2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文（31篇）

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文（31篇）

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文（精選31篇）

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇1

按照公司七屆二次職代會(huì)確定的“抓短板、夯基礎(chǔ)、上臺(tái)

階、努力向國(guó)家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進(jìn)行列邁進(jìn)”的工作思

路，企業(yè)發(fā)展部圍繞上臺(tái)階的總體目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)建設(shè)一流

企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，細(xì)化流程控制，完善計(jì)劃

管理手段，不斷促進(jìn)企業(yè)的精益化管理水平的提升。上半年我們

重點(diǎn)做了以下工作。

一、確保一流工作常態(tài)化運(yùn)行

按照國(guó)網(wǎng)農(nóng)技13號(hào)文件要求，將現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)

照查找，吃透新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，有的放矢的開(kāi)展新一輪

的一流建設(shè)工作。

首先是全面自查，對(duì)照各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求分部門(mén)落實(shí)責(zé)任，從

本專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)完善各自的工作內(nèi)容，并重新建立基礎(chǔ)資料和

目錄，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

二是上下聯(lián)動(dòng)不留死角。用一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完善基層單位的創(chuàng)

“優(yōu)”考核細(xì)則，力求作到管理層與基層同部署同落實(shí)。

三是強(qiáng)化督導(dǎo)和考核，確保達(dá)到效果。采取即時(shí)調(diào)度，定期

聽(tīng)取匯報(bào)，隨時(shí)解決問(wèn)題的方法掌握進(jìn)度，并嚴(yán)格按照責(zé)任分工

實(shí)施考核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料管理上，開(kāi)發(fā)軟件，將

全部資料網(wǎng)絡(luò)化管理，不僅有利于共享，同時(shí)也減少了費(fèi)用支

出。

二、堅(jiān)持計(jì)劃管理的引領(lǐng)作用

按照上臺(tái)階方案要求，不斷豐富計(jì)劃管理的內(nèi)涵，創(chuàng)新計(jì)劃

平衡會(huì)的指導(dǎo)方法，統(tǒng)籌各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)

工作計(jì)劃，指導(dǎo)基層工作開(kāi)展，避免資源的無(wú)端浪費(fèi)，每月及時(shí)

通報(bào)工作完成情況以及整改落實(shí)情況，使計(jì)劃管理的引領(lǐng)作用很

好的運(yùn)行起來(lái)。

三、信息化建設(shè)

一是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，改造信息通道

與專(zhuān)業(yè)公司聯(lián)手對(duì)原網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備進(jìn)行更換，使其具有雙

電源、雙引擎、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均能滿(mǎn)足公司五年內(nèi)信息化建設(shè)的

需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使網(wǎng)絡(luò)安全和病

毒查殺能力得到全面提高。對(duì)信息高速公路進(jìn)行了重新規(guī)劃，按

照不同的業(yè)務(wù)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動(dòng)化信息網(wǎng)、

遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會(huì)議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝?lèi)信

息在邏輯上劃分開(kāi)來(lái)，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，規(guī)避了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)

險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)350多臺(tái)客戶(hù)端安裝網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件，有效抑制了

病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全改造，解決了信息不暢、

網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)低等技術(shù)難題，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，使網(wǎng)絡(luò)的整

體狀況、綜合性能指標(biāo)、安全等級(jí)得到明顯提升，為信息化建設(shè)

提供了安全可靠、高效迅捷、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

二是充分挖掘，不斷完善升級(jí)，加快一體化建設(shè)

信息化建設(shè)以營(yíng)配一體化建設(shè)為目標(biāo)，目前，在計(jì)量器具上

實(shí)現(xiàn)了計(jì)量管理系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)了客

戶(hù)計(jì)量信息與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)表計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源

具有唯一性。結(jié)合工作實(shí)際，完善了物資管理系統(tǒng)，實(shí)行物資管

理從審批到出庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化控制，杜絕了材料浪費(fèi)，促進(jìn)了材料物資

管理精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話(huà)語(yǔ)音繳費(fèi)系統(tǒng)，與

計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、繳費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了時(shí)時(shí)連接，拓展客戶(hù)交費(fèi)方式，方便

客戶(hù)及時(shí)了解電量電費(fèi)信息；不斷完善地理位置，強(qiáng)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)

閉環(huán)覆蓋和無(wú)縫連接，確保數(shù)據(jù)唯一性和準(zhǔn)確性，指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)

和改造，增加了報(bào)修導(dǎo)航定位、停電范圍顯示統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)航抄表等

功能，為抄管分離、營(yíng)配一體化的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。全部數(shù)據(jù)采集

完成后，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)取自生產(chǎn)、財(cái)務(wù)取自營(yíng)

銷(xiāo)的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，完善了線(xiàn)損管理、數(shù)

據(jù)分析、電費(fèi)催費(fèi)管理、時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等管理功能，并逐漸實(shí)現(xiàn)智能

化管理的目標(biāo)。

四、八月份重點(diǎn)工作

1、深入完善建標(biāo)工作。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了

三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的摸板，由于操作軟件不支持，導(dǎo)致操作繁瑣，必須逐

一復(fù)制粘貼，信息中心針對(duì)此問(wèn)題，正在進(jìn)行整理，最終實(shí)現(xiàn)資

料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，對(duì)照公司現(xiàn)行的三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳

理、補(bǔ)充、完善。

2、以陽(yáng)光采購(gòu)會(huì)的形式，對(duì)各供電所目前使用的財(cái)務(wù)計(jì)算

機(jī)進(jìn)行更換和升級(jí)，提高工作效率0

3、針對(duì)網(wǎng)絡(luò)改造結(jié)束后，視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)不通、

設(shè)備損壞、電源供給等問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，逐一解決。

4、進(jìn)一步完善地理信息系統(tǒng)建設(shè)，召集項(xiàng)目組工作會(huì)，總

結(jié)試點(diǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的不足與技術(shù)人員和相關(guān)管理人員

進(jìn)一步研究解決，為全面實(shí)施做好準(zhǔn)備。

5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部，做好營(yíng)業(yè)報(bào)表和全省

95598統(tǒng)一平臺(tái)后客戶(hù)信息查詢(xún)接口程序及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。

五、下半年工作安排

一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，廣泛開(kāi)展內(nèi)、外部對(duì)標(biāo)，制

定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹(shù)辦法，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，借鑒

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平不斷提高。

二是加快推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)管理軟

件，使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程都有痕跡管理、時(shí)限

管理，提高工作效率，促進(jìn)窗口服務(wù)質(zhì)量的全面提高。

三是總結(jié)0.4kv地理信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，為全面實(shí)施

全電壓等級(jí)地理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

四是信息化建設(shè)以進(jìn)一步完善、優(yōu)化整合各專(zhuān)業(yè)管理軟件為

主要工作，在此基礎(chǔ)上充分挖掘已有數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)

導(dǎo)決策提供詳實(shí)、準(zhǔn)確依據(jù)。邀請(qǐng)使公司科技部專(zhuān)家對(duì)榆樹(shù)公司

信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行驗(yàn)收和安全等級(jí)評(píng)定。加快實(shí)施短信催費(fèi)、空中課

堂和郵件提醒平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程，確保全面完成公司信息化建設(shè)年度

任務(wù)。

五是進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，邀請(qǐng)專(zhuān)家授課，更深層次

領(lǐng)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際工作中的指導(dǎo)意義，同時(shí)，對(duì)梳理出來(lái)的問(wèn)

題作出詳細(xì)排版，按照整改措施有條不紊地推進(jìn)整改，做到邊學(xué)

邊查、邊查邊改，在改進(jìn)中提高，促進(jìn)工作落實(shí)。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇2

我很榮幸參加了成功的舉辦的第六屆的SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，共有

29名有創(chuàng)業(yè)愿望的學(xué)員參加了本次培訓(xùn)，今天剛經(jīng)歷了初冬的

第一場(chǎng)寒流。除了寒冷的天氣之外，由美國(guó)金融危機(jī)而引發(fā)的全

球經(jīng)濟(jì)的衰退讓我們感到這個(gè)冬天更加的蕭索。對(duì)于我們每位有

夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的青年，現(xiàn)在要面對(duì)的不僅僅是季節(jié)的轉(zhuǎn)換，更要面對(duì)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)你們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的巨大考驗(yàn)。此次培訓(xùn)當(dāng)中的很多人，

或許自己、或許家人、或許朋友，已經(jīng)感受到了這個(gè)不同尋常的

冬天的艱澀。

這是一個(gè)艱難的時(shí)候，是一個(gè)考驗(yàn)智慧和毅力的時(shí)候，當(dāng)遇

到挫折的時(shí)候，或許這是從逆境之中開(kāi)掘希望之石的時(shí)候；這是

一個(gè)艱難的時(shí)候，但更是我們攜手共渡難關(guān)的時(shí)候。不管現(xiàn)在的

境遇如何，YBC時(shí)刻關(guān)心著我們，YBC大家庭的每個(gè)成員一直在

路上左手溫暖著右手！

在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我主要學(xué)到了以下幾點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)理

念，當(dāng)前越來(lái)越多的下崗職工通過(guò)自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)再就

業(yè)，創(chuàng)造了財(cái)富，創(chuàng)業(yè)，不僅是實(shí)現(xiàn)就業(yè)，要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立創(chuàng)

業(yè)精神，鼓起創(chuàng)業(yè)勇氣，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)魄力，實(shí)現(xiàn)對(duì)人生的追求和自

身價(jià)值。二是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，要全身心投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去，學(xué)習(xí)

創(chuàng)業(yè)需要的條件、相關(guān)政策及法律等知識(shí)，避免在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中走

彎路，減少不必要的損失，為每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想插上有力的翅

膀。三是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的技巧和本領(lǐng)。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，準(zhǔn)確把握

社會(huì)發(fā)展的潮流和方向，運(yùn)用技巧和本領(lǐng)，在越來(lái)越細(xì)的社會(huì)分

工和日新月異的行業(yè)中追求最適合自己的創(chuàng)業(yè)道路，挖掘第一桶

金。

在這次培訓(xùn)中我深深的體會(huì)到老師教的仔細(xì)，學(xué)員學(xué)的認(rèn)

真，決不帶著疑問(wèn)離開(kāi)教室，有的人為了全身心的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)

中，甚至?xí)簳r(shí)放棄了自己那一攤子百?gòu)U待興的工作，因?yàn)榇蠹也?/p>

想辜負(fù)培訓(xùn)老師的每一滴汗水，想讓自己在學(xué)習(xí)的艱辛中收獲喜

悅。通過(guò)培訓(xùn)，大家掌握了系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)體系，清醒地看到自

己所從事行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)及創(chuàng)業(yè)環(huán)境，學(xué)會(huì)了如何去組織、計(jì)

劃、實(shí)施和做大做強(qiáng)等，更難得的是學(xué)會(huì)了結(jié)合自身實(shí)際確定決

策思維模式，創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)有了很大提高。

通過(guò)此次培訓(xùn)我對(duì)我的美容院和培訓(xùn)項(xiàng)目有了更深刻的總

結(jié)，我總結(jié)了“四要”

一、要生存。在夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)沖突之時(shí)，生存是第一需要

的。創(chuàng)業(yè)之初，特別是在極度困難的時(shí)候，企業(yè)要先學(xué)會(huì)活著，

而后再考慮成長(zhǎng)，但是夢(mèng)想的目標(biāo)不能變。

二、要學(xué)習(xí)。在危機(jī)中學(xué)習(xí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，利用這

個(gè)時(shí)期有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，積蓄團(tuán)隊(duì)力量，提升為部管

理張力，為危機(jī)之后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

三、要關(guān)注。要特別關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策和市場(chǎng)環(huán)境的變

化，利用有利的政策，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)策略。

四、要總結(jié)。仔細(xì)總結(jié)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，并思索未來(lái)發(fā)展和經(jīng)

營(yíng)模式。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇3

今年，銷(xiāo)售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞一年年初設(shè)定

的目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)一系列工作，為了更好地掌握上半年來(lái)的工作經(jīng)

驗(yàn)與不足，便于下年度銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，特總結(jié)如下。

一、總體目標(biāo)完成情況

銷(xiāo)售額一萬(wàn)元—萬(wàn)元_%

回籠資金—萬(wàn)元—萬(wàn)元

二、影響銷(xiāo)售指標(biāo)的因素

在過(guò)去一年中各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)雖達(dá)成年初預(yù)定水平，但仍較同

行業(yè)偏低，制約銷(xiāo)售指標(biāo)的因素包括以下幾種。

1、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重?！暝搮^(qū)域完成銷(xiāo)售額一萬(wàn)

元，占公司總銷(xiāo)售額的找總結(jié)比為—肌而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政

策的影響，今年南方區(qū)又對(duì)其經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行大力整頓和調(diào)整，特別

是杭州、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的更換，致使銷(xiāo)售額縮水嚴(yán)重。

2、西北區(qū)尾款損失嚴(yán)重。我公司去年平均銷(xiāo)售回款率為

_%,但西北區(qū)僅為比平均水平低_個(gè)找總結(jié)點(diǎn)。西北區(qū)雖然

在年初也制定了一系列的銷(xiāo)售回款措施，但由于銷(xiāo)售人員更迭頻

繁，致使回款措施執(zhí)行不力，同時(shí)也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。

3、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時(shí)間影響較大。今年前半年，由于市

場(chǎng)需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進(jìn)度，忽視質(zhì)量的

事件時(shí)有發(fā)生，因此，導(dǎo)致客戶(hù)抱怨數(shù)量上升，影響了銷(xiāo)售量。

4、在資金回籠方面，迫于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，客戶(hù)多采

取后付款，而一些大客戶(hù)又要求延期支付，造成資金回籠計(jì)劃不

準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)作。

三、主要工作回顧和職業(yè)道德素質(zhì)。

1、針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)

象，在銷(xiāo)售淡季進(jìn)行了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn)，同時(shí)，我們加大

對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了制度，使業(yè)務(wù)員的精神

面貌有了明顯改善，工作效率提高了0

2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存量的管理，限度減少庫(kù)存，降低企業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)。今年，我們加大了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存量控制的管理，使銷(xiāo)售部

隨時(shí)能夠掌握經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存量數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品供應(yīng)的前提下，

限度地減少了庫(kù)存，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3、通過(guò)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，在

平時(shí)的日常工工作中，我們也要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，先做朋友，后做生意。

（2）及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（3）及時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，

并加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)足

客戶(hù)的需要。

（4）集中精力做好售前、售中、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下

來(lái)，且越做越大。

（5）積極參加與新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。

（6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

四、存在問(wèn)題

1、通過(guò)對(duì)本年度銷(xiāo)售指標(biāo)的分析，反映出部門(mén)的日常管理

工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、整體的資金回籠不理想，未達(dá)到預(yù)期要求°

3、個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力

還有待提高。

4、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)少。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇4

今年以來(lái)，區(qū)控股公司在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)

人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為

統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的繁華時(shí)尚之區(qū)城區(qū)定位和推

進(jìn)南精北快發(fā)展戰(zhàn)略，積極搶抓機(jī)遇，不斷加快發(fā)展，公司的經(jīng)

營(yíng)業(yè)務(wù)不斷拓展，公司主要圍繞做地、做房、做房東這三大主體

職能開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

一、資產(chǎn)管理工作

上半年，公司積極創(chuàng)新資產(chǎn)管理工作舉措，努力盤(pán)活存量資

產(chǎn)，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持了經(jīng)營(yíng)收入的持續(xù)增長(zhǎng)。1&5月公

司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1355.02萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.2%；上繳各項(xiàng)稅

收237.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.21%,有效地實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增

值目標(biāo)。

（一）未雨綢繆、對(duì)內(nèi)挖潛，租金收益大幅增長(zhǎng)。公司對(duì)重點(diǎn)

到期房產(chǎn)從去年就開(kāi)始著手相關(guān)招租準(zhǔn)備。上半年共完成15處

房產(chǎn)的招租工作，租金水平都得到了一定的提升，部分房產(chǎn)租金

水平得到了大幅提升。如慶春路66號(hào)、建國(guó)北路492號(hào)，公司

經(jīng)過(guò)前期詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查和充分的招租準(zhǔn)備工作，兩處房產(chǎn)圓滿(mǎn)

完成公開(kāi)招租，分別以年租金685萬(wàn)元和120萬(wàn)元的價(jià)格租予浙

江匯合商業(yè)有限公司和華東武林藥店經(jīng)營(yíng)，年租金分別增長(zhǎng)了

190.81%和623.4%,確保了公司租

（二）克難攻堅(jiān)、多方協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。

上半年，公司積極穩(wěn)妥地解決了有關(guān)房產(chǎn)的難點(diǎn)和歷史遺留

問(wèn)題，維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益。一是公司經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)和溝通，圓

滿(mǎn)完成岳帥橋8號(hào)廠房的搬遷談判工作，房產(chǎn)已收回并移交拆遷

方。二是完成紹興路390號(hào)浙江萬(wàn)盛汽車(chē)工貿(mào)有限公司拆遷談判

工作。為確保萬(wàn)盛地塊項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，公司積極與萬(wàn)盛汽車(chē)工

貿(mào)有限公司進(jìn)行協(xié)商，目前已與該公司簽訂了搬遷的相關(guān)協(xié)議。

此后，公司又積極協(xié)助萬(wàn)盛汽車(chē)開(kāi)展清退車(chē)來(lái)美的工作，協(xié)助萬(wàn)

盛汽車(chē)在訴訟過(guò)程中的相關(guān)工作。目前萬(wàn)盛汽車(chē)與車(chē)來(lái)美的訴訟

案已在法院的調(diào)解下和解，這為萬(wàn)盛地塊后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)工作掃

清了最大的障礙。三是做好武林浴室房產(chǎn)收回及招租準(zhǔn)備工作。

根據(jù)區(qū)政府批復(fù)精神，該處房產(chǎn)原由我公司委托天水街道經(jīng)營(yíng)管

理。目前委托經(jīng)營(yíng)期限已到，公司正與武林浴室經(jīng)營(yíng)方聯(lián)系收回

房產(chǎn)事宜。因歷史原因，形成了300平方米左右的無(wú)證房產(chǎn)，武

林浴室在交還房產(chǎn)時(shí)提出要求我公司給予其一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。目

前公司正在與武林浴室進(jìn)行溝通，并通過(guò)實(shí)地調(diào)查、查找原始資

料、走訪歷史經(jīng)辦人員等方式，搜集相關(guān)證據(jù)，盡早明確該部分

房產(chǎn)的歷史情況，做好武林浴室房產(chǎn)的收回工作。四是做好建國(guó)

北路52號(hào)房產(chǎn)回遷事宜。建國(guó)北路52號(hào)回遷時(shí)，存在各樓層安

置面積與應(yīng)回遷面積不符的情況。公司為維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完

整，提出按照商鋪?zhàn)饨鸬谋壤齺?lái)折算差異面積價(jià)值的方案，從而

反駁了開(kāi)發(fā)商杭州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)業(yè)有限公司提出的以市場(chǎng)價(jià)值

折算的方案。公司經(jīng)過(guò)與開(kāi)發(fā)商

二、做地工作情況

去年，公司圓滿(mǎn)完成了機(jī)床、沈家、西文留用地地塊的做地

工作，上半年又緊鑼密鼓地開(kāi)展了以下地塊的做地工作：

（一）和平地塊。去年，公司已完成地塊相關(guān)控規(guī)情況的對(duì)接

和地塊的收儲(chǔ)。上半年公司著重開(kāi)展了地塊的方案設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng)、

測(cè)繪等一系列前期工作。由于地塊位于寬橋機(jī)場(chǎng)附近，屬于航空

線(xiàn)管制范圍，對(duì)建筑高度有所限制。為提高項(xiàng)目的容積率，公司

投資發(fā)展部工作人員前往空軍28師，與其進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取

在建筑原有限高24米的基礎(chǔ)上，再增加10米。

（二）長(zhǎng)木村地塊。上半年，公司取得了地塊的收益核撥政

策，開(kāi)展了設(shè)計(jì)方案調(diào)整控規(guī)，完成了方案各部門(mén)的論證和修

改°為增加項(xiàng)目容積率，公司把地塊一分為二，把下城區(qū)國(guó)稅局

劃到拆遷范圍之外;把南北向的規(guī)劃道路拉直。經(jīng)過(guò)上述規(guī)劃調(diào)

整，為項(xiàng)目增加了一定的容積率。

（三）萬(wàn)盛地塊。公司已對(duì)杭州萬(wàn)盛汽車(chē)工貿(mào)有限公司所承租

地塊的項(xiàng)目進(jìn)行了前期準(zhǔn)備，完成了企業(yè)退二進(jìn)三的前期工作。

為穩(wěn)妥完成企業(yè)搬遷，經(jīng)協(xié)商，公司將在萬(wàn)盛汽車(chē)目前相鄰地塊

進(jìn)行汽車(chē)4s維修車(chē)間的復(fù)建。

（四）西文市政地塊。地塊位于下城區(qū)東北部，該區(qū)塊是城市

河流中不可多得的半島地塊，地塊總用地面積4.0511公頃。上

半年，公司結(jié)合城管監(jiān)管中心項(xiàng)目進(jìn)行了北部概念性控規(guī)調(diào)整的

報(bào)批，目前已上報(bào)市政府。同時(shí)，公司對(duì)地塊上現(xiàn)有廠房進(jìn)行了

上門(mén)拆遷評(píng)估，目前已完成70%的拆遷意向。由于地塊上包括轉(zhuǎn)

制企業(yè)、街道企業(yè)、村辦企業(yè)的相關(guān)房產(chǎn)，權(quán)屬問(wèn)題相當(dāng)復(fù)雜，

拆遷難度比較大。

（五）燈塔單元西南角A地塊綠地廣場(chǎng)項(xiàng)目。上半年公司完成

中大集團(tuán)對(duì)該地塊的租地及地塊測(cè)繪，同時(shí)完成該地塊臨時(shí)圍墻

的工程執(zhí)行及審計(jì)。

（六）縱二路項(xiàng)目。簽訂了委托代建協(xié)議，完成了前期土地預(yù)

審、測(cè)繪、方案報(bào)審、工程概算批復(fù)等各項(xiàng)審批。

（七）朝暉地塊。公司積極著手開(kāi)展朝暉街道地塊改造項(xiàng)目的

前期工作。公司與朝暉街道建立了良好、和諧的合作關(guān)系，多次

走訪市土管局、市規(guī)劃局、市發(fā)改局等部門(mén)，充分爭(zhēng)取他們的支

持。目前已完成規(guī)劃選址論證，明確了各項(xiàng)規(guī)劃技術(shù)指標(biāo);對(duì)28

戶(hù)居民進(jìn)行了逐戶(hù)摸底調(diào)查，同意拆遷的家庭已達(dá)到26戶(hù)；地塊

內(nèi)的部分企業(yè)已搬遷;經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的大量協(xié)調(diào)與努力，三間個(gè)人

商鋪已收購(gòu)；另外，工商銀行已搬遷過(guò)渡;朝暉派出所已落實(shí)了新

的辦公地點(diǎn)；朝暉街道新辦公樓已建成，年底前將搬出。目前公

司正在與街道共同爭(zhēng)取相關(guān)政策。

二、項(xiàng)目建設(shè)情況

（一）微電機(jī)地塊項(xiàng)目

微電機(jī)地塊項(xiàng)目是公司成立以前的首個(gè)建設(shè)任務(wù)，也是公司

向項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展邁出的重要一步。上半年，公司全面推進(jìn)項(xiàng)目的

開(kāi)工。完成了開(kāi)工延期批準(zhǔn)、施工圖審查、市交警占道施工審

批、施工許可證申領(lǐng)、基坑維護(hù)設(shè)計(jì)方案多次碰頭及調(diào)整、樁基

交底及答疑、樁基及基坑維護(hù)檢測(cè)的招標(biāo)及合同履行等多項(xiàng)開(kāi)工

前期準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目于20_年5月6日正式開(kāi)工。目前由于施

工場(chǎng)地較小，建筑材料無(wú)處堆放，施工條件較差。對(duì)此，公司將

克服困難，努力做好這些基礎(chǔ)工作，盡可能減少對(duì)施工進(jìn)度的影

響。

（二）城北體育公園北健身館及地下空間項(xiàng)目及市民健身中心

項(xiàng)目C

1、城北體育公園地下空間項(xiàng)目。一是項(xiàng)目歷經(jīng)多次可行性

研究調(diào)整，在公司的積極努力下，經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通，完成了整個(gè)

城北體育公園可研方案的審批工作。二是結(jié)合杭州市區(qū)公共停車(chē)

場(chǎng)（庫(kù)）建設(shè)項(xiàng)目的聯(lián)合公示，完成了設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)。三是為完善

審批手續(xù)，取得了規(guī)劃局調(diào)整后建設(shè)紅線(xiàn)規(guī)劃簡(jiǎn)復(fù)單。四是完成

了概念性設(shè)計(jì)方案和相關(guān)交評(píng)專(zhuān)篇，尹于上周進(jìn)行了項(xiàng)目初步設(shè)

計(jì)各部門(mén)的聯(lián)合審查。

2、市民健身中心項(xiàng)目

一是公司根據(jù)區(qū)政府要求進(jìn)行增加商業(yè)用途的調(diào)整工作。

20_年4月至6月，公司在區(qū)發(fā)改局的大力支持下，多次與市發(fā)

改委進(jìn)行協(xié)調(diào)和論證，終于通過(guò)方案的調(diào)整。二是在區(qū)發(fā)改、規(guī)

劃、建設(shè)等部門(mén)的大力支持下，項(xiàng)目規(guī)劃紅線(xiàn)的申領(lǐng)工作順利完

成。三是公司積極開(kāi)展項(xiàng)目選址論證的設(shè)計(jì)和可研報(bào)告的準(zhǔn)備工

作。由于項(xiàng)目的選址涉及杭州地鐵五號(hào)線(xiàn)調(diào)整設(shè)站方案，目前市

政府正在進(jìn)行地鐵五號(hào)線(xiàn)方案論證，故市民健身中心的選址需待

論證的最終結(jié)果才能確定。

（三）西文市政地塊（區(qū)城管監(jiān)管指揮中心）項(xiàng)目

下半年，公司將結(jié)合北部概念性規(guī)劃調(diào)整的批準(zhǔn)時(shí)間實(shí)施相

關(guān)詳規(guī)調(diào)整，配合區(qū)土管進(jìn)行拆遷，確保后續(xù)工作到位。公司將

依照區(qū)政府要求審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行該重點(diǎn)區(qū)塊的建設(shè)推進(jìn)。

（四）振興地塊改造相關(guān)工作

上半年，地塊改造的拆除、勘察、施工設(shè)計(jì)及圖審、水電完

善、監(jiān)理邀標(biāo)等各項(xiàng)前期建設(shè)手續(xù)均已完成，6月22日即將完

成施工單位的招投標(biāo)。下半年將著手開(kāi)工建設(shè)。

三、創(chuàng)投工作

上半年，世界500強(qiáng)摩根士丹利首個(gè)人民幣基金全國(guó)總部在

我區(qū)設(shè)立。公司繼續(xù)以創(chuàng)業(yè)投資工作為契機(jī)，積極穩(wěn)妥地運(yùn)作好

區(qū)創(chuàng)投引導(dǎo)基金，公司與摩根士丹利（中國(guó)）股權(quán)投資管理有限公

司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了商談，預(yù)計(jì)投資人民幣5000萬(wàn)元。

此外，為推動(dòng)下城區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，發(fā)揮政府

引導(dǎo)作用，整合社會(huì)資源，切實(shí)促進(jìn)下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的健康

發(fā)展，公司與下城區(qū)經(jīng)貿(mào)旅游局、杭州銀行股份有限公司、浙江

香溢擔(dān)保有限公司共同參與了盛世武林下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（債權(quán)

式）定向信貸基金。公司已為該項(xiàng)基金的首期政府出資1000萬(wàn)元

人民幣進(jìn)行了墊付，并代表區(qū)政府作為出資方簽署了基金的合作

協(xié)議。今年，新引入了一家擔(dān)保公司為企業(yè)貸款提供擔(dān)保，使企

業(yè)有了更多的選擇機(jī)會(huì)。目前盛世武林第二期放貸工作已經(jīng)開(kāi)

始，已有7家企業(yè)獲得盛世武林貸款計(jì)1252萬(wàn)元。

存在的困難與建議

區(qū)控股公司自獨(dú)立運(yùn)作以來(lái)已有七年時(shí)間。七年來(lái)，公司在

區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，不斷探索，大膽

實(shí)踐，現(xiàn)在公司的主要職能已經(jīng)從幾年前簡(jiǎn)單的房產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

做地、做房、做房東，公司已處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，隨

著公司業(yè)務(wù)向多元化、深層次方向發(fā)展，特別是公司已涉及項(xiàng)目

建設(shè)領(lǐng)域，我們深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，公司的發(fā)展面臨幾大

瓶頸急待破解：

一是項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是全新的課題，一方面迫切需要

引進(jìn)有豐富項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才。另一方

面，公司做地過(guò)程中拆遷難的問(wèn)題也日益突出，尤其是在西文市

政地塊、朝暉地塊等的拆遷談判過(guò)程中，遇到許多困難和問(wèn)題。

二是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展以及今年信貸資金的緊張的現(xiàn)狀，

公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模已逐漸不能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。初步統(tǒng)計(jì)，

公司自成立以來(lái)，已經(jīng)承擔(dān)了下城科技經(jīng)濟(jì)建設(shè)有限公司貸款利

息、下城公安分局維穩(wěn)經(jīng)費(fèi)、雷格斯商務(wù)中心裝修款、盛世武林

下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（債權(quán)式）定向信貸基金的首期政府出資等合計(jì)

7710.73萬(wàn)元的支出，加上公司對(duì)武林廣場(chǎng)地下空間、明冠服飾

收購(gòu)等項(xiàng)目的對(duì)外投資合計(jì)2289.27萬(wàn)元，已共計(jì)支出1億元。

今年，公司還將為摩根士丹利首期出資1000萬(wàn)元。因此建議區(qū)

委、區(qū)政府進(jìn)一步加大對(duì)控股公司的財(cái)力和政策扶持力度，使公

司能夠輕裝上陣，支持公司真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

下半年工作思路

下半年，公司將在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)實(shí)

踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作作

風(fēng)，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的：加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，提高國(guó)有資

產(chǎn)使用效益的要求，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)抓好公司發(fā)展各

項(xiàng)工作的落實(shí)。

一、力爭(zhēng)保值增值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破。

堅(jiān)持以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，不斷深化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制，

進(jìn)一步提高國(guó)有資產(chǎn)的管理、增值和創(chuàng)收能力，盤(pán)活存量資產(chǎn)，

充分挖掘存量資產(chǎn)的增值潛力，不斷提高收益，保持持續(xù)增長(zhǎng)。

下半年，通過(guò)公司的努力，力爭(zhēng)全年房產(chǎn)租金收入突破3580萬(wàn)

元，按同口徑計(jì)算，比20年增長(zhǎng)9.75%以上，具體措施為：

一是要做好鳳起路273號(hào)的提租工作；二是切實(shí)做好建國(guó)北

路52號(hào)及原人民電影院回遷房產(chǎn)的招租工作；三是做好武林浴室

房產(chǎn)的收回及招租工作。四是做好房產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作：繼續(xù)進(jìn)行

房產(chǎn)權(quán)證申領(lǐng)工作；繼續(xù)做好房產(chǎn)消防安全管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行

《經(jīng)營(yíng)檔案管理制度》，做好公司經(jīng)營(yíng)檔案管理工作。五是積極

尋找外部資源，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)方式，學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式，拓寬公

司的租金收入來(lái)源。

二、積極推進(jìn)做地和項(xiàng)目建設(shè)

（一）做地

1、和平地塊。下半年在設(shè)計(jì)方案確定的情況下，完成會(huì)審

及相關(guān)規(guī)劃許可證的申領(lǐng)。2、長(zhǎng)木村地塊。下半年在控規(guī)調(diào)整

批準(zhǔn)基礎(chǔ)上，完成計(jì)劃立項(xiàng)、規(guī)劃申請(qǐng)等前期工作。3、萬(wàn)盛地

塊。下半年工作目標(biāo)將以4s店的實(shí)施建設(shè)完成企業(yè)搬遷，同步

完善萬(wàn)盛地塊出讓的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。爭(zhēng)取20—年初掛牌出

讓并拿地，力爭(zhēng)早日實(shí)施列入十二大工程的此項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。4、

西文地塊。退二進(jìn)三項(xiàng)目均已取得市政府相關(guān)收益政策的批復(fù)，

下半年將完成地塊內(nèi)方圓制罐廠的拆遷評(píng)估及實(shí)施搬遷。5、燈

塔單元西南角A地塊綠地廣場(chǎng)項(xiàng)目。下半年公司將配合中大集團(tuán)

完成A地塊初步設(shè)計(jì)，完善地塊的功能布局。6、縱二路項(xiàng)目。

下半年公司將完成征地及實(shí)施該條支小路施工便道的前期招標(biāo)及

開(kāi)工建設(shè)。7、朝暉地塊。下一步待市政府明確對(duì)此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)政

策后實(shí)施。

（二）項(xiàng)目建設(shè)

1、微電機(jī)項(xiàng)目

該項(xiàng)目是公司成立以來(lái)第一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，也是公司跨出轉(zhuǎn)型

的第一步。下一步，公司上下將堅(jiān)定信心，全力做好項(xiàng)目建設(shè)的

各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目在年底前完成地下兩層的施工。同時(shí)在項(xiàng)目

建設(shè)過(guò)程中，公司也將繼續(xù)緊緊圍繞規(guī)范運(yùn)作這一目標(biāo)，未雨綢

繆,從建立健全項(xiàng)目建設(shè)管理體系上著手，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)

保值增值。

一是建立和完善項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的管理制度和流程，進(jìn)一步完

善管理辦法和實(shí)施細(xì)則，健全內(nèi)部控制制度，確保項(xiàng)目建設(shè)有序

進(jìn)行。二是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)、進(jìn)度、時(shí)

間，制訂出各階段的計(jì)劃安排，明確每個(gè)階段的任務(wù)、進(jìn)度和要

求，把各個(gè)階段的任務(wù)分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，做到目標(biāo)清

楚、任務(wù)明確、計(jì)劃落實(shí)。三是規(guī)范資金管理。建立管理規(guī)范、

運(yùn)轉(zhuǎn)有序、使用高效的項(xiàng)目資金管理運(yùn)行機(jī)制，提高資金管理使

用的規(guī)范性、安全性和有效性。四是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

制，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)。

2、城北體育公園北健身館及地下空間項(xiàng)目及市民健身中心

項(xiàng)目

下半年，公司將不斷加快項(xiàng)目推進(jìn)。（1）城北體育公園地下

空間項(xiàng)目：待區(qū)政府對(duì)概念性設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審定后，報(bào)市停車(chē)辦

進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)審。審核通過(guò)后立即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。包括施工圖

設(shè)計(jì)、概算、項(xiàng)目招投標(biāo)等工作，確俁項(xiàng)目在年底前開(kāi)工。（2）

市民健身中心項(xiàng)目：待市規(guī)劃批準(zhǔn)選址論證后，公司將立即上報(bào)

可研報(bào)告，從而按程序加快項(xiàng)目建設(shè)。

3、振興地塊改造相關(guān)工作°下半年將著手開(kāi)工建設(shè)C

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇5

今年上半年，公司在萬(wàn)事開(kāi)頭難的處境下，一步一個(gè)腳印堅(jiān)

強(qiáng)地度過(guò)了許多難關(guān)，取得了一點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)還存在許多不足。

下面，我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作情況作以下總結(jié)

和匯報(bào)。

一、組建管理體系機(jī)構(gòu)

根據(jù)公司實(shí)際情況與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審要求，目前設(shè)有6個(gè)部門(mén)，除

安全、保衛(wèi)、調(diào)度、質(zhì)量、人力資源外各部門(mén)已基本齊備，達(dá)到

了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，建立了工段、班組，各類(lèi)管理組

織機(jī)構(gòu)近于完善。

二、編寫(xiě)管理制度

采煤機(jī)公司編寫(xiě)了公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》和17種程序文

件及安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售、供應(yīng)等部分三

層次文件與規(guī)章制度，編寫(xiě)配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程。

三、生產(chǎn)、準(zhǔn)備

1、設(shè)備安置與管理

公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機(jī)、磨齒機(jī)、立式加工中心和兩臺(tái)

大型數(shù)控鍵床及滾齒機(jī)。在此期間，公司組織精兵強(qiáng)將，落實(shí)到

專(zhuān)人，晝夜跟蹤服務(wù)，在工期緊、任務(wù)重的情況下，極力推進(jìn)設(shè)

備的安裝進(jìn)度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚(yáng)和

公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可。

制定了設(shè)備管理辦法及相關(guān)制度，完善了設(shè)備記錄，明確了

設(shè)備責(zé)任人，這對(duì)新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果，為

公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，提供了保障。

2、工卡量具與刀具、附具

結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力，計(jì)劃并購(gòu)置

了生產(chǎn)必須的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時(shí)設(shè)計(jì)并選購(gòu)了

兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對(duì)刀儀。設(shè)計(jì)了插齒機(jī)輔助工作臺(tái)、

彎板、平鐵、可調(diào)墊鐵及T型螺母及試驗(yàn)臺(tái)工裝等許多生產(chǎn)附

具。同時(shí)，組織員工加班延點(diǎn)對(duì)新到設(shè)備開(kāi)箱，并回收可用方木

及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺(tái)和墊架，

為公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了基礎(chǔ)。

3、機(jī)械加工方面

結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能

力，在培訓(xùn)過(guò)程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù)，其

中有工程油缸專(zhuān)業(yè)公司及機(jī)加工專(zhuān)業(yè)公司的許多配件。由于公司

員工多數(shù)專(zhuān)業(yè)不對(duì)口（非機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)），第一季度公司一直利用

周一至周五晚上業(yè)余時(shí)間，對(duì)機(jī)加工人員進(jìn)行編程培訓(xùn)、視圖講

解，并結(jié)合采煤機(jī)零部件圖紙對(duì)其進(jìn)行工藝性剖析。同時(shí)還對(duì)其

傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，并組織老技師對(duì)其講解鉆

頭、刀具磨削專(zhuān)業(yè)知識(shí)，得到了較好的效果。

結(jié)合機(jī)加工專(zhuān)業(yè)公司調(diào)過(guò)來(lái)的數(shù)控在生產(chǎn)情況，積極組織安

排人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù)，培訓(xùn)扎實(shí)有效，真正形成了在學(xué)中干、

干中學(xué)的良好局面。

4、電工、鉗工方面

組織學(xué)員對(duì)320、420采煤機(jī)進(jìn)行反復(fù)拆檢，充分利用有限

的資源，最大化的學(xué)習(xí)采煤機(jī)組裝及維修知識(shí)。同時(shí)公司派出學(xué)

員到徐州中機(jī)煤機(jī)廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對(duì)多種型號(hào)

的采煤機(jī)進(jìn)行了深入、實(shí)際的操作培訓(xùn)，大大提高了學(xué)員的實(shí)踐

性業(yè)務(wù)水平；另外，還積極完成三機(jī)配套工作，并抓住直接跟波

蘭專(zhuān)家學(xué)習(xí)的機(jī)遇，積極組織人員對(duì)1500采煤機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化

培訓(xùn)，并結(jié)合三機(jī)配套現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)講解，收到了

較好效果，為今后采煤機(jī)的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。

5、行車(chē)工、叉車(chē)工方面

采煤機(jī)公司在成立的初期，我們就認(rèn)識(shí)到了行車(chē)工、叉車(chē)工

的重要性。弄不好，這些特殊工種就會(huì)嚴(yán)重制約生產(chǎn)的運(yùn)行，采

煤機(jī)公司在人員少且新的情況下，積極組建行車(chē)工、叉車(chē)工（兼

職）隊(duì)伍，并在集團(tuán)公司進(jìn)行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)。每月

對(duì)行車(chē)工進(jìn)行一次實(shí)踐考試，考試成績(jī)納入了績(jī)效考核，工資有

了差距，有力地推進(jìn)了她們學(xué)、比、趕、幫、超的盡頭與工作熱

情，快速提升了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了新人老手的培養(yǎng)

效果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時(shí)，行車(chē)工還積極為天瑪公司服

務(wù)，特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時(shí)期，行車(chē)工頂著烈日加班延

點(diǎn)為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。

四、辦證工作

第一季度，公司組織精兵強(qiáng)將參與采煤機(jī)的取證事項(xiàng)，咨詢(xún)

專(zhuān)家，認(rèn)真整理材料，多次到上海催辦420、700型采煤機(jī)辦證

工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作。目前420、700型采煤機(jī)技術(shù)

資料已審查合格，進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時(shí)刻。其電控箱樣機(jī)

已送達(dá)上海防爆中心，準(zhǔn)備對(duì)樣機(jī)進(jìn)行檢查，資料已經(jīng)傳送完

成。

五、經(jīng)營(yíng)管理

編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析方案，對(duì)采煤機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、摸底，編寫(xiě)采

煤機(jī)對(duì)外報(bào)價(jià)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，編寫(xiě)如何制作投標(biāo)文件及簽定

合同的注意事項(xiàng)，制定了成本管理制度就中礦采煤機(jī)制造有限公

司績(jī)效工資考核辦法和中礦采煤機(jī)有限公司績(jī)效工資考核辦法。

六、市場(chǎng)銷(xiāo)售

根據(jù)銷(xiāo)售是龍頭的理念，公司在集團(tuán)公司市場(chǎng)部的幫助下，

組建了銷(xiāo)售隊(duì)伍（目前兼職鉗工），選派專(zhuān)人到公司市場(chǎng)部學(xué)習(xí)市

場(chǎng)銷(xiāo)售文化與經(jīng)驗(yàn)，并建立了未來(lái)的客戶(hù)臺(tái)賬及相關(guān)記錄，編寫(xiě)

了市場(chǎng)部各類(lèi)管理制度，為今后的市場(chǎng)化運(yùn)作打下了良好的開(kāi)

端。

公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶(hù)的認(rèn)

可，并有了一定的影響，提高了公司的知名度。

七、技術(shù)、質(zhì)量

1、技術(shù)方面

一季度，公司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作，一方面加強(qiáng)內(nèi)部培

訓(xùn)，另一方面努力與合作伙伴溝通，井多次與集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

院聯(lián)系，聘請(qǐng)了有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，針對(duì)420、700采煤機(jī)

進(jìn)行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對(duì)。420采煤機(jī)工藝已經(jīng)編寫(xiě)完

成，700采煤機(jī)只剩部分A/B類(lèi)工藝正在編寫(xiě)中。成功設(shè)計(jì)了試

驗(yàn)采煤機(jī)的多項(xiàng)工裝，為今后采煤機(jī)走入市場(chǎng)做到了有力保障。

公司針對(duì)采煤機(jī)制造的特殊工序，編寫(xiě)了技術(shù)管理的三層次

文件，并建立了有關(guān)記錄與各類(lèi)技術(shù)管理制度。同時(shí)，公司還選

出有能力的機(jī)電一體化大學(xué)生到塔高扳術(shù)部學(xué)習(xí)畫(huà)圖及曬圖等工

作，為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開(kāi)端。

2、質(zhì)量管理

結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前情況，編寫(xiě)了與質(zhì)量管理有

關(guān)的三層次文件，同時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了員工如何

做好首件檢驗(yàn)，指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的規(guī)范化、習(xí)慣化，提高了員

工的質(zhì)量意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，真正感受到

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。明確了各工段長(zhǎng)是本工段的質(zhì)量責(zé)

任第一人，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。建立了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

臺(tái)賬，強(qiáng)化了質(zhì)量追溯行為，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)

性辦法及綱領(lǐng)性文件。

八、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、采購(gòu)供應(yīng)

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審需求及公司實(shí)際情況，著手編寫(xiě)了供應(yīng)制度

制、合同管理制度、物流管理制度?！恫缓细衿吠素浿贫取?、《進(jìn)

貨檢驗(yàn)規(guī)定》，制定了采購(gòu)部門(mén)崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件，建

立了供貨方相關(guān)檔案，基本具備了對(duì)外聯(lián)系的能力。

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理

根據(jù)公司庫(kù)房實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，編寫(xiě)了《庫(kù)房管理規(guī)定》，建

立了領(lǐng)用登記臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)庫(kù)存明細(xì)，進(jìn)行了分類(lèi)管理，配齊

了各類(lèi)帳、卡。

九、與上級(jí)部門(mén)溝通

通過(guò)一季度各項(xiàng)活動(dòng)的成功展開(kāi)，在取得一些成績(jī)的同時(shí)，

也極大地推動(dòng)了公司與上級(jí)主管部門(mén)的緊密聯(lián)系與合作。公司自

成立之初，始終本著誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事的原則，得到了社會(huì)各

界的廣泛贊譽(yù)，樹(shù)立了良好的口碑。我們?cè)谵k理各種審批備案手

續(xù)時(shí)，主管部門(mén)能主動(dòng)地為我公司打開(kāi)綠色通道，主動(dòng)對(duì)我們指

導(dǎo)，對(duì)我公司給予了大力支持和協(xié)助。

十、安全管理方面

1、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分

為抓好安全管理工作，落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，

公司根據(jù)實(shí)際及時(shí)編制了安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善了安全管理機(jī)制，

形成縱橫交織、上下貫通的安全監(jiān)管體系。針對(duì)設(shè)備的不斷增

多，懸掛了各類(lèi)《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并組織廣大職工利用工

余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步杜絕了三違現(xiàn)象，公司與

班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使安全生產(chǎn)有了一個(gè)較好的保障。

2、設(shè)制購(gòu)買(mǎi)工位器具，消除隱患力求徹底

一季度，公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，組織專(zhuān)家結(jié)合自身情

況設(shè)計(jì)部分工位器具，同時(shí)也購(gòu)置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模

具，既提高了勞動(dòng)效率，又保證了生產(chǎn)安全，做到了本質(zhì)安全性

的要求。在此期間，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，

粉刷安全道，加強(qiáng)定置化管理。

結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象，在抓安全方面采取提前預(yù)防的

方針，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減

少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到了不傷

害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。

十一、黨政工團(tuán)、精神文明建設(shè)

采煤機(jī)公司在一季度做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí)，還利用工會(huì)

和團(tuán)小組狠抓精神文明建設(shè)，積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的

各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)及植樹(shù)綠化活動(dòng)，芳組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計(jì)

劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假

上班后的收心娛樂(lè)活動(dòng)，在三月底和六月初利用周末時(shí)間還舉辦

了安全知識(shí)猜謎語(yǔ)活動(dòng)及植樹(shù)、除草等義務(wù)勞動(dòng)。公司本著人性

化、科學(xué)化與制度化、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針，大大加深了新

學(xué)員對(duì)公司的感情，并時(shí)刻對(duì)員工灌輸用感恩的心做人，用忠誠(chéng)

的心干事的思想，收到了很好的效果，進(jìn)一步增加了公司員工的

凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提。

十二、差異化運(yùn)作方面

公司積極推行差異化管理模式，棄每天一點(diǎn)評(píng)，周周有考

核，同時(shí)將考核情況納入績(jī)效工資，大大推進(jìn)了公司在安全、技

術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、供應(yīng)等各方面的發(fā)展。

存在的不足

1、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象，個(gè)別人對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的

外來(lái)人員的監(jiān)督兼管還不到位；

2、公司整體二的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互

交流與溝通；

3、在安全管理方面還存在心慈手軟的處罰情況；

4、技術(shù)培訓(xùn)方面還是比較滯后，缺少技術(shù)水平較高的采煤

機(jī)專(zhuān)業(yè)類(lèi)機(jī)械設(shè)計(jì)、審核工程師；

5、生產(chǎn)方面嚴(yán)重存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象，缺少對(duì)外攬活的

能力及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力；

6、外委配件、工位器具及設(shè)備到貨、安裝方面催辦能力較

差，缺少比較有效的催辦方式和方法；

7、經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容還不夠充實(shí)；

8、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審進(jìn)度緩慢，各種資料的編寫(xiě)還欠缺很大，目前

還未培養(yǎng)出工藝編寫(xiě)人員及材料定額人員。

9、公司設(shè)備種類(lèi)較多，普遍是新參加工作的學(xué)員，老師還

不夠，在傳、幫、帶過(guò)程中還很欠缺。

10、新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)較差，培訓(xùn)還存在難度。

下半年打算：

采煤機(jī)公司將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下，針對(duì)

以上各類(lèi)不足制定整改措施，并強(qiáng)化員工安全和質(zhì)量意識(shí)，全員

發(fā)動(dòng)，深入開(kāi)展貫徹績(jī)效考核、零缺陷、差異化管理運(yùn)行模式。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)資料準(zhǔn)備情況，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)外溝通，并

派專(zhuān)人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗(yàn)流程，根據(jù)合同要求派專(zhuān)人到沈陽(yáng)

學(xué)習(xí)立式加工中心操作，提升員工實(shí)際操作水平。

經(jīng)營(yíng)方面繼續(xù)完善成本管理制度（機(jī)加工、裝配、經(jīng)營(yíng)共同

完成），克服自身缺點(diǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

采煤機(jī)公司將根據(jù)實(shí)際需求，雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力

量，并聯(lián)系外部加工件，解決生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀。

同時(shí)積極催辦未到位的刀具、附具，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則完

善資料及購(gòu)置必須的器具，以確?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審順利通過(guò)。

在市場(chǎng)運(yùn)作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結(jié)合生產(chǎn)

任務(wù)不足的事實(shí)，做到走出去導(dǎo)求合作伙伴的套路，確保設(shè)備正

常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

另外，公司將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備及安全管理，完善相關(guān)制度，規(guī)

范所用記錄，加強(qiáng)過(guò)程巡查，并加大處罰力度，確保公司設(shè)備及

安全順利進(jìn)行，各項(xiàng)工作爭(zhēng)取在下一季度有較大的提高。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇6

為進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的良好氛

圍，嘉興市不斷創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，結(jié)合全市轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)年

活動(dòng)，千方百計(jì)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。根據(jù)浙減負(fù)

辦（20__）4號(hào)文件要求，現(xiàn)就今年上半年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作做

以下總結(jié)。

一、上半年開(kāi)展的主要工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

一是調(diào)整減負(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組。因工作需要，市政府對(duì)全市減輕企

業(yè)負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位作出了調(diào)整（嘉政辦發(fā)（20_）40

號(hào)），盛全生副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員單位由25個(gè)市級(jí)部門(mén)組成，領(lǐng)

導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在市經(jīng)信委，市經(jīng)信委主任卓衛(wèi)明任辦公室

主任。

二是制定“1+5”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案。根據(jù)國(guó)務(wù)院、國(guó)家部委有

關(guān)文件精神以及市政府領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，市減負(fù)辦下發(fā)《進(jìn)一步清理規(guī)

范涉企收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》（嘉企減負(fù)（20_）2號(hào)），在全市范

圍進(jìn)一步清理規(guī)范行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、代行政府職能的社會(huì)團(tuán)

體收取的涉企行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金，行政審批前置、涉

及市場(chǎng)監(jiān)管和準(zhǔn)入以及其他具有強(qiáng)制壟斷性的涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收

費(fèi)，行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)涉企收費(fèi)等，取消、降低一批涉企收費(fèi)，堅(jiān)決

遏制各種亂收費(fèi)，對(duì)確需保留的涉企收費(fèi)基金項(xiàng)目，建立依法有

據(jù)、科學(xué)規(guī)范、公開(kāi)透明的管理制度。市財(cái)政局、市物價(jià)局、市

行政審批中心、市工商聯(lián)、嘉興銀監(jiān)分局相繼出臺(tái)分方案，有步

驟分階段開(kāi)展涉企收費(fèi)清理規(guī)范工作。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查

市督查考評(píng)辦會(huì)同市經(jīng)信委、商務(wù)局、金融辦、人行嘉興市

中心支行、嘉興銀監(jiān)分局等部門(mén)組成兩個(gè)督查組，赴市級(jí)12個(gè)

部門(mén)及有關(guān)縣（市、區(qū)）、9家銀行業(yè)機(jī)構(gòu)，就國(guó)家及省、市出

臺(tái)的一系列惠企政策的貫徹落實(shí)情況及20—年“工業(yè)、外經(jīng)貿(mào)

領(lǐng)域涉企政策落實(shí)情況”專(zhuān)項(xiàng)督查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)情況開(kāi)

展了專(zhuān)項(xiàng)督查，并對(duì)全市295家小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)享受稅收

優(yōu)惠政策情況進(jìn)行了全面核查。發(fā)現(xiàn)我市惠企政策貫徹落實(shí)情況

較好，同時(shí)也存在一些問(wèn)題。

成效主要表現(xiàn)在：

1、稅費(fèi)減免和財(cái)政扶持資金有效落地。20__年和20_年一

季度，全市分別減免小微企業(yè)所得稅L1億元和3974萬(wàn)元，減

收、免收行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金

1.79億元和1727萬(wàn)元。20_-20—年，共下達(dá)省級(jí)以上工

業(yè)扶持資金29474萬(wàn)元、外經(jīng)貿(mào)扶持資金6772萬(wàn)元，市級(jí)工業(yè)

扶持資金32177萬(wàn)元、外經(jīng)貿(mào)扶持資金15178萬(wàn)元。目前，省、

市資金基本兌現(xiàn)到位。從295家企業(yè)抽樣調(diào)查顯示，稅收優(yōu)惠政

策實(shí)際享受面為100%。

2、貿(mào)易便利化水平有效提高。20_年實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化率

93.5%o將出口退稅認(rèn)定管理等15項(xiàng)即辦事項(xiàng)前移至辦稅大廳辦

理，平均退稅時(shí)間縮短近10個(gè)工作日，全市出口退稅辦理網(wǎng)點(diǎn)

由原來(lái)的6個(gè)增加到了13個(gè)。全市出口信用保險(xiǎn)覆蓋面達(dá)

30%o探索建立跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，目前嘉善華夏跨境電商園

正在建設(shè)推進(jìn)中。

3、金融支持實(shí)施經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度加大。對(duì)銀行業(yè)收費(fèi)進(jìn)行專(zhuān)

項(xiàng)檢查，清退違規(guī)收費(fèi)365萬(wàn)元，對(duì)13項(xiàng)銀行服務(wù)實(shí)施政府定

價(jià)、對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定進(jìn)行下調(diào)和減免部分賬戶(hù)的年費(fèi)、管理費(fèi)

等。推進(jìn)金融創(chuàng)新，截止3月，全市共有21家銀行推出小微企

業(yè)貸款還款方式創(chuàng)新產(chǎn)品23項(xiàng)，累計(jì)受惠企業(yè)1338戶(hù)，累計(jì)發(fā)

放

轉(zhuǎn)貸資金52.45億元。在全市部署開(kāi)展金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)專(zhuān)

項(xiàng)活動(dòng)，截至目前，全市各金融機(jī)構(gòu)累計(jì)走訪企業(yè)超過(guò)L8萬(wàn)

家，幫助解決各類(lèi)融資難題400余個(gè)。

4、行政審批制度改革成效顯著。全市共下放行政審批事項(xiàng)

428項(xiàng)，總共減少市一級(jí)審批層級(jí)46家部門(mén)、近100個(gè)審批環(huán)

節(jié)，大幅縮短了時(shí)間跨度。全市既受理又能辦理審批事項(xiàng)比例達(dá)

到90%以上。重大項(xiàng)目通過(guò)模擬審批、代辦服務(wù)、聯(lián)審聯(lián)辦的

平均辦理時(shí)間分別比法定時(shí)間和承諾時(shí)間提速60%和30%以上。

對(duì)工業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行了全流程優(yōu)化，審批環(huán)節(jié)從35個(gè)減少為14

個(gè)，審批時(shí)間從一年縮短為3個(gè)月。

存在問(wèn)題有：

1、政策零散，宣傳不夠。政策集成度不夠，含金量不高，

政企之間信息不對(duì)稱(chēng)。

2、金融服務(wù)仍存不足。個(gè)別銀行收取的費(fèi)用與提供的服務(wù)

不對(duì)應(yīng)；民營(yíng)擔(dān)保和國(guó)有銀行合作不暢。

3、中介服務(wù)不規(guī)范。部分與行政審批相關(guān)的中介服務(wù)仍然

存在行為不規(guī)范、收費(fèi)不合理、市場(chǎng)化準(zhǔn)入限制等問(wèn)題。

（三）推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)

市財(cái)政局制定《嘉興市財(cái)政局地稅局關(guān)于落實(shí)惠企減負(fù)政策

促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案》（嘉財(cái)辦120_）231號(hào)），建立工作小

組，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)落實(shí)惠企減負(fù)工作的指導(dǎo)。建立涉企收費(fèi)目錄

清單制度，編制涉企行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目目錄和涉企政府性基金

項(xiàng)目目錄，并對(duì)外公布，接受社會(huì)監(jiān)督。會(huì)同物價(jià)部門(mén)組織開(kāi)展

市本級(jí)涉企收費(fèi)基金優(yōu)惠政策執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查。編發(fā)惠企減負(fù)

政策手冊(cè)，提高企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)執(zhí)收單位的

收費(fèi)自律意識(shí)，規(guī)范涉企收費(fèi)行為。編制小微企業(yè)參考名錄，幫

助執(zhí)收單位充分落實(shí)好針對(duì)小微企業(yè)的收費(fèi)基金優(yōu)惠政策。實(shí)施

信息化管理，通過(guò)在征管系統(tǒng)中設(shè)定享受前提條件，使納稅人在

申報(bào)時(shí)，只要符合條件就可直接享受減免優(yōu)惠政策，確保政策真

正執(zhí)行到位。

市行政審批中心制定出臺(tái)了《嘉興市關(guān)于加強(qiáng)規(guī)范行政審批

中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)監(jiān)管的實(shí)施方案》（嘉審改1號(hào)）。梳理

發(fā)布了市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市環(huán)保局、市安監(jiān)局、市建委、市

交通運(yùn)輸局、市人防辦、市消防支隊(duì)、市衛(wèi)生局、市水利局、市

質(zhì)監(jiān)局、市氣象局等12個(gè)主管部門(mén)的283家審批中介機(jī)構(gòu)信

息，涵蓋了環(huán)評(píng)、能評(píng)、安評(píng)、測(cè)繪、設(shè)計(jì)、施工圖審查、檢測(cè)

等各個(gè)行政審批的中介行業(yè)。通過(guò)調(diào)研走訪，明確從六個(gè)方面進(jìn)

一步規(guī)范管理行政審批中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)。6月19日，召開(kāi)了全

市加強(qiáng)規(guī)范行政審批中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)監(jiān)管工作會(huì)議。分管副市長(zhǎng)

做重要講話(huà)，全面推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

銀監(jiān)分局制定印發(fā)《清理規(guī)范銀行業(yè)服務(wù)收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方

案》，全面部署銀行機(jī)構(gòu)全面自查和金融指導(dǎo)員入企調(diào)查，配合

相關(guān)部門(mén)開(kāi)展惠企減負(fù)專(zhuān)項(xiàng)督查，并提出凡查必查的工作要求，

明確將收費(fèi)情況作為每次現(xiàn)場(chǎng)檢查的必查內(nèi)容。在“兩加強(qiáng)兩

遏制”現(xiàn)場(chǎng)檢查中查處違規(guī)收費(fèi)17.5萬(wàn)元。

市工商聯(lián)制定《清理規(guī)范經(jīng)濟(jì)類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)涉企收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)

行動(dòng)方案》，會(huì)同有關(guān)部門(mén)、單位督促76家市級(jí)經(jīng)濟(jì)類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)

商會(huì)開(kāi)展自查，從收到的41家協(xié)會(huì)商會(huì)自查情況看，所有的協(xié)

會(huì)商會(huì)都不存在違法違規(guī)收費(fèi)情況。40家協(xié)會(huì)商會(huì)收費(fèi)項(xiàng)目是

根據(jù)各自的會(huì)費(fèi)繳納管理辦法來(lái)操作，另1家市供銷(xiāo)社商場(chǎng)供銷(xiāo)

聯(lián)合會(huì)無(wú)收費(fèi)項(xiàng)目，也不收取會(huì)費(fèi)。

（四）優(yōu)化企業(yè)服務(wù)

上半年，全市共調(diào)研走訪企業(yè)34344家，實(shí)際幫助企業(yè)

10965家，幫助企業(yè)融資38億元。市國(guó)稅局進(jìn)一步落實(shí)《全國(guó)

稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》2.0版，細(xì)化40項(xiàng)工作措施，全面推

進(jìn)“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”和《納稅服務(wù)規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)了178個(gè)服

務(wù)事項(xiàng)900個(gè)服務(wù)規(guī)范的統(tǒng)一，使納稅人報(bào)送資料減少了

30%,辦稅環(huán)節(jié)減少了50%,當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)事項(xiàng)增加了35%；提高

出口退稅效率，退稅時(shí)間縮短至2個(gè)工作日；目前，全市共設(shè)立

辦稅服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)67個(gè)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋、“同城通辦”全

覆蓋、“自助辦稅”全覆蓋，解決好服務(wù)納稅人的“最后一公

里”問(wèn)題。人民銀行嘉興市中心中行開(kāi)展“百名金融服務(wù)指導(dǎo)員

進(jìn)企業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，從市本級(jí)25家銀行機(jī)構(gòu)共抽調(diào)262名以上

的中層干部和業(yè)務(wù)骨干組成金融服務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，分兩期進(jìn)駐市本

級(jí)720家企業(yè)，用半年時(shí)間，零距離為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)職化

的金融服務(wù)，幫助企業(yè)解決困難，樹(shù)立信心，重塑發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

截至5月末已有165名金融指導(dǎo)員進(jìn)駐第一批169家企業(yè)，辦理

融資247筆、金額達(dá)3.55億元，接受財(cái)務(wù)管理、金融政策等各

類(lèi)咨詢(xún)811次，服務(wù)企業(yè)滿(mǎn)意度達(dá)100虬

二、下一步工作計(jì)劃

下半年，市減負(fù)辦將繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和國(guó)家部委、省、

市有關(guān)文件精神，結(jié)合我市轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)年活動(dòng)，進(jìn)一步做好涉

企收費(fèi)清理規(guī)范工作C

（一）完善收費(fèi)清單目錄。根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)文件精神，市

財(cái)政局牽頭開(kāi)展收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)清理規(guī)范工作。針對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)、

強(qiáng)制壟斷性經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)收費(fèi)，提出取消、免

征、下放、轉(zhuǎn)交市場(chǎng)以及保留等處理意見(jiàn)及規(guī)范收費(fèi)的政策措施

并編制保留的市級(jí)收費(fèi)目錄清單。

（二）督促落實(shí)分方案。在前期部署宣傳、自查清理的基礎(chǔ)

上，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督查，督促各有關(guān)部門(mén)、系統(tǒng)內(nèi)各單位進(jìn)一步

規(guī)范涉企收費(fèi)管理，涉企收費(fèi)部門(mén)要強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)

行涉企收費(fèi)管理規(guī)定，杜絕亂收費(fèi)行為。

（三）加強(qiáng)涉企監(jiān)測(cè)。根據(jù)省減負(fù)辦工作要求，協(xié)調(diào)配合做

好企業(yè)負(fù)擔(dān)調(diào)查評(píng)價(jià)工作。同時(shí)，在市本級(jí)選擇10家有代表性

的企業(yè)作為涉企收費(fèi)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，運(yùn)用監(jiān)測(cè)點(diǎn)企業(yè)了解掌握涉企收費(fèi)

負(fù)擔(dān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)涉企收費(fèi)方面存在問(wèn)題，落實(shí)整改措施，切

實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

(四)做好典型宣傳。鞏固專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，建立健全長(zhǎng)效工

作機(jī)制。總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等途徑加

以宣傳，給其他部門(mén)、單位以借鑒，同時(shí)營(yíng)造依法收費(fèi)、陽(yáng)光執(zhí)

法的氛圍。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇7

時(shí).光似箭、日月如梭°在歡樂(lè)的氣氛里結(jié)束了20__年年，

迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部

一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

(1)產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20—年年度共生產(chǎn)54爐，等靜壓制品為7爐，共計(jì)

3699.81噸,其中炭磚制品為3221.02噸,等靜壓制品為325.7

噸，電極制品為153.09噸，現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低，其原因

為：

受?chē)?guó)內(nèi)外整體不景氣的市場(chǎng)形勢(shì)的影響

10到11月份對(duì)爐底石英砂進(jìn)行更換延誤生產(chǎn)

8月份電廠檢修未進(jìn)行生產(chǎn)

10到11月份對(duì)一車(chē)間進(jìn)行防腐除銹、更換房頂瓦等工程影

響生產(chǎn)11月份對(duì)變壓器等設(shè)備進(jìn)行檢修

12月份與維配積極配合對(duì)新舊配電室進(jìn)行更換等方面

(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面

20—年年度一級(jí)品率為90.74%,成品率為93.64%,等靜壓

成品率為94.63%,20_年年度質(zhì)量問(wèn)題比較突出主要表現(xiàn)在以

下方面；

1、1到3月，一級(jí)品率，成品率都比較低，主要原因是產(chǎn)

品在福源焙燒，在驗(yàn)收方面只注重裂紋不注重次品，影響了一級(jí)

品率和成品率;2、251爐、258爐江蘇泰州產(chǎn)品嚴(yán)重開(kāi)裂，成品

率僅為50%；

3、8到10月份一直出現(xiàn)產(chǎn)品電阻率偏高問(wèn)題，在生產(chǎn)技術(shù)

部及其它部門(mén)的積極配合研究下，該問(wèn)題已得到有效解決；

4、10到11月份部分產(chǎn)品出現(xiàn)滲硅及電弧等問(wèn)題

20—年年質(zhì)量問(wèn)題是生產(chǎn)方面最大的問(wèn)題，在生產(chǎn)技術(shù)部、

維配部等部門(mén)以及人員的積極配合下，大部分問(wèn)題已得到有效解

決，部分遺留問(wèn)題正在努力研究，使其早日得到有效解決。

(3)設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，對(duì)變壓器等各設(shè)備進(jìn)行檢修，因?yàn)樵O(shè)備的

問(wèn)題影響到部分生產(chǎn)工作的進(jìn)行，下部計(jì)劃配合維配部定期對(duì)各

設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保生產(chǎn)的穩(wěn)

定。

(4)人員管理方面

從二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作積極性，

提升了工作效率，在實(shí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施調(diào)整該制度，

使其達(dá)到最優(yōu)的目的。

(5)安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作

之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段

存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生大的人

體傷害事故。在新的一年里提出更高的挑戰(zhàn)

(6)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工具管理方面

從8月—日開(kāi)始先后組織幾批人員，對(duì)平頂山開(kāi)元公司參觀

學(xué)習(xí)，并且在大學(xué)習(xí)大討論大提升會(huì)議精神的影響下，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

得到了前所未有的提高，保障了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的整潔干凈。對(duì)勞動(dòng)工

具及勞保防護(hù)用品實(shí)行下班后集中管理的方法，進(jìn)一步確保了現(xiàn)

場(chǎng)的整潔干凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

的定制定位管理。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定

的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了生產(chǎn)過(guò)

程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程

質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管

理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

因本部門(mén)實(shí)際情況，致使現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)

律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)

際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)杳證，今后將在這方面加倍努

力。

對(duì)定制定位認(rèn)識(shí)不足，未能將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理很好地實(shí)

施。

三、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)

督管理，保證各生產(chǎn)過(guò)程有數(shù)據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理，

杜絕質(zhì)量問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

3、與采購(gòu)等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃

等。

4、加強(qiáng)對(duì)本部分人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各

項(xiàng)制度等的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高。

5、將在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作

過(guò)程中做逐步的摸索，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的定制定位管理。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇8

本人就2_16500KVA密閉電石爐技改項(xiàng)目安全工作做如下總

結(jié)：

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。上半年，我廠全面貫徹企業(yè)

安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)。

認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能

力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“抓三違、抓責(zé)任、抓落實(shí)”

為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保公司安全投入，不斷增

強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工

應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升

安全生產(chǎn)管理水平。

上半年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照集

團(tuán)公司的部署，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，截止本年度7月

20日，密閉電石爐技改項(xiàng)目已基本完成就緒，8月3日投入試生

產(chǎn)。時(shí)至今日，我一分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)

議精神和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從

零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持

重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責(zé)

任目標(biāo)。為確保安全工作順利開(kāi)展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了

工作力度：

一、加強(qiáng)日常安全工作管理，強(qiáng)化安全全過(guò)程監(jiān)控

抓好安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證。根據(jù)上級(jí)部

門(mén)要求，我公司對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行了修訂和完善，制定

了符合我公司生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)票管理制度，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全

管理工作，緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認(rèn)真開(kāi)展

“查隱患、查漏洞、查問(wèn)題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”的

“抓三查，反三違”活動(dòng)，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問(wèn)題及漏

洞，加大對(duì)違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高職

工的安全意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛(ài)生命的氛圍。每天組織

現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無(wú)事

故。同時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了主體責(zé)任，強(qiáng)化了安全管理：根

據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會(huì)，自開(kāi)爐以來(lái)，我廠每天都召開(kāi)中層管

理人員會(huì)議，全面落實(shí)抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓、全員齊抓共管的局面。

二、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確保措施落實(shí)。

每周組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任

人，限期整改，形成閉環(huán)管理。至目前共查出安全隱患24項(xiàng),

下發(fā)隱患整改通知單10余次，罰款通知單7次，所查安全隱患

均得到及時(shí)整改，整改率100%,做到閉環(huán)管理。

三、以生產(chǎn)區(qū)為重點(diǎn)，嚴(yán)把危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)

安全管理，關(guān)鍵是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)生事故的

主要根源，在技改階段，我廠主要以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作重點(diǎn)，

自試生產(chǎn)以來(lái)，我廠又以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做為安全工作的重點(diǎn)，要求管

理人員在工作一線(xiàn)加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管

理，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)

的協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、進(jìn)入設(shè)

備作業(yè)、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。

在開(kāi)爐期間，我公司嚴(yán)格遵守開(kāi)爐方案及生產(chǎn)工藝流程，做好各

裝置啟動(dòng)前安全檢查工作。根據(jù)集團(tuán)安全部要求，結(jié)合我公司實(shí)

際，在開(kāi)爐前召開(kāi)全體員工會(huì)議，做了統(tǒng)一的部署。經(jīng)過(guò)細(xì)致的

工作，全系統(tǒng)的安全開(kāi)車(chē)。

四、抓好安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)

從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，我廠在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行

“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育，

同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們熟悉、掌握必要的電

石行業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操

作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位

操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成

績(jī)作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一。從而使我廠全體員工全面、系統(tǒng)的

掌握電石安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)。根據(jù)安監(jiān)部門(mén)要求，我公司組織安

全管理人員參加資格培訓(xùn)、取證及繼續(xù)再教育；確保所有機(jī)電

修、壓力容器以及天車(chē)作業(yè)均取得特種作業(yè)操作證。車(chē)間新員工

較多，操作經(jīng)驗(yàn)少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的外理能力不足，應(yīng)去這一

情況，需繼續(xù)通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的安全、技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)

操作人員的素質(zhì)教育、加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文

化、安全知識(shí)、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)等還需大力

提高。

五、安全常抓不懈，做到警鐘長(zhǎng)鳴

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方

針“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā)，

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。把安全工作做細(xì)、做到位，聘

用技術(shù)性工程人員，用先進(jìn)適用的技術(shù)，為安全生產(chǎn)提供可靠的

技術(shù)保障，為2JL6500KVA密閉電石爐安全試車(chē)投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)和保障。

六、上半年安全工作中存在不足

1、我公司兩臺(tái)電石爐屬于技改后新開(kāi)電石爐，許多問(wèn)題并

沒(méi)有完全暴露出來(lái)，所以在技術(shù)上需是立一套完善的電石爐生產(chǎn)

工藝指標(biāo)。

2、車(chē)間新員工較多，操作經(jīng)驗(yàn)少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能

力不足；

3、生產(chǎn)裝置屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車(chē)間技

術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

七、下半年工作計(jì)劃

1、在下半年我廠將繼續(xù)認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度

抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢杳并進(jìn)

行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)

治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全

事故的發(fā)生；

2、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，

嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自

檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；

3、進(jìn)一步做好“三級(jí)安全教育工作”，根據(jù)公司制定的

“一年三級(jí)教育培訓(xùn)計(jì)劃”，繼續(xù)按照計(jì)劃開(kāi)展各崗位培訓(xùn)工

作。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安

全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把

各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作

的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)

造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全”

而不懈努力。

2024年企業(yè)半年工作總結(jié)范文篇9

20_年度，我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)政部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，扎

實(shí)地做好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平，不斷加強(qiáng)

自身建設(shè)，積極履行“八項(xiàng)服務(wù)承諾”，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取、

真抓實(shí)干、勤于服務(wù)，回顧上半年的工作，主要有以下幾個(gè)方

面：

一、工作回顧

（一）、堅(jiān)持財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工

作。

做好企業(yè)會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)資料的收集上報(bào)工作。一是召開(kāi)決算

報(bào)表布置會(huì)，及時(shí)收集、審核、整理、匯總、上報(bào)數(shù)據(jù)，認(rèn)真做

好20_年度部門(mén)決算報(bào)表、企業(yè)決算報(bào)表、金融企業(yè)決算報(bào)表

等工作；二是及時(shí)報(bào)送企業(yè)快報(bào)、糧食月報(bào)及城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施

配套管網(wǎng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金管理月報(bào)及cod減排報(bào)表、國(guó)有工業(yè)企業(yè)

改革情況調(diào)查表及世行項(xiàng)目配套資金報(bào)表等；三是及時(shí)報(bào)送世行

貸款20_年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表及20_年半年報(bào)。

（二）堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)結(jié)合，努力提高專(zhuān)項(xiàng)資金科學(xué)化管理

水平。

1、抓好了成品油調(diào)價(jià)財(cái)政補(bǔ)貼工作。及時(shí)召集交通、農(nóng)

業(yè)、林業(yè)等主管部門(mén)和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題布置，嚴(yán)格按上級(jí)文件

要求操作，及時(shí)足額發(fā)放，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。補(bǔ)貼資金全部通過(guò)在

市國(guó)有商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)的補(bǔ)貼專(zhuān)戶(hù)撥付，單位享受的補(bǔ)貼撥付到單

位帳戶(hù)，個(gè)人享受的補(bǔ)貼，經(jīng)調(diào)查、核實(shí)、公示無(wú)誤后，根據(jù)相

關(guān)主管部門(mén)審核、財(cái)政部門(mén)審批的成品油調(diào)價(jià)財(cái)政補(bǔ)貼資金發(fā)放

明細(xì)表，直接撥付到補(bǔ)貼對(duì)象的個(gè)人賬戶(hù)。20__年共已撥付成品

油價(jià)格改革財(cái)政補(bǔ)貼454.2萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)對(duì)糧食收儲(chǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理。主要是去地方

儲(chǔ)備糧1000萬(wàn)公斤糧食政策性補(bǔ)貼資金的管理，20_年已撥付

地方儲(chǔ)備糧利費(fèi)補(bǔ)貼124.54萬(wàn)元，我們定期或不定期對(duì)資金使

用情況進(jìn)行檢查，要求企業(yè)專(zhuān)款專(zhuān)用；此外，還專(zhuān)門(mén)對(duì)全市地方

儲(chǔ)備糧庫(kù)存進(jìn)行了逐倉(cāng)逐薇實(shí)地驗(yàn)收，摸清實(shí)有庫(kù)存，全面掌握

糧食企業(yè)庫(kù)存、銷(xiāo)售、調(diào)撥、輪換等情況。

（三）堅(jiān)持把強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落到實(shí)處，確保農(nóng)民得實(shí)惠。

1、繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金撥付及監(jiān)管工作，配合

省財(cái)政廳、省商務(wù)廳對(duì)家電下鄉(xiāng)防騙補(bǔ)檢查，堅(jiān)決打擊銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)

的違規(guī)行為。家電下鄉(xiāng)是一項(xiàng)重大惠民政策，是國(guó)家應(yīng)對(duì)國(guó)際金

融危機(jī)、帶動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需的重要舉措。該工

作政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，該政策已經(jīng)于20_年1月

31日到期，為做好這項(xiàng)工作我們一是及時(shí)撥付補(bǔ)貼資金；二是

逐一聯(lián)系賬號(hào)有誤導(dǎo)致銀行退單的農(nóng)戶(hù)重新辦理補(bǔ)貼手續(xù)。三是

建立日常檢查機(jī)制和事后懲罰機(jī)制。對(duì)已領(lǐng)取補(bǔ)貼的農(nóng)民采取電

話(huà)回訪、實(shí)地調(diào)查，對(duì)系統(tǒng)顯示銷(xiāo)售額異常的網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)抽查。

2、繼續(xù)抓好糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼工作和直補(bǔ)信息網(wǎng)建

設(shè)工作。股_年糧食直補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)按11.8元/畝,農(nóng)資綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

提高到67.2元/畝，按照省農(nóng)業(yè)廳、省財(cái)政廳聯(lián)合審核確認(rèn)的早

中晚稻實(shí)際種植面積，實(shí)撥付直補(bǔ)資金4396.3