全過程工程咨詢企業(yè)合同履約日常檢查評分細(xì)則_第1頁
全過程工程咨詢企業(yè)合同履約日常檢查評分細(xì)則_第2頁
全過程工程咨詢企業(yè)合同履約日常檢查評分細(xì)則_第3頁
全過程工程咨詢企業(yè)合同履約日常檢查評分細(xì)則_第4頁
全過程工程咨詢企業(yè)合同履約日常檢查評分細(xì)則_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

全過程工程咨詢企業(yè)合同履約日常檢查評分細(xì)則服務(wù)內(nèi)容考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評分細(xì)則備注項(xiàng)目管理(50分)人員管理(20分)主要管理人員到位率、變更情況;考勤制度落實(shí)情況。1.全咨負(fù)責(zé)人和總監(jiān)在日常檢查中未到崗,每人扣3分;連續(xù)在日常檢查請假的,在當(dāng)次檢查中扣3分。未錄入實(shí)名制考勤設(shè)備的,每人扣2分;錄入考勤設(shè)備但月度考勤率低于50%,每人扣1分,低于80%,每人扣0.5分。該項(xiàng)總分8分,扣完為止。2.主要管理人員(全咨負(fù)責(zé)人,總監(jiān),造價(jià)負(fù)責(zé)人)履職不理想的,體現(xiàn)在多次周會、重大會議未出席,或?qū)?xiàng)目總體進(jìn)展及存在難點(diǎn)不掌握,每一人扣2分。該項(xiàng)總分4分,扣完為止。3.全咨負(fù)責(zé)人和總監(jiān)非不可抗力因素變更,每變更一人扣2分。該項(xiàng)總分4分,扣完為止。4.其他管理人員未按照合同約定,月度考勤率低于合同約定天數(shù),每人扣1分。該項(xiàng)總分4分,扣完為止。大綱細(xì)則(5分)有無大綱細(xì)則、編制質(zhì)量和深度。1.無全咨(監(jiān)理)大綱:扣1.5分;2.無全咨(監(jiān)理)細(xì)則:扣1.5分;3.大綱編制質(zhì)量:扣0-1分;4.細(xì)則編制質(zhì)量:扣0-1分。

設(shè)計(jì)進(jìn)度(5分)設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制,設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理。1.未編制或?qū)徍嗽O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,扣2分;2.未及時(shí)協(xié)助組織施工圖交底,扣1分;3.設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后,未及時(shí)督促,扣1分;

4.設(shè)計(jì)變更滯后,未及時(shí)督促,扣1分;施工進(jìn)度(15分)總進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的管控,糾偏措施的質(zhì)量(人材機(jī))1.未編制或?qū)徍丝傔M(jìn)度計(jì)劃,扣3分;

2.總進(jìn)度滯后,未及時(shí)催告扣3分;未提出糾偏措施,扣1分;

3.未及時(shí)審核月進(jìn)度計(jì)劃,或?qū)徍瞬粐?yán)謹(jǐn)扣3-5分;

4.月報(bào)中未明確總進(jìn)度推進(jìn)意見,未預(yù)判重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn),進(jìn)度滯后時(shí)未督促施工單位編制人材機(jī)的趕工建議,扣2-4分。管理協(xié)調(diào)(3分)項(xiàng)目內(nèi)外糾紛的預(yù)判、協(xié)調(diào)處理,重大事件控制和建議。1.工程發(fā)生重大質(zhì)量、安全、農(nóng)民工工資等重大事件,未做好協(xié)調(diào)處理,造成不良影響的,發(fā)生一次扣2-3分;2.項(xiàng)目人員管理體系、民工工資管理制定、質(zhì)量安全管理制度不健全的,每項(xiàng)扣1分,3分扣完為止;檔案信息(2分)各類報(bào)批文件、合同、設(shè)計(jì)文件、月報(bào)及會議紀(jì)要等工程資料。1.檔案資料無專人管理、資料歸檔不及時(shí)的,每項(xiàng)扣1分,2分扣完為止;

2.檔案資料分類混亂、資料簽字不規(guī)范的,每項(xiàng)扣1分,2分扣完為止;造

價(jià)(20分)投資決策(10分)估算、概算、預(yù)算、招控價(jià)的編審進(jìn)度與質(zhì)量。1.未及時(shí)完成估、概、預(yù)算的編審,每次扣2分;

2.估、概、預(yù)算出現(xiàn)重大錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng),每次扣2分;過程控制(10分)施工過程中,工程價(jià)款計(jì)量、工程變更管理。1.工程款支付臺帳未建立,扣2分;

2.工程款未按合同要求節(jié)點(diǎn)支付,扣1分;3.工程款支付審核簽字不規(guī)范,扣1分;4.工程變更臺帳未建立,扣2分;

5.工程變更報(bào)批不及時(shí)、流程不規(guī)范,每次扣1分。監(jiān)

理(20分)質(zhì)量控制(10分)質(zhì)檢巡查體系、質(zhì)量整改通知。1.未履行質(zhì)量巡查、檢查義務(wù),扣2分;2.監(jiān)理日志雷同、滯后,扣1分;

3.監(jiān)理質(zhì)量通知單未建立臺賬,扣2分;

4.未跟進(jìn)督促閉合質(zhì)量整改,每次扣1分。安全文明(10分)安檢巡查體系、安全整改通知。1.未履行安全巡查、檢查義務(wù),扣2分;2.監(jiān)理日志雷同、滯后,扣1分;

3.監(jiān)理安全文明施工通知單未建立臺賬,扣2分;

4.未跟進(jìn)督促閉合安全文明施工整改,每次扣1分。招標(biāo)代理(5分)招標(biāo)計(jì)劃(3分)發(fā)包的計(jì)劃編制情況、組織實(shí)施情況。1.未編制具體招標(biāo)計(jì)劃,扣2分;2.招標(biāo)組織不順利,或存在滯后現(xiàn)象,扣1分。招標(biāo)文件(2分)編制效率和質(zhì)量1.因招標(biāo)文件編制錯(cuò)誤引起招標(biāo)答疑、投訴延長招標(biāo)時(shí)間

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論