工程施工現(xiàn)場材料管理制度

工程施工現(xiàn)場材料管理制度工程施工現(xiàn)場材料管理制度篇一(1)根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關政策、規(guī)定、辦法，制定物資管理制度與實施細則(2)根據(jù)施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。(3)減少周轉(zhuǎn)層次，簡化供需手續(xù)，隨時調(diào)整庫存，提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。(4)負責填報材料、設備統(tǒng)計報表，貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。(5)根據(jù)施工預算，材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的依據(jù)。(6)月度材料計劃，根據(jù)工程進度，現(xiàn)場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交有關部門負責人審批后執(zhí)行。工程施工現(xiàn)場材料管理制度篇二1.施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具按施工平面布置圖的指定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊、牢固,做到一頭齊、一條線。磚應成了、成行,高度不得超過1.5米,砂、和其它散料應成堆并做好基底硬化和排水,界限清楚,不得混雜。2.合理制定用料計劃,按計劃進料。合理安排材料進場,隨用隨進,不得在場外堆放施工材料,各種材料不得長期占用場地,廢料必須及時處理。3.施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料,依據(jù)材料性能妥善保管,采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時人庫,專庫專管,加設明顯標志,并建立嚴格的領、退料理手續(xù)。工程施工現(xiàn)場材料管理制度篇三一、管理程序及內(nèi)容:1、施工前的準備工作。a、在施工前，施工材料應根據(jù)現(xiàn)場的大小合理布置，嚴格按照施工組織設計的平面布置和建設工程安全文明施工有關規(guī)范標準執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。b、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設施，不積水。c、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。2、施工過程中的組織與管理。a、建立健全施工現(xiàn)場料具管理制度和責任制?，F(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有責任區(qū)、責任人、明顯標牌。b、加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料資源變化、設計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通和現(xiàn)場整潔，減少二次倒運。c、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平?調(diào)劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠、及時準確，保證施工需要。d、嚴格按現(xiàn)場平面布置堆放料具，成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、機具及容器潔凈。e、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。f、嚴格執(zhí)行領料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算。3、料具清退轉(zhuǎn)場。a、根據(jù)工程部位進度情況，組織料具的清退轉(zhuǎn)場，檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。b、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施應考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地以免二次搬運。對于周轉(zhuǎn)料具，要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫。c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾應設分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應及時回收，組織清退，不浪費。二、崗位責任制:為使物質(zhì)供應管理工作職責明確，分工合理，責任到人，增強全體物資管理人員的責任感和紀律性，提高業(yè)務能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到管理標準，必須建立健全各級崗位責任制，用心工作。三、料具存放:為了實現(xiàn)現(xiàn)場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標準化，現(xiàn)將各類材料、構件等的存放管理作如下規(guī)定:1、鋼筋及金屬材料的存放。a、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內(nèi)，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應分類堆碼，不得混放。2、木料存放。a、應在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過3m，以便反腐、防潮。b、應按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應有斜坡，垛應密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應放在料庫或料棚內(nèi)。c、選擇堆放點時，應盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設嚴禁煙火標志和消防設施，防止火災事故。d、拆除的模板、支撐料等應隨時整理分類堆碼。3、水泥的存放。a、庫內(nèi)存放:水泥庫應具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎用3:7灰夯實攤平，墻面應抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。b、露天存放:臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施，墊高不低于30cm。c、散灰存放:應存放在固定容器(散灰灌)內(nèi)，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。d、袋裝粉煤灰、白灰粉應存放在料棚內(nèi)，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。4、大堆料的存放。a、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質(zhì)砌塊應成垛、成行，堆碼高度不超過1·8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應分類堆碼，不得混放。b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。5、構配件的存放。a、門窗及木制品:堆放應選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應按規(guī)格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應放入庫內(nèi)，妥善保管。露天存放時應下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應及時刷油;鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無損。b、混凝土構件:分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個角要墊平墊實，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應上下對齊，在同一垂直線上，并且應在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號達到設計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應使四個吊環(huán)同時受力，吊繩與平面角度應不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數(shù)不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度達到設計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構件均應于正向位置，堆放時墊木應高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構件碼放的塊數(shù)不超過6塊。陽臺板混凝土標號達到設計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預制樁混凝土強度達到設計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應置于吊環(huán)處，無吊環(huán)時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點應在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應重疊堆放，堆放時必須放正，兩側加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。c、玻璃的存放:按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內(nèi)，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過3層，4-6mm不超過2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應單獨存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理，裝車運輸時，包裝箱應直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應直立并輕拿輕放。d、五金制品的存放:按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內(nèi)，存放時應保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。e、水暖氣材的存放要求:按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應有底墊木，高度不超過1m，對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。f、橡塑制品的存放:按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內(nèi)，防止各類化學藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時應掌握先入先出的原則。g、陶瓷制品的存放:應按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內(nèi)，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應苫蓋，碼放時應根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護。h、油漆涂料及化工材料的存放:按品種規(guī)格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內(nèi)，電源隔離，濕度應保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應先進先發(fā)，嚴格控制保存期，油漆應每日倒置一次，以防沉淀，應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品等，須設專庫存放，并有明顯標志。i、防水材料的存放:防水卷材應存放在庫房或料棚內(nèi)，并應立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。j、周轉(zhuǎn)材料的存放:鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應分別扣放，下有墊木，高度不超過1·8m，大模板應對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設有圍擋。k、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放:應分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過1·8m，應具備防水，防風措施，石膏制品應存放在庫房或料棚內(nèi)，豎立放置。四、管理的標準。認真執(zhí)行建設工程施工現(xiàn)場安全文明施工有關規(guī)范標準。施工現(xiàn)場的料具在場外臨時存放時，必須經(jīng)有關部門批準、并應按規(guī)定辦理有關手續(xù)，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0·5m，并符合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫內(nèi)的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r清用，砂漿、混凝土倒運時，應采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。工程施工現(xiàn)場材料管理制度篇四1、周轉(zhuǎn)材料管理（1）外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。（2）周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應及時辦理退租。（4）龍門架在使用過程中應經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。（5）勞務隊伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。（6）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負擔。（7）內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應清晰，并建立獨立的材料調(diào)撥帳目。2、材料管理及購置辦法：（1）計劃采購：根據(jù)"統(tǒng)一計劃、分級管理"的原則，結合本部門的材料需要實況，用料部門要填制<物資申請計劃表>，該表設二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按<物資申請計劃表>的要求，計劃必須由現(xiàn)場施工技術人員作出，經(jīng)科室負責人簽字，經(jīng)理或分管領導審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。（2）機料人員在經(jīng)領導批準的情況下，本著"質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務好"的原則對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領導參與定價。（3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。（4）各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領料單后方可領料，口頭或領料手續(xù)不全，保管人員有權拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術負責人統(tǒng)一領取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領用的料具，庫管員應認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務隊伍到料庫領用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術人員的簽字方可出庫。（5）現(xiàn)場材料應按設置牌標識，標牌交由各勞務隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。（6）勞務隊伍原材料領用后，必須由現(xiàn)場技術人員嚴格把關，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應堅持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算，由財務科收回該款項，并追究其責任。（8）砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴格把關。項目經(jīng)理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應負直接責任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設便道、建設場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負責人開據(jù)用料計劃單，辦理相關手續(xù)后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。（10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務隊伍每件處以500元罰款。（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規(guī)范和設計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。（14）材料和機具的領用本著"誰領用誰負責"的原則，各勞務隊伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領用單位負責。（15）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵：1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效益的。2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。（16）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：1）采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；3）采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；4）因數(shù)量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴重的帳、卡、物不符的。3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施水泥存放使用管理制度：1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。2、進場的水泥，庫管員要嚴格把關，點清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。3、水泥庫內(nèi)保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。4、水泥存入庫內(nèi)，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm工程施工現(xiàn)場材料管理制度篇五為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全設施和用品材料流入施工現(xiàn)場，規(guī)范采購行為，以及確保各作業(yè)人員及時佩戴各種安全勞動防護用品，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。一、選擇合格供應商1.項目機物部應按照有關要求，對相關材料的供應單位進行評價，擇優(yōu)選取，建立合格供應商臺帳。2.合格供應商必須具備:生產(chǎn)、經(jīng)營許可證;技術和生產(chǎn)及質(zhì)量保證能力;當?shù)刂鞴荛T頒發(fā)的準用證證明材料(法律、法規(guī)要求);市場信譽和履約能力;二、購置:項目機物部編制需求計劃，經(jīng)項目部主要負責人審批后，同選定的合格供應商簽訂購貨合同。購貨合同中應約定:材料的品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級;生產(chǎn)制造規(guī)程和標準;驗收準則和方法;供應商應提供購置材料的相關資料。(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等)。三、驗收:1.批量材料:由分管經(jīng)理、技術負責人、安全員根據(jù)約定的要求進行分批次集中檢測;零星材料進場:材料負責人、安全員隨時進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，送有關檢測部門復檢，安全員做好檢查驗收記錄。2.安全員負責收取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。3.驗收方式:查質(zhì)量合格證明材料、質(zhì)量檢測報告;查外觀尺寸、規(guī)格和實物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復試等。4.對未檢品、不合格品作好標識，不合格品清退出施工現(xiàn)場。四、保管1.對通過檢查驗收的材料，進入庫房妥然保管，并進行分類標識，建立登記臺帳。2.對庫存滿一年的安全防護材料、用品，由項目經(jīng)理、技術負責人、安全員進行復查，凡變質(zhì)、受損傷的及時清理，不允許發(fā)放使用。五、發(fā)放領用1.基本原則是按實際需要發(fā)放，建立發(fā)放登記臺帳。但勞動保護用品非正常損耗且屬于個人責任的將從本人工資中扣除。2.各消防滅火器材應經(jīng)常檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)范要求的就要及時更換。3.安全帽、安全帶、絕緣鞋、電焊面罩等安全防護用品必須保持完好無缺，一旦損壞必須及時更換。4.工作服、手套、洗衣粉等勞保用品應定期(按月或季度)發(fā)放。工程施工現(xiàn)場材料管理制度篇六施工現(xiàn)場實行工地代表(施工管理員)負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門經(jīng)理和相關職能部門的檢查指導?，F(xiàn)場管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全監(jiān)管以及為實現(xiàn)上述目標實施的一系列管理活動。質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，應做好以下主要工作：1、嚴格遵守國家、行業(yè)相關標準和規(guī)范，嚴格履行技術交底和設計變更程序，照圖施工，規(guī)范施工。2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調(diào)整、監(jiān)督和落實是保證工程質(zhì)量的關鍵因素。5、加強材料設備的質(zhì)量檢驗復核，是保障工程質(zhì)量的基礎。6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收(如套管和隔離保護措施等)、警示帶(或金屬示蹤帶)驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等;竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內(nèi)布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規(guī)劃建設管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運行相關部門應派人參加驗收。7、實行項目監(jiān)理的，應按照監(jiān)理制度進行施工監(jiān)管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質(zhì)量，降低投資成本。工程施工現(xiàn)場材料管理制度篇七1、各種材料進場必須進行檢驗、確認，杜絕不合格材料進場。2、各種材料分門別類，按規(guī)格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續(xù)。3、施工現(xiàn)場材料發(fā)放由專人負責，限額領料，嚴禁各隊無手續(xù)和私自領料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。4、對易燃易爆材料另辟庫房，與常規(guī)材分開堆放。5、堅持每天做好材料入、出庫手續(xù)，做到帳目清晰，數(shù)量正確，規(guī)格齊全。6、材料保管員應堅守崗位，努力學習業(yè)務知識，善于材料管理，始終貫徹節(jié)約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。工程施工現(xiàn)場材料管理制度篇八1、項目部所有施工班組都必須以書面委托的形式指定專人配合項目部材料人員收料(主要指鋼筋、裝飾材料等一次性發(fā)給施工班組的材料)和領用施工用料；2、施工班組因施工需要領料，必須持項目施工員開具的領料單或限額領料單（超限額領料單），憑單領料；3、施工班組自帶工具、設備、鋼管和扣件進入施工現(xiàn)場，必須到項目材料組處登記備案，否則出門時不予放行；4、施工班組自購用于工程的材料，必須報項目部后送檢，檢驗合格后方可使用；禁止施工班組無領料單進入倉庫發(fā)料區(qū)域；5、施工班組進場后所領用的床板必須開具領料單扣款（扣款公式為：床板原價×（1+2.5%），其中2.5%為采保費，此款項從班組尾款中扣除）。班組退場時交床板到項目部倉庫，按好壞程度折價返部分扣款；6、施工班組進場后，床架、換氣扇等公共設施需自覺主動維護，損壞照價賠償，另加2.5%采保費。屬故意人為損壞的，除上述處罰外，追加罰款1000元；7、施工班組領料時，禁止施工班組填寫或涂改單據(jù)，否則每發(fā)現(xiàn)填寫一次或涂改一處予以班組罰款100元；8、禁止施工班組在倉庫無人時采取翻窗或爬圍墻等方式進入倉庫或露天倉庫拿材料，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組拿走該材料價值的10倍處罰，追究盜竊行為1000元罰款，并責令班組清退該當事人；9、禁止施工班組在未開具領料憑據(jù)或征得項目材料人員許可的情況下，私自使用現(xiàn)場的紅磚、砂石、水泥、槽鋼、立道牙、水泥管和電纜等露天堆放材料，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組拿走該材料價值的10倍處罰；10、現(xiàn)場已領用的水泥，在使用過程中不注意保護，致使水泥結塊硬化或砂漿硬化的，一經(jīng)查實，予以施工班組該批浪費材料價值的2倍處罰；11、現(xiàn)場施工要求工完場清，施工班組未做到的，每發(fā)現(xiàn)一處予以施工班組100元處罰；12、鋼筋加工場地，廢鋼筋頭和成品、半成品及原材料必須分開堆碼整齊，禁止混放，每發(fā)現(xiàn)一次，予以施工班