集團(tuán)干部述職管理流程

干部述職管理流程規(guī)劃干部述職管理流程（HR-LC-15）流程制定目的本流程旨在為干部述職提供全面的工作指引，保證干部述職的有效性。適用范圍本流程適用于干部述職的全過程管理。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《干部述職管理制度》與本流程相關(guān)的表單《干部述職報(bào)告》編制干部述職方案組織編寫干部述職報(bào)告組織召開干部述職會(huì)議干部述職結(jié)果統(tǒng)計(jì)干部述職結(jié)果應(yīng)用流程名稱干部述職管理流程流程編號HR-LC-15歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱干部述職管理流程流程編號HR-LC-15歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1由人力資源部負(fù)責(zé)編制干部述職方案,送交總經(jīng)理審批.2

發(fā)布審批后的干部述職方案。3由人力資源部與主管領(lǐng)導(dǎo)提名組成述職評審小組。4組織對述職評審小組成員的培訓(xùn)，包括評審過程介紹、評審方法、提問方式及考評原則等。5由各述職人員編寫干部述職報(bào)告?！陡刹渴雎殘?bào)告》6組織召開述職會(huì)議。7人力資源部負(fù)責(zé)述職評審結(jié)果的統(tǒng)計(jì)工作8人力資源部部長負(fù)責(zé)依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果編制干部述職評審報(bào)告。9發(fā)布審批后的干部述職評審結(jié)果，并運(yùn)用其結(jié)果，包括員工職位調(diào)整等。人力資源部負(fù)責(zé)干部述職評審過程進(jìn)行分析與評價(jià)。勞動(dòng)合同管理流程規(guī)劃勞動(dòng)合同管理流程（HR-LC-16）流程制定目的本流程旨在為公司勞動(dòng)合同的有效管理提供指引，保證公司、員工利益不受侵害。適用范圍本流程適用于公司勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、中止/終止、解除等工作。執(zhí)行部門人力資源部、法務(wù)部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《勞動(dòng)合同管理制度》與本流程相關(guān)的表單《勞動(dòng)合同》（文本）勞動(dòng)合同文本起草與審核勞動(dòng)合同期限規(guī)劃勞動(dòng)合同簽訂勞動(dòng)合同過程管理違反合同處理勞動(dòng)合同的續(xù)簽、中止/終止、解除流程名稱勞動(dòng)合同管理流程流程編號HR-LC-16歸口部門人力資源部流程版本第一版：流程名稱勞動(dòng)合同管理流程流程編號HR-LC-16歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1起草員工勞動(dòng)合同，并經(jīng)法務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批。《勞動(dòng)合同》2依據(jù)不同層次、不同職位族規(guī)劃勞動(dòng)合同期限。3與員工簽訂勞動(dòng)合同，并由人力資源部審批，并存檔。4進(jìn)行勞動(dòng)合同的過程管理，包括勞動(dòng)合同續(xù)簽、違反合同處理等工作，并存檔。5對于違反勞動(dòng)合同者，是否需要崗位異動(dòng)。6負(fù)責(zé)員工離職時(shí)勞動(dòng)合同的終止與解除，并存檔。7負(fù)責(zé)對勞動(dòng)合同管理過程的分析與評價(jià)。員工異動(dòng)流程規(guī)劃員工異動(dòng)流程（HR-LC-17）流程制定目的本流程旨在明確員工異動(dòng)的關(guān)鍵步驟及各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工異動(dòng)（包括晉升、降級、離職、辭退、調(diào)動(dòng)、退休等）過程的規(guī)范化管理。適用范圍本流程適用于公司員工異動(dòng)（包括晉升、降級、離職、辭退、調(diào)動(dòng)、退休等）所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《員工異動(dòng)管理制度》與本流程相關(guān)的表單《員工晉升/降級申報(bào)表》、《員工調(diào)動(dòng)/借調(diào)申報(bào)表》、《員工辭退申請表》、《員工辭職審批表》、《工作交接單》、《員工離職手續(xù)表》員工異動(dòng)申請?zhí)岢鰡T工異動(dòng)審核員工異動(dòng)審批起草和發(fā)布異動(dòng)文件異動(dòng)手續(xù)辦理異動(dòng)記錄檔案流程名稱員工異動(dòng)流程流程編號HR-LC-17歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱員工異動(dòng)流程流程編號HR-LC-17歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1每年3月，依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與績效考評結(jié)果，提出員工晉升、平調(diào)或辭退等員工調(diào)整方案，并呈交經(jīng)理審批。《員工異動(dòng)管理制度》《員工晉升/降級申報(bào)表》、《員工調(diào)動(dòng)/借調(diào)申報(bào)表》、《員工辭退申請表》2部門依據(jù)工作需要，對員工提出調(diào)動(dòng)或辭退申請，并交人力資源審核。3員工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職申請，需提前一個(gè)月，并填寫離職審批表?！秵T工辭職審批表》4依據(jù)審批的單據(jù)通知、辦理員工異動(dòng)手續(xù)。5員工辦理異動(dòng)手續(xù)，填寫《工作交接單》。《工作交接單》6如果員工離職，通知、辦理員工離職手續(xù)?！秵T工離職手續(xù)表》7如果是員工調(diào)動(dòng)，員工到新部門或者崗位報(bào)到。8員工異動(dòng)離開崗位前，必有須到財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行結(jié)算，結(jié)清相關(guān)帳務(wù)。9人力資源部負(fù)責(zé)員工異動(dòng)分析，了解員工異動(dòng)的原因。年度薪酬預(yù)算流程規(guī)劃年度薪酬預(yù)算流程（HR-LC-18）流程制定目的

本流程旨在規(guī)范公司年度薪酬預(yù)算過程，根據(jù)公司發(fā)展需要和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃確定合理而有競爭力的薪資水平。適用范圍本流程適用于公司年度度薪酬預(yù)算工作。執(zhí)行部門人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、公司總經(jīng)理（副總）、績效與薪酬委員會(huì)。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《薪酬管理制度》、《薪酬總額預(yù)算》與本流程相關(guān)的表單公司年度經(jīng)營策略分析上年度工資總額統(tǒng)計(jì)與分析本年度員工變動(dòng)預(yù)測本年度薪酬水平變動(dòng)預(yù)測編制年度薪酬總額預(yù)算預(yù)算審核、審批和實(shí)施流程名稱年度薪酬預(yù)算流程流程編號HR-LC-18歸口部門人力資源部流程版本第一版：流程名稱年度薪酬預(yù)算流程流程編號HR-LC-18歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1一般情況下，委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，或者直接購買調(diào)查分析報(bào)告?！缎匠旯芾碇贫取?依據(jù)外部薪酬調(diào)查分析，編制公司薪酬調(diào)整方案。3透過人力資源規(guī)劃預(yù)測本年度員工變動(dòng)的情況。4通過財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)上年度工資總額進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。5綜合外部薪酬水平、員工變動(dòng)預(yù)測、上年度工資總額等數(shù)據(jù)，估算本年度薪資總額。6依據(jù)估算的薪資總額與福利發(fā)放方案，形成總體的年度薪酬總額預(yù)算報(bào)告?！缎匠昕傤~預(yù)算報(bào)告》7依據(jù)審批的年度薪酬總額預(yù)算報(bào)告，編制年度薪酬發(fā)放計(jì)劃。8財(cái)務(wù)管理部根據(jù)年度薪酬發(fā)放計(jì)劃制訂資金使用預(yù)算，呈交審批。9執(zhí)行薪酬預(yù)算，進(jìn)行薪酬發(fā)放。10定期對薪酬預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)與分析。職能部門員工薪酬核算流程規(guī)劃職能部門員工薪酬核算流程（HR-LC-19）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司薪酬核算過程，明確薪酬核算的關(guān)鍵步驟，以及各部門在該過程中的職責(zé)。適用范圍本流程適用于公司薪酬核算所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門財(cái)物管理部、人力資源部、公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《績效管理制度》、《薪酬管理制度》與本流程相關(guān)的表單《員工績效成績匯總表》、《各部門績效成績匯總表》、《部門績效工資計(jì)算表》、《員工績效工資發(fā)放明細(xì)表》、《員工崗位工資發(fā)放明細(xì)表》統(tǒng)計(jì)績效考核結(jié)果計(jì)算公司及部門績效工資總額計(jì)算員工績效工資編制員工績效工資發(fā)放明細(xì)表員工績效工資表審核員工績效工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)員工考勤結(jié)果計(jì)算員工崗位工資編制員工崗位工資發(fā)放明細(xì)表員工崗位工資表的審核員工崗位工資發(fā)放流程名稱職能部門員工薪酬核算流程流程編號HR-LC-19歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱職能部門員工薪酬核算流程流程編號HR-LC-19歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1人力資源部依據(jù)公司績效考核成績，計(jì)算公司績效工資總額。2人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)部門績效考核成績與公司績效工資總額，計(jì)算部門績效工資總額。、《各部門績效成績匯總表》、《部門績效工資計(jì)算表》3各部門負(fù)責(zé)結(jié)合部門績效工資總額與個(gè)人績效總額，編制員工績效工資發(fā)放明細(xì)表（本流程中的員工均指職能部門員工），并報(bào)人力資源部審核?！犊冃Ч芾碇贫取贰秵T工績效成績匯總表》、《員工績效工資發(fā)放明細(xì)表》4人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)員工考勤及其他人事資料，計(jì)算員工的崗位工資?！缎匠旯芾碇贫取贰秵T工崗位工資發(fā)放明細(xì)表》5人力資源部負(fù)責(zé)匯總、計(jì)算員工薪酬明細(xì)。6人力資源部負(fù)責(zé)編制員工工資發(fā)放表（包括績效工資、崗位工資及其他方面），呈報(bào)總經(jīng)理審批。7財(cái)務(wù)管理部依據(jù)審批后的員工工資發(fā)放表發(fā)放工資。8人力資源部負(fù)責(zé)定期組織薪酬發(fā)放情況分析。薪酬層級異動(dòng)流程規(guī)劃薪酬層級異動(dòng)流程（HR-LC-20）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司薪酬異動(dòng)的關(guān)鍵步驟及各部門在該過程中的職責(zé)，使薪酬異動(dòng)工作公平、公正的進(jìn)行。適用范圍本流程適用于公司薪酬異動(dòng)所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《員工薪酬層級調(diào)整辦法》與本流程相關(guān)的表單《薪酬層級異動(dòng)申請表》、《薪酬層級異動(dòng)通知單》收集員工薪酬層級異動(dòng)和薪酬水平調(diào)整需求編制年度或臨時(shí)性員工薪酬層級及薪酬水平異動(dòng)方案方案的審批薪酬水平及員工薪酬層級調(diào)整實(shí)施通知員工薪酬水平及薪酬層級異動(dòng)分析流程名稱薪酬層級異動(dòng)流程流程編號HR-LC-20歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱薪酬層級異動(dòng)流程流程編號HR-LC-20歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1依據(jù)員工績效考核成績進(jìn)行上年度員工績效排名。2依據(jù)員工績效排名制訂員工薪酬層級調(diào)整方案?！秵T工薪酬層級調(diào)整辦法》3通過外部薪酬調(diào)查獵取外部薪酬水平。4編制員工薪酬K值調(diào)整方案。5各部門可以對技能突出、表現(xiàn)優(yōu)秀（或者不稱職、重大工作失誤等）等的員工提出員工薪酬層級調(diào)整，填寫申請表，交由人力資源部審核?！缎匠陮蛹壆悇?dòng)申請表》6發(fā)布經(jīng)審批后的薪酬調(diào)整方案。7人力資源部負(fù)責(zé)按審批結(jié)果調(diào)整員工薪資，并通過員工本人?！缎匠陮蛹壆悇?dòng)通知單》8負(fù)責(zé)薪酬異動(dòng)分析，包括部門分布、預(yù)算控制、員工比例、內(nèi)外部水平等。企業(yè)文化建設(shè)流程規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)流程（HR-LC-21）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵步驟及各部門在該過程中的職責(zé)，以建立與公司戰(zhàn)略致，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的企業(yè)文化體系。適用范圍本流程適用于公司企業(yè)文化建設(shè)所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門行政管理部、市場部、農(nóng)化服務(wù)部、人力資源部、公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《企業(yè)文化白皮書》與本流程相關(guān)的表單《企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查問卷》、《理念文化創(chuàng)作征集表》明確公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查與分析理念文化創(chuàng)作征集編制企業(yè)文文化建設(shè)草案企業(yè)文化建設(shè)方案審批企業(yè)文化實(shí)施和改進(jìn)流程名稱企業(yè)文化建設(shè)流程流程編號HR-LC-21歸口部門人力資源部流程版本第一版流程名稱企業(yè)文化建設(shè)流程流程編號HR-LC-21歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1人力資源部每年進(jìn)行一次企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查，各部門配合填寫調(diào)查問卷。《企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查問卷》2統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果，對照公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報(bào)告。3各向公司員工征集企業(yè)文化理念，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化建設(shè)方案?！独砟钗幕瘎?chuàng)作征集表》4執(zhí)行審批的企業(yè)文化建設(shè)方案，明確企業(yè)的經(jīng)營宗旨，提煉企業(yè)精神內(nèi)涵等。5建立人力資源管理理念，為員工行為規(guī)范與制度確立基本的管理規(guī)則。6市場部與農(nóng)化服務(wù)部建立與維護(hù)企業(yè)形象識別系統(tǒng)（VI），確立企業(yè)的外部形象。7組織建立企業(yè)的制度文化與員工行為規(guī)范。8綜合企業(yè)文化建設(shè)的各方面資料，編制企業(yè)文化白皮書，呈交審批，并發(fā)布。9市場部與農(nóng)化服務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的外部宣傳及傳播工作，樹立企業(yè)良好企業(yè)形象。10人力資源部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳、教育與溝通。11其他部門遵照執(zhí)行企業(yè)文化相關(guān)規(guī)則。12人力資源部定期進(jìn)行員工企業(yè)文化認(rèn)同調(diào)查，公司員工配合調(diào)查，形成企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告。13依據(jù)調(diào)查進(jìn)行企業(yè)文化分析與改進(jìn)。目錄

一、人力資源流程設(shè)計(jì)規(guī)劃二、人力資源管理流程三、人力資源流程管理說明人力資源管理說明一、人力資源管理流程使用說明1、