù)員/存貨/庫存組織/業(yè)務(wù)類型等輸出銷售的匯總情況。銷售日報：銷售日報是存貨按日進(jìn)行業(yè)務(wù)全面反映，銷售日報是反映企業(yè)的各種銷售的主要業(yè)務(wù)狀況，包括：銷售訂貨、銷售發(fā)貨、銷售開票、銷售調(diào)撥、銷售出庫。訂單缺貨明細(xì)查詢：銷售缺貨信息明細(xì)分析是分析銷售訂單可用量在訂單作業(yè)時的缺口數(shù)量。訂單執(zhí)行時間分析：分析銷售訂單流轉(zhuǎn)各個單據(jù)狀態(tài)執(zhí)行時間。業(yè)務(wù)單據(jù)執(zhí)行時間分析：分析銷售單據(jù)執(zhí)行過程中各種單據(jù)（訂單、出庫單、發(fā)運單等）的開單、審核、總執(zhí)行時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異。存貨訂貨臺賬：銷售訂單存貨執(zhí)行情況匯總表，反映在某訂單時段范圍內(nèi)的各庫存組織的單品種存貨的訂貨與訂單執(zhí)行（發(fā)貨、出庫）的匯總情況。賬表必須是發(fā)運管理模塊已經(jīng)啟用，否則查詢數(shù)據(jù)無意義。訂單執(zhí)行跟蹤表：以訂單號為主線，對各訂單行存貨的發(fā)貨執(zhí)行、出庫執(zhí)行的明細(xì)業(yè)務(wù)信息（如單據(jù)號，單據(jù)日期，發(fā)貨/出庫數(shù)量等）進(jìn)行明細(xì)跟蹤。業(yè)務(wù)應(yīng)收統(tǒng)計：應(yīng)收賬款月報表分析銷售已出庫但是沒有收款的業(yè)務(wù)應(yīng)收合計（針對客戶+業(yè)務(wù)員+幣種）進(jìn)行跟蹤。客戶送貨對賬明細(xì)表：客戶送貨對賬明細(xì)表是以銷售出庫單提交結(jié)算后的結(jié)算單為主分析主線，并關(guān)聯(lián)分析出庫單相關(guān)銷售訂的相關(guān)信息；進(jìn)行明細(xì)跟蹤?？蛻羲拓泴~回款明細(xì)表：客戶送貨對賬回款明細(xì)表，以銷售出庫（送貨）為分析主線，對各客戶送貨回款執(zhí)行進(jìn)行明細(xì)分析進(jìn)跟蹤。銷售專用報表銷售收入統(tǒng)計月報表：按存貨-按存貨列示指定月份的銷售收入統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括月開票數(shù)量/金額及年開票數(shù)量/金額銷售收入統(tǒng)計月報表：按存貨分類-按存貨分類列示指定月份的銷售收入統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括月開票數(shù)量/金額及年開票數(shù)量/金額銷售收入統(tǒng)計旬報表：按存貨分類-按存貨分類列示指定旬的銷售收入統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括旬開票數(shù)量/金額及月開票數(shù)量/金額銷售收入日報表：按部門-按部門列示指定日期的銷售收入統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括本日開票金額/本月累計開票金額/本日收款金額/本月累計收款金額銷售收入日報表：按部門+存貨分類-按部門+存貨分類列示指定日期的銷售收入統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括本日開票金額/本月累計開票金額/本日收款金額/本月累計收款金額發(fā)票應(yīng)收日報表：查詢指定日期的部門、客戶的發(fā)票應(yīng)收報表，包括期初應(yīng)收款、本日開票金額、本月開票金額、本年開票金額、本日回款金額、本月回款金額、本年回款金額、應(yīng)收賬款余額等欄目銷售管理業(yè)務(wù)流程介紹常規(guī)銷售業(yè)務(wù)流程圖注：營銷部業(yè)務(wù)員接到客戶訂單后，首先檢查可用量是否滿足，如不能滿足，則和客戶協(xié)商是否可以延期，如可以簽訂訂單并轉(zhuǎn)生產(chǎn)計劃；簽訂訂單后要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和銷售財務(wù)組審核價格；銷售財務(wù)組進(jìn)行查款，如客戶款已到帳或在信用額度內(nèi)，則通知物流部進(jìn)行發(fā)貨；物流部根據(jù)發(fā)貨單聯(lián)系車輛安排發(fā)貨，倉庫負(fù)責(zé)出庫；財務(wù)部進(jìn)行開票，進(jìn)行后續(xù)財務(wù)處理。內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)流程圖注：要貨公司每月向上游公司提交要貨計劃，上游公司可以匯總要貨公司的計劃作為本級的計劃；計劃的主要作用是指導(dǎo)生產(chǎn)或采購，并可以據(jù)此考察各下游公司要貨的準(zhǔn)確性；調(diào)撥申請?zhí)幚恚簶I(yè)務(wù)人員處理各個公司的要貨申請，可以進(jìn)行多公司可用量、現(xiàn)存量查詢，以便于貨源安排；可以安排從第三方發(fā)貨，形成三方調(diào)撥；處理后的調(diào)撥申請形成公司間的內(nèi)部訂單（調(diào)撥訂單），作為庫房發(fā)貨的依據(jù)；調(diào)撥入庫：要貨公司庫房收貨可以參照調(diào)撥出庫單或調(diào)撥訂單生成；也可以自動生成；生成規(guī)則由“調(diào)撥關(guān)系”定義。內(nèi)部結(jié)算：內(nèi)部結(jié)算得規(guī)則在“調(diào)撥關(guān)系”中定義，可以由調(diào)出方或調(diào)入方進(jìn)行雙方結(jié)算；支持按照內(nèi)部交易價或調(diào)出方銷售價格、調(diào)出方實際成本價、最近一次結(jié)算價格、不取價（用戶手工輸入價格）等不同價格進(jìn)行結(jié)算；結(jié)算后形成雙方的存貨核算及應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)。現(xiàn)款銷售業(yè)務(wù)流程流程說明：銷售人員接到客戶訂貨要求，根據(jù)企業(yè)商務(wù)政策及雙方簽訂的合同，及商品的可用量、現(xiàn)存量檢查結(jié)果，判斷是否可以接單，然后制作銷售訂單；訂單受到企業(yè)商務(wù)政策、合同的約束；財務(wù)部門根據(jù)銷售部門的訂單進(jìn)行收款；財務(wù)部門確認(rèn)客戶已經(jīng)付款后，進(jìn)行開票，通知庫房可以發(fā)貨；庫房對銷售部門的銷貨單及財務(wù)部門的收款進(jìn)行確認(rèn)，然后對客戶發(fā)貨；物流部門根據(jù)約定，進(jìn)行發(fā)運和運費結(jié)算。先貨后款業(yè)務(wù)流程流程說明：企業(yè)根據(jù)市場情況、客戶實力、信譽(yù)等確定企業(yè)的客戶信用政策，支持一般信用及針對新產(chǎn)品推廣的信用；支持在訂單處理或銷售出庫業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置信用控制；銷售人員接到客戶訂貨要求，根據(jù)企業(yè)商務(wù)政策及雙方簽訂的合同，判斷客戶是否符合賒銷的標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行商品的可用量、現(xiàn)存量檢查，以判斷是否可以接單，然后制作銷售訂單；訂單受到企業(yè)商務(wù)政策、合同等約束；庫房依據(jù)銷售部門的發(fā)貨通知對客戶發(fā)貨；財務(wù)會計開發(fā)票，記錄客戶應(yīng)收，記錄銷售收入并在期末結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。合同管理系統(tǒng)合同管理僅包括采購合同、銷售合同，既可以是用戶與客戶簽定的具有法律約束力的合同又可以是不具有法律約束力的意向合同。采購合同和銷售合同分別與采購訂單和銷售訂單建立對應(yīng)關(guān)系，通過采購訂單和銷售訂單的管理，可有效監(jiān)督采購合同及銷售合同的執(zhí)行情況。為合同管理提供預(yù)警平臺，針對合同的生效日期、失效日期進(jìn)行報警。合同管理主要功能：基礎(chǔ)設(shè)置：對合同管理中需要的一些檔案信息進(jìn)行設(shè)置，是期初合同、日常合同的基礎(chǔ)，主要包括合同類型設(shè)置、合同條款設(shè)置和合同費用設(shè)置。期初合同：對在系統(tǒng)啟用之初時已經(jīng)生效但還未執(zhí)行完的合同進(jìn)行管理，主要完成期初合同的錄入、保存、審核、變更、凍結(jié)、終止及查詢等功能。期初合同的錄入界面分為七個頁簽：合同期初、合同條款、合同費用、合同大事記、合同變更和執(zhí)行過程，特別是包括針對制造行業(yè)的依質(zhì)定價管理。日常合同：對日常合同進(jìn)行管理，主要完成合同的錄入、保存、審核、生效、變更、凍結(jié)、廢止、終止及查詢等功能。日常合同的錄入界面分為六個頁簽：合同主表、合同條款、合同費用、合同大事記、合同變更和執(zhí)行過程。查詢統(tǒng)計：對采購合同、銷售合同及其執(zhí)行情況進(jìn)行明細(xì)、匯總查詢，主要包括合同明細(xì)查詢、合同匯總統(tǒng)計、合同執(zhí)行情況明細(xì)（按訂單）、合同執(zhí)行情況明細(xì)、合同執(zhí)行情況匯總（按合同）、合同執(zhí)行情況匯總六個查詢。質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理平臺是企業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，各個報檢點提交的報檢均集中到質(zhì)量管理平臺進(jìn)行處理，根據(jù)定義好的檢驗規(guī)則和報檢模版生成相應(yīng)的質(zhì)量檢驗單中的報檢信息進(jìn)行質(zhì)量檢驗?；A(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置是對質(zhì)量檢驗中需要使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置，包括：檢驗類型、檢驗項目、檢驗方式、檢驗狀態(tài)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方式、處理方式、不合格類型，是進(jìn)行質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)。1、檢驗類型：檢驗類型是進(jìn)行質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，包括檢驗類型的編碼、名稱等，并在檢驗類型下設(shè)置檢驗規(guī)則。系統(tǒng)預(yù)置了四種檢驗類型：手工報檢、采購檢驗、完工報檢、銷售退貨檢驗。2、檢驗項目：檢驗項目是指進(jìn)行質(zhì)檢時的需要檢驗的各種檢驗指標(biāo)，如強(qiáng)度、硬度、含鐵量、含水率等等，定義完整的檢驗項目可以為設(shè)置檢驗標(biāo)準(zhǔn)提供參照內(nèi)容。3、檢驗方式：檢驗方式是指質(zhì)檢的取樣方法，如全檢、抽檢等，定義完整的檢驗方式可以對具體質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)進(jìn)行約束。4、檢驗狀態(tài)：質(zhì)量檢驗后得到的檢驗結(jié)果定義狀態(tài)，如一等品、二等品、次品等。5、檢驗標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)置質(zhì)量檢驗時的檢驗項目及其標(biāo)準(zhǔn)，用于質(zhì)檢處理時與實際檢驗信息進(jìn)行比較，以確定檢驗結(jié)果，如電子類標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械類標(biāo)準(zhǔn)等。6、設(shè)置檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方式：為存貨類、存貨或工序分配檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方式。7、處理方式：指檢驗存貨后，根據(jù)檢驗結(jié)果對存貨建議進(jìn)行處理的方式。8、質(zhì)量不合格類型：用戶根據(jù)自己的需要自行設(shè)置質(zhì)量不合格類型，以便于對質(zhì)量不合格類型進(jìn)行編碼管理。檢驗?zāi)０灏礄z驗類型參照報檢點單據(jù)定義模版，主要是選擇報檢點單據(jù)的數(shù)據(jù)項匹配質(zhì)量檢驗單上的報檢信息中的項目。報警對已到期但未返回檢驗結(jié)果的報檢信息進(jìn)行報警，也可查詢即將到期的報檢信息進(jìn)行預(yù)警。平臺日志平臺日志是記錄由各報檢點報檢生成質(zhì)量檢驗單的執(zhí)行過程中出現(xiàn)錯誤的信息并進(jìn)行處理。質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗單：對質(zhì)量檢驗單進(jìn)行維護(hù)，包括手工輸入報檢信息、輸入檢驗結(jié)果和檢驗說明、記錄檢驗信息。質(zhì)檢單包括三部分：報檢信息、檢驗結(jié)果和檢驗信息。質(zhì)檢單審批后將檢驗結(jié)果返回提交報檢申請的報檢點，作為進(jìn)行后續(xù)處理的依據(jù)。質(zhì)檢臺賬：按明細(xì)流水表形式查詢質(zhì)量檢驗單的明細(xì)情況，包括初檢和復(fù)檢的情況。質(zhì)檢統(tǒng)計：對質(zhì)量檢驗情況進(jìn)行統(tǒng)計。質(zhì)量分析：對質(zhì)量檢驗情況進(jìn)行分析，可以分存貨、檢驗項目分析實際檢驗信息與檢驗標(biāo)準(zhǔn)值的差異，也可以對不合格品情況進(jìn)行查詢、匯總和分析，包括檢驗項目分析、不合格品明細(xì)、不合格匯總匯總、不合格分析情況。內(nèi)部交易管理內(nèi)部交易管理是與銷售、采購、庫存、財務(wù)緊密集成為一體的供銷鏈中的一個環(huán)節(jié)，以企業(yè)內(nèi)部交易管理為中心，圍繞調(diào)撥訂單，對價格、發(fā)貨、發(fā)票、內(nèi)部交易結(jié)算等進(jìn)行有效管理，并結(jié)合供應(yīng)鏈其他產(chǎn)品和應(yīng)收應(yīng)付等產(chǎn)品，實時反映企業(yè)管理業(yè)務(wù)，實時提供內(nèi)部交易報表，全面反映出企業(yè)內(nèi)部公司之間的交易情況。與跨公司銷售進(jìn)行無縫連接，銷售訂單上可以發(fā)其他公司的存貨，在銷售訂單審批后形成發(fā)貨公司與銷售公司之間的調(diào)撥訂單，貨物可以直接由發(fā)貨公司發(fā)送到客戶，也可以由發(fā)貨公司發(fā)送到銷售公司后，由銷售公司發(fā)送給客戶，銷售公司與發(fā)貨公司之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算；對調(diào)撥訂單的生成、執(zhí)行、結(jié)束進(jìn)行全程跟蹤，通過內(nèi)部交易結(jié)算完成內(nèi)部交易企業(yè)雙方的應(yīng)收應(yīng)付處理；提供調(diào)撥訂單執(zhí)行情況、可用量（可承諾量）的動態(tài)查詢；支持直運與非直運業(yè)務(wù)，并且對直運業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)單，形成虛擬的入/出庫；支持內(nèi)部交易結(jié)算與開票業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)財務(wù)后實現(xiàn)內(nèi)部的應(yīng)收應(yīng)付處理；支持公司間調(diào)撥、三方面調(diào)撥與組織間調(diào)撥業(yè)務(wù)?；A(chǔ)設(shè)置調(diào)撥關(guān)系定義：用于設(shè)置調(diào)撥行為的處理規(guī)則，調(diào)撥關(guān)系用于控制調(diào)撥中的處理。調(diào)撥關(guān)系定義分為公司定義與公司定義，公司定義時默認(rèn)復(fù)制公司定義的調(diào)撥關(guān)系。在調(diào)撥關(guān)系應(yīng)用時，公司定義的調(diào)撥關(guān)系優(yōu)先與公司定義的調(diào)撥關(guān)系，如果沒有公司沒有定義調(diào)撥關(guān)系則直接應(yīng)用公司定義的調(diào)撥關(guān)系。調(diào)撥權(quán)限定義：調(diào)撥權(quán)限是用來控制在做調(diào)撥安排時處理的調(diào)撥申請的范圍，是一種業(yè)務(wù)權(quán)限約束。調(diào)撥權(quán)限定義只有公司級的定義。切換庫存組織：切換當(dāng)前操作的登錄庫存組織。調(diào)撥申請管理調(diào)入申請維護(hù)：調(diào)入申請的編輯與處理被分成了兩個部分，分別是新增調(diào)入申請與調(diào)入申請?zhí)幚?，新增調(diào)入申請功能點用于新錄入一張調(diào)入申請，是企業(yè)常用的操作；可以自制增加、由再訂購點形成。調(diào)入申請?zhí)幚恚簩τ谡{(diào)入申請安排日常業(yè)務(wù)統(tǒng)一由調(diào)入申請?zhí)幚砉δ茳c實現(xiàn)，處理后的調(diào)入申請形成調(diào)撥訂單。調(diào)撥訂單管理錄入調(diào)撥訂單：調(diào)撥訂單的編輯與操作被分成了兩個部分，分別是新增訂單與訂單管理，新增訂單功能點用于新錄入一張調(diào)撥訂單，是企業(yè)常用的操作；可以自制增加、調(diào)撥申請安排時形成調(diào)撥訂單、自制調(diào)撥退回訂單，調(diào)撥訂單分為三類：公司間調(diào)撥訂單、組織間調(diào)撥訂單、三方調(diào)撥訂單。調(diào)撥訂單管理：調(diào)撥訂單從簽訂伊始，至最結(jié)算結(jié)束，是由一系列狀態(tài)來維護(hù)目前的業(yè)務(wù)的，對于某一狀態(tài)完成的，系統(tǒng)會自動將該狀態(tài)結(jié)束，對于未完成的部分，可由人工來進(jìn)行維護(hù)相應(yīng)的狀態(tài)。對于調(diào)撥訂單的作廢、審批/棄審、凍結(jié)/解凍、關(guān)閉/打開、出庫結(jié)束/反結(jié)束、結(jié)算結(jié)束/反結(jié)束等日常業(yè)務(wù)統(tǒng)一由調(diào)撥訂單管理功能點實現(xiàn)。內(nèi)部交易結(jié)算管理內(nèi)部交易結(jié)算清單管理：內(nèi)部交易結(jié)算，是指公司間交易在完成實物轉(zhuǎn)移后，按約定的價格規(guī)則對其價值進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過程。公司間交易結(jié)算，分為調(diào)出方與調(diào)入方間的交易結(jié)算，調(diào)出方與出貨方間的交易結(jié)算。內(nèi)部交易查詢及賬表調(diào)撥申請明細(xì)表：查詢調(diào)撥申請的明細(xì)記錄，查詢調(diào)撥申請的處理與執(zhí)行情況。調(diào)撥訂單執(zhí)行情況明細(xì)表：查詢調(diào)撥訂單的明細(xì)記錄，調(diào)撥訂單的處理與執(zhí)行情況。結(jié)算情況統(tǒng)計：統(tǒng)計內(nèi)部交易中的結(jié)算情況，統(tǒng)計調(diào)入方與調(diào)出方、調(diào)出方與出貨方之間的結(jié)算。委外管理系統(tǒng)委外加工是由核心企業(yè)提供產(chǎn)品所需原材料，加工企業(yè)進(jìn)行加工后將加工品返回核心企業(yè)，同時加工企業(yè)收取加工費，它屬于采購業(yè)務(wù)的一種，其采購對象主要是加工費用。委外加工系統(tǒng)的產(chǎn)品目標(biāo)是滿足企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)的日常業(yè)務(wù)管理的需要，包括通過處理生產(chǎn)制造系統(tǒng)形成的委外加工計劃及手工輸入的委外加工訂單，以訂單為主線，完成委外加工的發(fā)料，委外加工成品的驗收入庫及委外加工費的結(jié)算處理等業(yè)務(wù)，同時提供委外加工材料核銷功能，以加強(qiáng)加工企業(yè)材料庫存的管理，另外提供委外加工業(yè)務(wù)的靈活的查詢統(tǒng)計功能。期初余額：提供委外加工的期初余額錄入功能。委外訂單維護(hù)：增加或修改委外加工訂單。委外訂單是向加工單位發(fā)出加工品加工的協(xié)議，它包括要加工的加工品及其加工費等信息。委外訂單審批：對訂單進(jìn)行審批，對已審批的訂單可以棄審。通過審批生成委外加工品的備料計劃。委外訂單關(guān)閉：關(guān)閉即終止委外訂單，不論委外訂單是否執(zhí)行完成。備料計劃維護(hù)：對委外訂單生成的備料計劃進(jìn)行修改和審核、關(guān)閉、替代、發(fā)料，也可對其修改、刪除。委外加工材料核銷：提供委外加工材料核銷功能，材料核銷是對收回的加工品進(jìn)行材料核減的處理，也就是說要記錄所收回的加工品用去了多少原材料。如果說發(fā)料是委外加工明細(xì)賬的借方，材料核銷產(chǎn)生的數(shù)據(jù)則成為委外加工明細(xì)賬的貸方。系統(tǒng)在材料核銷的同時，記錄了委外加工材料的明細(xì)賬，并向存貨系統(tǒng)記錄了加工品的明細(xì)賬。調(diào)整單：提供調(diào)整單輸入、修改、刪除的功能。查詢統(tǒng)計：提供針對委外加工的各種查詢報表，包括：成本分析、訂單查詢、材料余額表、明細(xì)賬查詢、訂單收發(fā)明細(xì)表、訂單收發(fā)統(tǒng)計表。U8cloud與營銷云U訂貨企業(yè)間專屬的B2B訂貨平臺。企業(yè)通過在后臺設(shè)置商品信息、促銷活動、錄入客戶信息、設(shè)置權(quán)限等操作，并在前臺進(jìn)行展現(xiàn)，經(jīng)銷商通過電腦、手機(jī)APP、手機(jī)瀏覽器、微信公眾號等界面快速訂貨。與企業(yè)ERP系統(tǒng)無縫集成，U訂貨的訂單能自動形成企業(yè)的銷售訂單，企業(yè)銷售訂單的后續(xù)處理能自動反饋到U訂貨供經(jīng)銷商跟蹤查看U訂貨定位提高訂貨效率：打破傳統(tǒng)的電話、傳真、紙制單據(jù)訂貨模式，實現(xiàn)線上下單，能降低溝通成本，高效準(zhǔn)確，減少差錯率。降低人力成本：節(jié)約人力成本，客戶統(tǒng)一下單，管理人員需求量減少，工作效率高。提供發(fā)布平臺：為客戶、經(jīng)銷商提供線上的訂貨平臺，隨時隨地可以瀏覽和了解企業(yè)商品、促銷等信息。增加透明度：客戶價格、返利、促銷等透明規(guī)范，能有效規(guī)避風(fēng)險，減少損失。展現(xiàn)公司實力：通過互聯(lián)網(wǎng)把訂貨、發(fā)貨、物流，政策、商品信息實時推送給客戶，零距離服務(wù)的同時，通過U訂貨專屬訂貨平臺展示公司整體的實力增強(qiáng)安全性：部署在云服務(wù)器上，安全可靠，成本低。與ERP無縫集成：使企業(yè)與經(jīng)銷商能信息實時共享，提高溝通協(xié)作效率。U8cloud與U訂貨云服務(wù)融合方案U訂貨與U8cloud融合，為企業(yè)與經(jīng)銷商等各方搭建的交易平臺，讓企業(yè)的生意又快又簡單。U訂貨與U8cloud系統(tǒng)無縫對接，企業(yè)可及時在U訂貨發(fā)布商品信息、營銷政策；經(jīng)銷商改變傳統(tǒng)電話、QQ等溝通方式，直接通過電腦、PAD、手機(jī)APP、企業(yè)微信入口等多種終端，自助完成下單、支付，經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)信息，自動進(jìn)入U8cloud。企業(yè)可根據(jù)經(jīng)銷商的訂單、付款情況組織生產(chǎn)、發(fā)貨等業(yè)務(wù)處理，U訂貨與U8cloud系統(tǒng)的無縫對接將極大地減少歧義，提高企業(yè)與經(jīng)銷商直接的溝通協(xié)作效率。U8cloud與U訂貨云服務(wù)融合的產(chǎn)品框架U8cloud與U訂貨云服務(wù)融合方案關(guān)鍵特性基礎(chǔ)信息企業(yè)可維護(hù)商品信息，包括基本信息、報價、描述、圖冊等，以及商品各種屬性、參數(shù)；訂貨端展現(xiàn)各商品，經(jīng)銷商可輕松了解商品信息。企業(yè)可維護(hù)客戶信息，包括基本信息、多聯(lián)系人、多收貨地址、多銀行賬號、開票信息、登錄賬號等，便于企業(yè)管理客戶資源；客戶也可在訂貨端查看調(diào)整自己的信息，管理自己的子賬號。企業(yè)可維護(hù)倉庫、結(jié)算方式、發(fā)運方式、物流公司等基礎(chǔ)信息；可設(shè)置及調(diào)整商品庫存量。訂單管理訂貨端購買商品產(chǎn)生的訂單，企業(yè)端可查看和管理，進(jìn)行確認(rèn)、回退、駁回、取消、發(fā)貨等處理。企業(yè)按訂單發(fā)貨后，可查看和管理發(fā)貨單；如果訂貨端申請退貨，企業(yè)端可進(jìn)行確認(rèn)、駁回等處理?？蛻舾犊町a(chǎn)生的支付單，企業(yè)端可以查看和管理，進(jìn)行確認(rèn)、棄審、駁回等處理；企業(yè)也可維護(hù)客戶的期初支付信息。企業(yè)可對客戶設(shè)置返利，可查看和管理返利單，進(jìn)行審核、棄審等處理。促銷管理支持商品促銷、整單優(yōu)惠兩種促銷類別。支持滿減、滿折、滿贈、一口價等多種促銷方式?？筛鶕?jù)具體客戶、客戶區(qū)域、客戶分類、客戶級別等維度設(shè)置促銷，滿足不同企業(yè)各種促銷需要。支持商品組合促銷，促進(jìn)企業(yè)商品的推廣和銷售。價格管理可以針對商品調(diào)整其在某一時間段或某個數(shù)量區(qū)間的購買價格，也可針對客戶（包括具體客戶、客戶分類、區(qū)域、級別等）進(jìn)行商品價格的調(diào)整，最大限度的滿足不同商品、不同客戶享受不同價格政策。經(jīng)銷商訂貨經(jīng)銷商可在訂貨端查看、購買商品并進(jìn)行支付：商品目錄：以圖文并茂方式展示商品名稱、貨號、價格等信息。商品詳情：展示特定某個商品的詳情、商品屬性、以及商品參數(shù)信息。支持直接購買、加入購物車集中下單、快速下單等多種方式下單。后續(xù)可實時了解訂單處理進(jìn)度、發(fā)貨后可查看物流信息，了解物流走向，安全放心。支持線下、線上方式付款，線上支持暢捷支付、支付寶（即時到賬、網(wǎng)銀支付、手機(jī)支付）、微信支付等多種支付途徑?？刹榭醋约旱馁Y金賬戶、返利賬戶情況，了解自己的訂貨統(tǒng)計情況。經(jīng)銷商可在PC端或移動端進(jìn)行訂貨及支付?？刹榭春凸芾碜约杭懊伦淤~號的賬戶信息。掃碼訂貨（APP）U8cloud與U訂貨云服務(wù)融合方案價值信息直達(dá)客戶：商品信息及銷售政策及時發(fā)布并直達(dá)用戶，新品上市快，信息傳遞準(zhǔn)。新訂單采集方式：改變傳統(tǒng)訂單采集方式，提供多終端、多場景的自主下單，提供代客下單的操作，滿足各種下單場景的需求信息實時展示：與ERP信息實時同步，U訂貨能展示諸如庫存、價格、促銷、信用、賬期、返利等的實時信息，便于經(jīng)銷商做出進(jìn)貨決策。訂全程透明：PC端、手機(jī)端、微信端，實時掌控訂單狀況（進(jìn)度、狀態(tài)、商品詳情等等）方便快捷的資金支付：提供在線、線下等多種支付方式，與企業(yè)級支付無縫集成，極大地方便經(jīng)銷商付款、企業(yè)認(rèn)款操作，雙方對賬更清晰簡單其他增值服務(wù)：通過大數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融、賬期融資等增值服務(wù)，為企業(yè)生意提供潤滑劑電商通電商通面向U8cloud客戶提供公有云應(yīng)用服務(wù)，幫助企業(yè)U8cloud系統(tǒng)實現(xiàn)與第三方電商平臺、支付平臺、倉儲和物流平臺數(shù)據(jù)信息對接，并在線進(jìn)行訂單審核、打單、發(fā)貨等業(yè)務(wù)處理。電商通由數(shù)據(jù)通接口服務(wù)、電商通應(yīng)用服務(wù)兩部分組成，能解決企業(yè)或個人在主流的電商渠道（如淘寶、天貓、京東、U會員、蘇寧、國美、1號店、有贊、拼多多、微店、亞馬遜等）開店后產(chǎn)生的銷售訂單的訂單處理和倉庫發(fā)貨處理相關(guān)的重復(fù)性的日常事務(wù)，并且將電商業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)與企業(yè)U8cloud進(jìn)行無縫對接，以實現(xiàn)應(yīng)用間的數(shù)據(jù)傳輸和共享。U會員為企業(yè)提供全渠道會員管理營銷服務(wù)平臺，自建平臺，電商平臺、門店、社交平臺全渠道的會員融合，進(jìn)行統(tǒng)一管理與運營；通過推廣拉新、運營促活、激勵轉(zhuǎn)化、服務(wù)留存、精準(zhǔn)畫像，實現(xiàn)全員營銷推廣、精準(zhǔn)推送，會員可及時獲得信息服務(wù)、交易服務(wù)、售后服務(wù)，提升粉絲、會員的粘性。U會員自建商城搭建自主靈活，多入口訪問、無處不在的場景化購物體驗，豐富的促銷、團(tuán)購、秒殺營銷活動，線上線下雙向融合，多渠道引流直面消費者。協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。品牌宣傳方式延伸，有助力擴(kuò)大品牌知名度。電商通定位多平臺多店鋪訂單處理平臺電商通由能解決企業(yè)或個人在主流的電商渠道（如淘寶、天貓、京東、U會員、蘇寧、國美、1號店、有贊、拼多多、微店、亞馬遜等）開店后產(chǎn)生的銷售訂單統(tǒng)一歸集處理，進(jìn)行訂單確認(rèn)、審核、打單、發(fā)貨等操作。電商通可以將企業(yè)的電商業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)與企業(yè)U8cloud進(jìn)行無縫對接，以實現(xiàn)應(yīng)用間的數(shù)據(jù)傳輸和共享。會員運營服務(wù)平臺全渠道會員融合，統(tǒng)一運營管理，實現(xiàn)拉新、促活、轉(zhuǎn)化、留存的良性循環(huán)。自建商城下單交易，與后臺ERP緊密集成。U8cloud與電商通云服務(wù)融合方案U會員與電商通集成，自建商城交易訂單下載到電商通，進(jìn)行發(fā)貨處理。電商通與U8cloud融合，為企業(yè)提供電商業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、線上線下訂單歸集、財務(wù)信息一體化服務(wù)。電商通前端對接企業(yè)在各個電商平臺開設(shè)的店鋪，將店鋪訂單下載到電商通內(nèi)進(jìn)行訂單處理，審核、打印、發(fā)貨，將發(fā)貨信息回寫U會員、電商平臺店鋪訂單，后端與U8cloud供應(yīng)鏈無縫對接，進(jìn)行企業(yè)配置、基礎(chǔ)資料對照后，將已處理完成的電商通訂單傳給U8cloud供應(yīng)鏈生成銷售訂單或者銷貨單，幫助企業(yè)實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)/財務(wù)一體化數(shù)據(jù)歸集。U8cloud與電商通云服務(wù)融合的產(chǎn)品架構(gòu)U8cloud與電商通云服務(wù)融合方案關(guān)鍵特性支持企業(yè)將現(xiàn)有電商平臺店鋪在電商通進(jìn)行統(tǒng)一授權(quán)管理；支持企業(yè)U8cloud存貨（物料）、倉庫在電商通與電商平臺店鋪商品、倉庫對照；支持電商通統(tǒng)一歸集企業(yè)各電商平臺店鋪的訂單，進(jìn)行訂單基本信息修改、拆合單、加/刪商品、贈品、訂單審核、反審核操作；支持電商通對已審核訂單進(jìn)行發(fā)貨單打印、快遞單（淘寶電子面單、紙質(zhì)面單）打印及發(fā)貨操作（發(fā)貨信息回寫電商平臺相應(yīng)訂單狀態(tài)）；支持淘寶、京東售后單下載處理，生成退貨、退款單；支持已發(fā)貨訂單、已完成退貨的售后訂單傳給U8cloud生成相應(yīng)的銷售訂單（或銷貨單）或退貨標(biāo)志的銷貨單；支持與U8cloud對接。U8cloud與電商通云服務(wù)融合方案價值與用友U8cloud無縫對接，及時傳達(dá)銷售數(shù)據(jù)，解決客戶交易訂單對接的痛點；幫助企業(yè)實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)/財務(wù)一體化數(shù)據(jù)歸集；幫助企業(yè)多電商平臺/多店鋪、自建商城（U會員）統(tǒng)一處理訂單，快速處理訂單，及時更新交易狀態(tài)，高效響應(yīng)平臺變更。采購管理采購業(yè)務(wù)需求分析在互聯(lián)網(wǎng)的時代，企業(yè)采購管理的模式也在經(jīng)歷著深刻的變革，信息系統(tǒng)不僅要滿足企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購，也要在整個社會協(xié)同的背景下，滿足企業(yè)集團(tuán)采購業(yè)務(wù)的要求。在云計算的信息技術(shù)背景下，采購管理業(yè)務(wù)不斷向整個社會大協(xié)同和互聯(lián)互通的方向延伸，網(wǎng)上招投標(biāo)、網(wǎng)上尋源、網(wǎng)上比價、工業(yè)品超市、通過供應(yīng)商門戶進(jìn)行準(zhǔn)入和協(xié)同等新的模式，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實業(yè)務(wù)中。在適應(yīng)新模式的同時，企業(yè)傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)更要精耗細(xì)作，比如：大宗原材料物資的采購；基于MRP生產(chǎn)計劃物資的采購；基于MRO管理要求的備品備件、低值易耗品等物資的采購；供應(yīng)商寄存物資的采購；隨著企業(yè)組織規(guī)模的逐步擴(kuò)大，采購管理也需要在集團(tuán)層面進(jìn)行協(xié)同，需要滿足企業(yè)集團(tuán)采購一體化管理要求，既能夠適應(yīng)下屬企業(yè)在統(tǒng)一采購庫存管理信息平臺上分別開展采購業(yè)務(wù)的分散采購模式，也能夠適應(yīng)集團(tuán)集中采購模式，或者是分散和集中結(jié)合的混合模式。采購管理的模式也不是一成不變的，不同采購模式是為了配合集團(tuán)戰(zhàn)略而形成的，在不同的時期，基于公司戰(zhàn)略和管理要求不同，采購模式也要適應(yīng)這些變化。對供應(yīng)商的檔案和資質(zhì)管理，也是采購管理的重要源頭，包括供應(yīng)商尋源，合格供應(yīng)商評估及供應(yīng)商分級管理等業(yè)務(wù)。采購信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)構(gòu)建全過程的物資采購管理平臺。采購員根據(jù)采購訂單向供應(yīng)商訂貨，貨到進(jìn)行質(zhì)量檢驗，由采購員在系統(tǒng)中錄入采購入庫單，庫管員根據(jù)檢驗報告、采購訂單及物資的實收數(shù)量辦理物資入庫，并在系統(tǒng)中審核。采購員收到供應(yīng)商發(fā)票后進(jìn)行登記審查并報送財務(wù)往來會計掛賬，若發(fā)票當(dāng)月未到則在月末對物資進(jìn)行暫估處理。付款時需采購員提交資金申請單報批，資金額度超過五萬元以上，則由相關(guān)部門會簽，通過后方可支付。在云計算的背景下，充分利用現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的技術(shù)，增加采購管理應(yīng)用的幅度和深度，在業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)上，實現(xiàn)從物資需求到網(wǎng)上招投標(biāo)、采購尋源、價格管控、采購執(zhí)行、采購結(jié)算的全過程控制；完善公司間協(xié)同、部門間職責(zé)分工、管理制度，細(xì)分、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程并在信息系統(tǒng)中固化，通過流程梳理、優(yōu)化，消除企業(yè)業(yè)務(wù)壁壘、增強(qiáng)部門協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的實時控制和精細(xì)化管理；建立有效的集中采購管理模式；對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確評估；發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本；獲得合理采購價格，有效控制采購成本；掌控集團(tuán)全局庫存，合理控制庫存，降低資金占用；有效地規(guī)范和控制集中采購業(yè)務(wù)流程；及時、準(zhǔn)確地掌控集團(tuán)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)物料分類、物料編碼，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率，整合集團(tuán)資源，降低庫存資金占用；對采購原材料、備品配件的采購計劃進(jìn)行分類管理，對采購執(zhí)行過程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，為企業(yè)提供清晰的計劃及執(zhí)行狀況的能見度；建立對原材料價格波動的價格分析模型，進(jìn)一步實現(xiàn)對供銷上下游業(yè)務(wù)的分析基礎(chǔ)；通過建立合同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同的編制及評審在系統(tǒng)中審核、流轉(zhuǎn)；合同與采購計劃、需求計劃、采購訂單、物資入庫單一一對應(yīng)；提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，如合同執(zhí)行率、合同編制及評審的時間效率、合同履約率等。完成合同的臺賬管理及執(zhí)行過程的全程跟蹤查詢。U8cloud采購管理產(chǎn)品解決方案總體應(yīng)用架構(gòu)U8cloud采購管理整體框架圖采購系統(tǒng)是對集團(tuán)公司所需物資采購進(jìn)行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化管理，通過對采購系統(tǒng)的過程控制，實現(xiàn)采購與質(zhì)檢、計量、倉儲、結(jié)算等的無縫銜接，在單據(jù)處理流程和業(yè)務(wù)處理上可滿足定制選用不同的單據(jù)流程，以及可完成一般采購、入庫、供應(yīng)商庫存等業(yè)務(wù)處理，以及多種異常業(yè)務(wù)處理要求。實現(xiàn)采購需求、采購計劃匯總、采購合同的簽訂與執(zhí)行情況、交易價格、收貨情況、庫存信息、采購結(jié)算、供應(yīng)商信息、付款、應(yīng)付預(yù)付賬款余額等業(yè)務(wù)信息的共享。系統(tǒng)應(yīng)與財務(wù)、質(zhì)量、計量、銷售等系統(tǒng)的集成，能夠根據(jù)物料及備品備件的物料需求計劃，自動生成采購計劃、采購訂單，實現(xiàn)物資采購的質(zhì)量、計量、運輸、結(jié)算各個環(huán)節(jié)的控制和跟蹤，整體解決公司物料供應(yīng)的信息化管理問題。通過訂貨和交易過程的自動化，減少采購過程中欺詐行為，提高采購效率，縮短采購周期，理順采購流程，控制采購成本。及時了解原料的價格，及各分廠備件品種、規(guī)格、質(zhì)量的需求變化，計劃匯總、合同的簽訂和執(zhí)行進(jìn)度，提高財務(wù)對采購資金、庫存資金的預(yù)測能力；規(guī)范對價格、付款、收貨、結(jié)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，降低經(jīng)營風(fēng)險；能夠反映產(chǎn)品采購動態(tài)情況（品種、規(guī)格、采購、供應(yīng)商、區(qū)域、用途……）；根據(jù)合同條款和收貨信息，系統(tǒng)自動計算結(jié)算價格，由采購人員、財務(wù)人員審核確認(rèn)后生成采購信息；系統(tǒng)生成賬戶余額查詢，為各部門提供供應(yīng)商資金信息；建立統(tǒng)一供應(yīng)商檔案系統(tǒng)；能按規(guī)定的供應(yīng)商條件標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批；能根據(jù)合格供應(yīng)商的合同簽訂及執(zhí)行情況數(shù)據(jù)進(jìn)行供應(yīng)商的評估；能根據(jù)供應(yīng)商的采購數(shù)據(jù)、詢價、報價、交貨、質(zhì)量等歷史數(shù)據(jù)，指導(dǎo)采購活動；能通過上述數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評價和分級；支持供應(yīng)商網(wǎng)上對采購訂單自助查詢，包括采購訂單和質(zhì)量結(jié)果的查詢；優(yōu)化采購業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范、統(tǒng)一、細(xì)化庫存實物存放與實物賬登記管理，區(qū)分產(chǎn)品規(guī)格、品種、質(zhì)量等級，動態(tài)反映物資流向，如實際庫存量、當(dāng)期入庫量、發(fā)出已結(jié)量、發(fā)出未結(jié)量、已結(jié)代存量，實物賬與財務(wù)明細(xì)賬實現(xiàn)對賬功能，以便財務(wù)、庫存、采購部門及時了解物資庫存信息和出入庫情況，分析物資資金占用及周轉(zhuǎn)指標(biāo)；采購訂單管理。采購計劃可以按照一定規(guī)則自動生成采購訂單，采購訂單應(yīng)列明供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格、型號、品牌、交貨數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨時間、交貨地點、采購價格等內(nèi)容；應(yīng)具有采購配額管理的功能，實現(xiàn)在某時期內(nèi)，采購需求在合格供應(yīng)商之間按照事先設(shè)定的比例進(jìn)行。采購訂單投放需經(jīng)有效的審批；采購訂單的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)要記入供應(yīng)商檔案，為今后管理分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。支持嚴(yán)格的采購單據(jù)審批控制和授權(quán)，授權(quán)與審批控制可由使用部門自助靈活設(shè)置；采購價格管理?？赏ㄟ^招標(biāo)采購、市場價格收集和預(yù)測進(jìn)行采購價格的收集整理；對價格的確定需經(jīng)有效審批；對已確定的采購價格執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查審核；應(yīng)控制價格變化幅度，實際價格的數(shù)據(jù)要作為歷史檔案保存，為價格分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。采購管理詳細(xì)功能應(yīng)用物料基礎(chǔ)信息管理為了保證物資計劃、采購、配送各環(huán)節(jié)信息的一致性，首先系統(tǒng)應(yīng)支持對物料基礎(chǔ)信息包括物資類別，物資編碼，物料型號、規(guī)格、參數(shù)等進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一設(shè)置；支持物料基礎(chǔ)信息的簡單便捷維護(hù)、修改;編碼重復(fù)、同一物資多個錯誤信息的系統(tǒng)控制和自動提醒;供應(yīng)商管理（友云采）支持自定義供應(yīng)商管理策略、評價體系及供應(yīng)商準(zhǔn)入管理；通過系統(tǒng)記錄的采購過程數(shù)據(jù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)來分析供應(yīng)商供貨情況，能夠?qū)?yīng)商的交易進(jìn)行記錄和定期評價；對供應(yīng)商編碼、檔案進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)、修改等管理，在全所內(nèi)統(tǒng)一供應(yīng)商檔案信息；基于網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對供應(yīng)商的變更、外協(xié)等的協(xié)調(diào)。請購單傳遞到友云采，形成采購需求：友云采形成的采購需求：采購需求，經(jīng)過一系列的詢價、比價、定價過程，最終確定后生成定標(biāo)單：定標(biāo)單發(fā)送到ERP，傳給U8cloud采購管理—價格審批單，價格審批單隨后生成采購訂單：集中采購管理集團(tuán)總部制定采購管理、物資管理、集中采購物資目錄等管理制度；主要供應(yīng)商選擇、評估及重要物資的采購合同等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由集團(tuán)總部統(tǒng)一掌控；下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出采購申請，并把集中采購的物資提交到集團(tuán)總部；集團(tuán)總部根據(jù)全局庫存情況及采購策略，選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購，下達(dá)訂單；供應(yīng)商直接送貨到各工廠，有些企業(yè)是要求供應(yīng)商送貨到總部，然后由總部再調(diào)撥到各工廠；根據(jù)企業(yè)管理要求不同，與供應(yīng)商的采購結(jié)算可以由總部集中結(jié)算，也可以由各工廠分別與供應(yīng)商結(jié)算；支持集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用；支持集中采購、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥；支持集中采購、分散收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部收付；支持統(tǒng)一簽合同集采模式；采購管理采購前期的供應(yīng)商管理和采購尋源功能，U8cloud通過與友云采集成，運用云計算計算，充分發(fā)揮社會大協(xié)同的作用，為企業(yè)提供供應(yīng)商準(zhǔn)入、資質(zhì)與評價、貨源價格匹配等解決方案；支持訂單、MRP運算產(chǎn)生的物資需求、安全庫存產(chǎn)生的物資需求等多種需求輸入驅(qū)動形成的采購執(zhí)行，即采購業(yè)務(wù)由多種物資需求來驅(qū)動；支持多種按照不同采購物資類型，分別定義采購流程；可根據(jù)生產(chǎn)計劃和合理的倉儲水平制定合適的采購計劃和時間，在滿足生產(chǎn)的同時，盡量降低庫存；支持采購過程管理，包括采購訂單、詢報價管理、價格審批、采購到貨、到貨質(zhì)檢、采購結(jié)算管理。實現(xiàn)采購與生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)、質(zhì)量系統(tǒng)集成，閉環(huán)跟蹤采購業(yè)務(wù)全過程，并能進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的全面分析。支持基于安全庫存管理的大宗原燃料管理，幫助流程企業(yè)實現(xiàn)A類物資的價格和質(zhì)量管控，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運營。支持基于MRP生產(chǎn)計劃驅(qū)動的原材料的物資采購業(yè)務(wù)，降低企業(yè)庫存、節(jié)省企業(yè)運營資金。支持基于MRO模式的備品備件、低值易耗品的物資采購業(yè)務(wù)，保障企業(yè)生產(chǎn)運營，減少該類物資的盲目采購和積壓。支持基于VMI模式的供應(yīng)商寄存采購，降低企業(yè)物資管理的生產(chǎn)和安生風(fēng)險。實現(xiàn)采購與生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)、質(zhì)量系統(tǒng)集成，閉環(huán)跟蹤采購業(yè)務(wù)全過程，并能進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的全面分析。庫存管理支持物資的到貨、入庫、出庫管理，建立庫存臺帳；系統(tǒng)支持物資采購與倉儲相關(guān)統(tǒng)計分析，以確定相應(yīng)的采購策略與倉儲策略，進(jìn)而幫助公司優(yōu)化采購與倉儲業(yè)務(wù)，提高資金使用效率，增強(qiáng)供應(yīng)商議價能力；能夠提供倉庫物資的分析，對物資到貨及短缺情況進(jìn)行報警提示，對齊套信息進(jìn)行提示；庫存臺賬管理，與采購、生產(chǎn)、設(shè)備、項目等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)的入庫以及倉儲的發(fā)料實時更新庫存臺賬，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可實時得庫存物資的最新信息；幫助倉庫管理人員動態(tài)了解庫存物料情況，提供從庫別、類別、價值等不同角度的物料狀況分析，物料使用部門則能及時了解物料領(lǐng)用、成本費用構(gòu)成、物料庫存數(shù)量等情況；庫存物料成本計算，入、出庫核算支持多種計價方式，如計劃價、加權(quán)平均價、最新價；庫存分析與報表管理，支持編制各種庫存報表，并支持對庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析；與財務(wù)系統(tǒng)集成，在庫存管理過程中自動生成財務(wù)憑證。采購管理的應(yīng)用效果分析全面的客戶、供應(yīng)商檔案，指定采購員與供應(yīng)商、供應(yīng)商與供應(yīng)物資之間的關(guān)聯(lián)，使系統(tǒng)自動控制“采購員－供應(yīng)商－供應(yīng)物資”的關(guān)系：提供全面的客戶、供應(yīng)商檔案管理，包括基本信息、聯(lián)系信息、特殊信息、收發(fā)貨地址、開戶行等，使各業(yè)務(wù)部門各取所需，集中共享供應(yīng)商信息；助記碼可方便業(yè)務(wù)員對客商的管理；是否渠道成員、是否散戶解決一次性采購的零散用戶的管理，信用額度可以對供應(yīng)商、客戶的信用額度控制，控制財務(wù)風(fēng)險；高層對各部門、上游部門對下游部門的需求計劃有更及時、更準(zhǔn)確的把握；針對具體業(yè)務(wù)類型（如備品備件計劃物資采購）區(qū)分請購部門、請購人，明確需求日期和建議到貨日期，從而可以將需求計劃的報送周期由現(xiàn)在的一個月大大縮短，減少各種物資的采購――到貨――領(lǐng)出周期，從而壓縮物資在途時間，加速庫存資金周轉(zhuǎn)；在提出請購的同時可以查詢到庫存的現(xiàn)存量，并可預(yù)計可用量及缺口，提高計劃的準(zhǔn)確性，提高計劃出庫率、出庫利用率，體現(xiàn)向庫存要效益；建議供應(yīng)商的確定是根據(jù)系統(tǒng)全面的供應(yīng)商考核評價體系、供應(yīng)商供應(yīng)物資的屬性，由系統(tǒng)來建議，并且提供首選及備選供應(yīng)商，采購員如果需要更改供應(yīng)商，則將供應(yīng)商的更改理由通過審批流程進(jìn)行審批；對于工程項目物資的請購，還可指定說明項目所處階段，加強(qiáng)專項工程物資的管理；系統(tǒng)自動根據(jù)預(yù)先設(shè)定，自動實現(xiàn)采購計劃物資到采購員、計劃物資到供應(yīng)商的自動分配與指定，大大提高工作效率；對于供應(yīng)商的選擇，系統(tǒng)提供按存貨、按歷史交易記錄、按自定義考核；評價體系指定，可以是多部門共同分析、確定，加強(qiáng)供應(yīng)商選擇的科學(xué)性；領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行物資供應(yīng)計劃、付款計劃審批時，可以通過系統(tǒng)查詢所有相關(guān)明細(xì)，了解物資使用部門、數(shù)量，采購業(yè)務(wù)員、供應(yīng)商、價格等一切必要信息使得領(lǐng)導(dǎo)的審批更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。各部門、使用單位實時查詢訂單執(zhí)行情況，實時了解訂單的執(zhí)行狀態(tài)，減少由于信息傳遞不暢造成的正常采購變成緊急采購，加大采購成本的現(xiàn)象；系統(tǒng)提供各種對供應(yīng)商、價格的查詢統(tǒng)計分析，各種詢價明細(xì)表、統(tǒng)計表，并對價格變動提供分析，為采購員準(zhǔn)確把握市場信息、了解市場價格波動變化提供有力的幫助；提供對同種存貨多家供應(yīng)商、同家供應(yīng)商不同存貨的執(zhí)行情況分析，從而為選擇、考核、評價供應(yīng)商提供有力的依據(jù)；提供對存貨、對供應(yīng)商的執(zhí)行價格分析，同時與計劃成本費用的比較分析，可以以多種圖型（條型圖、圓餅較、曲線圖等）加強(qiáng)分析的直觀性，準(zhǔn)確把握供應(yīng)商的供貨價格、存貨的采購成本等因素，為向庫存要效益提供有力的分析決策依據(jù)；系統(tǒng)提供按自定義考核指標(biāo)設(shè)定分值，對業(yè)務(wù)員、采購部門進(jìn)行訂單的合格率、采購履約率、采購費用、采購差異進(jìn)行分析，加強(qiáng)對采購員的考核；系統(tǒng)提供多種排行分析，加強(qiáng)對供應(yīng)商、物資、價格的綜合考核管理；實現(xiàn)多方位、全方面、全過程的采購?fù)该鞴芾怼8cloud與采購云友云采友云采提供云采超市、工業(yè)品超市、采購協(xié)同三個交易場景服務(wù)，為辦公用品、MRO工業(yè)品、BOM原材料不同品類采購提供一站式服務(wù)，同時提供供應(yīng)商管理、采購搜索、采購尋源、招投標(biāo)、供應(yīng)商推薦、采購優(yōu)化等服務(wù)，幫助企業(yè)采購更高效、更透明，獲得更低的采購成本和更高的采購質(zhì)量。友云采打通平臺交易與ERP內(nèi)部采購流程，連接了2B電商交易平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)微服務(wù)架構(gòu)，及大數(shù)據(jù)（供應(yīng)商推薦引擎）、機(jī)器學(xué)習(xí)（物料與商品智能匹配）技術(shù)的使用，讓2B長流程采購決策與執(zhí)行更簡單，從交易過程到采購執(zhí)行管理全流程數(shù)字化、在線化。友云采定位友云采是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購服務(wù)平臺，旨在幫助企業(yè)做最佳采購決策和高效協(xié)同。U8cloud與友云采云服務(wù)融合的方案友云采與U8cloud融合，為企業(yè)提供云采超市、工業(yè)品超市、采購尋源、采購協(xié)同、供應(yīng)商管理、招投標(biāo)等增值服務(wù)。友云采與U8cloud供應(yīng)鏈無縫對接，需求部門在U8cloud提交采購需求，采購部門在友云采根據(jù)企業(yè)采購規(guī)則，采用招投標(biāo)、詢報價、超市清單匹配、協(xié)議下單等方式采購，采購訂單均能同步進(jìn)入U8cloud。領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)需要在友云采或U8cloud隨時隨地完成審批，提升工作效率。友云采為U8cloud提供云采超市和工業(yè)品超市，解決了B、C類物料在傳統(tǒng)ERP中無法管控的問題：費用化處理的C類物料不僅能集采了，還能將采購目錄、采購訂單、采購發(fā)票全部管理起來，支持財務(wù)預(yù)算審批等管控前移到下單時點；針對MRO緊急采購、多一次采購量小、技術(shù)參數(shù)復(fù)雜、易錯買的特點，友云采提供了大數(shù)據(jù)智能匹配、電商接入，解決了錯買和快速采購問題，大大提高尋源和采購效率，C類物資可以取消行政庫存，B類物資降低庫存。友云采為U8cloud提供供應(yīng)商管理對接U8cloud供應(yīng)商檔案，提供供應(yīng)商全生命周期一體化服務(wù)，從供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商等級體系等進(jìn)行全方位管理。U8cloud與友云采云服務(wù)融合的產(chǎn)品框架U8cloud與友云采云服務(wù)融合方案關(guān)鍵特性云采超市支持辦公用品勞保消耗品自助式集采支持U8cloud采購需求發(fā)布到友云采進(jìn)行辦公用品清單式采購，云采超市通過對接蘇寧、史泰博等辦公用品電商、并將企業(yè)原有供應(yīng)商統(tǒng)一納入友云采，實現(xiàn)一站式自助集采，有需求來源的訂單和無需求來源的訂單均可自動同步到U8cloud進(jìn)行后續(xù)的收貨入庫操作。友云采支持通過對接企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)解