交接班管理制度

交接班管理制度

交接班管理制度1

一、在臨床科室整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中，必須履行三級(jí)負(fù)責(zé)制度，逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)

請(qǐng)示，即科主任或主治醫(yī)師應(yīng)對(duì)住院醫(yī)士（師）的診療工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)應(yīng)對(duì)主

治醫(yī)師或科主任的診療工作負(fù)責(zé)。

二、醫(yī)師三級(jí)負(fù)責(zé)制體現(xiàn)有查房、手術(shù)、門(mén)診、急診、值班、搶救、解決疑

難、醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)、質(zhì)量管理等方面。

三、在各種診療活動(dòng)中，下級(jí)醫(yī)師應(yīng)及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。并聽(tīng)取上級(jí)醫(yī)師

的指導(dǎo)意見(jiàn)，上級(jí)醫(yī)師有責(zé)任查詢(xún)下級(jí)醫(yī)師的工作，上傳下達(dá)，形成一個(gè)完整的

診療體系。

四、上級(jí)醫(yī)師對(duì)診療活動(dòng)的指示應(yīng)及時(shí)如實(shí)記載。下級(jí)醫(yī)師必須認(rèn)真執(zhí)行上

組醫(yī)師的指示。下級(jí)醫(yī)師不請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師，主觀臆斷，對(duì)病人作出不正確的診斷

和處理，由下級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé);若下級(jí)醫(yī)師向上級(jí)匯報(bào)，上級(jí)醫(yī)師未能親自查看病人

即作出不切實(shí)際的處理意見(jiàn)，所造成的不良后果，由上級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)，若下級(jí)醫(yī)師

不執(zhí)行上級(jí)醫(yī)師的指示，擅自更改或拖延而延誤診治，甚至造成不良后果，由下

級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)。

五、若下級(jí)醫(yī)師對(duì)上級(jí)醫(yī)師的.處理意見(jiàn)持不同見(jiàn)解時(shí)，仍應(yīng)執(zhí)行上級(jí)醫(yī)師

的決定，事后再與上級(jí)醫(yī)師進(jìn)行學(xué)術(shù)探討。

六、杜絕一個(gè)病人一個(gè)醫(yī)生診斷治療，防止誤診漏診，實(shí)行科主任或高年資

醫(yī)師把關(guān)制。

交接班管理制度2

一、一般原則

1、值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員

交待運(yùn)行情況，保證安全運(yùn)行。

2、接班值班長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解運(yùn)行情況，其它值

班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、了解情況，交班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)簽字交

接。

3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開(kāi)工作崗位應(yīng)經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn),

班長(zhǎng)應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開(kāi)。

5、在交接過(guò)程中，雙方意見(jiàn)不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值

班長(zhǎng)匯報(bào)、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開(kāi)崗位C

6、重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)

事故處理須經(jīng)值班長(zhǎng)同意后方可交接。

7、交接中發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接，對(duì)未完成交接手續(xù)則由交班人員處

理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人

負(fù)責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動(dòng)恢助處理。

8、必須正點(diǎn)交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開(kāi)崗位。

9、接班班長(zhǎng)應(yīng)將主要情況（運(yùn)行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、命令通知等）

向值班長(zhǎng)匯報(bào)，值班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)

上級(jí)指示。

10、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任

何責(zé)任。

二、接班

1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、查閱交接班記錄、運(yùn)夕亍日志，了解主要參報(bào)的變化情況。

3、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問(wèn)應(yīng)向交班人員

詢(xún)問(wèn)清楚，對(duì)設(shè)備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查，必要時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)

場(chǎng)交接。

4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位

設(shè)備場(chǎng)地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。

5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設(shè)施是否齊

全完好，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班,

三、交班

1、交班前班長(zhǎng)應(yīng)檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況，查閱主要

崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況C

2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)

施、門(mén)窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。

4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無(wú)誤，

并向班長(zhǎng)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

5、交班前班長(zhǎng)向值班長(zhǎng)作下列匯報(bào)

5.1.本班接到的通知命令；

5.2.本班所操作的項(xiàng)目；

5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；

5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況;

5、在銷(xiāo)售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一

家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前

完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？

第二條理解人事項(xiàng)：

1、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過(guò)程，因?yàn)榻唤尤思庇谙掳嗷丶遥?/p>

所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時(shí)往往是出現(xiàn)問(wèn)題之際。為此，肩負(fù)起你

的職責(zé)，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個(gè)良好習(xí)慣公司

的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說(shuō)對(duì)嗎？

2、作為接收人，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫(xiě)完交接表就完事了。你要拿著交接

單逐項(xiàng)審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門(mén)一個(gè)工段的主管,

即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個(gè)車(chē)間的，這在日本6s管理中叫做目

視化巡視，你明白嗎？

3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你

就沒(méi)事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水?？磮?bào)紙的。所謂

組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。

4、只要您是個(gè)認(rèn)真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項(xiàng)

去做,我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

第三條其它：

1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而

是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充

完善。

2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時(shí)

張貼板報(bào)，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。

3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒(méi)有更

改前照章執(zhí)行。

交接班管理制度4

崗位交接班管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明

確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職

業(yè)習(xí)慣,確保T作的連續(xù)性和T作責(zé)任的落實(shí),特制定本制度「

二、適用范圍

科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須充本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、

用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇

設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意

事項(xiàng)。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損

壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。

安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，

崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，

逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)

及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安

全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗

位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用

具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清

楚；

4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，

發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢(xún)問(wèn)；

5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

6、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才

能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（四）交接時(shí)應(yīng)做到〃五清〃和〃兩交接〃

1、〃五清〃即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

2、〃兩交接〃即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安

全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)

裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交

接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃

的，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）基本規(guī)定

1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格

式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在

崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清

楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)

行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，

由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不

得無(wú)故推諉。

4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及

時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，

完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。

5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接

班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)

根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、

安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者

負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的,

由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私

事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償

手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任

區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班管理制度5

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和

權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、

連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生

產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。

五、交接班程序與內(nèi)容

1、交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí),

必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）

情況等進(jìn)行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真

實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

2、接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗；接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用

品到達(dá)自己崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行

預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)崗位。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取

并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用

具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，

重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)

現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤,符

合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽

字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指

出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

3、召開(kāi)班前會(huì)

①召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體

班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車(chē)間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)

4、班前會(huì)議過(guò)程

①接班班組員工在車(chē)間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。

②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。

③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

⑤接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

⑥接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗

位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班

班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)

記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員

開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

六、交接班內(nèi)容與要求

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫(xiě)交

班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者

介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量

入庫(kù)和任務(wù)完成情況；

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故

障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。

交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維

護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因

素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、

防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)

明原因。

（5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制

經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接C

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。

及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。

（8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在處理或王在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)

生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可

以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損

壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班注意事項(xiàng)

1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班

均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接

班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)

保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等,

如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的

原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清

楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面

是否正常，做到交接班清楚。

3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)

該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到“五清“和”兩交

接“

（1）”五清“即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全

措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝

置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交

接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)

操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出

異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后

仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所

在人員不得離開(kāi)崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其

他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。

5、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員

檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)

責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)

立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗

位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，

但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直

到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。

6、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事

故由交班人員負(fù)責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班

者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)

的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題

解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄

與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則

上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確

鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生

產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不卜的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)

處理解決。

（9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗(yàn)收。

7、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的.

格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置

在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求

清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,

不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

八、監(jiān)督檢查與考核

1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參

加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)

容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)

檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

4、交接班記錄填寫(xiě)不規(guī)范或提前填寫(xiě)的，一次罰款多少元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處

罰。

6、對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、

《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班管理制度6

1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗，交班人員在接

班人員未到時(shí)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對(duì)本班T作及卜一班留下工作進(jìn)行

情況，需交接的事宜都要有詳細(xì)文字記錄，并口頭交代清楚,

3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認(rèn)真核對(duì)交接班記錄，了解上一班工

作情況和本班注意事項(xiàng)，確認(rèn)后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜。

3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項(xiàng)：人員交接、物品交接、交接班記錄；

3.2客人的預(yù)定；

3.3重要客人的情況；

3.4客人的投訴；

3.5未辦完的準(zhǔn)備工作；

3.6客人的特別要求；

3.7餐廳工作的變化情況；

3.8經(jīng)理（主管）交辦的其它工作。

4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營(yíng)業(yè)后，當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺(tái)工作和

衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無(wú)酒瓶、垃圾等物品，所有物品

擺放有序；關(guān)閉所有電器開(kāi)關(guān)，檢查有無(wú)安全隱患，之后與值班保安人員進(jìn)行交

接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。

5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時(shí)，值班經(jīng)理應(yīng)來(lái)到訂餐員處，

與相關(guān)人員做好工作交接，之后進(jìn)入值班狀態(tài)；期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督，有客

人不滿(mǎn)或投訴時(shí)及時(shí)處理，如有不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)；做好電話(huà)訂餐記錄

工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時(shí)與接班人員作好交接。

交接班管理制度7

1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接

班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。

2、當(dāng)班的班長(zhǎng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當(dāng)面給下

一班的班組長(zhǎng)。接班的班組長(zhǎng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著的介紹，還要到

異常的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計(jì)劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好，對(duì)機(jī)械設(shè)

備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除或上報(bào)，填寫(xiě)好交接班記錄；清點(diǎn)

好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的

生產(chǎn)情況報(bào)告后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹

一致，向交班人員了解安全情況。

5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。

交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。

交接班管理制度8

一、交接班的一般規(guī)定：

1、為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交

接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起,

公司的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。

2、接班人員應(yīng)提前1075分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運(yùn)行工

作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時(shí)間

進(jìn)行交接班。

3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交

接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人

員不得離開(kāi)崗位。

4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生

事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

二、出現(xiàn)下列狀況之一的不得交接：

1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在

場(chǎng)時(shí)；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；

4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開(kāi)工作崗位。

5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人

員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理工作。

三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常狀況，又無(wú)

法分清職責(zé)的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)職責(zé)。

四、交接班注意事項(xiàng):

1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接：交

接班雙方均應(yīng)在同一崗位，應(yīng)對(duì)面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將

所有值班狀況應(yīng)對(duì)面交接。

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指

具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

2、接班人員聽(tīng)取交班人匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)

誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡

視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。

3、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，

由交班者負(fù)責(zé);凡未接清楚聽(tīng)明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒(méi)有履行

交接手續(xù)的資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

4、在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理，仍由交

班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告

一段落后，繼續(xù)交接班。

交接班管理制度9

一、各科室由護(hù)士長(zhǎng)安排護(hù)理人員24小時(shí)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,

有效履行職責(zé)。

二、根據(jù)科室情況實(shí)行APN或AN排班，在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班，根據(jù)各

時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員o

三、各科室需設(shè)立一線、二線聽(tīng)班，聽(tīng)班人員必須保證電話(huà)24小時(shí)暢通，

一線聽(tīng)班在接到電話(huà)后30分鐘內(nèi)到位，二線聽(tīng)班1小時(shí)內(nèi)到位。在突遇護(hù)理工

作量驟增，本班護(hù)理人員難以應(yīng)對(duì)時(shí)，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，護(hù)士長(zhǎng)立

即啟動(dòng)一、二線聽(tīng)班，協(xié)助完成相應(yīng)工作，保證護(hù)理質(zhì)量。

四、每班必須按時(shí)交接班，接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū)，閱讀交班記錄

及相關(guān)護(hù)理文書(shū)。在接班者未到之前，交班者不得離開(kāi)崗位,

五、值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作，遇有特殊情況，必須做詳細(xì)

交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫(xiě)好交班記錄，白班為夜班

做好用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便

于夜班工作。

六、實(shí)行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物

品交代不清，應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班

不清，發(fā)生的問(wèn)題或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

七、交班內(nèi)容：

（一）患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患

者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者。

（二）醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)埋記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況

及后續(xù)工作。

（三）查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固

定和通暢情況。

（四）備用、貴重、醫(yī)學(xué)專(zhuān)用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品

及藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量，器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。

（五）交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求，查看各

項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

八、晨會(huì)集體交班由護(hù)士長(zhǎng)主持，當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)

取夜班交班報(bào)告，交接內(nèi)容及要求如卜：

（一）夜班護(hù)士匯報(bào)患者情況，對(duì)危重患者要重點(diǎn)交接，匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、

重點(diǎn)突出。

（二）護(hù)士長(zhǎng)布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神。

（三）在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會(huì)交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時(shí)間

可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。

九、遇有下列情況時(shí)，不得進(jìn)行交接班：

（一）遇緊急情況或搶救時(shí)（可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班）。

（二）交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。

交接班管理制度10

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和

權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、

連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生

產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。

五、交接班程序

1,交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí),

必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）

情況等進(jìn)行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真

實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

2,接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用

品到達(dá)自己崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行

預(yù)先檢查，一般要求提前10T5分鐘到達(dá)崗位。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)

取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具

用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)險(xiǎn)查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,

重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。

特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以

上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)

時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人

匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

3,召開(kāi)班前會(huì)

①召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體

班組成員升班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車(chē)間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)

4,班前會(huì)議過(guò)程

①接班班組員工在車(chē)間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。

②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。

③交班班工作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

⑤接班班長(zhǎng)安全本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

⑥接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗

位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班

班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)

記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員

開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求進(jìn)行班后總結(jié)。

六、，，十交”與“十不交”

1，“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量

入庫(kù)和任務(wù)完成情況。

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故

障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其他注意事項(xiàng)。

交接中隊(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維

護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因

素（不正常情況）排查及己采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況。

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、

防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)

明原因。

（5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制

經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接C

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。

及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。

（8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

2,“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接;

（3）崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)

生事故或其他重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后才能交接班（但可以在

事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損

壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班內(nèi)容與要求

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須充本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、

用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇

設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其他注意

事項(xiàng)。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損

壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。

安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，

崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內(nèi)容及要求：

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，

逐項(xiàng)核對(duì)交班記錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)

及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

1,“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

2,“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接。

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安

全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)

裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交

接實(shí)物，不能只進(jìn)行賬面交接。

（四）有以下情況之一的，不得交接班

1,遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

2,接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

3,接班人員未到崗，不得交接班；

4,記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

5,工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃

的，不得交接班；

6,交、接班人不簽字的，不得交接班。

八、其他交接班注意事項(xiàng)

1,對(duì)口交接：

交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交

接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位

交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

2,交接事項(xiàng):

用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備

運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故

或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損

失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應(yīng)

如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做

到交接班清楚。

3,接班未明事宜：

在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事

故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一

一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，

應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位,

繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、

協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。

4,接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員

檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)

責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)

立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào);

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗

位，但貢任應(yīng)由接班人員負(fù)貢。交班班長(zhǎng)口J向上級(jí)請(qǐng)不同意后可以進(jìn)行交接班，

但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交接人員繼續(xù)頂崗，直

到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。

5,交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事

故由交班人員負(fù)責(zé)。

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班

者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)

的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題

解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄

與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班負(fù)責(zé)的外，原則

上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確

鑿的，但接班者己接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生

產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)

處理解決。

（9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗(yàn)收。

6,交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的

格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置

在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求

清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

7,交接生產(chǎn)：

各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，

更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

九、監(jiān)督檢查與考核

1,生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參

加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)

容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)

檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

2,班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

3,交班不清私自下班的，按早退處罰。

4,交接班記錄填寫(xiě)不規(guī)范或提前填寫(xiě)的，一次罰款20-50元。

5,因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處

罰。

6,對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、

《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班管理制度11

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐

點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和

交接班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或卜級(jí)來(lái)檢查的情況.

(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，

重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不

交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接

班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任

何責(zé)任。

7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

交接班管理制度12

一、目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交

接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，

養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

二、內(nèi)容：

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重

點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則

必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意

事項(xiàng)，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及

處理情況。

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，

逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)

向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

（二）交接班程序：

1、接班工作者提前10分鐘到崗，對(duì)本崗位工作等情況進(jìn)行對(duì)口交接。

2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對(duì)面交接，交接班記錄要認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清

楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清

楚不能離崗。

3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼

續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問(wèn)題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處

理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚，；

4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，

發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢(xún)問(wèn)；

5、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

交接班管理制度13

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責(zé)和

權(quán)利，提高員工的工作效率和工作職責(zé)心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、

連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。

點(diǎn)擊那里進(jìn)入老板群

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生

產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。

五、交接班程序與資料

交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí),

必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全禮貌生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）

情景等進(jìn)行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情景真

實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用

品到達(dá)自己崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情景，并進(jìn)行

預(yù)先檢查，一般要求提前1015分鐘到達(dá)崗位。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取

并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用

具、安全等情景，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，

重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。異常注意應(yīng)將發(fā)

現(xiàn)的問(wèn)題利處理情景以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上資料核對(duì)無(wú)誤，貼

合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上

簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和

指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

召開(kāi)班前會(huì)

【召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間】：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全

體班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

【班前會(huì)地點(diǎn)】：車(chē)間內(nèi)

【會(huì)議主持】：接班班長(zhǎng)

班前會(huì)議過(guò)程

①接班班組員工在車(chē)間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。

②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。

③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

⑤接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

⑥接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗

位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班

班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情景詳細(xì)

記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員

開(kāi)班前會(huì)利班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

六、交接班資料與要求

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情景，并認(rèn)真填寫(xiě)交

班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情景，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者

介紹生產(chǎn)情景，做到：十交、十不交。

十交資料及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情景：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量

入庫(kù)和任務(wù)完成情景；

（2）交設(shè)備運(yùn)行情景：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故

障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情景、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。

交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維

護(hù)保養(yǎng)情景等要逐一交代，不可疏忽。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情景。不安全因

素（不正常情景）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情景；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、

防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情景工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)

明原因。

（5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情景：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制

經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情景和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接C

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。

及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。

（8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)資料。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情景。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。

十不交資料與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情景不明不交接；

（3）崗位職責(zé)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在處理或王在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)

生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)止常后才能交接班（但能

夠在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損

壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清職責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班注意事項(xiàng)

對(duì)口交接

交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交

接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位

交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

交接事項(xiàng)

用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備

運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故

或異常情景發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情景發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損

失情景、事故的處理情景和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等資料，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應(yīng)

如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做

到交接班清楚。

五清和兩交接

交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)當(dāng)看到的就要看到；應(yīng)當(dāng)聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應(yīng)當(dāng)用

手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到五清和兩交接。

（1）五清即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清;

（2）兩交接即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全

措施，異常是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝

置情景，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交

接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

接班未明事宜

在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事

故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的資料提出異議，交班人員應(yīng)一

一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情景整改后仍達(dá)不到交班條件，

應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位,

繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先理解本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、

協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。

接班離崗

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員

檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情景由接班者負(fù)

責(zé)；