土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》自主練習(xí)卷4

土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》自主練習(xí)卷4問答題（共6題，共6分）(1.)某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同。（江南博哥）經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時，施工單位提出改進措施，可以提高工程質(zhì)量，縮短工程時間。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)分包工程實施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)分包工程部分存在質(zhì)量隱患。報告總監(jiān)理工程師后，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3：主體工程施工時，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。＜1>、針對事件1，請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。總監(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理？＜2>、針對事件2，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？＜3>、針對事件3，本次暫停施工是否正確？為什么？＜4>、針對事件4，甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？＜5>、針對事件5，建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？?正確答案：參考解析：【正確答案】不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計單位。理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)進行設(shè)計變更。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。不妥之處：設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。理由：總監(jiān)理工程師不得將“口頭同意”的設(shè)計變更內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知施工單位執(zhí)行。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)形成書面文件、設(shè)計圖紙交由建設(shè)單位，監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位認可的設(shè)計變更文件簽發(fā)指令?！菊_答案】（1）甲施工單位的答復(fù)不妥。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（2）總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知不妥。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系?！菊_答案】本次暫停施工不正確。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令?！菊_答案】不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（或甲、乙施工單位有合同關(guān)系），乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)?！菊_答案】不正確。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。(2.)某工程，建設(shè)單位采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。共有A、B、C、D、E五家施工單位投標(biāo)。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：招投標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會認為A單位投標(biāo)報價可能低于成本，要求A單位作出書面說明并提供相關(guān)證明材料，A單位拒絕提供。B單位的投標(biāo)文件在投標(biāo)截止時間后半小時才送到，C單位在投標(biāo)截止時間前半小時提交了降價5%的補充材料，D單位的標(biāo)書是有兩家建筑企業(yè)組成的聯(lián)合體進行投標(biāo)。E單位按時按規(guī)定遞交了投標(biāo)文件。事件2：E單位中標(biāo)后，經(jīng)建設(shè)單位同意，選擇乙施工單位作為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位。乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商甲未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求E施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，E單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由E、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。E單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷。＜1>、事件1中，A、B、C、D四家單位的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理，說明理由。＜2>、事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說明理由。＜3>、指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。＜4>、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。＜5>、事件4中的質(zhì)量事故，E單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說明理由。正確答案：參考解析：【正確答案】A單位投標(biāo)文件應(yīng)做廢標(biāo)處理。理由：根據(jù)《工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)報價，投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評標(biāo)委員會認定該投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。B單位投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)拒絕接收。理由：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》逾期送達或者不按照招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。C單位投標(biāo)文件有效，降價材料應(yīng)做為補充材料加入投標(biāo)文件。理由：在投標(biāo)截止時間之前，投標(biāo)人可以對投標(biāo)文件進行修改。D單位投標(biāo)文件有效。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》第31條規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。【正確答案】不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。【正確答案】塔吊驗收程序不符合要求。理由：只有E、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格的方可使用?！菊_答案】不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師向E單位簽發(fā)?！菊_答案】（1）E單位承擔(dān)連帶責(zé)任。因E單位是總承包單位。乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的。（2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任。項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)（或：項目監(jiān)理機構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告）。(3.)某城市建設(shè)項目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)要暫停樁基施工，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查，乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中出現(xiàn)斷樁質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析，此次事故是因為乙單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙單位按處理方案實施。事件3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查，甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5：竣工驗收時，甲施工單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。＜1>、事件1中，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和基本內(nèi)容是什么？＜2>、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故？＜3>、事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。＜4>、指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。＜5>、指出事件5在工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。正確答案：參考解析：【正確答案】（1）分包工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核施工單位報送的分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽認。（2）分包單位資格審核應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。2）安全生產(chǎn)許可文件。3）類似工程業(yè)績。4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。【正確答案】工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)可按以下程序進行處理。（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位進行質(zhì)量事故調(diào)查、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并提交質(zhì)量事故調(diào)查報告。對于由質(zhì)量事故調(diào)查組處理的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)積極配合，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。（3）根據(jù)施工單位的質(zhì)量調(diào)查報告或質(zhì)量事故調(diào)查組提出的處理意見，項目監(jiān)理機構(gòu)要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。（4）技術(shù)處理方案經(jīng)相關(guān)各方簽認后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案。對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結(jié)果進行驗收。（5）質(zhì)量事故處理完畢后，具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準后，簽發(fā)工程復(fù)工令。（6）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔?！菊_答案】（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。（2）審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批?！菊_答案】要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的驗收，并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交?！菊_答案】工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處為總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗收。正確做法：總監(jiān)理工程師在收到工程竣工驗收申請后，應(yīng)組織工程預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編寫質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。(4.)某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。＜1>、指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收？為什么？＜2>、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。＜3>、事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確？說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準工程延期申請？為什么？＜4>、事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？為什么？正確答案：參考解析：【正確答案】（1）不妥之處：施工人員不按圖施工，而是憑經(jīng)驗施工；正確做法：必須按圖施工。（2）不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報；正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。（3）不妥之處：設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位；正確做法：應(yīng)以書面形式告知?？梢则炇障鄳?yīng)部位；理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求?！菊_答案】（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議；正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權(quán)；正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位宣布。（3）不妥之處：會議紀要直接發(fā)給有關(guān)單位；正確做法：各方會簽后分發(fā)。（4）不妥之處：第一次工地會議后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：第一次工地會議前應(yīng)向建設(shè)單位報送?！菊_答案】（1）不正確。理由：設(shè)計單位核算后認為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，該部位可以進行驗收，給予計量。（2）不應(yīng)批準。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求暫停施工?！菊_答案】（1）工期索賠成立，理由：不可抗力導(dǎo)致工期延誤可給予延期。（2）費用索賠成立，理由：不可抗力導(dǎo)致施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，所造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)。(5.)某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期15個月。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致工作C和D比原計劃推遲1個月開始施工，造成施工單位窩工損失18萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工程延期1個月、窩工損失補償18萬元。事件2：施工至第8月末時，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實際進度為：工作C、F剛剛完成；工作E還需2個月才能完成。事件3：F工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在項目監(jiān)理機構(gòu)堅持下，對該隱蔽工程進行了剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格。施工單位進行了整改，并索賠再次復(fù)驗發(fā)生的相關(guān)費用6萬元。事件4：為保證工程按原合同工期完成，建設(shè)單位提出施工單位將工作G持續(xù)時間壓縮1個月，補償施工單位30萬元趕工費，最終原計劃工期完工。＜1>、事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。＜2>、事件2中，繪制第8月末時的前鋒線圖，并指出各工作的實際進度及對總工期的影響。＜3>、事件3中，施工單位、監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。＜4>、各事件發(fā)生后，施工單位最終可以得到的工期補償和費用補償分別是多少。?正確答案：參考解析：＜1>.順延工期和補償費用的要求成立，因為A工作開始時間推遲屬于建設(shè)單位原因且A工作是關(guān)鍵工作。＜2>.第8月末時的前鋒線如下圖所示C工作的實際進度拖后2個月，對總工期無影響。E工作拖延1個月，造成總工期增加1個月。F工作滯后1個月，對總工期無影響。＜3>.（1）施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗的做法不妥。理由：施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)堅持對該隱蔽工程進行了剝離復(fù)驗的做法妥當(dāng)。理由：因為對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生懷疑時有權(quán)進行剝離復(fù)驗。（3）施工單位索賠再次復(fù)驗發(fā)生的相關(guān)費用6萬元的做法不妥。理由：復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格時，相關(guān)費用和工期損失由施工單位承擔(dān)。＜4>.施工單位因事件1可以得到工期補償1個月，但事件4中，建設(shè)單位通過補償趕工費壓縮工期1個月，所以施工方最終的工期補償為0。施工單位可以得到的費用補償=18+30=48（萬元）。(6.)某建設(shè)項目施工合同2月1日簽訂，合同總價6000萬元，合同工期為6個月，雙方約定3月1日正式開工。合同中規(guī)定：（1）預(yù)付款為合同總價的30%，工程預(yù)付款應(yīng)從末施工工程尚需主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，每月以抵充工程款方式陸續(xù)收回（主要材料及設(shè)備費比重為60%）。（2）質(zhì)量保證金為實際總價的5%從每月承包商取得工程款中按5%比例扣留。缺陷責(zé)任期滿，剩余部分退還承包商。（3）當(dāng)月承包商實際完成工程款少于計劃工程款10%以上，則當(dāng)月實際工程款的5%扣留不予支取，待竣工清算時還回工程款，計算規(guī)則不變。（4）每月實際完成工程款少于900萬元時，業(yè)主方不予支付，轉(zhuǎn)至累計數(shù)超出時再予支付。（5）物價以2月份為基準，基準指數(shù)為100。施工過程中，物價變化的，人工費按實調(diào)整，材料費變化超過5%時，按造價指數(shù)調(diào)整，當(dāng)月應(yīng)結(jié)工程款應(yīng)采用動態(tài)調(diào)值公式：P＝P0×（0.15＋0.25A/A0＋0.60B/B0），式中0.15為不調(diào)值部分，0.25為人工費在合同總價中所占比重，0.60為材料費在合同總價中比重。施工過程中出現(xiàn)如下事件（下列事件發(fā)生部位均為關(guān)鍵工序）：事件1：發(fā)包人資金周轉(zhuǎn)不善，預(yù)付款延期支付1個月（銀行貸款月利率為1%）。事件2：3～4月每月施工方均使用甲方提供的特殊材料20萬元。事件3：4月份施工單位采取防雨措施增加費用3萬元，月中施工機械故障延誤工期1d，窩工閑置費共計1萬元。事件4：5月份外部供水管道斷裂停水2d，造成了停工損失共計3萬元。事件5：6月份施工單位為趕在雨季到來之前完工，經(jīng)甲方同意采取措施加快進度，增加趕工措施費6萬元。事件6：7月份業(yè)主方提出施工中必須采用乙方的特殊專利技術(shù)施工以保證工程質(zhì)量，發(fā)生額外工程款10萬元。物價指數(shù)與各月工程款數(shù)據(jù)表單位：萬元＜1>、根據(jù)上述背