土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》模擬試卷1

土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》模擬試卷1問答題（共6題，共6分）(1.)某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)及土方開挖工程。施工過程（江南博哥）中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天。在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天）的要求。事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了報(bào)批。總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任。事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。＜1>.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少？說明理由。＜2>.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。＜3>.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥？寫出正確做法。＜4>.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。正確答案：參考解析：＜1>.事件1中：（1）按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，地下埋藏物是施工單位在投標(biāo)階段不可能合理考察和預(yù)見的情況，建設(shè)單位應(yīng)提供施工現(xiàn)場地下埋藏物的有關(guān)詳細(xì)資料。因此施工單位挖斷建設(shè)單位未提供地下管圖的煤氣管道，損失責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。（2）乙施工單位受到的損失通過甲施工單位索賠符合合同規(guī)定的程序，但索賠要求中的雨天施工的工期延誤應(yīng)屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，只有搶修煤氣管道的停工損失要求合理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠應(yīng)為：順延合同工程期7天；費(fèi)用補(bǔ)償1.4萬元（7天×2000元/天=1.4萬元）。因季節(jié)性下雨造成的3天停工，不能作為工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償計(jì)算的依據(jù)。＜2>.事件2中：（1）乙施工單位未按批準(zhǔn)的施工方案施工是本次生產(chǎn)安全事故的主要責(zé)任方。（2）按照總、分包合同的規(guī)定，甲施工單位直接對建設(shè)單位承擔(dān)分包工程的質(zhì)量和安全責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理分包工程的施工。因此，甲施工單位應(yīng)承擔(dān)本次事故的連帶責(zé)任。（3）監(jiān)理單位在現(xiàn)場對乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工的行為及時(shí)向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位，已履行了應(yīng)盡的職責(zé)。按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和合同約定，對本次生產(chǎn)安全事故不承擔(dān)責(zé)任。＜3>.事件3中：（1）高大模板工程施工屬于危險(xiǎn)性較大的工程，需要在施工組織設(shè)計(jì)中編制專項(xiàng)施工方案。因此，甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)未經(jīng)安全驗(yàn)算不妥，應(yīng)經(jīng)安全驗(yàn)算并附驗(yàn)算結(jié)果。（2）專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批，僅經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即報(bào)總監(jiān)理工程師審批不妥。（3）按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，六類危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案編制后，需經(jīng)5人以上專家論證后才可以實(shí)施。因此，高大模板工程施工方案未經(jīng)專家論證、評審不妥，應(yīng)由甲施工單位組織專家進(jìn)行論證和評審。（4）按照合同規(guī)定的管理程序，施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后才可以實(shí)施，因此，甲施工單位在專項(xiàng)施工方案報(bào)批的同時(shí)開始搭設(shè)高大模板不妥。（5）在施工單位項(xiàng)目部的組織中，應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員，因此，安全生產(chǎn)管理人員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任不妥。＜4>.事件4中：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。因此，甲施工單位將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)不妥。(2.)某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備實(shí)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備實(shí)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。1、在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？2、在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？3、在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。4、在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應(yīng)如何處理？正確答案：參考解析：1、事件1中，建設(shè)單位在與乙施工單位簽訂了B標(biāo)段工程施工與安裝的合同后，在采購B標(biāo)段所需的部分設(shè)備時(shí)，又與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，建設(shè)單位與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為。2、事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該對廠商的安裝資質(zhì)進(jìn)行審查，符合要求，可以由廠商進(jìn)行安裝，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和乙施工單位進(jìn)行相應(yīng)的合同變更。若廠商安裝資質(zhì)不符合要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位指出，仍由原施工單位安裝。3、事件2中，總監(jiān)理工程師的作法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進(jìn)行了該部位隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時(shí)均可以要求重新檢驗(yàn)。若檢查的結(jié)果合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款賠償甲施工單位損失并相應(yīng)順延工期；若檢查的結(jié)果不合格，損失不予賠償，工期不予順延。4、事件3中，丙施工單位的索賠要求不應(yīng)該向監(jiān)理單位提出，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。對該索賠事件應(yīng)按下列程序和方法處理：（1）丙施工單位通過乙施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請；（2）總監(jiān)理工程師對索賠申請進(jìn)行審查，上報(bào)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)，對索賠費(fèi)用和工程延期做出決定；（3）按時(shí)通知乙施工單位，同期支付賠償款項(xiàng)。(3.)某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》。事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。＜1>.總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請？說明理由。＜2>.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》？＜3>.針對網(wǎng)絡(luò)圖所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。＜4>.分析開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響。此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長多少天？＜5>.針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？正確答案：參考解析：＜1>.事件1中，總監(jiān)理工程師的書面回復(fù)中應(yīng)不批準(zhǔn)施工單位的延期開工申請，理由是：（1）施工單位因自身原因不能按期開工；（2）按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對延期開工條款的規(guī)定，承包人要求延期開工，應(yīng)在合同約定的開工日7天前提出延期申請，施工單位在開工日前5天提交申請不符合合同規(guī)定的程序。＜2>.事件2中，還應(yīng)具備下列條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽署審査意見，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工令》：（1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；（2）施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（3）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)；（4）進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。＜3>.針對網(wǎng)絡(luò)圖所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。正確答案：針對工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的分析結(jié)果如下：（1）施工總工期75天；（2）關(guān)鍵工作包括：A、D、E、H、K；（3）C工作的總時(shí)差為37天，自由時(shí)差為27天；D工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為0；F工作的總時(shí)差為21天，自由時(shí)差為0。＜4>.開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況如下：（1）C工作推遲5天，不影響總工期，不影響緊后工作的最早開始時(shí)間；D工作推遲6天，影響總工期6天，影響緊后工作的最早開始時(shí)間6天；F工作推遲1天，不影響總工期，影響緊后工作的最早開始時(shí)間1天。（2）施工總工期將延長6天。＜5>.事件3中，B工作的完成是F工作開始的前提條件。為了保證工程施工的質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開始F工作施工的情況，下達(dá)F工作的《工程暫停令》，要求施工單位先對完成的B工作進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。(4.)某實(shí)施監(jiān)理的工程列入城建檔案管理部門接收范圍。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。工程由三個(gè)單位工程組成，并且各單位工程開工時(shí)間不同。在工程實(shí)施過程，發(fā)生了如下事件。事件1：監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的《工程開工報(bào)審表》時(shí)，要求承包單位在《工程開工報(bào)審表》中注明各單位工程開工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報(bào)建設(shè)單位。事件2：監(jiān)理單位在進(jìn)行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時(shí)，指出下列文件本監(jiān)理單位和建設(shè)單位都必須保存：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）監(jiān)理月報(bào)；（4）監(jiān)理工作日志。事件3：監(jiān)理工程師在開工前，認(rèn)真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。事件4：施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報(bào)告。＜1>.事件1中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？并寫出正確做法。具備哪些條件總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工令》？＜2>.建設(shè)單位在組織工程驗(yàn)收前，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位的這種做法是否正確？為什么？＜3>.事件2中，針對以上4項(xiàng)監(jiān)理文件中，監(jiān)理單位的說法是否正確？＜4>.開工前，監(jiān)理工程師針對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備應(yīng)重點(diǎn)審查哪些方面？＜5>.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。正確答案：參考解析：＜1>.（1）不妥之處：要求承包單位在《工程開工報(bào)審表》中注明各單位工程開工時(shí)間。正確做法：要求承包單位在每個(gè)單位工程開工前都應(yīng)填報(bào)一次《工程開工報(bào)審表》。不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。（2）同時(shí)具備下列條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽署審査意見，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工令》：1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；2）施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；3）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)；4）進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。＜2>.建設(shè)單位的這種做法不正確。原因：建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請城建檔案管理部門對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。＜3>.1）正確，監(jiān)理規(guī)劃，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都必須保存；（2）正確，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都必須保存；（3）不正確，監(jiān)理月報(bào)，建設(shè)單位選擇性保存，監(jiān)理單位必須保存；（4）不正確，監(jiān)理工作日志，監(jiān)理單位必須保存，建設(shè)單位不要求保存。＜4>.（1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查；（2）分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)；（3）查驗(yàn)施工控制測量成果；（4）施工試驗(yàn)室的檢查；（5）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制；（6）工程開工條件審查與開工令的簽發(fā)。＜5>.事件4中：（1）施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。工程竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收不妥。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位（或驗(yàn)收委員會(huì)）組織。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告不妥。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。（4）施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單不妥。施工單位應(yīng)在竣工預(yù)驗(yàn)收前，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(5.)某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報(bào)，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗(yàn)及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時(shí)完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6小時(shí)通知施工總包單位因故不能到現(xiàn)場驗(yàn)收，施工總包單位自行組織了驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了《工程暫停令》。事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個(gè)1800×2000mm的門洞，造成一層樓面多處裂縫，且地下室有嚴(yán)重滲水。＜1>.事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請？分別說明理由。＜2>.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序。＜3>.事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。＜4>.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？分別說明理由。正確答案：參考解析：＜1>.事件1中：（1）建設(shè)單位的做法不妥。理由：建設(shè)單位的停工指令應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請。理由：事件1屬于建設(shè)單位（或非施工單位）的責(zé)任。＜2>.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序如下：（1）由總監(jiān)理工程師向施工總包單位簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)令乙裝飾分包單位退場，并要求對乙裝飾分包單位已施工部分的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）若檢查驗(yàn)收合格，則由總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程復(fù)工令》。若檢查驗(yàn)收不合格，則指令施工總包單位返工處理。＜3>.事件3中：（1）施工總包單位做法妥當(dāng)。理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能按時(shí)驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式向施工總包單位提出延期要求。未按時(shí)提出延期要求，又未參加驗(yàn)收，施工總包單位可自行組織驗(yàn)收，結(jié)果應(yīng)被認(rèn)可。（2）總監(jiān)理工程師做法不妥。理由：總監(jiān)理工程師不能以“未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)《工程暫停令》。＜4>.事件4中：（1）建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位或有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)后才能開工。（2）監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。理由：重新裝修不屬于監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍。（3）施工總包單位不承擔(dān)責(zé)任。理由：重新裝修不屬于施工總包合同約定的施工范圍。（4）甲裝飾分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：未取得設(shè)計(jì)單位裝修設(shè)