管理學原理人員配備習題

一、單項選擇題1、只從內部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，哪一條并不屬于內部提升制度的弊端？（B）A、可能造成“近親繁殖”B、組織對晉升者的情況不能深入了解C、會造成同事之間的緊張關系D、會引起同事的不滿2、根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（B）原則。A、因人設職B、因材適用C、提高效率D、因事用人3、讓管理人員輪流在公司生產經營的不同環(huán)節(jié)工作的培訓方法是（C）。A、臨時職務B、設置助理職務C、工作輪換D、脫產培訓4、對一個組織來說，（A）是各類資源中最重要的資源。A、人力資源B、物質資源C、財政資源D、信息資源5、采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于（C）A.提供受訓者的業(yè)務專精能力 B.減輕上級領導的工作壓力C.增強受訓者的綜合管理能力 D.考察受訓者的高層管理能力6、以下和企業(yè)管理人員需要量無關的因素是（A）B.組織的規(guī)A.B.組織的規(guī)模C.人員的流動率 D.組織發(fā)展的需要7、下列關于貢獻考評的說法不正確的是（C）A.貢獻考評是指考核和評估管理人員在一定時期內擔任某個職務的過程中對實現(xiàn)企業(yè)目標的貢獻程度B、應盡可能把管理人員的個人努力和部門的成就區(qū)別開來C、能力的大小與貢獻的多少存在著嚴格的一一對應的關系口、貢獻往往是努力程度和能力強度的函數(shù)。因此，貢獻考評可以成為決定管理人員報酬的主要依據(jù)8、某組織中設有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是（C）A、組織設計上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則B、管理部門選聘干部上沒有找到合適人選C、組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求D、組織設計沒有考慮到責權對應的原則9、下列哪一項不是主要的衡量培訓效果的指標（C）A、受訓者對培訓的反映B、受訓者的學習成果C、受訓時間的長短D、受訓者工作行為的變化10、下列關于工作輪換，說法錯誤的（C）A、工作輪換包括管理工作輪換和非管理工作輪換B、工作輪換能夠培養(yǎng)員工的協(xié)調精神和系統(tǒng)觀念C、工作輪換的主要目的是更新知識D、為了有效地實現(xiàn)工作輪換的，目的，要對受輪換訓練的管理人員提出明確的要求11、人們常用“外來的和尚好念經”形容進入企業(yè)的外聘人員工作容易順利展開。這主要是因為（B）A、外聘人員對組織原有狀況不了解B、組織中的人員對外來人員歷史不了解C、外聘人員開始更會吃苦耐勞D、外聘人員具有更高的業(yè)務素質12、相對于外部招聘，內部晉升的優(yōu)點是(C)A、選擇余地大B、消除本單位員工不滿情緒C、更快勝任工作D、以上各項13、〃尺有所短，寸有所長〃，說明在進行人員配備時(B)A、不能對員工的工作要求過于苛刻，的環(huán)境更能使員工有超常發(fā)揮B、就具體的工作職位來說，安排最擅這項工作的員工C、應該允許員工犯錯，特別是高級工D、學歷高的人工作表現(xiàn)不一定好，學歷低的人也會有驚人表現(xiàn)14、保蘭公司是一家生產普通建材的小企業(yè)，從總經理到普通員工都傾心于主業(yè)的發(fā)展。近年來公司的發(fā)展迅速又進入家具、化妝品、房地產等領域。為協(xié)調和規(guī)劃公司多種業(yè)務的發(fā)展，貫徹持久有效的戰(zhàn)略，公司決定立即成立〃企劃部〃。從公司的歷史和發(fā)展要求看，你認為企劃部部長的選聘最好采取什么方法(B)A、內部提升B、外部招聘C、從內部物色有潛力的人，選送出去培訓，回來再任用D、由現(xiàn)任總經理兼任15、下列哪項屬于內部招聘的特點是(A)A、可信度高B、激勵性不強C、費用高D、有利于招到優(yōu)秀人才16、人事考評是對主體(C)的分析與評定，具體的說人事考評是對一段時間內個人的工作能力及工作績效進行考核。A、工作前狀態(tài)B、工作中過程C、工作后結果D、過程中的表現(xiàn)17、承擔人力資源管理責任和義務的人員和部門應當是(B)。A、高層管理者B、中層管理者C、所有管理者18、采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于(C)。A、提高受訓者的業(yè)務專精能力B、減輕上級領導的工作壓力C、增加受訓者的綜合管理能力19、在培訓教師的引導下，受訓者圍繞某一個或幾個主題進行討論，相互溝通、相互啟發(fā)、自由交流的培訓方法是（D）A、講述法B、案例研討法C、互動小組法D、討論法20、以下哪一項措施與提高組織的道德標準或提升員工道德修養(yǎng)無關？（B）A、對績效進行全面的評價B、以市場占有率最高而不是利潤最大化作為經營目標C、確立道德準則D、建立正式的保護機制21、組織通過（C）選聘員工的優(yōu)點是：應聘者廣、中間環(huán)節(jié)少、人員選用耗時較短，并且可以避免裙帶關系的形成A、公開選聘B、獵頭公司C、職業(yè)介紹機構與人才交流市場D、校園選聘多選：（5）1外部招聘具有哪些優(yōu)點A被聘干部具有“外來優(yōu)勢”，沒有歷史包袱。B.能夠為組織帶來新鮮客氣。C.有利于使被聘者迅速開展工作。D.有利于鼓舞士氣，提高工作熱情E有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。2、員工培訓的方式主要有A、新進員工培訓 B、“師帶徒”培訓C、在職培訓 D、脫產培訓E、企業(yè)文化培訓3、在培訓結束后應通常從（）方面對培訓結果進行分析評價A、受訓者對培訓的反映B、受訓者的學習成果C、受訓者工作行為的變化D、培訓者的反饋E、高層的評價4.下列問題中可用來考核管理人員計劃能力的是_A.他是否為本部門制定與公司目標有明確關系的可考核的長期和短期目標？B他是否對下屬在進行工作、承擔責任的過程中授子相應的職權？C.他是否理解公司政策在其他決策中的指導作用，并確保下屬也這樣做？D.他是否定期檢查計劃的執(zhí)行情況，以確保部門的實際工作與計劃要求相--致？E他是否建立了必要的信息反饋制度，并明確職權系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)在管理中的地位區(qū)別？5、內部招聘具有的優(yōu)點包括（）A、有利于調動組織成員的積極性 B、有利于為組織帶來新鮮的空氣C、更好地維持組織成員對組織的忠誠D、有利于使被聘者迅速展開工作答案：1.ABE2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ACD判斷題（7）：

5.人部考評的基本企業(yè)帶括新鮮部液稠業(yè)5.人部考評的基本企業(yè)帶括新鮮部液稠業(yè)理方法和度能工作能力和工作2.業(yè)績需求分析是指在組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒6.與與部提以確定是否需要培訓!及腿能夠更的海動或組織找到