辦公文檔范本食品公司各崗位職責范本

各崗位職責

一、公司經(jīng)理職責：

1.公司經(jīng)理必須有五年以上的生產(chǎn)管控管理管控經(jīng)驗。

2.主持制訂并審批公司企業(yè)的中、長期發(fā)展規(guī)劃，確保質(zhì)量體系

的運行。

3.主持年度工作會議，制定公司年度質(zhì)量目標，質(zhì)量計劃和工作

方針，全面相關相關本次項目質(zhì)量安全工作。

4,貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針、政策及上級指示，堅持〃質(zhì)量第

一，信譽至上〃的方針，落實和發(fā)揮各職能機構部門機構和部室的質(zhì)

量職能作用，努力增強職工的質(zhì)量意識，不斷提高質(zhì)量本協(xié)議合同支

付資金服務質(zhì)量和工作質(zhì)量。

5.主持公司質(zhì)量方針評審，檢查質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃的實施及完

成情況。

6.對嚴格按標準組織生產(chǎn)、儲運、銷售、服務質(zhì)量全面相關相關

本次項目。

7.組織審定質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務升級創(chuàng)優(yōu)、新質(zhì)量本協(xié)

議合同支付資金服務開發(fā)、質(zhì)量改進。

8.組織處理重大質(zhì)量問題，決定重大質(zhì)量工作獎懲。

9.相關領導人、組織和決策企業(yè)組織管控管理管控架構和崗位責

任制的實施。

二、質(zhì)檢部長職責：

1.有三年以上的質(zhì)量管控管理管控工作。

2.相關相關本次項目起草質(zhì)量管控管理管控體系文件，并相關相

關本次項目文件的解釋。

3.監(jiān)督檢查各機構部門機構貫徹執(zhí)行公司和上級主管機構部門

機構的有關標準、法律、法規(guī)情況。

4.主持公司質(zhì)量分析會議和質(zhì)量事故分析會議，相關相關本次項

目組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理和整改工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)處理質(zhì)量爭議，

處理解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。

5.相關相關本次項目組織企業(yè)內(nèi)控制標準與企業(yè)標準的編制、審

核以及二級備案工作。

6.協(xié)助營銷部處理好各種質(zhì)量投訴工任。

7.相關相關本次項目庫存過期或退貨的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資

金服務的復檢把關。

8.對不合格的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務通知倉庫和營銷部

不準出公司。

9.定期向質(zhì)量相關相關本次項目人反映質(zhì)量情況。對質(zhì)量進行全

面管控管理管控，確保質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量長期穩(wěn)定、

提高。

三、化驗員職責：

1.經(jīng)過正規(guī)單位培訓合格必需有化驗證。

2.相關相關本次項目編制質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務檢驗開

發(fā)、研究和質(zhì)量信息報告。

3.相關相關本次項目進公司原、輔材料的質(zhì)量檢驗。

4.相關相關本次項目質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務出公司前的

質(zhì)量檢驗與質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務保質(zhì)期的質(zhì)量監(jiān)控。

5.相關相關本次項目對質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量問題

的檢測。

6.相關相關本次項目對新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務的開發(fā)

過程中的質(zhì)量檢測。

7.相關相關本次項目參與工藝研究、有關檢驗方法研究、留樣分

析。

8.相關相關本次項目參與原料供應方協(xié)議合同協(xié)議評審的質(zhì)量

檢測工作。

9.參與質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務標準的制定與評審工作。

10.有保證科學公正的基礎上，化驗員有權獨立行使有關質(zhì)量方

面所做的決定。公司任何人不得干涉化驗員的工作。

四、研發(fā)部長職責

1.相關相關本次項目組織開展國內(nèi)外學術、信息、技術交流，對

新技術、新設備、新工藝、新經(jīng)驗進行深入調(diào)研，并在公司范圍內(nèi)積

極推廣。

2.相關相關木次項目根據(jù)國家和地方的相關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及

標準，結合公司實際情況，起草和編制企業(yè)相關專業(yè)實施標準，并在

公司內(nèi)部進行培訓。

3.結合公司實際開發(fā)的相關本次項目，提煉出相關課題，組織公

司內(nèi)部有關專家進行研究，為將來開發(fā)的相關本次項目提供技術支

撐。

4.參與公司相關技術專題研討會，提出相應的解決方案。

5.相關相關本次項目公司有關技術數(shù)據(jù)庫的建立和維護。

6.相關相關本次項目與外部技術專家的協(xié)調(diào)工作。

五、采購部長職責

1.有四年以上的采購。

2.相關相關本次項目全公司各質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務的

采購工作。

3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)機構部門機構計劃生產(chǎn)。

4.及時反饋市場信息。

5.相關相關本次項目公司生產(chǎn)原、輔材料及外協(xié)件、外購件的供

應工作，在保證質(zhì)量的前提下，組織和協(xié)調(diào)好主要生產(chǎn)原材料的及時

供應。

6.對進公司原、輔材料及外協(xié)件、外購件質(zhì)量相關相關本次項目，

對不合格材料投入生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失相關相關本次項

目。

7.相關相關本次項目對原、輔材料供應方的質(zhì)量保證體系的評

價、協(xié)議合同協(xié)議評審和協(xié)議合同協(xié)議維持的質(zhì)量跟蹤。保證原、輔

材料質(zhì)量水平的不斷提高。

8.參與制定有關原、輔材料標準及供應方有關技術資料的索取、

收集與歸檔工作。

六、倉庫管控管理管控員職責：

1.有三年以上的倉庫管控管理管控經(jīng)驗。

2.監(jiān)督原、輔材料及外協(xié)件、外購件入倉的質(zhì)量保證，不合格

的原、輔材料、外協(xié)件、外購件不入倉，對各種材料入倉質(zhì)量把關相

關相關本次項目。

3.對原、輔材料的庫存管控管理管控、發(fā)放質(zhì)量相關相關本次項

R,保證不多發(fā)料、不發(fā)錯料。對庫存管控管理管控質(zhì)量維持相關相

關本次項目。

4.對成品入庫、庫存、發(fā)運質(zhì)量保證相關相關本次項目。

5.對倉儲質(zhì)量信息收集、匯總與快速傳遞相關相關本次項目。

6.相關相關本次項目編制進、銷、存根表。

七、生產(chǎn)部長職責

1.有三年以上的生產(chǎn)管控管理管控經(jīng)驗。

2.培育、訓練一支過硬的、有責任心和質(zhì)量意識的職工隊伍，

努力完成公司下達的生產(chǎn)計劃。

3.相關相關本次項目公司生產(chǎn)并保證質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金

服務質(zhì)量。

4.相關相關本次項目新進公司企業(yè)有關員工的上崗前的技術培

訓。

5.編制好月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)。

6.制定設備的維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督有關機構部門機構或相關有

關人員執(zhí)行，定期對備進行檢查，保證所有的生產(chǎn)設備都處在良好狀

態(tài)。

7.嚴格按工藝規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)范進行生產(chǎn)，保證各工序質(zhì)量。

8.抓好生產(chǎn)環(huán)境管控管理管控、安全文明生產(chǎn)管控管理管控，使

現(xiàn)場達到衛(wèi)生管控管理管控規(guī)范和安全生產(chǎn)規(guī)范。

八、車間生產(chǎn)主任職責：

1.經(jīng)過培訓合格后任職。

2.相關相關本次項目全車間的管控管理管控工作，貫徹公司下達

的生產(chǎn)計劃指標，抓好安全生產(chǎn)，質(zhì)量管控管理管控以及工藝衛(wèi)生等

工作，相關相關本次項目生產(chǎn)工人的考勤、獎罰匯總，月終上報。

3.堅決執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)指令，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)

現(xiàn)場管控管理管控工作，帶領全車間企業(yè)有關員工努力完成和超額完

成生產(chǎn)任務。

4.模范帶頭遵守規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章并督促、監(jiān)督和教育車間企業(yè)

有關員工遵守規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和設備的操作規(guī)

程，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量。

5.帶班期間不得擅自離開崗位并應及時處理生產(chǎn)、工藝、設備運

行中出現(xiàn)的問題，重大問題應及時向上級相關領導人請示、匯報。

6.相關相關本次項目生產(chǎn)排產(chǎn)統(tǒng)計，生產(chǎn)線生產(chǎn)實績統(tǒng)計和相關

人企業(yè)有關員工資的設定與統(tǒng)計工作。

7.相關相關本次項目做好當班生產(chǎn)情況記錄，認真做好交接班工

作。

8.相關相關本次項目生產(chǎn)線定位管控管理管控設定，生產(chǎn)排產(chǎn)與

相關有關人員定崗核定工作。

9.相關相關本次項目組織與保證質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務

質(zhì)量，確保安全、均衡生產(chǎn)。

10.相關相關本次項目生產(chǎn)體系的目標管控管理管控責任制的設

定與考核工作。

11.確保內(nèi)控質(zhì)量合格率在99%以上。

12.確保工藝、設備使用情況向生產(chǎn)部經(jīng)理或分管副總經(jīng)理提出

改進或調(diào)整計劃，征得同意后，付諸實施，從而不斷完善工藝，提高

設備使用效率。

13.監(jiān)督各崗位清掃的物料，堅決杜絕泥土臟物回入機中，發(fā)現(xiàn)

此類現(xiàn)象及時處理。

九、水電工工作職責

1、有三年以上水電工工作管控管理管控經(jīng)驗。

2、水電工必須嚴格按照國家相關規(guī)定安全作業(yè)。

3、禁止讓非水電工相關有關人員進入配電室。

4、配電室內(nèi)禁放易燃、易爆品。

5、開機運轉正常后對所有電機、電器進行排查，如電機噪音、

溫度是否正常等，并相關相關本次項目對損壞的電機進行技術鑒定。

6、每月對地面配電裝置清掃一次，懸掛線盒每三個月清掃一次。

保持高低壓配電室清潔、衛(wèi)生。

7、對電機、電器的維修保養(yǎng)作詳細記錄，并按程序申報、審批

維修計劃，需到外邊修理的，生產(chǎn)部必須出具出門證等相關手續(xù)。

8、雨、雪天氣及時檢查線路是否有安全隱患。

9、做好每班生產(chǎn)耗電總量和生產(chǎn)每小時電壓、電流運轉情況記

錄，協(xié)助車間搞好安全生產(chǎn)。

10、接班人必須提前10分鐘到崗，交班人必須到點雙方交接清

楚本相關本次項目聯(lián)系相關公司正式正式合約生效方法后，交班人方

可離崗。

十、車間操作工工作職責

1、各工段操作工經(jīng)培訓合格后方可上剛。

2、嚴格按照操作規(guī)程進行操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴禁違規(guī)操作。

3、每天班前對設備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，并

做好記錄。

4、及時檢查設備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設備完

好率。

5、相關相關本次項目搞好設備衛(wèi)生工作。

十一、維修工工作職責

1、有三年以上機修工作管控管理管控經(jīng)驗

2、熟悉各種設備結構、技術性能和完好標準，能夠熟練地拆卸

和組裝。

3、隨時掌握各種設備的運轉情況，指導操作式合理維修和保養(yǎng)

設備，制止違規(guī)操作，搞好設備的完好率。

4、及時維修設備，保證生產(chǎn)正常運行。

十二、保潔企業(yè)有關員工作職責

有文明意識，搞好衛(wèi)生，注意“掃”、“防”結合，重點在“防”，糾正不衛(wèi)生

習慣，保證區(qū)域內(nèi)及底邊環(huán)境處于清潔、衛(wèi)生狀態(tài)，工作認真，作風廉潔，拾金

不昧，不利用工作之便謀取私利。

1、保潔領班崗位職責

監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，檢查儀容儀表、到崗情況，考核評估并記

錄，相關相關本次項目工作的分配，檢查保潔狀況、保潔員狀況，及時調(diào)整各種

工具及人力的配置，對保潔企業(yè)有關員工作態(tài)度和工作質(zhì)量做出恰當?shù)呐u、

糾正、指導，并做出正確的評估，對工具、設備的使用維護進行指導，檢查設備、

工具的清潔保養(yǎng)工作，協(xié)助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴，每日工作記錄的填寫及交

接班工作。完成相關領導人交辦的其他任務。

2、保潔組長的職責

接受機構部門機構相關相關本次項目人相關領導人，留意物業(yè)主管及領班的指示

及相關要求，檢查組員到崗，合理安排工作，檢查所屬范圍衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題

及時處理，隨時檢查所屬企業(yè)有關員工的工作狀況，及時調(diào)整各種工具、人力

的配置，編制相關有關人員安排，清潔用品供應計劃，盡量減少損耗，控制開支,

指導企業(yè)有關員工工作，關心企業(yè)有關員工生活，增強班組凝聚力，定期申報

維護用品報告，以便公司安排資金預算。

3、保潔企業(yè)有關員工職責

接受管控管理管控，服從相關領導人指揮，按規(guī)定完成日常工作，遵守勞動紀

律。

4、當值領班交接班規(guī)章制度規(guī)章

當值領班應提前10分鐘到崗，做好保潔員交接班前準備工作，仔細閱讀交接班

記錄，并分類安排落實，認真填寫交接班登記，填寫有關內(nèi)容：

1）企業(yè)有關員工到崗情況：應到人數(shù)、實到人數(shù)、缺勤原因。

2）當班工作有關內(nèi)容，須交下班繼續(xù)完成的工作有關內(nèi)容。

3）存在的問題。

5、工具交接規(guī)章制度規(guī)章

工具管控管理管控與發(fā)放，由領班登記造冊統(tǒng)一管控管理管控，各崗位工具由各

崗位相關相關本次項目，工具落實到人，領班每周清點抽查一次各崗位工具，丟

失或不當損壞，由責任人照價賠償，查不出責任人由當值組長和領班平均承

擔。

6、保潔物品申購領用、使用規(guī)章制度規(guī)章

1）領班每月制定出每月保潔物品消耗量，并上報物業(yè)主管審批，送至財務部采

購。

2）申購物品的時間為每月兩次，具體每月截止為：10號、25號。

3）領用物品時間為每周五，由領班填寫領料單，物業(yè)主管審核財務部發(fā)放。

4）在設備使用前，要了解設備的使用性能、特點。

5）操作前，先清理場地，防止接線板、電機進水或因電線卷入設備中而損壞設

備。

6）使用設備時發(fā)生故障，不得強行繼續(xù)操作，違者罰款。

7、保潔部考勤規(guī)章制度規(guī)章

1）嚴格執(zhí)行機構部門機構作息時間表。

2）企業(yè)有關員工上下班按規(guī)定點名，參加例會。

3）按規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退，如有遲到早退將均按企業(yè)有關員工手

冊有關規(guī)定執(zhí)行。

4）企業(yè)有關員工請假（包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等）公司有關規(guī)定執(zhí)行。

5）企業(yè)有關員工應服從上級安排的加班否則視為曠工。

8、安全操作規(guī)程

1）樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。

2）在超過2米高處操作時，必須雙腳踏在凳子上，不得單腳踏在凳子上，以免

摔傷。

3）在使用機器時