2023年注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考前模擬題

2023年注冊會計師《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前真題模擬

一、單項(xiàng)選擇題（本題型共26小題，每題1分，共26分。每題只有一種對的答案，請從每題的備選答案中

選出一種你認(rèn)為對的的答案，在答題卡對應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂對應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無

效。）

1.三元集團(tuán)為了保證奶源的安全性，培植了自己的奶源地，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)嶼

2.多元化戰(zhàn)略是企業(yè)采用的由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

A.原產(chǎn)品B.原市場

C.新市場D.細(xì)分市場

3.企業(yè)最常用的內(nèi)部原因與外部環(huán)境分析措施是（）。

A.SWOT分析法B.財務(wù)分析

C.關(guān)鍵能力分析D.生命周期分析

4.有助于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對多種環(huán)境變化的組織構(gòu)造是（）。

A.職能制B.區(qū)域事業(yè)部制

C.矩陣制D,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

5.如下各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)長處H勺是（）。

A.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

C.能與企業(yè)的目的到達(dá)?致

D.決策時間短

6.如下影響企業(yè)構(gòu)造的關(guān)鍵原因是（）.

A.企業(yè)的戰(zhàn)略

B.企業(yè)經(jīng)營所處H勺環(huán)境

C.企業(yè)所采用的技術(shù)

D.企業(yè)的人員和文化

7.企業(yè)已經(jīng)存在有形的nJ?感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價，這時H勺變革時機(jī)稱為（）。

A.提前性變革B.危機(jī)性變革

C.反應(yīng)性變革D.組織性變革

8.合用于多數(shù)小型企業(yè)的原則組織構(gòu)造模式的是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造B.職能組織構(gòu)造

C.事業(yè)部制組織構(gòu)造D.M班企業(yè)組織構(gòu)造

9.在波士頓矩陣中，能帶來天量的凈現(xiàn)金流入的產(chǎn)品是（）。

A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.嬰兒產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品

10.下列有關(guān)波士頓矩陣中明星產(chǎn)品描述中錯誤的是（）o

A.明星產(chǎn)品在高增長的市場口占有高份額

B.需要投入大量啊現(xiàn)金來維持企業(yè)既有的地位

C.不需大量的資本投入不過能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入

I）.企業(yè)整體現(xiàn)金II勺凈流量比較低

11.對于遠(yuǎn)期協(xié)議和期貨協(xié)議的說法中錯誤的是（）。

A.與遠(yuǎn)期協(xié)議相比，期貨協(xié)議一般狀況下都是原則化的

B.遠(yuǎn)期協(xié)議不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易，具有較大的靈活性

C.遠(yuǎn)期協(xié)議由于受到的限制較少,因此流動性較期貨協(xié)議好

D.大多數(shù)期貨協(xié)議是抵消結(jié)算，少數(shù)是交付結(jié)算

12.在判斷影響匯率II勺原因時,有一種理論專門探討了有關(guān)預(yù)期通貨膨脹率與利率之間H勺關(guān)系，這一理論是

A.購置力平價理論

B.利率平價理論

C.預(yù)期理論

D.費(fèi)雪效應(yīng)理論

13.市場滲透戰(zhàn)略是由既有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的?種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

A.新產(chǎn)品

B.新市場

C.既有市場

D.既有產(chǎn)品

14.某企業(yè)獲得了一項(xiàng)技術(shù)的專利，并根據(jù)此技術(shù)開發(fā)牛.產(chǎn)出了符合市場規(guī)定卜L具有競爭力的產(chǎn)品，該項(xiàng)技

術(shù)的專利屬于（）o

A.稀缺資源B.不可被模仿資源C.持久的資源D.不可替代的資源

15.進(jìn)入壁壘高并且退出壁壘也高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響的體現(xiàn)是1）o

A.穩(wěn)定的低利潤

B.穩(wěn)定的高利潤

C.高風(fēng)險高利潤

D.低風(fēng)險低利潤

16.當(dāng)企業(yè)目前的投資資本回報率不小于資本成本,不過銷售增長率不不小于可持續(xù)增長率時,對企業(yè)財務(wù)

戰(zhàn)略選擇中對的的是()o

A.苜選戰(zhàn)略是用剩余的現(xiàn)金加速增長

B.首選戰(zhàn)略是將剩余的現(xiàn)金分派

C.首選戰(zhàn)略是將企業(yè)重組

D.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率

17.企業(yè)的內(nèi)部控制的五要素中屬于內(nèi)部控制基礎(chǔ)I內(nèi)是()。

A.控制活動

B.控制環(huán)境

C.風(fēng)險評估

D.信息與溝通

18.在進(jìn)行市場細(xì)分時，基于消費(fèi)者性格和生活方式可以將市場細(xì)分為（）。

A.購置細(xì)分B.價值細(xì)分

C.心理細(xì)分D.品牌忠誠度細(xì)分

19.由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因,某企業(yè)為了制定新的戰(zhàn)略對其外部的宏觀環(huán)境重新進(jìn)行了分析,在分析過程

中，企業(yè)對目前的消費(fèi)者心理進(jìn)行了分析,這屈于（）分析。

A.經(jīng)濟(jì)原因

B.技術(shù)原因

C.社會和文化原因

D.政治原因

20.下列各項(xiàng)中，不屬于信息戰(zhàn)略的類型的是（）。

A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略

B.信息技術(shù)戰(zhàn)略

C.信息管理戰(zhàn)略

D.信息安全戰(zhàn)略

21.伴隨國家住房產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，某些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合用型住房的開發(fā),

這屬于（）?

A.危機(jī)性變革

B.反應(yīng)性變革

C.提前性變革

D.應(yīng)變式變革

22.如下（）模型是針對匯率風(fēng)險的計量模型。

A.CreditMetrics

B.KMV模型

C.VaR模型

I）.高級計量法

23.如下不屬于常見H勺內(nèi)部控制活動的是（）。

A.調(diào)整和受核B.監(jiān)督及管理控制

C計算和會計D.人力資源政黃和實(shí)務(wù)

24.建立一種有效的企業(yè)治理制度時需要考慮的原因不包括（）＜

A.過程比人員更重要B.股東的責(zé)任

C.外部審計必須是獨(dú)立的D.披露和透明度對市場誠信是至關(guān)重要H勺

25.對于處在成長期I向企業(yè)，下列財務(wù)戰(zhàn)略中對的的是（）。

A.采用高財務(wù)杠桿的資本構(gòu)造

B.尋找風(fēng)險投資者作為權(quán)益出資人

C.采用高股利政策以樹立企業(yè)形象

D.通過公開發(fā)行股票募集資金

26.對審計委員會的描述中對的的是（）o

A.審計委員會至少每年舉行一次會議

B.所有由獨(dú)立、非行政董事枸成

C.審沖委員會要編制財務(wù)報表并公布

D.審計委員會是股東大會下轄的委員會

二、多選題（本題型共16小題，每題1.5分，共24分。每題均有多種對的答案，請從每題的備選答案中選

出你認(rèn)為對的的答案，在答題卡對應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂對應(yīng)的答案代碼。每題所有答案選擇對的的得

分;不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）

1.行業(yè)風(fēng)險是指在特定行業(yè)中與經(jīng)營有關(guān)H勺風(fēng)險,對行業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生影響的關(guān)鍵原因包括（）?

A.生命周期階段B.集中程度

C.波動性D.市場風(fēng)險

2.下列各項(xiàng)中，屬于COSO內(nèi)部控制框架的五要素的有（）。

A.控制環(huán)境B.風(fēng)險評估

C.信息與溝通D.監(jiān)察

3.下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的不一樣點(diǎn)的有?（）.

A.控制時間不一樣B.控制措施不一樣

C.控制.重點(diǎn)不一樣D.控制糾正階段不一樣

4.良好的戰(zhàn)略應(yīng)可以傳遞企業(yè)的發(fā)展目的，一般在（）和（）兩個層面上檢查戰(zhàn)略與否良好。

A.應(yīng)用有關(guān)性B.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性

C.可實(shí)現(xiàn)性D.可操作性

5.系統(tǒng)和數(shù)據(jù)很輕易因人為鐺誤、蓄意II勺欺騙行為、技術(shù)性錯誤和自然災(zāi)害受到損失,因此，信息安全非

常重要，如下屬于信息安全控制特性II勺是（）o

A.預(yù)測性B.防止性

C.偵察性D.矯正性

6.如下各項(xiàng)中，構(gòu)成全面質(zhì)晝管理的要素有（）。

A.內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商B.服務(wù)水平協(xié)議

C.企業(yè)的質(zhì)量文化D.授權(quán)

7.為支持企業(yè)戰(zhàn)略而選擇的枸型取決于構(gòu)建模塊與協(xié)調(diào)機(jī)制的結(jié)合。明茨伯格提出了簡樸型構(gòu)造、機(jī)械型

企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)（）幾種組織構(gòu)型。

A.部門型構(gòu)造B.靈活型企業(yè)

C.使命型企業(yè)D.變化型企業(yè)

8.在其他條件不變時,可以通過下列（）途徑提高企業(yè)市場增長值。

A.提高投資資本酬勞率B.減少資本成本

C.提高增長率D.減少增長塞

9.決定行業(yè)進(jìn)入壁壘高下H勺原因重要有（）°

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品價格高下

C產(chǎn)品差異優(yōu)勢D.資本需求

10.海爾集團(tuán)是我國企業(yè)中多元化戰(zhàn)略成功H勺經(jīng)典，擁有96大門類15100多種規(guī)格的產(chǎn)品群，那么，多元

化戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（）。

A.分散經(jīng)營風(fēng)險B.增長市場擁有率

C.增長競爭力D.減少成本

11.波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品構(gòu)造的基本原因有兩個:市場引力與企業(yè)實(shí)力，最能體現(xiàn)出這兩個基本原

因的指標(biāo)分別是（）。

A.利潤率巾場增長率C.資金運(yùn)用率D.巾場份額

12.某行業(yè)處在衰退期，該行業(yè)中的A企業(yè)決定采用消極的收縮型戰(zhàn)略,A企業(yè)可以選用的戰(zhàn)略類型包括（）。

A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

C.清算戰(zhàn)略D.剝離戰(zhàn)略

13.企業(yè)內(nèi)部控制的目的包括（）。

A.合理保證所有經(jīng)營活動中遵遵法律法規(guī)

B.合理保證財務(wù)匯報的可靠性

C.合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率

D.合理保證企業(yè)經(jīng)營的效果

14.企業(yè)匯率風(fēng)險II勺類型包括（）.

A.外幣折算風(fēng)險B.交易風(fēng)險

C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D.核算風(fēng)險

15.如下有關(guān)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的說法中對的的是（）。

A.當(dāng)企業(yè)處在成長期時，重要靠權(quán)益融資

B.當(dāng)企業(yè)處在衰退期時，經(jīng)營中多出現(xiàn)金用于分派股利

C.發(fā)明價值型現(xiàn)金剩余首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率

D,租賃屬于企業(yè)內(nèi)部融資的一種措施

16.屬于風(fēng)險管理程序的是（）。

A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險反饋

三、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每

題最高得分為5分;如使用英文解答，須所有使用英文，每題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每題

5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答,答在試題卷上無效。）

1.N企業(yè)為全球行業(yè)的龍頭企業(yè)，從2023年5月1日開始，N企業(yè)將它|］勺移動部門按目的市場

分拆成了九個自負(fù)盈虧口勺中心,每個中心負(fù)責(zé)一種特定的市場。例如擁有率已經(jīng)超過5O%ITJTDMA市場;黨

待提高市場份額的CDMA市場;高端GSM及其后裔產(chǎn)品市場：廉價市場，商務(wù)應(yīng)用市場等。

遍及世界各地的20家研發(fā)中心將分別予以這九個中心以有力的技術(shù)支持。這個大手術(shù)對于員工超過5萬

人的N企業(yè)來講是它開始的又一次冒險。而實(shí)際上,無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎都還并沒有看到需要

行業(yè)巨人N企業(yè)做出如此重大變革的迫切性之所在。

規(guī)定：

(1)簡述戰(zhàn)略變革的類型,并分析該企業(yè)的變革類型：

(2)簡述戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇，井分析該企業(yè)的變革時機(jī)選擇：

(3)簡要分析變革也許會面臨的障礙。

2.2023年，三鹿集團(tuán)由于毒奶粉事件灰飛煙滅。實(shí)際上，三聚烈胺只是導(dǎo)致三鹿悲劇H勺導(dǎo)火索，而事件

背后的運(yùn)行風(fēng)險管理失控才是真正的罪魁禍?zhǔn)?。如卜是某些有關(guān)三鹿存在的問題：

(D對手乳業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能H勺擴(kuò)張，就要實(shí)現(xiàn)奶源的控制。為了不喪失奶源的控制,據(jù)理解，三鹿集團(tuán)在

收奶時對原奶規(guī)定比其他企業(yè)低。

(2)三鹿集團(tuán)的反舞弊監(jiān)管不刀，企業(yè)負(fù)責(zé)奶源收購的工作人員往往被奶站“搞”定了，這樣就形成了行業(yè)

“潛規(guī)則”。不合格的奶制品就在商業(yè)腐敗中流向市場。

(3)2023年終，三鹿己經(jīng)先后接到農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)H勺反應(yīng)，稱食用三鹿嬰幼兒奶粉后，嬰兒出現(xiàn)尿液中有顆

?，F(xiàn)象。到2023年6月中旬，又收到嬰幼兒患腎結(jié)石去醫(yī)院治療的信息。但三鹿在發(fā)現(xiàn)問題后，并沒有將問

題公開，而其原奶事業(yè)部、銷售部、傳媒部各自分工，試圖通過奶源檢查、產(chǎn)品調(diào)換、加大品牌廣告投放和

宣傳，將“三鹿”、“腎結(jié)石”的關(guān)聯(lián)封殺于無形。

規(guī)定：

(1)指出三鹿在風(fēng)險管理中存在的問題；

(2)試闡明創(chuàng)立風(fēng)險管理文化的好處；

(3)指出三鹿也許存在的重要風(fēng)險類型；

⑷列舉出3種以上風(fēng)險應(yīng)對方略。

3.香港ABC企'也在2023年6月向美國出口一批產(chǎn)品，應(yīng)收款項(xiàng)100萬美元，約定9月份收款。為從事多

種套期保值交易所需要的有關(guān)資料如下：

U)即期匯率：7.825港元/美元；

(2)3個月遠(yuǎn)期協(xié)議匯率：7.815港元/美元；

(3)美元3個月期借款利率:年利率8%(季利率2%);

(4)港幣3個月期存款利率:年利率10%(季利率2.5%);

(5)在6月份的外匯期貨交易市場，9月份到期的美元期貨合約的匯率為7.820港元/美元，合約單位100

萬美元，初始保證金的比例為5機(jī)

(6)在6月份的外匯期權(quán)交易市場,9月份到期的看跌期權(quán)的履約價格為7.812港元/美元,合約單位00萬

美元,期權(quán)費(fèi)0.04%;

(7)此外，據(jù)預(yù)測3個月后即期匯率將為7.800港元/美元。

規(guī)定:對這筆應(yīng)收賬款，ABC企業(yè)分別采用下列交易風(fēng)險管理方略，針對每一種方略分析其過程和成果：

(1)運(yùn)用遠(yuǎn)期協(xié)議進(jìn)行套期保值；

(2)運(yùn)用套利收款；

(3)運(yùn)用期貨進(jìn)行套期保值；

(4)運(yùn)用期權(quán)進(jìn)行套期保值。

4.世界規(guī)模最大、綜合競爭力最強(qiáng)的車企一一豐田企業(yè)，近來麻煩不停，一種小小的剎車系統(tǒng)故障，卻引起

出了1-連串的召回事件，從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品，幾無幸免。按照豐田現(xiàn)任總裁豐田章男近來的總結(jié)，導(dǎo)致

這次召回事件大量發(fā)生的重要原因，一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，二站伴隨規(guī)模擴(kuò)張，保證汽車品質(zhì)的人才培

養(yǎng)無法跟上。

規(guī)定:根據(jù)上述資料,回答問題：

(1)簡述質(zhì)量成本的類型：

(2)簡述全面質(zhì)量管理所包括的重要要素：

(3)簡述全面旗量管理質(zhì)量成衣模式的重要觀點(diǎn)。

四、綜合題（本題型共1題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）

資料一：我國鋼鐵工業(yè)總體現(xiàn)實(shí)狀況

鋼材是僅次于原油的全球第二大大宗商品，中國是全球最大的鋼材生產(chǎn)國和消費(fèi)國，但我國鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)品

構(gòu)造、工藝裝備、組織構(gòu)造等諸多矛盾日益顯露，突出表目前低附加值一般綱材生產(chǎn)能力過剩，另首先高附

加值、高技術(shù)含量的鋼材產(chǎn)量嚴(yán)重短缺，長期靠進(jìn)口。

據(jù)工信部記錄,2023年全國工業(yè)銷售利潤率的平均水平為5.47%,鋼鐵業(yè)2.43朋勺利潤率尚不及平均水平

的二分之一。鋼鐵行業(yè)利潤率過低的原因：除了我國鋼鐵業(yè)自身集中度不高、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)業(yè)布局不合理

幾大“頑疾”之外，一種重要原因就是被上游擠壓,尤其是近年來力拓等三巨頭頻頻上漲鐵礦石價格，已經(jīng)

將鋼鐵業(yè)日勺利潤”逼到了不得了的境地”。目前，澳大利亞的必和必拓、力拓集團(tuán)和巴西淡水河谷企業(yè)同

中國的鐵礦石價格談判正在進(jìn)行。據(jù)理解，談判數(shù)年來中國一直處在下風(fēng),話語權(quán)一直掌握在三大礦商手中，

一種重要的原因就在于中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低。2023年我國進(jìn)口6.23億噸，同比增長41.5%。據(jù)中鋼

協(xié)記錄,鋼鐵行業(yè)對進(jìn)口鐵礦石的依存度已高達(dá)62機(jī)

目前，鐵礦石定價的國際框架談判還沒有確定;經(jīng)濟(jì)回升后帶動了能源和原材料價格的上漲;產(chǎn)能過剩的矛

盾還非常突出。這都是中國鋼鐵行業(yè)面臨的困難。2023年中國粗鋼產(chǎn)量超過5.6億噸，同比增長13.5%,

增速比卜年加猛12.4%.目前.全國鋼鐵產(chǎn)能已達(dá)6.6億多噸，司步尚有5000多萬噸在建項(xiàng)用加起來產(chǎn)

能超過7億噸。目前鋼鐵業(yè)的落后產(chǎn)能有1-1.5億噸。

全國既有粗鋼生產(chǎn)企業(yè)500多家，平均規(guī)模局限性100萬噸，2023年河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍鋼、沙

鋼五大鋼鐵集團(tuán)合計產(chǎn)鋼1.65億噸，僅占同期全國產(chǎn)量的29乳這與《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出的

國內(nèi)排名前5位鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能占全國的比例到達(dá)45%以上”內(nèi)目的差距尚遠(yuǎn)。而美國、歐盟、日本等

發(fā)達(dá)國家排名前4位企業(yè)鋼產(chǎn)量占全國比重為60%乃至70%以上。雖然有關(guān)部門一直在規(guī)定提高產(chǎn)業(yè)集中

度,但進(jìn)展緩慢。

有消息稱,工信部《鋼鐵行業(yè)吞并重組指導(dǎo)意見》已基本成形即將出臺。nJ以預(yù)見，中國鋼帙產(chǎn)業(yè)新一輪

整合大幕即將拉開。中國“兩會”召開前夕，國務(wù)院提出了推進(jìn)貫徹產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的六項(xiàng)措施，其中

市申嚴(yán)控鋼鐵等產(chǎn)能過剩行業(yè)H勺產(chǎn)能總量；再度強(qiáng)調(diào)推進(jìn)企業(yè)谷并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)競爭能力；

同步，提出建立鋼鐵行業(yè)碳排放考核指標(biāo)體系?？萍疾繂恿恕按笠?guī)模鋼鐵聯(lián)合企業(yè)資源循環(huán)運(yùn)用集成技

術(shù)”課題，以國家“十一五規(guī)劃”循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點(diǎn)工程重點(diǎn)企業(yè)濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總企業(yè)為依托，在鐵碳資

源高效運(yùn)用、能量/水梯級運(yùn)月、廢棄物資源化運(yùn)用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)獲得重大突破,初步形成了大

型鋼鐵聯(lián)合資源高效運(yùn)用-能置梯級運(yùn)用一廢棄物綜合消納的老式大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)資源循環(huán)運(yùn)用的循環(huán)

經(jīng)濟(jì)新模式,有效增進(jìn)了鋼鐵二業(yè)II勺綠色化升級與節(jié)能減排。

2023年4月29日，美國加大了對中國鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)口的打擊力度。以傾銷為名的調(diào)查案?件接著一件。美

國H勺做法也引得其他國家的效法。歐盟、大洋洲，甚至南美幾國都開始了針對中國鋼材產(chǎn)品的J雙反［反傾

銷、反補(bǔ)助）調(diào)查。

不過,鋼鐵行業(yè)也面臨著諸多有利原因。目前，中國經(jīng)濟(jì)總體向好;國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇;汽車制造業(yè)和裝備制造業(yè)

的發(fā)展,高速鐵路發(fā)展等積極原因都為高端、高效I向鋼鐵企業(yè)帶來了機(jī)遇。積極的財政政策和適度寬松的貨

幣政策，使市場流動性富余，為鋼鐵企業(yè)提供了比較寬松II勺金融環(huán)境。

我國政府近來公布完畢鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造、電子信息、物流等

10大產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興規(guī)劃。10大規(guī)劃不僅可以協(xié)助這些產(chǎn)業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)的負(fù)面影響，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)

平穩(wěn)較快增長,并且還能提高我國工業(yè)的整體競爭力，增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)H勺可持續(xù)發(fā)展能力。

國家正在制定一系列如吞并重組、淘汰落后、行業(yè)準(zhǔn)入等政策措施，這些措施出臺后將會為鋼鐵行業(yè),尤其

是國有重點(diǎn)大型鋼鐵企業(yè)提供積極的政策支持。2023年12月9日，工信部《既有鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)入

條件及管理措施（征求意見稿）》公開公布。《措施》明確規(guī)定，2023年度普鋼企業(yè)粗鋼產(chǎn)量必須到達(dá)

100萬噸及以上，特鋼企業(yè)50萬噸及以上。在規(guī)定期限整改無望的企業(yè)將退出鋼鐵行業(yè)。

近幾年來全國各地正在開發(fā)鋼構(gòu)造住宅，集成創(chuàng)新一種既抗宸乂節(jié)能的綠色建筑。同老式構(gòu)造的住宅相比，

鋼構(gòu)造建筑風(fēng)格更為靈活，外觀多姿多彩。更為重要的是，可使建筑總重大大減輕，減少基礎(chǔ)處理費(fèi)用以及

建導(dǎo)致本。從發(fā)達(dá)國家來看，鋼構(gòu)造建筑已成為主流。在歐美國家，鋼構(gòu)造住宅建筑已占到所有建筑總量的

65%左右，在日本占到「50%左右，然而，中國作為世界鋼產(chǎn)量第國家，建筑鋼構(gòu)造用材僅占全國鋼材

總產(chǎn)量的3K鋼構(gòu)造綠色節(jié)能住宅在我國盡管剛剛起步,與之配套的部品和新型建材的原則化和工業(yè)化程

度還比較低，但伴隨國家的大刀倡導(dǎo)，鋼構(gòu)造綠色節(jié)能住宅必將以其在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、安全、舒適等方面

的獨(dú)特魅力,被越來越多的消費(fèi)者承認(rèn)和接受。

資料二：河北鋼鐵集團(tuán)企業(yè)

唐鋼集團(tuán)與邯鋼集團(tuán)自2023午6月30口強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，重組為河北鋼鐵集團(tuán)。目前，河北鋼鐵集團(tuán)共有唐鋼、

邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、衡板、財達(dá)證券、國貿(mào)、礦業(yè)9個全資或控股子企業(yè)，銷售、采購兩大直屬分企

業(yè)。

重構(gòu)成功后的河北鋼鐵集團(tuán)一舉登上中國鋼鐵業(yè)龍頭老大的寶座,2023年企業(yè)產(chǎn)鋼突破4000萬噸,實(shí)現(xiàn)

年銷售收入1770億元,實(shí)現(xiàn)利稅70億元。河北鋼鐵集團(tuán)董事長王義芳說：“重組后,我們規(guī)模是大了,全國

第一。與世界鋼鐵巨頭德國蒂森克虜伯相比,我們粗鋼產(chǎn)量是它的兩倍，但利潤還不到它的五分之一。我們

再不提高產(chǎn)品構(gòu)造，規(guī)模優(yōu)勢將不第存在。鋼鐵業(yè)H勺重組既要長骨頭，更要長肉”。

河北鋼鐵集團(tuán)在2023年“中國企業(yè)500強(qiáng)”和“中國制造業(yè)5)0強(qiáng)”排名中，分別名列第25位和第5

位。

新組建的河北鋼鐵集團(tuán)以“集團(tuán)效益最大化”為原則，積極實(shí)行“大營銷”戰(zhàn)略，在銷售業(yè)務(wù)上，統(tǒng)一市場

布局，穩(wěn)固拓展銷隹網(wǎng)絡(luò)，積極培育優(yōu)質(zhì)大客戶，獷大直供直銷比例，在國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目用鋼方面努力開拓

市場，充足發(fā)揮了銷件整合優(yōu)勢;在采購業(yè)務(wù)上，集團(tuán)以打造“最具競爭力的鋼鐵企業(yè)采購供應(yīng)鏈”為目的，

通過集中規(guī)模化采購增強(qiáng)在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢地位，2023年采購總企業(yè)六大類物資共減少采購費(fèi)用13億元

以匕在進(jìn)出口業(yè)務(wù)匕發(fā)揮整合后的品牌效應(yīng)和進(jìn)出口規(guī)模優(yōu)勢，保質(zhì)保量完畢進(jìn)口原料采購并大幅減少

了成本，整年組織出口鋼材38.9萬噸,創(chuàng)匯2.7億美元。集團(tuán)整合后,整體償債能力和信用等級迅速提高，

2023年先后與各大銀行簽訂了授信總額達(dá)2023多億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議,成功發(fā)行50億元中期票據(jù)和75

億元信托理財產(chǎn)品，獲得并購貸款30億元，年節(jié)省財務(wù)費(fèi)用3.6億元以上，為各子企業(yè)提供了有力的資

金支持。

集團(tuán)擁有一大批國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代化鋼鐵裝備。目前,集團(tuán)已形成以“精品板材、鈿鈦制品、優(yōu)質(zhì)

建材”三大系列為主導(dǎo)，集產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、高端化于一體H勺品種構(gòu)造。新產(chǎn)品以其獨(dú)特的品種、規(guī)格和

一流的內(nèi)在性能，覆蓋航空航天、軍工制造、石油用鋼、鐵路用鋼、橋梁及建筑用鋼等各個重要應(yīng)用領(lǐng)域,

120萬噸新產(chǎn)品相繼打入京滬高鐵、大飛機(jī)制造等60多項(xiàng)國家重點(diǎn)工程。鈿系列產(chǎn)品占據(jù)了全球市場份

額H勺8%,占據(jù)了國內(nèi)市場份額的35%,并且機(jī)系列產(chǎn)品的市場指求也極為廣闊。

西傍太行、北依燕山、中居冀東資源富饒之地，河北鋼鐵集團(tuán)享有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢。截止目前,集團(tuán)新

增鐵礦資嫄掌控需億噸,實(shí)際資源掌控量到達(dá)44億噸.此外，集團(tuán)海外礦產(chǎn)資源掌控工作獲得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)

展，己與有關(guān)國家礦山企業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目洽談。

目前，集團(tuán)擁有80多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)H勺關(guān)鍵技術(shù),制定出5項(xiàng)國家產(chǎn)品原則，已合計有200多種產(chǎn)品替代

進(jìn)口。

但從總體看來，河北鋼鐵集團(tuán)初級產(chǎn)品、低端產(chǎn)品仍然偏多，精品和高附加值產(chǎn)品比重偏低，由此導(dǎo)致整體

競爭力相對較弱。這是河北鋼鐵集團(tuán)與國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流鋼鐵企業(yè)的重要差距。

規(guī)定：

(D根據(jù)資料一提供的資料，運(yùn)用PEST對我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)行分析；

(2)根據(jù)資料一提供的資料,運(yùn)用波特II勺五力模型對我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)行分析；

(3)根據(jù)資料一和資料二提供的資料，對河北鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行SWOT分析；

(4)根據(jù)資料二提供的資料，運(yùn)用波士頓矩陣分析河北鋼鐵集團(tuán)所生產(chǎn)的鋼系列產(chǎn)品屈于何種產(chǎn)品，對該

類產(chǎn)品應(yīng)采用什么方略。

參照答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.【答案】B

【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對銷售過程和渠道I向控制：后向一體化

戰(zhàn)略是指企業(yè)通過收購或吞并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化；多元化成略是

企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，進(jìn)入與既有產(chǎn)品和市場不一樣的領(lǐng)域,擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍,

保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展;收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采用的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的

戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。本題中三元集團(tuán)的奶源地是其上游生產(chǎn)部門，因此，三元矣團(tuán)此

舉屬于后向一體化戰(zhàn)略。

2.【答案】C

【解析】多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，進(jìn)入與既有產(chǎn)品和市場不一樣的領(lǐng)域，獷大企業(yè)H勺生

產(chǎn)經(jīng)營范國和市場范圍，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。其中，與既行產(chǎn)品和市場不一樣的領(lǐng)域就是新產(chǎn)品

領(lǐng)域和新市場。

3.【答案】A

【解析】SW0T分析將企業(yè)的內(nèi)部原因與外部環(huán)境綜合進(jìn)行分析,是企業(yè)最常采用H勺環(huán)境分析措施。

4.【答案】B

【解析】區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造的長處：在企業(yè)與其客戶的聯(lián)絡(luò)上,區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;

與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用；有助于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對多種環(huán)境變

化。

6t答案】D

【解析】集權(quán)決策的缺陷是：（1）高級管理層也許不會重視個別部門的不一樣規(guī)定；（2）決策時間過長：（3）

對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限。

6.【答案】B

【解析】以上各項(xiàng)均是影響企業(yè)構(gòu)造的原因，不過,企業(yè)經(jīng)營所處內(nèi)環(huán)境是關(guān)鍵原因。

7.【答案】C

【解析】在反應(yīng)性變革的狀況下,企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的

代價。

8.【答案】A

【解析】創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造是多數(shù)小型企業(yè)的原則組織構(gòu)造模式。

9.【答案】B

【解析】金牛產(chǎn)品在低增長的市場中占有高份額，不需要大量資本投入，卻能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，能帶來

大量的現(xiàn)金流;產(chǎn)生很高的現(xiàn)金回報，可以用來提供明星產(chǎn)品需要匹J資金。

10.【答案】C

【解析】明星產(chǎn)品既需要投入大量的現(xiàn)金也能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入,短期來看需要資本投入超過產(chǎn)生的現(xiàn)金,

選項(xiàng)C不需大量的資本投入但能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入的是金牛產(chǎn)品的特點(diǎn)。

11.【答案】C

【解析】遠(yuǎn)期協(xié)議較期貨協(xié)議而言確實(shí)具有較大的以活性,不過期貨協(xié)議在專門的期貨交易所內(nèi)進(jìn)行交易，

流動性很好。

12.【答案】D

【解析】費(fèi)雪效應(yīng)是由著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文?費(fèi)等第一種揭示了通貨膨脹率預(yù)期與利率之間關(guān)系的一?種發(fā)

現(xiàn)，它指出當(dāng)通貨膨脹率預(yù)期上升時.，利率也將上升。

13.【答案】C

【解析】市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高既有產(chǎn)品或服務(wù)既有市場份額的戰(zhàn)略，市場

滲透戰(zhàn)略的重要實(shí)現(xiàn)途徑包括提高既有顧客的使用頻率、吸引競爭對手的顧客和潛在顧客購置既有產(chǎn)品。

14.【答案】B

【解析】不可被模仿的資源重要包括獨(dú)特的實(shí)物資源（如旅游景點(diǎn)、礦山等）、企業(yè)文化、商業(yè)、專利、公

眾H勺品牌忠誠度等。

15.【答案】C

【解析】進(jìn)入壁壘高會限制新進(jìn)入者進(jìn)入市場參與競爭獲取利潤，不過退出壁壘商會使既有的企業(yè)難以退出

行業(yè),加大其風(fēng)險,因此符合這樣狀況H勺產(chǎn)業(yè)是一種高利潤同步也高風(fēng)險H勺行業(yè)。

16.【答案】A

【解析】題干中所描述的當(dāng)企業(yè)投資資本回報率不小于資本成本，■售增長率不不小于可持續(xù)增長率時屬于

發(fā)明價值型現(xiàn)金剩余，此時首選的戰(zhàn)略是運(yùn)用剩余II勺現(xiàn)金加速增長,加速增長后仍有剩余H勺,再將剩余現(xiàn)金

分派。

17.【答案】B

【解析】控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制元素的根基，并提供紀(jì)律及構(gòu)造，能闡明企業(yè)的道德觀和文化觀，為內(nèi)部

控制的其他方面的運(yùn)作提供框架。

18.【答案】C

【解析】心理細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者性格和生活方式會影響其購置行為而進(jìn)行H勺細(xì)分。

19.【答案】C

【解析】對消費(fèi)心理的J分析屈于宏觀分析中社會和文化原因的分析,是PEST分析中的S方面的分析。

20.【答案】D

【解析】信息戰(zhàn)略共三大類型，即信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。

21.【答案】C

【解析】提前性變革是指管理者能及時地預(yù)測到未來H勺危機(jī),提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。當(dāng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)

整時，某些企業(yè)能預(yù)測到政策對未來II勺影響，提前進(jìn)行了戰(zhàn)略上內(nèi)轉(zhuǎn)變這屬于提前性變革。

22.【答案】C

【解析】VaR模型是針對匯率風(fēng)險的計量模型。

23.【答案】D

【解析】選項(xiàng)D屬于控制環(huán)境的內(nèi)容。

24.【答案】A

【解析】選項(xiàng)A應(yīng)當(dāng)是人員比過程更重要。

25.【答案】D

【解析】基于不一樣發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇中，在企業(yè)的成長階段,企業(yè)仍然承擔(dān)了較高的經(jīng)營風(fēng)險,按

照經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的反向搭配原理,此時應(yīng)采用低財務(wù)杠桿的資本構(gòu)造,因此選項(xiàng)A錯誤;在企業(yè)叼初

創(chuàng)階段，由于其經(jīng)營風(fēng)險最高,應(yīng)尋找風(fēng)險投資者作為權(quán)益出資人,進(jìn)入成長階段后，風(fēng)險投資者很也許但

愿退出，去尋找其他處在創(chuàng)業(yè)期H勺企業(yè)。由于風(fēng)險投資者的退出,需要尋找新的J權(quán)益投資人。一種措施是通

過私募處理,尋找新的投資主體，他們不僅準(zhǔn)備收購股份,并且準(zhǔn)備為高成長階段提供充足的資金。另一種

措施是公開募集權(quán)益資金，這要受到諸多法律限制。尚有更具吸引力II勺做法，就是讓股票公開上市（IP0）,

因此選項(xiàng)B錯誤，選項(xiàng)D對口勺：由于在企業(yè)的成長階段仍需要大量的資本投入，此時應(yīng)采用低股利政策，因

此選項(xiàng)C錯誤。

26.

【答案】B

【解析】選項(xiàng)A每年至少舉行三次會議;選項(xiàng)C審計委員會重要職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核，并不是編制財報：

選項(xiàng)D審計委員會應(yīng)當(dāng)是董事會下轄的委員會。

二、多選題

1.【答案】ABC

【解析】考慮企業(yè)也許面對的行業(yè)風(fēng)險時，需考慮如下關(guān)鍵原因：生命周期階段、波動性、集中程度。而

經(jīng)哲風(fēng)險則包括市場風(fēng)險、政治風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律/合規(guī)性風(fēng)險、項(xiàng)目風(fēng)險、信用風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、流

動性風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和聲譽(yù)風(fēng)險。

2.【答案】ABCD

【解析】COSO內(nèi)部控制框架的五要素包括:控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察五方面。

3.【答案】ABCD

【解析】戰(zhàn)略控制一般期間較長，預(yù)算控制較短；戰(zhàn)略控制一般采用定性和定量措施，預(yù)算控制僅采用定量

措施;戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部，預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部；戰(zhàn)略控制?股不停采用糾正措施，預(yù)算控制在

控制期結(jié)束后采用糾正措施。

4.【答案】AB

【解析】良好的戰(zhàn)略應(yīng)可以傳遞企業(yè)II勺發(fā)展目的，一般在應(yīng)用有關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個層面上檢查殿略與

否良好。應(yīng)用有關(guān)性檢查是檢看戰(zhàn)略與否與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況有關(guān);學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢荏是從學(xué)術(shù)角度思

索戰(zhàn)略的原創(chuàng)性、思維H勺邏輯性和措施的科學(xué)性。

6t答案】ARCD

【解析】信息安全控制H勺特性有預(yù)測性、防止性、偵察性和矯正性。

6.【答案】ABCD

【解析】全面質(zhì)量管埋所含要索重要角如下幾點(diǎn)：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商；服務(wù)水平協(xié)議：企業(yè)的質(zhì)量文化：

授權(quán)。

7.【答案】ABC

【解析】為支持企業(yè)戰(zhàn)略而選抒的構(gòu)型取決于構(gòu)建模塊與協(xié)調(diào)機(jī)制的結(jié)合。明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型：

簡樸型構(gòu)造、機(jī)械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型構(gòu)造、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè)。

8.【答案】AB

【解析】只有當(dāng)“投資資本回報率一資本成本”為正值時，提高增長率才會提高企業(yè)市場增長值：只有當(dāng)

“投資資本回報率-資本成本”為負(fù)值時,減少增長率才會提高企業(yè)市場增長值。

9.【答案】ACD

【解析】決定行業(yè)進(jìn)入壁壘高度的原因重要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異（客戶忠誠度）、資金投入、轉(zhuǎn)換成本、

政府政策、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢和對銷售渠道的使用權(quán)等，因此選項(xiàng)A、C、D是對的H勺選項(xiàng)。

10.【答案】AC

【解析】多元化戰(zhàn)略可以有效地分散企業(yè)的風(fēng)險并獲得高利潤的機(jī)會，在不一樣領(lǐng)域發(fā)展提高企業(yè)的競爭

力，但與市場擁有率和成本并沒有直接的關(guān)系。

11.【答案】BD

【解析】巾場引力包括巾場增長率、目的巾場容量、競爭對手強(qiáng)弱及利潤島下等。具中最重要的是反應(yīng)巾

場引力的綜合指標(biāo)一一市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造與否合理II勺外在原因。企業(yè)實(shí)力包括相對市場擁

有率，技術(shù)、設(shè)備、資金運(yùn)用能力等，其中相對市場擁有率是決定企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造H勺內(nèi)在原因，它直接顯示

出企業(yè)競爭實(shí)力。

12.【答案】BCD

【解析】收縮型戰(zhàn)略共包括三種類型，即扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

13.【答案】ABCD

【解析】選項(xiàng)A、B、C、D都姓企業(yè)內(nèi)部控制的目的。

14.【答案】ABC

【解析】匯率風(fēng)險共包括三種類型，即外幣折算風(fēng)險、交易風(fēng)險加經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

15.【答案】AB

【解析】選項(xiàng)C發(fā)明價值型現(xiàn)金剩余首選戰(zhàn)略是運(yùn)用剩余現(xiàn)金加速增長,選項(xiàng)D租賃屬于企業(yè)債權(quán)融資的一

種措施,并不屬于內(nèi)部融資。

16.【答案】ABC

【解析】風(fēng)險管理程序分為四個環(huán)節(jié)，即風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險評級和應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)察，因此，選項(xiàng)A、

B、C屬于風(fēng)險管理程序。

三、茴答題

1.【答案】（1）變革按性質(zhì)可分為兩種類型：增量變革與轉(zhuǎn)化變革：變革按管理措施可以分為：積極積

極和消極被動兩種。根據(jù)案例提供的資料分析,該企業(yè)的變革屈于積極積極的增量變革,其實(shí)質(zhì)是一種協(xié)調(diào)

的變革。（L5分）

（2）戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇一般有三利。（2.5分）

①提前性變革,管理者能及時地預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革，能及時地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略變

革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)；

②反應(yīng)性變革，在這種狀況下,企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī),并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定H勺代

價；

③危機(jī)性變革，這時企業(yè)己經(jīng)存在主線性的危機(jī),再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革,企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。危機(jī)性變革

是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能獲得變革的成效.

N企業(yè)采用的是提前性變革，合理地預(yù)測即將到來的市場變化,防止了滯后變革所需付出的代價。

(3)變革也許會面臨H勺障礙有：(1分)

①文化障礙。構(gòu)造慣性是企業(yè)保證一貫性和質(zhì)量的累積效果,這些都是變革的障礙。

②私人障礙。除了文化障礙之外,也有某些影響個人的障礙,導(dǎo)致他們認(rèn)為變革是一種威脅。

2.【答案】

(1)三鹿在風(fēng)險管理中存在的重要問題有：①只關(guān)懷規(guī)模擴(kuò)張,企業(yè)管理人員風(fēng)險意識淡薄，管理風(fēng)險巨大;

②危機(jī)處理不妥導(dǎo)致風(fēng)險失控。(1分)

(2)從三鹿事件中我們可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險管理最重要的方面之一是將風(fēng)險融合到企業(yè)文化和價值觀之中。疲

軟的風(fēng)險文化必指其員工都沒故意識到風(fēng)隆管理的重要性以及風(fēng)險管理的作用。這種文化會向管理風(fēng)險妥

協(xié),也許是致命的。另首先,假如風(fēng)險管理被看作是平常業(yè)務(wù)H勺重要構(gòu)成部分，很也許會形成強(qiáng)有力的風(fēng)險

文化。這種狀況才能進(jìn)行真正有效的風(fēng)險管理。這種風(fēng)險管理文化將有助于溝通、協(xié)作和聯(lián)絡(luò)。

①溝通。風(fēng)險管理成功的企業(yè)一般都大力強(qiáng)調(diào)溝通他們的計劃目內(nèi)。內(nèi)部審計流程可以設(shè)置一種階段來確

定企業(yè)的文化，并為識別企業(yè)中的高風(fēng)險和高成本提供了一種獨(dú)特的機(jī)遇。這樣可以讓每個員工協(xié)助實(shí)行

風(fēng)險管理的優(yōu)先事項(xiàng)和參與損失控制措施。

②協(xié)作。把所有的目光集中在同一方向，并對風(fēng)險和目的形成共同的理解，是每一位員工的責(zé)任。

③聯(lián)絡(luò)。一種成功的風(fēng)險管理計劃必須建立所有利益有關(guān)者之間內(nèi)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)目H勺。這往往意味著

建立一種技術(shù)框架，以便川以分擔(dān)風(fēng)險管理信息。(2分)

(3)三鹿也許存在的重要風(fēng)險類型有：產(chǎn)品風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、法律/合規(guī)性風(fēng)險、操作風(fēng)險、市場風(fēng)險等。

(1分)

(4)管理層可選的應(yīng)對風(fēng)險方略有風(fēng)險減少、風(fēng)險消除、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。(1分)

3.【答案】(1)運(yùn)用遠(yuǎn)期協(xié)議進(jìn)行套期保值：

即按3個月遠(yuǎn)期協(xié)議匯率7.5港元/美元賣出遠(yuǎn)期外匯10。萬美元，3個月后交割，付出100萬美元，

收到781.5萬港元，規(guī)避了匯率下降到7.800港元/美元產(chǎn)生的損失。(1分)

(2)運(yùn)用套利收款:

假設(shè)ABC企業(yè)決定立即借入美元并將此貸款換成港元，到3個月后收到應(yīng)收賬款償還貸款。由于3個月后

收到100萬美元，因此目前不需要借入100萬美元，而只需要借入98.0392萬美元()，將所貸美元兌換

成767.1567萬港元(98.0392X7.825),將港幣存入銀行，9月份能收到786.3356萬港元〔76

7.1567X(1+2.5%)］。到3個月后將收到的100萬美元償還銀行美元借款本息，這樣規(guī)避了匯率下降到

7.800港元/美元產(chǎn)生的損失。(2分)

(3)運(yùn)用期貨進(jìn)行套期保值：

6月份在期貨市場賣出9月份到期美元的期貨合約,匯率為7.820港元/美元,9月份市場匯率假如為7.800

港元/美元,則買入美元口勺期貨合約，期貨投資的收益為2萬港元［100萬美元X(7.820-7.800)］;在現(xiàn)

貨外匯市場上，由于匯率的變動產(chǎn)生的損失為2.5萬港元［100萬美元X(7.825-7.800)］,即期貨投

資的收益可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場的一部分損失，凈損失為0.5萬港元。(1分)

（4）運(yùn)用期權(quán)進(jìn)行套期保值:

ABC企業(yè)6月份通過期權(quán)交易所購置100萬美元9月份到期、履約價格為7.812港元/美元的看跌期權(quán)，期

權(quán)費(fèi)為0.313萬港元（100X0.04%X7.825）o3個月后，ABC企業(yè)與否行權(quán)，取決于屆時的即期匯率。

由于預(yù)測屆時即期匯率為7R00港元/美元,低于履久J價格7R12港元/美元，企業(yè)將會行權(quán),期權(quán)投資

的凈收益為0.887萬港元［100X（7.812-7.800）-0.313］,在現(xiàn)貨外匯市場上，由于匯率的變動產(chǎn)生的

損失為2.5萬港元［100萬美元X（7.825-7.8）］,即期權(quán)投資內(nèi)收益可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場的一部分損失，

凈損失為1.613萬港元。不過假如美元升值，假設(shè)匯率變?yōu)?.9港元/美元，企業(yè)將不會行權(quán)，期權(quán)投資

的最大損失為付出的期權(quán)費(fèi)0.313萬港元,在現(xiàn)貨外匯市場上，由于即期匯率變動產(chǎn)生的收益為7.5萬港

元［100萬美元X（7.9-7.825）］,可以彌補(bǔ)期權(quán)投資的損失，凈收益為7.187萬港元。（1分）

4.【答案】（1）質(zhì)量成本的類典包括：

①防止成本。在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)。

②鑒定費(fèi)用。在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以保證產(chǎn)品或者服務(wù)性能可以符合所規(guī)定的質(zhì)量原則

和使用性能。

③內(nèi)部失效成本。質(zhì)量局限性引起的成本，在時間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過程中識別出來的

問題。

④外部失效成本。是指質(zhì)量局限性產(chǎn)生的成本，即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后識別出來的

問題。（2分）

（2）全面質(zhì)量清理所包括的直要要素:

①內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商。企業(yè)的各個部分都與質(zhì)量問題有關(guān),需要一起合作并會互相影響。TQM提高了

內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商的概念。內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做H勺工作最終會影響提供應(yīng)外部客戶的產(chǎn)品或服

務(wù)的質(zhì)量。為了滿足外部客戶的期望,就必須滿足整個經(jīng)營中每個階段內(nèi)部客戶的期望。因此內(nèi)部客戶與質(zhì)

量鏈親密有關(guān)。

②服務(wù)水平協(xié)議。有些企業(yè)通過規(guī)定每個內(nèi)部供應(yīng)商同其內(nèi)部客戶到達(dá)一項(xiàng)服務(wù)水平協(xié)議來使內(nèi)部供應(yīng)商

與內(nèi)部客戶的概念書面化。服務(wù)水平協(xié)議是對服務(wù)和供應(yīng)H勺原則向一項(xiàng)申明，用于提供應(yīng)外部客戶，包括

服務(wù)供應(yīng)商的范圍、反應(yīng)時間和可靠性等方面的問題。責(zé)任界定和性能原則也也許包括在這種協(xié)議中。

③企業(yè)的質(zhì)量文化。企業(yè)中的每個人都會影響質(zhì)量。質(zhì)量是每個人的貢任。這意味著不僅僅是那些直接參

與生產(chǎn)和同客戶打交道的人,并且每個在后臺支持的人員和行政人員都會影響質(zhì)量。

④授權(quán)。確認(rèn)員工自身一般是有關(guān)怎樣提高或能否提高質(zhì)量H勺最佳信息來源。授權(quán)包括兩個關(guān)鍵方面：1)

容許員工可以自由決定怎樣使用掌握的技能和獲得成為一種有效向團(tuán)體組員所必需的新技能來完畢必要的

工作：2)使員工對實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。(2分)

(3)全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的重要觀點(diǎn)：

全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式是基于如下兩個觀點(diǎn)：①防止成本和鑒定費(fèi)用都服從管理層的影響或控制。在

失敗發(fā)生之前花錢防止比在失敗發(fā)生之后再去檢查產(chǎn)品或服務(wù)要好得多；②內(nèi)部失效成本和外部失效成本

是防止和鑒定方面花費(fèi)努力的成果。額外的防止努力將會減少內(nèi)部失效成本，反之也可以減少外部失效成

本。

換句話說,更高的防止支出最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本，由于評價成本、內(nèi)部和外部的失敗成本都將減少。

應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注在開始就把事情做好，并設(shè)計好產(chǎn)品或服務(wù)H勺質(zhì)量,（1分）

四、綜合題

【答案】

（1）①政治和法律原因：國家正在制定一系列如吞并重組、淘汰落后、行業(yè)準(zhǔn)入等政策措施，這些措施出臺

后將會為鋼鐵行業(yè)、尤其是國有重點(diǎn)大型鋼鐵企業(yè)提供枳極的政策支持?！朵撹F行業(yè)吞并重組指導(dǎo)意見》

的即將出臺將有助于提高鋼鐵行業(yè)的集中度和產(chǎn)業(yè)合理布局。國務(wù)院提出了推進(jìn)貫徹產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的

六項(xiàng)措施,其中提出建立鋼鐵行業(yè)碳排放考核指標(biāo)體系,將會使得鋼鐵行業(yè)W能減排的力度加大。美國和歐

盟等針對中國鋼材產(chǎn)品日勺雙反（反傾銷、反補(bǔ)助）調(diào)重，將會增長我國鋼鐵產(chǎn)品出口的壓力。

②經(jīng)濟(jì)原因：《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的實(shí)行,短期來看,這些規(guī)劃有助于處理鋼鐵產(chǎn)業(yè)目前碰到的實(shí)際

問題,緩沖世界金融危機(jī)對我國的影響；長遠(yuǎn)來看，將對我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級改造、構(gòu)造調(diào)整、提高整體

競爭力等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。中國經(jīng)濟(jì)總體向好；國際經(jīng)濟(jì)熨蘇;汽車制造業(yè)和裝備制造業(yè)的發(fā)展，高速鐵路發(fā)

展等積極原因都為高端、高效的鋼鐵企業(yè)帶來了機(jī)遇。積極胸財政政策和適度寬松的貨幣政策，使市場流動

性富余，為鋼鐵企業(yè)提供「比較寬松的金融環(huán)境。我國鋼鐵業(yè)自身集中度不高、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)業(yè)布局不

合理導(dǎo)致在世界原料市場議價能力微弱.經(jīng)濟(jì)同升后帶動r能源和原材料價格的卜漲：鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的

矛盾還非常突出。鋼鐵行業(yè)的利潤率低,總體盈利能力差。

③社會和文化原因：鋼構(gòu)造綠色節(jié)能住宅以其在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、安全、舒適等方面的獨(dú)特魅力，被越來

越多的消費(fèi)者承認(rèn)和接受，這將會極大地提高對建筑用鋼材H勺需求。

④技術(shù)原因:鋼鐵工業(yè)的工藝裝備落后，技術(shù)水平相對低導(dǎo)致產(chǎn)品構(gòu)造不合理，檔次不高，如低附加值一股

鋼材生產(chǎn)能力過剩，另首先高附加值、高技術(shù)含量的鋼材產(chǎn)量嚴(yán)重短缺,長期靠進(jìn)口?！按笠?guī)模鋼鐵聯(lián)合企

業(yè)資源循環(huán)運(yùn)用集成技術(shù)”的應(yīng)用,初步形成了大型鋼鐵聯(lián)合