遼寧醫(yī)藥職業(yè)學(xué)院《建筑電工電子》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁遼寧醫(yī)藥職業(yè)學(xué)院

《建筑電工電子》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風(fēng)險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調(diào)總價合同，總價在一定條件下可以調(diào)整2、在工程管理領(lǐng)域，項目進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項目原計劃在18個月內(nèi)完成，然而在施工過程中遇到了一些問題。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項目進(jìn)度延遲？（）A.施工過程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要重新采購B.項目團(tuán)隊成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r段無法正常作業(yè)，但已在預(yù)期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求3、在工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控是持續(xù)的過程。對于一個已經(jīng)識別并制定應(yīng)對措施的風(fēng)險，以下哪種情況表明風(fēng)險可能正在惡化？（）A.風(fēng)險發(fā)生的概率降低B.風(fēng)險造成的損失減少C.風(fēng)險的預(yù)警指標(biāo)超出閾值D.風(fēng)險應(yīng)對措施的效果良好4、在工程管理中，溝通管理是確保項目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計劃應(yīng)明確溝通的對象、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，確保信息的及時準(zhǔn)確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊的協(xié)作效率，促進(jìn)項目的順利進(jìn)行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部的溝通，對于與項目外部相關(guān)方的溝通不重要5、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓(xùn)、績效管理等多個方面。當(dāng)負(fù)責(zé)一個化工項目時，需要組建一個專業(yè)的項目團(tuán)隊。以下哪種招聘策略最能滿足項目對專業(yè)人才的需求？（）A.在各大招聘網(wǎng)站廣泛發(fā)布招聘信息，等待求職者投遞簡歷B.聯(lián)系專業(yè)的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關(guān)高校進(jìn)行校園招聘，選拔應(yīng)屆畢業(yè)生D.從公司內(nèi)部其他項目調(diào)配人員，組建新的團(tuán)隊6、假設(shè)管理一個醫(yī)療設(shè)施建設(shè)項目，需要滿足嚴(yán)格的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在項目的驗收階段，為了確保項目質(zhì)量符合要求，以下哪個環(huán)節(jié)是最為重要的？（）A.設(shè)備的運行測試B.建筑結(jié)構(gòu)的安全性檢查C.醫(yī)療流程的模擬演練D.環(huán)保指標(biāo)的檢測7、一個工程項目采用了新技術(shù)，在技術(shù)交底過程中，以下哪一項內(nèi)容是最為關(guān)鍵的？（）A.新技術(shù)的原理和優(yōu)勢B.新技術(shù)的操作方法和注意事項C.新技術(shù)的應(yīng)用案例和效果D.新技術(shù)的研發(fā)過程和團(tuán)隊8、在工程管理中，變更管理是應(yīng)對項目中不可預(yù)見情況的重要手段。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個軟件開發(fā)項目，在項目進(jìn)行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計劃執(zhí)行C.對變更進(jìn)行評估和分析，根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內(nèi)容，不與客戶溝通9、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關(guān)于價值工程的說法，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進(jìn)行分析，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定項目的必要功能和不必要功能C.價值工程可以在項目的設(shè)計階段、施工階段和運營階段應(yīng)用，以提高項目的價值D.價值工程只關(guān)注項目的成本降低，不考慮項目功能的提升和創(chuàng)新10、工程管理中的創(chuàng)新管理可以為項目帶來競爭優(yōu)勢。當(dāng)負(fù)責(zé)一個智能建筑項目時，需要引入新的技術(shù)和管理方法。以下哪種創(chuàng)新管理策略最為有效？（）A.鼓勵團(tuán)隊成員提出創(chuàng)新想法，并給予獎勵B.完全借鑒其他成功項目的創(chuàng)新經(jīng)驗C.限制創(chuàng)新活動，以降低風(fēng)險D.由項目經(jīng)理獨自決定創(chuàng)新方向11、在工程招投標(biāo)過程中，以下哪種評標(biāo)方法更注重投標(biāo)方的技術(shù)方案和創(chuàng)新能力？（）A.綜合評估法B.最低價評標(biāo)法C.性價比評標(biāo)法D.平均價評標(biāo)法12、在工程項目的采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價值較高、技術(shù)復(fù)雜的物資和設(shè)備？（）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.單一來源采購13、在工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大了質(zhì)量檢驗的力度。這將主要增加哪種質(zhì)量成本？（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本14、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎(chǔ)。以下哪種措施對于確保施工人員嚴(yán)格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對遵守安全制度的人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵B.加強(qiáng)安全監(jiān)督，對違規(guī)行為進(jìn)行及時處罰C.定期開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的安全意識D.設(shè)立安全管理專員，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控15、某工程項目采用了敏捷項目管理方法，以下哪項是敏捷方法的核心特點？（）A.嚴(yán)格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細(xì)的文檔和流程D.集中式的決策和管理二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）論述在工程項目中，如何進(jìn)行項目的資源平衡的自動化工具應(yīng)用和效果評估。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項目的價值工程方案的實施監(jiān)控和效果評估？包括監(jiān)控的指標(biāo)、評估的方法和對未達(dá)到預(yù)期效果的改進(jìn)措施。3、（本題5分）探討在工程管理中，如何進(jìn)行項目的資源優(yōu)化？分析資源優(yōu)化的目標(biāo)、方法和工具，如線性規(guī)劃、資源平衡技術(shù)等。4、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的后評估？包括評估的目的、內(nèi)容（項目目標(biāo)實現(xiàn)程度、項目效益、項目管理過程等）、方法（對比分析法、邏輯框架法等）、評估結(jié)果的反饋和應(yīng)用，以及如何通過后評估來積累項目管理經(jīng)驗和提高未來項目的績效。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某廠房建設(shè)項目，基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，共200個。每個獨立基礎(chǔ)混凝土用量為10立方米，鋼筋用量為1.5噸?；炷羻蝺r為400元/立方米，鋼筋單價為4500元/噸。計算基礎(chǔ)部分的造價。2、（本題5分）某橋梁工程，橋長500米，橋?qū)?0米。上部結(jié)構(gòu)采用預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁，每片箱梁長30米，寬2.4米，高1.6米，共20片。箱梁預(yù)制場的建設(shè)費用為200萬元，箱梁預(yù)制的直接成本為8000元/立方米，運輸安裝費用為1500元/立方米。計算該橋梁上部結(jié)構(gòu)的造價。3、（本題5分）某工程項目，計劃完成產(chǎn)值500萬元，實際完成產(chǎn)值450萬元，已完工程實際成本400萬元。計算進(jìn)度偏差、成本偏差和成本績效指數(shù)。4、（本題5分）某建筑工程，門窗工程面積為1200平方米，鋁合金門窗單價為800元/平方米，安裝費用為100元/平方米，運輸費用為20元/平方米，計算門窗工程的總費用。5、（本題5分）某工程項目需要采購一批鋼材，計劃采購量為1000噸，每噸價格為5000元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為：采購量超過800噸時，超出部分每噸優(yōu)惠100元。計算采購這批鋼材的總成本。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某工廠的生產(chǎn)線改造項目，在改造完成后，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量均未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。請分析原因，并提出解決方案。2、（本題10分）某城市的垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工噪音對