《供應(yīng)商管理庫(kù)存》課件

《供應(yīng)商管理庫(kù)存》本課件旨在幫助您理解供應(yīng)商管理庫(kù)存的精髓，掌握相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧，并為您的企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供有效的指導(dǎo)。課程目標(biāo)11.了解供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念22.掌握供應(yīng)商管理庫(kù)存的流程33.學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇、評(píng)估和合作的技巧44.掌握庫(kù)存管理的原則和模型課程大綱1供應(yīng)商管理概述2供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述3供應(yīng)商交付管理4不同類型供應(yīng)商的管理5案例分析和總結(jié)什么是供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是指企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的管理，包括供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、合作、溝通、績(jī)效監(jiān)控和關(guān)系管理等。目標(biāo)確保供應(yīng)商能夠以高質(zhì)量、低成本、及時(shí)的方式提供滿足企業(yè)需求的商品或服務(wù)。供應(yīng)商管理的重要性成本控制降低采購(gòu)成本、提高供應(yīng)鏈效率。質(zhì)量保證確保供應(yīng)商提供高質(zhì)量的商品或服務(wù)，滿足企業(yè)需求。交付保障提高供應(yīng)商的交付可靠性，確保及時(shí)供應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)管理降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，減少供應(yīng)中斷的影響。供應(yīng)商管理的目標(biāo)降低采購(gòu)成本提升產(chǎn)品質(zhì)量提高交付效率建立良好合作關(guān)系供應(yīng)商管理的流程供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商合作供應(yīng)商溝通供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商的選擇1需求分析2供應(yīng)商搜尋3初步評(píng)估4供應(yīng)商談判5最終選擇供應(yīng)商評(píng)估1財(cái)務(wù)狀況評(píng)估2生產(chǎn)能力評(píng)估3質(zhì)量管理體系評(píng)估4交付能力評(píng)估供應(yīng)商合作1簽訂合同2建立溝通機(jī)制3定期評(píng)估4解決問(wèn)題供應(yīng)商溝通定期會(huì)議郵件溝通電話溝通供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)需求設(shè)定供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)，如成本、質(zhì)量、交付、服務(wù)等。數(shù)據(jù)收集收集供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)，如成本、質(zhì)量、交付、服務(wù)等方面的數(shù)據(jù)。分析評(píng)估對(duì)供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，識(shí)別問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。供應(yīng)商關(guān)系管理建立信任共同發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是指對(duì)供應(yīng)鏈中的所有庫(kù)存進(jìn)行管理，包括原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存和在途庫(kù)存等。庫(kù)存管理的目標(biāo)降低庫(kù)存成本提高服務(wù)水平提高供應(yīng)鏈效率庫(kù)存管理的原則1需求預(yù)測(cè)2庫(kù)存控制3庫(kù)存周轉(zhuǎn)4庫(kù)存優(yōu)化庫(kù)存管理的模型定期訂貨模型持續(xù)訂貨模型混合模型安全庫(kù)存和緩沖庫(kù)存安全庫(kù)存為了應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)延遲，企業(yè)需要保留一部分安全庫(kù)存。緩沖庫(kù)存緩沖庫(kù)存是用來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的，例如自然災(zāi)害、供應(yīng)商停產(chǎn)等。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）是指在考慮庫(kù)存成本和訂貨成本的情況下，企業(yè)每次訂購(gòu)的最佳數(shù)量。EOQ的計(jì)算公式如下：EOQ=√(2DS/H)，其中D代表年需求量，S代表每次訂貨成本，H代表單位庫(kù)存成本。定期訂貨模型定期訂貨模型是指企業(yè)在固定的時(shí)間間隔內(nèi)，根據(jù)庫(kù)存水平進(jìn)行訂貨。該模型的優(yōu)點(diǎn)是管理方便，但需要根據(jù)庫(kù)存水平進(jìn)行訂貨，可能導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低。持續(xù)訂貨模型持續(xù)訂貨模型是指企業(yè)在庫(kù)存水平達(dá)到預(yù)設(shè)的訂貨點(diǎn)時(shí)，進(jìn)行訂貨。該模型的優(yōu)點(diǎn)是能夠及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，但需要實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平。供應(yīng)商交付時(shí)間供應(yīng)商交付時(shí)間是指供應(yīng)商從接到訂單到將商品或服務(wù)交付給企業(yè)的時(shí)間。交付時(shí)間越短，企業(yè)的庫(kù)存壓力越小，服務(wù)水平越高。供應(yīng)商交付可靠性供應(yīng)商交付可靠性是指供應(yīng)商按時(shí)按量交付商品或服務(wù)的概率。交付可靠性越高，企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)越低，服務(wù)水平越高。不同類型供應(yīng)商的管理核心供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商，提供關(guān)鍵商品或服務(wù)。一般供應(yīng)商提供非關(guān)鍵商品或服務(wù)，可選擇多個(gè)供應(yīng)商。戰(zhàn)略供應(yīng)商與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的供應(yīng)商，需要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系?？缃M織供應(yīng)商合作跨組織供應(yīng)商合作是指企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作，包括信息共享、共同研發(fā)、聯(lián)合采購(gòu)等，旨在提高供應(yīng)鏈效率和效益。供應(yīng)鏈整體優(yōu)化供應(yīng)鏈整體優(yōu)化是指對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，包括供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、物流管理、信息管理等，旨在提高供應(yīng)鏈的整體效率和效益。案例分析本案例將分析一家制造企業(yè)如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商管理和庫(kù)存管理，提高供應(yīng)鏈效率和效益，降低成本，提高服務(wù)水平。案例討論請(qǐng)根據(jù)案例分析結(jié)果，討論如何將供應(yīng)商管理庫(kù)存的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際情況，并探討如何進(jìn)一步