西安飲食股份有限公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1西安飲食股份有限公司基本信息.......................................1

2西安飲食股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度現(xiàn)狀分析.......................2

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度..............................................2

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警崗位..............................................3

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法..............................................3

3西安飲食股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度中存在的問(wèn)題...................5

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不健全........................................5

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職責(zé)設(shè)置不明確....................................5

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置不夠完善..................................6

4西安飲食股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度優(yōu)化方案.......................6

4.1健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度..........................................6

4.2加強(qiáng)公司內(nèi)部控制保障..........................................7

4.3設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專職崗位......................................8

4.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)常態(tài)化....................................8

5總結(jié)...............................................................8

參考資料.............................................................9

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

西安飲食股份有限公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度優(yōu)化

設(shè)計(jì)

1西安飲食股份有限公司基本信息

西安飲食股份有限公司前身為國(guó)有商業(yè)企業(yè)西安飲食公司，成立于1956年，

原名西安飲食服務(wù)(集團(tuán))有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，包括：餐飲服務(wù)、賓

館住宿、休閑觀光、食品制作及銷售等業(yè)務(wù)，是一家集餐飲為一體的綜合性企

業(yè)。以其六十余年的發(fā)展積淀，以“中華老字號(hào)”的名頭，成為當(dāng)?shù)貙?duì)外交往

的一張亮麗名片和對(duì)外接待的窗口。

公司近年來(lái)一直呈現(xiàn)出健康快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以特

色占領(lǐng)市場(chǎng)、以科學(xué)管理贏得企業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。企業(yè)連續(xù)多年位列“全

國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，榮獲“品牌中國(guó)金譜獎(jiǎng)--中國(guó)餐飲行業(yè)年度十佳品牌”稱號(hào)，

榮登“中國(guó)餐飲十強(qiáng)榜”。(見(jiàn)圖1)公司的具體架構(gòu)。

圖1西安飲食股份有限公司架構(gòu)圖

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2西安飲食股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度現(xiàn)狀分析

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)通過(guò)選擇或者著重檢查主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，已明確

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目標(biāo)，以使監(jiān)測(cè)與識(shí)別公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而適時(shí)提醒相關(guān)機(jī)

構(gòu)與部門，研究公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，以及公司財(cái)務(wù)狀況工作中潛在

的主要風(fēng)險(xiǎn)，從而指出預(yù)防措施的一個(gè)機(jī)制設(shè)置。作為首家國(guó)有控股上市的餐

飲企業(yè)，西安飲食在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)方面均按照相關(guān)制度規(guī)定建立了完

善的規(guī)章制度，共構(gòu)筑了三道防線(如圖2)。

圖2西安飲食內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架圖

第一道防線是要求運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)分析、發(fā)現(xiàn)、計(jì)量、監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)

險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素。同時(shí)，要求各經(jīng)營(yíng)單元記錄和保存評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的信息，以

便于對(duì)其有效性不斷進(jìn)行測(cè)試和改進(jìn)。

第二道防線是在構(gòu)成機(jī)關(guān)包括風(fēng)險(xiǎn)管理部、業(yè)務(wù)核準(zhǔn)部、投資核準(zhǔn)部等在

內(nèi)的公司機(jī)構(gòu)中建立一個(gè)更高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)風(fēng)

險(xiǎn)管理中各個(gè)機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部的工作。

第三道防線是一個(gè)較為獨(dú)立的部門，能更好的監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)，更能保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，不受其他部門的干擾和限制。

其聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所每半年至少要對(duì)西安飲食出具一次財(cái)務(wù)報(bào)告并進(jìn)行

審核，目前西安飲食內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容所占的篇幅

并不大，大部分從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不過(guò)關(guān)，參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程度也較低，

因此，西安飲食內(nèi)部的全面風(fēng)險(xiǎn)管理該文件對(duì)相關(guān)風(fēng)控的理解也僅僅是表面功

夫。

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2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警崗位

預(yù)警工作能夠順利開(kāi)展，專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警人員是一種保障。企業(yè)需要配備

專業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)預(yù)警工作，提高預(yù)警工作效率，既要建立完善的預(yù)警系統(tǒng)，

又要深化員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，從而使財(cái)務(wù)預(yù)警工作能夠得到足夠高效的執(zhí)行。

在具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作中需要扎實(shí)的專業(yè)技能，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的

重要組成部分，西安飲食股份有限公司的財(cái)務(wù)管理水平還沒(méi)有達(dá)到先進(jìn)水平，

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理缺乏成熟規(guī)范的指引。但由于西安飲食股份有限公司在人力

資源上存在機(jī)制不活、缺乏業(yè)績(jī)激勵(lì)等針對(duì)性特征，進(jìn)而影響到公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

提示管理工作的執(zhí)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門和稽核部在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警、分

析和控制面前，雖作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的職能部門，但在以部門為單位開(kāi)展工作

時(shí)，沒(méi)有專職負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的人員。

圖3西安飲食股份有限公司財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置圖

如圖3，西安飲食股份有限公司并沒(méi)有專門設(shè)置預(yù)警崗位，相關(guān)工作皆由審

計(jì)部負(fù)責(zé)人管控，根據(jù)公司主要財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息，整理計(jì)算出代表性的財(cái)務(wù)

指標(biāo)數(shù)據(jù)，與上一年同期財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，判斷當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況。內(nèi)部

審計(jì)人員在某個(gè)會(huì)計(jì)周期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和預(yù)警監(jiān)督，甄別財(cái)務(wù)狀況是否良

好。但在信息傳遞時(shí)可能存在誤差，影響數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法

西安飲食股份有限公司現(xiàn)如今對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警方法有籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，投

資風(fēng)險(xiǎn)控制和利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)控制?；I資活動(dòng)主要由公司在籌資環(huán)節(jié)建立了較為

完善的管理制度，但并未反映公司在籌資中存在權(quán)利尋租、可能導(dǎo)致籌資期限

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錯(cuò)配、短貸長(zhǎng)用、融資資金受限等現(xiàn)象的公司融資部負(fù)責(zé)，公司在財(cái)務(wù)費(fèi)用控

制、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制等方面存在一定的壓力。投資主要由公司投資部

負(fù)責(zé)，擬定投資方案，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，但是在執(zhí)行過(guò)程中，由以西安飲食股份

有限公司投資部門承擔(dān)的項(xiàng)目的篩選、盡調(diào)、評(píng)估和投資風(fēng)險(xiǎn)控制等職能上，

往往會(huì)被管理層取代，不利于公司投資風(fēng)險(xiǎn)的整體控制。利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)控制，

西安飲食股份有限公司在公司章程中明確的規(guī)定了利潤(rùn)分配的原則和利潤(rùn)分配

的的條件，但是公司在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)留有較大的操作空間，存在著違背

公司章程的情況。根據(jù)企業(yè)近五年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算，得出了以下相關(guān)數(shù)據(jù)

表2-1資產(chǎn)負(fù)債率表

期間計(jì)算值警戒值有沒(méi)有超過(guò)警戒值

資202260.92沒(méi)有

產(chǎn)202163.42沒(méi)有

負(fù)202049.2175%沒(méi)有

債201943.31沒(méi)有

率201838.08沒(méi)有

由表2-1可知，合理的資產(chǎn)負(fù)債率能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，一旦企

業(yè)發(fā)生問(wèn)題，大量舉債，這樣持續(xù)下去，就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率愈來(lái)愈高，加大

融資的成本，導(dǎo)致融資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)損失。

表2-2主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率表

主期間計(jì)算值警戒值有沒(méi)有超過(guò)警戒值

營(yíng)

202215.83沒(méi)有

業(yè)

202121.60沒(méi)有

務(wù)

202021.2445%沒(méi)有

利

201930.43沒(méi)有

潤(rùn)

率201833.30沒(méi)有

由表2-2可知，企業(yè)商品銷售提供的利潤(rùn)變少，企業(yè)盈利能力變?nèi)?，?jīng)營(yíng)

風(fēng)險(xiǎn)增大，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，總體收益狀況可以直觀看出。

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表2-3流動(dòng)比率表

期間計(jì)算值警戒值有沒(méi)有超過(guò)警戒值

流20220.37沒(méi)有

動(dòng)20210.45沒(méi)有

比202049.2175%沒(méi)有

率201943.31沒(méi)有

表201838.08沒(méi)有

流動(dòng)比率是假定流動(dòng)資產(chǎn)全部可以用于償還流動(dòng)負(fù)債，如圖表2-3，西安飲

食股份有限公司的流動(dòng)負(fù)債每1元中就有0.37元作為償債保障的流動(dòng)資產(chǎn)，因

此公司的變現(xiàn)水平在流動(dòng)比率方面較低，短期償債能力較差。

3西安飲食股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度中存在的問(wèn)題

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不健全

西安飲食股份有限公司管理層對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要性認(rèn)識(shí)不全，對(duì)

金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警僅限于簡(jiǎn)單的金融指標(biāo)變化層面，沒(méi)有一套完善的金融預(yù)警模型，

導(dǎo)致在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化、市場(chǎng)波動(dòng)等情況時(shí)，無(wú)法做到系統(tǒng)應(yīng)對(duì)，沒(méi)有管理層自

上而下的協(xié)調(diào)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。盡管西安飲食股份有限公司制定了基本的財(cái)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，但在供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)上，忽略了對(duì)控制結(jié)構(gòu)的全盤規(guī)劃，忽

略了對(duì)實(shí)物的控制，忽略了對(duì)行為主體的控制，因而在程序控制上更多地強(qiáng)調(diào)

了對(duì)控制體系建設(shè)的疏于控制。西安飲食構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管理框架的三道防線，以

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，因此基層財(cái)務(wù)人員需要對(duì)處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、逐級(jí)上報(bào)，而忽

略了信息傳遞的即時(shí)性這一必備條件，從而在分析和報(bào)告財(cái)務(wù)狀況的工作中，

使管理層的決策能力受到一定程度的限制。不利于企業(yè)今后的調(diào)配方案。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職責(zé)設(shè)置不明確

首先，西安飲食股份有限公司沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提示設(shè)置專門的工作人員崗位，

具體的風(fēng)險(xiǎn)提示工作由基層財(cái)務(wù)人員完成，但因?yàn)楦鞣N突發(fā)狀況而難以保證風(fēng)

險(xiǎn)提示工作的有效進(jìn)行，其次基層人員對(duì)金融數(shù)據(jù)的關(guān)注也僅僅停留在數(shù)字表

面，因?yàn)槿狈芾斫?jīng)驗(yàn)。對(duì)于任何工作來(lái)說(shuō)，專業(yè)的人員負(fù)責(zé)專業(yè)的工作總能

達(dá)到事半功倍的效果，財(cái)務(wù)工作本身就比較復(fù)雜，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人

員，容易造成工作疏漏，西安飲食股份有限公司是依靠?jī)?nèi)部審計(jì)來(lái)進(jìn)行的，審

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計(jì)人員在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后再通知其負(fù)責(zé)人，接著再上報(bào)其管理層，期間花費(fèi)大量

的時(shí)間在匯報(bào)問(wèn)題和統(tǒng)計(jì)意見(jiàn)上，對(duì)處理效果帶來(lái)了負(fù)面影響，欠缺科學(xué)的預(yù)

警流程。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置不夠完善

西安飲食股份有限公司的財(cái)務(wù)預(yù)警方法類似于單變量預(yù)警模型，單變量預(yù)

警模型的優(yōu)點(diǎn)在于其計(jì)算和操作比較簡(jiǎn)便，其缺點(diǎn)則在于其所涉及的變量過(guò)于

單一，導(dǎo)致無(wú)法全面地反映上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。

以資產(chǎn)負(fù)債率為例，西安飲食股份有限公司設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值為75%，作為一個(gè)

適度的指標(biāo)，越接近這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值的時(shí)候，表明償債能力越良好，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)越合

理，但是，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值的設(shè)置并不完全符合行業(yè)的特性，在進(jìn)行此標(biāo)準(zhǔn)值的設(shè)

置時(shí)未考慮到企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度，在以此為基礎(chǔ)進(jìn)行

分析時(shí)，指標(biāo)的選取過(guò)于混亂和冗雜，難以保障分析結(jié)果的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，

容易造成誤差，并且對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度有著不容小視的影響。

4西安飲食股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度優(yōu)化方案

圖4-1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度優(yōu)化流程圖

4.1健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

西安飲食股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的前提就是要充分了解財(cái)務(wù)信息，而

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想要獲得真實(shí)、全面、有效的信息就需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。將原

有的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度按照基金募集、投資、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的管理制

度進(jìn)行細(xì)化，編制一套確保完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度并落實(shí)到實(shí)際工作的獎(jiǎng)

懲機(jī)制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作有章可循，有章可循。

從員工層面，需要通過(guò)普及員工風(fēng)險(xiǎn)提示常識(shí)、增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高

員工處理潛在金融風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性和專業(yè)性，讓員工了解到公司是由每個(gè)個(gè)體組

成的完善體系；從管理層來(lái)說(shuō)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)知能力，將責(zé)任

從上到下推廣到全公司，可以邀請(qǐng)這方面的專家對(duì)高層進(jìn)行制度化、常態(tài)化的

金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任相關(guān)講解和培訓(xùn)，以增強(qiáng)管理層人員運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和預(yù)

警體系的能力，完善監(jiān)管和控制體系，更好地防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

表4-1員工培訓(xùn)安排表

員工培訓(xùn)安排表

培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容

效果

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

基本概念、管理措施和和預(yù)警系統(tǒng)

第一周管理人員及全體員工標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)用

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警常識(shí)等能力；

有關(guān)內(nèi)容熟練掌握業(yè)務(wù)范

第二周全體員工崗位職責(zé)、規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

警措施及管理標(biāo)準(zhǔn)；

完善監(jiān)控體系，提前

第三周全體員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

源頭

4.2加強(qiáng)公司內(nèi)部控制保障

建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，切實(shí)履行事前、事中、事后監(jiān)管工作，定人定崗

定責(zé)，確保監(jiān)管工作落實(shí)到位，以西安飲食股份有限公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行

過(guò)程、重大投資項(xiàng)目的決策過(guò)程為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、審計(jì)監(jiān)督。為公司各

項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利進(jìn)行和發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航。金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告涉及部門要全

面，涉及崗位也要全面，要按照定期和不定期分類有計(jì)劃的報(bào)告，從風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

崗覆蓋到風(fēng)險(xiǎn)管理部，再覆蓋到風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，建

立綜合信息平臺(tái)，提高金融預(yù)警信號(hào)效能。通過(guò)對(duì)西安飲食股份有限公司投資、

運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)和收益等指標(biāo)的分析，不斷增強(qiáng)和完善公司核心指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)預(yù)警控制的效果，

7

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

4.3設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專職崗位

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示制度的實(shí)施需要多方面的協(xié)作，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式

和風(fēng)險(xiǎn)管理模式，找出財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，有針對(duì)性地劃

分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示尺度，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示原則，使預(yù)警結(jié)果在公司可接受的誤

差范圍內(nèi)，從而使風(fēng)險(xiǎn)提示制度的實(shí)施具有較強(qiáng)的針對(duì)性。企業(yè)預(yù)警工作在各

個(gè)環(huán)節(jié)都做出一定的規(guī)范性要求，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度最重要的。財(cái)務(wù)部門

與管理部門相結(jié)合，當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，完善細(xì)節(jié)控制，提

升控制效果，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專職崗位應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)的人員，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的嚴(yán)

謹(jǐn)性和民主性，是保證決策正確性的基礎(chǔ)條件，全面有效地建立適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)

發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制是在根本上避免財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要選擇。

4.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)常態(tài)化

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，不依賴事后分析和事故發(fā)生后

的補(bǔ)救，能夠