土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》高分通關卷2

土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》高分通關卷2問答題（共6題，共6分）(1.)某實施監(jiān)理的工程。在實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：第一次工地會議后（江南博哥），監(jiān)理公司技術負責人組織技術人員編制項目監(jiān)理規(guī)劃。編寫人員結合投標時的監(jiān)理大綱將本公司已有項目的監(jiān)理規(guī)劃略微改動，編成該項目監(jiān)理規(guī)劃。該監(jiān)理規(guī)劃經監(jiān)理企業(yè)法人審核簽字后，報送給建設單位。事件2：開工前，因深基坑工程危險性較大，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理實施細則，實施細則包括主要內容有：監(jiān)理工作的范圍、內容、目標；監(jiān)理的組織形式、人員配備；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作方法及措施。事件3：監(jiān)理單位向施工現(xiàn)場派駐項目監(jiān)理機構，總監(jiān)委托總監(jiān)代表根據(jù)監(jiān)理工作情況調配相應的監(jiān)理人員、組織召開監(jiān)理例會、審批項目監(jiān)理實施細則、組織審核分包單位資格、調解建設單位與施工單位的合同爭議。事件4：在進行深基礎施工時，施工單位基坑開挖后，周邊沒按照安全技術措施要求進行必要的防護，監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求施工單位整改，施工單位拒絕執(zhí)行，監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師后，總監(jiān)與建設單位代表商量后覺得危險不大，商定不再報告有關主管部門，第二天基坑發(fā)生事故造成兩人摔成重傷。(1)、指出事件1中的不妥之處，并寫出正確的做法。(2)、指出事件2中，監(jiān)理實施細則內容的不妥之處，并寫出正確做法。監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)有哪些？(3)、指出事件3中，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)代表工作的不妥之處，寫出正確做法。(4)、分別指出事件4中建設單位、施工單位和監(jiān)理單位對該安全事故是否應承擔責任，并說明理由。正確答案：參考解析：【1】（1）第一次工地會議后，監(jiān)理公司技術負責人組織技術人員編制項目監(jiān)理規(guī)劃不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。（2）編寫人員結合投標時的監(jiān)理大綱將本公司已有項目的監(jiān)理規(guī)劃略微改動，編成該項目監(jiān)理規(guī)劃不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃的編寫應結合工程實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、內容、程序、方法和措施，不能依據(jù)已有項目直接套用。（3）監(jiān)理規(guī)劃經監(jiān)理企業(yè)法人審核簽字后，報送給建設單位不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師簽字后報監(jiān)理單位技術負責人審批，在召開第一次工地會議前報送建設單位?！?】監(jiān)理實施細則內容不包括監(jiān)理工作的范圍、內容、目標；監(jiān)理的組織形式、人員配備；監(jiān)理工作制度，這些屬于監(jiān)理規(guī)劃的內容。監(jiān)理實施細則內容包括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點，以及監(jiān)理工作方法及措施。監(jiān)理實施細則編制依據(jù)有：（1）已批準的建設工程監(jiān)理規(guī)劃；（2）與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料；（3）施工組織設計、（專項）施工方案?！?】總監(jiān)委托總監(jiān)代表根據(jù)監(jiān)理工作情況調配相應的監(jiān)理人員、審批項目監(jiān)理實施細則、調解建設單位與施工單位的合同爭議不妥。應由總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作情況調配相應的監(jiān)理人員、審批項目監(jiān)理實施細則、調解建設單位與施工單位的合同爭議?！?】施工單位應承擔主要責任，因收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。監(jiān)理單位應承擔責任，因為監(jiān)理工程師雖然簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，但總監(jiān)未簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有向有關主管部門報告。建設單位應承擔責任，因為沒有向有關主管部門報告。(2.)某工程包括三個結構形式與建造規(guī)模完全一樣的單體建筑，施工過程共由五個施工過程組成，分別為：土方開挖、基礎施工、地上結構、二次砌筑、裝飾裝修。根據(jù)施工工藝要求，地上結構施工完畢后，需等待2周后才能進行二次砌筑。該工程采用五個專業(yè)工作隊組織施工，各施工過程的流水節(jié)拍見表基礎施工5、6、7三個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖3—1所示。問題：1.本題目組織的屬于何種形式的流水施工？2.繪制其流水施工進度計劃橫道圖（每兩周為一個單位），計算總工期。3.如果要求合理加快工期，應組織何種流水？應需要增加哪些專業(yè)施工隊伍？工期是多少？4.針對基礎施工，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。正確答案：參考解析：1.本題目流水施工類型屬于異步距異節(jié)奏流水施工2.根據(jù)上表中數(shù)據(jù)，采用“累加數(shù)列錯位相減取大差法（簡稱‘大差法’）”計算流水步距：①各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：②錯位相減，取最大值得流水步距：④五個專業(yè)隊完成施工的流水施工進度計劃如圖所示。3.（1）應組織加快的成倍流水施工。（2）需增加：地上結構隊：2個；二次砌筑隊：1個；裝飾裝修隊：1個；【需要施工隊伍計算：取K=2周，土方開挖隊：1個；基礎施工隊：1個；地上結構隊：3個；二次砌筑隊：2個；裝飾裝修隊：2個】（3）工期：（3+9-1）*2+2=24周4.（1）5月份的直方圖屬于孤島型。形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。（2）6月份的直方圖屬于雙峰型。形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產生的。（3）7月份的直方圖屬于絕壁型。形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素造成的。(3.)某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構管理的；③施工單位施工不當，造成工程質量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設強制性標準的；②施工存在重大質量、安全事故隱患的。事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構提交了分包單位資格報審材料，包括：營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內容和范圍。項目監(jiān)理機構審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。事件3：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關程序審核后報項目監(jiān)理機構審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內容有：①施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要；②施工進度計劃是否符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。事件4：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達不到設計要求。經查，確認是因地質勘察資料有誤所致，施工單位按程序對這些樁進行了相應技術處理，并提出工期和費用索賠申請。問題：1.指出事件1中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并寫出正確做法。問題：2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料？問題：3.事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內容？問題：4.針對事件4，寫出項目監(jiān)理機構對部分樁的實際承載力達不到設計要求時的處理程序。正確答案：參考解析：1.（1）簽發(fā)工程暫停令的不妥項有：第①項不妥；正確做法：建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第②項不妥；正確做法：施工單位拒絕項目監(jiān)理機構管理的（視情況）第③項不妥；正確做法：應簽發(fā)監(jiān)理通知單。（2）簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項有：第①項不妥；正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。第②項不妥；正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。2.事件2中：施工單位還應補充提交的材料包括：（1）企業(yè)資質等級證書；（2）安全生產許可文件；（3）特種作業(yè)人員的資格證；（4）專職管理人員的資格證。3.事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應審查的內容：（1）施工進度計劃是否符合施工合同中工期的約定；（2）施工順序的安排是否符合施工工藝要求；（3）施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃是否滿足施工進度計劃的需要。4.處理程序如下：（1）項目監(jiān)理機構報建設單位同意后，及時下達工程暫停令；（2）要求施工單位報送事故調查報告；（3）審查施工單位報送的經設計單位等相關單位認可的處理方案；（4）對事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；（5）簽發(fā)工程復工令；（6）將完整的質量事故處理記錄整理檔案。(4.)某建設項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同，總承包合同約定的部分內容如下：施工合同工期為235d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/立方米，分項工程實際工程量超過工程量清單量10％以上時調整單價，調整系數(shù)為0.85；人工單價80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設備，租賃費為1200元/工日；工作F、I使用同一臺自備設備，使用費800元/臺班，其中折舊費為80元/臺班；工作K為專業(yè)性工程，允許分包。總承包商提交并經監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖1所示施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質條件與勘察報告不相符。經補充勘察后調整了基礎設計標高。使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費用索賠。事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質審查資料。為保證施工質量，總承包商根據(jù)以往經驗。將工作K原設計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求。1）總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天？該進度計劃能否滿足合同工期的要求？該進度計劃中的關鍵工作有哪些？2）針對事件1，補充勘察并調整設計標高后，業(yè)主應支付的土方開挖工程款為多少？3）針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求？說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。4）針對事件3，分包商的做法有何不妥？說明正確做法。5）事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為多少天？正確答案：參考解析：1）總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天？該進度計劃能否滿足合同工期的要求？該進度計劃中的關鍵工作有哪些？【正確答案】總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為235d。該進度計劃能滿足合同工期要求。該進度計劃中的關鍵工作有A、B、F、J、K、M。2）針對事件1，補充勘察并調整設計標高后，業(yè)主應支付的土方開挖工程款為多少？【正確答案】由于[（69000—60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程綜合單價要進行調整。不調整綜合單價的工程量：60000×（1＋10%）＝66000（m3）。調整綜合單價的工程量：69000—66000＝3000（m3）。業(yè)主應支付的土方開挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。3）針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求？說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額?！菊_答案】針對事件2，總承包商可以向業(yè)主提出工期索賠要求。理由：業(yè)主進行設計變更屬于業(yè)主的責任，且工作I延期15d開工超過其總時差10d，會影響工期5d，因此可以索賠。總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。4）針對事件3，分包商的做法有何不妥？說明正確做法?！菊_答案】針對事件3，分包商做法的不妥之處與正確的做法如下。（1）不妥之處：分包商向業(yè)主提交資質審查資料。正確做法：分包商向承包商提交資質審查資料。（2）不妥之處：分包商向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求。正確做法：分包商應當向總承包商申報增加的工程量并提出相應費用補償要求。5）事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為多少天？【正確答案】事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為240d。(5.)某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實施細則對巡視工作進行交底，其中對施工質量巡視提出的要求包括：①檢查施工單位是否按工程建設標準進行施工；②特種人員是否持證上崗。事件2：施工單位按照合同約定將高度40m的幕墻工程分包給具有相應資質和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經理簽字認可的專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師對專項施工方案審查通過后即實施。事件3：專項施工方案實施前，項目負責人向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底，要求按方案施工；專職安全員向作業(yè)人員進行了安全技術交底，要求作業(yè)人員簽字確認；隨后對危大工程施工作業(yè)人員進行了登記，專職安全員在施工現(xiàn)場履職。事件4：在幕墻施工過程中，發(fā)生了安全事故，事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在1小時內向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況，監(jiān)理單位負責人在2h后向相關部門進行了報告。問題：1.事件1中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質量巡視要求還應包括哪些內容？問題：2.分別指出事件2中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。問題：3.指出事件3中有哪些不妥，分別寫出正確做法。問題：4.事件4，按照《生產安全事故報告和調查處理條例》，指出監(jiān)理單位做法的不妥之處，寫出正確做法。正確答案：參考解析：1.事件1中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質量巡視要求的內容還應包括：（1）是否按批準的施工組織設計進行施工。（2）是否按批準的專項施工方案進行施工。（3）是否按工程設計文件進行施工。（4）檢查施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質量管理人員是否到位。（5）使用的工程材料、構配件和設備是否合格。2.（1）分包單位編制的專項施工方案只有其項目經理簽字認可，不妥；正確做法：專項施工方案應當由施工單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。（2）分包單位將專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，不妥；正確做法：專項施工方案應由施工單位報送項目監(jiān)理機構。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對專項施工方案審查通過后即實施，不妥；正確做法：專項施工方案應由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。3.（1）項目負責人向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底，不妥；正確做法：編制人員或者項目技術負責人應當向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底。（2）專職安全員向作業(yè)人員進行了安全技術交底，要求作業(yè)人員簽字確認，不妥；正確做法：施工現(xiàn)場管理人員應當向作業(yè)人員進行安全技術交底，并由雙方和項目專職安全生產管理人員共同簽字確認。（3）項目專職安全員在施工現(xiàn)場履職，不妥；正確做法：項目負責人應當在施工現(xiàn)場履職，項目專職安全生產管理人員應當對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督。4.（1）總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)工程暫停令，不妥；正確做法：總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應事先征得建設單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告。（2）總監(jiān)理工程師在1小時內向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況，不妥；正確做法：總監(jiān)理工程師應立即向監(jiān)理單位負責人報告事故情況。（3）監(jiān)理單位負責人在2h后向相關部門進行了報告，不妥；正確做法：監(jiān)理單位負責人應在1h內向相關部門進行報告。(6.)某工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價如下表所示。施工合同中約定：預付款為合同總價的20％，當完成的工程款達到合同價的50％時開始扣預付款，分3個月內平均扣回；質量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按每月進度款的10％扣留，扣完為止。工程于2014年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件。事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經有資質的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設單位推薦的，故建設單位負有推薦的責任，應分擔檢測的費用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設單位書面提出了工程變更的請求。(1)、該施工進度計劃中有幾條關鍵線路？請指出。(2)、開工后前3個月施工單位完成的工程款是多少？(3)、工程預付款是多少？預付款從何時開始扣回？開工3