重慶輕工職業(yè)學(xué)院《建設(shè)監(jiān)理概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)重慶輕工職業(yè)學(xué)院《建設(shè)監(jiān)理概論》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更適用于發(fā)生概率高、損失小的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受2、在運(yùn)營(yíng)管理中，庫(kù)存管理是重要的內(nèi)容之一。以下關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.EOQ模型考慮了訂貨成本和庫(kù)存持有成本B.EOQ模型假設(shè)需求是穩(wěn)定和已知的C.EOQ模型可以適用于所有類型的庫(kù)存物品D.通過(guò)EOQ模型計(jì)算出的訂貨批量可以使總成本最小化3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有顯著影響。在一個(gè)新成立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員經(jīng)驗(yàn)不足，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者宜采用：（）A.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓成員充分參與決策B.專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，快速做出決策并指揮成員執(zhí)行C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓成員自由發(fā)揮D.不定期變換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓成員難以適應(yīng)4、對(duì)于一個(gè)正在拓展新市場(chǎng)的企業(yè)，以下哪種市場(chǎng)進(jìn)入策略更能快速建立品牌知名度和市場(chǎng)份額？（）A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化5、對(duì)于一家服務(wù)型企業(yè)，想要提高客戶忠誠(chéng)度，以下哪種客戶關(guān)系管理策略效果最為顯著？（）A.個(gè)性化服務(wù)B.會(huì)員制度C.定期回訪D.增值服務(wù)6、一家企業(yè)在決定是否進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，需要進(jìn)行市場(chǎng)吸引力分析。以下哪個(gè)因素不屬于市場(chǎng)吸引力的范疇？（）A.市場(chǎng)規(guī)模B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量D.企業(yè)自身的資源和能力7、對(duì)于一個(gè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)，以下哪種文化融合策略更能促進(jìn)不同國(guó)家員工之間的有效協(xié)作？（）A.文化同化B.文化隔離C.文化融合D.文化引進(jìn)8、在組織變革管理中，一家企業(yè)決定進(jìn)行大規(guī)模的組織變革。以下哪種措施有助于減少變革過(guò)程中的阻力？（）A.強(qiáng)制推行變革B.與員工充分溝通C.忽視反對(duì)聲音D.迅速完成變革9、在組織行為學(xué)中，個(gè)體的決策風(fēng)格有所不同。以下哪一種決策風(fēng)格更傾向于快速做出決策，而不太考慮細(xì)節(jié)？（）A.理性型決策風(fēng)格B.直覺(jué)型決策風(fēng)格C.依賴型決策風(fēng)格D.回避型決策風(fēng)格10、在組織發(fā)展的不同階段，管理策略也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)組織處于快速成長(zhǎng)期時(shí)，以下哪項(xiàng)管理重點(diǎn)最為關(guān)鍵？（）A.建立完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)控制B.注重創(chuàng)新和靈活性，迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化C.大量招聘員工，擴(kuò)大規(guī)模D.節(jié)約成本，提高效率11、在組織溝通管理中，信息在組織內(nèi)部傳遞時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)失真。以下哪種溝通渠道在傳遞復(fù)雜信息時(shí)更容易導(dǎo)致信息失真？（）A.正式書面溝通B.口頭溝通C.電子郵件溝通D.即時(shí)通訊溝通12、在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)需要綜合考慮多個(gè)因素。以下哪項(xiàng)不是在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的？（）A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性B.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格C.供應(yīng)商的企業(yè)文化D.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系13、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，一家企業(yè)希望塑造積極向上的企業(yè)文化。以下哪種活動(dòng)最有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？（）A.組織員工旅游B.開展內(nèi)部培訓(xùn)C.舉辦文化競(jìng)賽D.設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度14、在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。除了價(jià)格因素外，以下哪個(gè)因素在選擇供應(yīng)商時(shí)通常更為關(guān)鍵？（）A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性B.供應(yīng)商的地理位置C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模D.供應(yīng)商的市場(chǎng)聲譽(yù)15、在知識(shí)管理領(lǐng)域，企業(yè)需要促進(jìn)知識(shí)的共享和創(chuàng)新。以下哪種方法更有助于營(yíng)造知識(shí)共享的文化氛圍？（）A.建立嚴(yán)格的知識(shí)保密制度B.對(duì)分享知識(shí)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)C.限制員工之間的交流D.忽視員工的知識(shí)需求二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明組織公民行為的概念和作用，探討如何培養(yǎng)員工的組織公民行為。2、（本題5分）簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和應(yīng)對(duì)措施，分析如何降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。3、（本題5分）在供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制中，論述如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、ABC分類法等庫(kù)存控制方法來(lái)降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存管理水平，給出具體的庫(kù)存控制方案。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。請(qǐng)深入探討數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理的影響，分析企業(yè)如何利用數(shù)字化手段提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略。2、（本題5分）企業(yè)的智能生產(chǎn)系統(tǒng)利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化。請(qǐng)深入探討智能生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成、優(yōu)勢(shì)和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的影響，以及企業(yè)在實(shí)施智能生產(chǎn)系統(tǒng)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。3、（本題5分）企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨著諸多管理挑戰(zhàn)。請(qǐng)全面論述企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)機(jī)、模式和戰(zhàn)略選擇，分析國(guó)際化過(guò)程中的文化、政治、法律等環(huán)境因素的影響，并探討如何進(jìn)行有效的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入和運(yùn)營(yíng)管理。4、（本題5分）企業(yè)的品牌資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估對(duì)于企業(yè)的品牌管理有著重要意義。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行品牌資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，包括評(píng)估方法選擇、評(píng)估指標(biāo)確定、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。5、（本題5分）組織學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。請(qǐng)論述學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)、建設(shè)過(guò)程以及如何營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某科技公司研發(fā)了一款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，但在推向市場(chǎng)的過(guò)程中遭遇了困境。銷售團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間缺乏有效溝通，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，營(yíng)銷推廣策略效果不佳。探討如何從管理角度解決這些問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)品的成功推廣。2、（本題10分