企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境自學(xué)考試知識點：企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)?？键c36規(guī)模的界定（界定企業(yè)組織規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)）（單選、名詞、簡答、案例）★★★

（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)界定企業(yè)規(guī)模：①利潤最大化。②市場份額。③銷售收入最大化。④企業(yè)的成長。⑤在廣泛的市場面開展經(jīng)營。⑥穩(wěn)定的收入。⑦自我滿意。（企業(yè)目標(biāo)可作參考，但不是判斷企業(yè)規(guī)模的唯一標(biāo)準(zhǔn)）

（2）根據(jù)企業(yè)營業(yè)額或收入界定企業(yè)規(guī)模：英國1985年《公司法》按照企業(yè)營業(yè)額或收入來對企業(yè)規(guī)模進行分類：小企業(yè)：營業(yè)額不到140萬英鎊的企業(yè)中等企業(yè)：營業(yè)額在140萬英鎊到575萬英鎊的企業(yè)大企業(yè)：營業(yè)額高于575萬英鎊的企業(yè)。

（3）根據(jù)企業(yè)類型界定企業(yè)規(guī)模：①私營部門的企業(yè)規(guī)模界定。②公共部門的組織規(guī)模界定。（不能根據(jù)企業(yè)類型定義企業(yè)規(guī)模）

（4）根據(jù)雇員人數(shù)界定企業(yè)規(guī)模：微型企業(yè)：全職員工少于10人的企業(yè)；小型企業(yè)：員工數(shù)量在10到49人之間的企業(yè)；中型企業(yè)：員工數(shù)量在50到250人之間的企業(yè)；大企業(yè)：員工數(shù)量超過250人的企業(yè)?？键c37勞動分工（單選、簡答、案例）★★★

（1）含義：勞動分工是指人們只生產(chǎn)或提供自己擅長的產(chǎn)品或服務(wù)的某一部分的一種生產(chǎn)方式。工作以及生產(chǎn)過程在不同的員工之間進行細(xì)分。

（2）勞動分工的益處是由亞當(dāng)·斯密在《國富論》中首次提出來的。

（3）勞動分工的積極影響：①熟能生巧：不斷重復(fù)會增加人們的熟練程度。②節(jié)省時間和資金：減少了培訓(xùn)，也就減少了資金需求。③機器使用率提高：成本下降，效率提高。④減少時間浪費：員工不用從一份工作轉(zhuǎn)向另外一份工作，不用使用、整理各種不同的工具。（4）勞動分工的消極影響：①厭倦情緒：不斷重復(fù)同一項任務(wù)或工作。②增加失業(yè)風(fēng)險：員工的技能都非常專業(yè)化，很容易被機器取代。③隨著機器的使用，傳統(tǒng)工藝丟失。④互相依賴：一旦其中一個程序發(fā)生故障，整條生產(chǎn)線都會停下來。

（5）勞動分工的分解：不是所有條件下勞動分工都可以實現(xiàn)。例如像理發(fā)師或牙醫(yī)、玻璃清潔這樣的工作是無法分解的，由一個人來完成所有的工作反而更好?？键c38規(guī)模經(jīng)濟（單選、名詞、簡答）★★★

（1）含義：如果企業(yè)能增加產(chǎn)出，那么單位平均成本以及生產(chǎn)成本便會下降。這種成本優(yōu)勢我們稱之為規(guī)模經(jīng)濟或大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟性。

（2）類型：①外部規(guī)模經(jīng)濟：是由集中在某一地區(qū)內(nèi)的某個產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)共同擁有的。（具體內(nèi)容詳見考點34（2）集聚經(jīng)濟）②內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟：指由企業(yè)自身的經(jīng)營活動直接形成的成本節(jié)約。包括：技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟：是指企業(yè)可以從勞動分工中獲益，但是在小企業(yè)的勞動分工卻是不可能的。財務(wù)規(guī)模經(jīng)濟：大企業(yè)也有很多財務(wù)上的優(yōu)勢。融資渠道多，利率低。大企業(yè)還可以通過增加新發(fā)行股票來獲得所需的資金。管理規(guī)模經(jīng)濟：：是指大企業(yè)可以雇傭更多的專業(yè)工作人員，而且盡管企業(yè)的員工數(shù)量增加了，監(jiān)督者和管理者的數(shù)量卻不需要同等比例增加。采購規(guī)模經(jīng)濟：是指大企業(yè)的大批量訂貨通常會獲得很低的定價。企業(yè)越大，訂單就越大，那么它所獲得的折扣就越高，企業(yè)成本也就越低。風(fēng)險分擔(dān)的規(guī)模經(jīng)濟：是指大企業(yè)對市場更加了解，從而可以比小企業(yè)更容易避免風(fēng)險和減少成本。大企業(yè)可以提前選擇多元化戰(zhàn)略進入不同的市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，也可以從許多不同的供應(yīng)商那里購買產(chǎn)品，所以一旦一個供應(yīng)商出現(xiàn)了供應(yīng)問題，還可以利用其他供應(yīng)商。研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟：只有大企業(yè)才能支付起高額的研發(fā)費用。研發(fā)可以為企業(yè)帶來巨大收益，如設(shè)計新的、更具競爭力的產(chǎn)品或者是新的產(chǎn)品制造工序，所有這些都可以促進企業(yè)銷量的提高并減少成本?？键c39規(guī)模不經(jīng)濟（單選、案例）★★規(guī)模不經(jīng)濟指隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，邊際效益卻漸漸下降，甚至跌破零、成為負(fù)值。表現(xiàn)為：

（1）內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟：由于企業(yè)規(guī)模過大而導(dǎo)致管理層與員工的距離加大，使得員工感到自己不被重用。員工士氣會降低，沒有工作動力。顧客會感覺到他們是在與一個龐大的沒有人情味的企業(yè)做交易。影響：①協(xié)調(diào)問題。②控制問題。③士氣低落。④顧客不滿意。

（2）外部規(guī)模不經(jīng)濟：是指由于產(chǎn)業(yè)在某地區(qū)內(nèi)過于集中，那么就有可能造成地區(qū)內(nèi)過于擁擠、勞動力短缺、高房價、交通阻塞以及環(huán)境污染，所有這些都會增加企業(yè)成本。產(chǎn)業(yè)集中的積極影響消失了，并且由于企業(yè)對生產(chǎn)的各種不同要素的需求量超過了供給，導(dǎo)致生產(chǎn)要素的價格上升。影響：①勞動力短缺。②結(jié)構(gòu)性失業(yè)。③環(huán)境污染、交通堵塞。④擁堵成本?？键c40企業(yè)成長方式——內(nèi)部成長和外部成長（單選、名詞、簡答、案例★★★

（1）內(nèi)部成長：通過銷售更多的產(chǎn)品和服務(wù)賺取更多利潤。

（2）外部成長：一個收購者或兼并者，通過收購或兼并達到企業(yè)擴張的目的。①收購：股份有限公司之間時有發(fā)生。指一家公司購買另一家公司。惡意收購：指一個公司購買另一個公司，但這種購買行為受到被收購人的反對。善意收購：指一個公司購買另一個公司，且這種購買行為受到被收購人的歡迎。好處：減少競爭對手，增加市場份額。擴大規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益弊端：資金壓力；整合壓力；被收購方的抵制。（2）兼并的方式：兼并是指兩個企業(yè)合并在一起組成一個新企業(yè)。①橫向兼并：是指兩家處于同一生產(chǎn)階段的企業(yè)的合并。例如，兩家玩具生產(chǎn)商或分銷商或零售商的合并。合并之后企業(yè)所面臨的競爭激烈程度會下降。這也是兼并帶來的優(yōu)勢之一。②縱向兼并：發(fā)生在兩個處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間?？v向兼并包括前向兼并和后向兼并。前向兼并是指一家企業(yè)同處于生產(chǎn)下一階段的另一家企業(yè)的合并。例如，一個玩具制造商與一個玩具零售商的合并。后向兼并是指一家企業(yè)同處于生產(chǎn)上一階段的另一家企業(yè)的合并。例如，一家玩具制造商與一家生產(chǎn)玩具零件的企業(yè)的合并。③側(cè)向兼并是指生產(chǎn)產(chǎn)品相似但不具有相互競爭性的企業(yè)之間的兼并，這使得企業(yè)的產(chǎn)品具有了一定的多樣性。例如，面包店和飯點。④混合兼并是指生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并。例如：汽車制造商與出版社的合并。

（3）被兼并方對兼并方應(yīng)著重考慮的方面以及原因：①兼并方是否有現(xiàn)