水利工程監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師考試《案例分析（水利工程）》模考試卷3

水利工程監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師考試《案例分析（水利工程）》?？荚嚲?問答題（共6題，共6分）(1.)某河道治理工程項目主要建設(shè)內(nèi)容見下表，并計取獨(dú)立費(fèi)用（建設(shè)管理費(fèi)、生產(chǎn)（江南博哥）準(zhǔn)備費(fèi)、科研勘測設(shè)計費(fèi)、其他獨(dú)立費(fèi)用）等。相類費(fèi)用及費(fèi)率見下表。（計算保留兩位小數(shù)）已知建設(shè)管理費(fèi)費(fèi)率為2.2%，輔助參數(shù)為100萬元，按照簡化公式進(jìn)行計算。工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)188.32萬元。生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)為54.55萬元?？蒲锌睖y設(shè)計費(fèi)中工程科學(xué)研究試驗費(fèi)為一至四部分建安工作量的0.3%計算，工程勘測設(shè)計費(fèi)為901萬元，其他獨(dú)立費(fèi)用為一至四部分建安工作量的0.8%計算?；绢A(yù)備費(fèi)費(fèi)率為5%。價差預(yù)備費(fèi)為500萬元。建設(shè)期利息為300萬元。＜1>、計算工程部分靜態(tài)總投資。＜2>、計算工程部分動態(tài)總投資。正確答案：參考解析：1.（1）第一部分建筑工程：建筑工程=河道工程+清淤工程+河道拓寬工程+自排涵閘+永久性對外公路工程+房屋建筑工程+供電設(shè)施工程+其他建筑工程=4393.70+613.50+3870.30+774.25+98.00+289.85+100.00+62.00=10201.60（萬元）（2）第二部分機(jī)電設(shè)備及安裝工程：機(jī)電設(shè)備及安裝工程=涵閘工程機(jī)電設(shè)備與安裝工程+涵閘配電設(shè)備=12.95+219.60+96.60+5.55=334.70（萬元）（3）第三部分金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程：金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程=涵閘設(shè)備及安裝工程+啟閉設(shè)備及安裝工程=27.80+204.60+6.30+98.85=337.55（萬元）（4）第四部分施工臨時工程：施工臨時工程=導(dǎo)流工程+施工交通工程+臨時房屋建筑工程+其他施工臨時工程=440.00+75.00+180.00+50.00=745.00（萬元）（5）第一至四部分合計=10201.60+334.70+337.55+745.00=11618.85（萬元）第一至四部分建安工程量合計=11618.85-219.60-96.60-204.60-98.85=10999.20（萬元）（6）第五部分獨(dú)立費(fèi)用：建設(shè)管理費(fèi)=一至四部分建安工作量×2.2%+100=10999.20×2.2%+100=341.98（萬元）工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)=188.32（萬元）生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)=54.55（萬元）科研勘察設(shè)計費(fèi)=10999.20×0.3%+901.00=934.00（萬元）其他獨(dú)立費(fèi)用=10999.20×0.8%=87.99（萬元）獨(dú)立費(fèi)用合計=341.98+188.32+54.55+934.00+87.99=1606.84（萬元）（7）—至四部分建安工程費(fèi)合計=10999.20（萬元）一至五部分設(shè)備工程費(fèi)合計=219.60+96.60+204.60+98.85=619.65（萬元）一至五部分工程部分投資合計=一至四部分合計+獨(dú)立費(fèi)=11618.85+1606.84=13225.69（萬元）（8）基本預(yù)備費(fèi)：基本預(yù)備費(fèi)=一至五部分工程部分投資合計×5%=661.29（萬元）工程部分靜態(tài)總投資=一至六部分投資合計=13886.99（萬元）2.工程部分動態(tài)總投資=工程部分靜態(tài)總投資+價差預(yù)備費(fèi)+建設(shè)期利息=13886.99+500.00+300.00=14686.99（萬元）(2.)某水利工程，發(fā)包人與承包人按照《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2009年版）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃見下圖（單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工?！臼录渴┕み^程中發(fā)生了如下事件。事件1：合同開工日期前，由于承包人測量人員操作不當(dāng)造成施工控制網(wǎng)數(shù)據(jù)異常，承包人進(jìn)行測量修正，導(dǎo)致工程未能按期開工。事件2：由于承包人人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，承包人決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間見下表。事件3：施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由發(fā)包人采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，發(fā)包人進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致承包人吊裝機(jī)械臺班費(fèi)損失8萬元，工作L拖延9天。承包人向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。【問題】1.指出上圖所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線、次關(guān)鍵路線和總工期?！締栴}】2.針對事件1，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置？說明理由?！締栴}】3.事件2中，為使趕工費(fèi)最少，承包人應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計劃（寫出分析與調(diào)整過程）？趕工費(fèi)總計多少萬元？計劃調(diào)整后工作L的總時差和自由時差為多少天？第一次壓縮先將工作K持續(xù)時間縮短5天，需要費(fèi)用5萬元。第二次壓縮選趕工費(fèi)率最低的工作F壓縮2天，增加費(fèi)用2.4萬元，這樣就可以確保按合同工期竣工。趕工費(fèi)總計=5×1.0+2×1.2=7.4（萬元）。（3）工作L的總時差為10天，自由時差為10天。4.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期？分別說明理由。正確答案：參考解析：1.施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線為A→B→F→I→K→M（或1→2→3→6→7→9→10）；總工期=10+15+45+10+20+15=115（天）；次關(guān)鍵路線為A→B→F→J→M（或1→2→3→6→9→10）。2.事件1中，工程未能按期開工是承包人原因造成的；根據(jù)《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2014）：由于承包人原因使工程未能按期開工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通知承包人按照施工合同約定提交書面報告，說明延誤開工原因及趕工措施。3.（1）事件2中，F(xiàn)工作延誤33-26=7天、32-25=7天，F(xiàn)為關(guān)鍵工作，故影響工期拖延7天，為確保按期完工，F(xiàn)工作之后的關(guān)鍵線路需要需壓縮7天。（2）壓縮工期應(yīng)選擇關(guān)鍵工作F、I、K、M為壓縮對象，為使趕工費(fèi)最少，首先應(yīng)選擇趕工費(fèi)率最小的工作K進(jìn)行壓縮。4.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)8萬元的費(fèi)用補(bǔ)償。理由：是發(fā)包人采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量檢測不合格導(dǎo)致的機(jī)械臺班損失，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。理由：工作L不是關(guān)鍵工作，且該工作的總時差為10天，工作L拖延9天未超過其總時差，不會影響工期的延誤。(3.)某水電站樞紐工程，發(fā)包人與承包人按照《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2009年版）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃見下圖（時間：月），各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。【事件】事件1：工作D開始后，由于發(fā)包人未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工0.5個月。停工造成承包人人員窩工損失6萬元，施工機(jī)械臺班閑置費(fèi)10萬元。為此，承包人提出延長工期0.5個月和增加費(fèi)用16萬元的費(fèi)用補(bǔ)償申請。事件2：工程進(jìn)行到第11個月遭遇合同約定等級以上的特大暴雨，致使局部土體塌方，造成工作G和工作H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時造成施工人員窩工損失5萬元、施工機(jī)械閑置損失10萬元、施工機(jī)械損壞損失20萬元以及運(yùn)送至施工現(xiàn)場的材料損害10萬元，暴雨過后承包人按照監(jiān)理人要求清理、修復(fù)施工場地，產(chǎn)生費(fèi)用15萬元。由于暴雨影響，到第15個月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如上圖所示。為此，承包人提出工程延期2個月和費(fèi)用補(bǔ)償60萬元的索賠?！締栴}】1.指出圖中所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、工作M的總時差和自由時差。2.針對事件1，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批推的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。事件1：工作D開始后，由于發(fā)包人未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工0.5個月。停工造成承包人人員窩工損失6萬元，施工機(jī)械臺班閑置費(fèi)10萬元。為此，承包人提出延長工期0.5個月和增加費(fèi)用16萬元的費(fèi)用補(bǔ)償申請。3.根據(jù)圖中所示前鋒線，工作J和工作M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的吋間分別是多少？對總工期是否有影響？事件2：由于暴雨影響，到第15個月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如上圖所示。為此，承包人提出工程延期2個月和費(fèi)用補(bǔ)償60萬元的索賠。4.事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。事件2：工程進(jìn)行到第11個月遭遇合同約定等級以上的特大暴雨，致使局部土體塌方，造成工作G和工作H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時造成施工人員窩工損失5萬元、施工機(jī)械閑置損失10萬元、施工機(jī)械損壞損失20萬元以及運(yùn)送至施工現(xiàn)場的材料損害10萬元，暴雨過后承包人按照監(jiān)理人要求清理、修復(fù)施工場地，產(chǎn)生費(fèi)用15萬元。由于暴雨影響，到第15個月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如上圖所示。為此，承包人提出工程延期2個月和費(fèi)用補(bǔ)償60萬元的索賠。正確答案：參考解析：問題1：關(guān)鍵路線：A→C→H→I→K→P（1→2→4→5→7→9→10→11→12）B→E→H→I→K→P（或1→3→5→7→9→10→11→12）。工作F的總時差為1個月，自由時差為0；工作M的總時差為4個月，自由時差為0。問題2：（1）不批準(zhǔn)工程延期0.5個月的要求。理由：工作D不在關(guān)鍵路線上，暫停施工0.5個月，不影響總工期。（2）應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償6+10=16（萬元）的補(bǔ)償要求。理由：未能按時提供施工圖紙是發(fā)包人原因?qū)е沦M(fèi)用增加問題3：（1）工作J實(shí)際進(jìn)度拖后1個月，不影響總工期。（2）工作M實(shí)際進(jìn)度提前2個月，不影響總工期。問題4：（1）應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。理由：特大暴雨為不可抗力（非承包人原因）考前押題，，；工作G實(shí)際進(jìn)度拖后2個月，不影響總工期；工作H為關(guān)鍵工作（總時差為0），實(shí)際進(jìn)度拖后1個月，影響工期1個月。（2）應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償：25萬元。理由：根據(jù)不可抗力造成損害的責(zé)任承擔(dān)原則，施工人員窩工損失5萬元、施工機(jī)械閑置損失10萬元、施工機(jī)械損壞損失20萬元應(yīng)由由承包人承擔(dān)；運(yùn)送至施工現(xiàn)揚(yáng)的材料損害10萬元、承包人按照監(jiān)理人要求清理、修復(fù)施工場地產(chǎn)生費(fèi)用15萬元由發(fā)包人承擔(dān)。(4.)某大型水閘工程，工程投資2億元，工期24個月。發(fā)包人按照規(guī)定發(fā)布了監(jiān)理招標(biāo)文件，招標(biāo)最高限價為480萬元，評標(biāo)辦法為最低價中標(biāo)。在招投標(biāo)及履行合同中發(fā)生了下列事件：事件1：A監(jiān)理公司和B監(jiān)理公司擬組成聯(lián)合體投標(biāo)，A監(jiān)理公司為牽頭單位。事件2：A監(jiān)理公司和B監(jiān)理公司經(jīng)過成本核算，成本價為314萬元。為了搶占市場，雙方一致同意投標(biāo)報價為240萬元。最終A、B監(jiān)理聯(lián)合體以最低價中標(biāo)。事件3：A監(jiān)理公司作為牽頭單位與發(fā)包人簽訂了監(jiān)理委托合同。事件4：A、B監(jiān)理聯(lián)合體協(xié)議中明確：B監(jiān)理公司只負(fù)責(zé)安全，工程發(fā)生安全事故與A監(jiān)理公司無關(guān)。事件5：監(jiān)理過程中，A監(jiān)理公司人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)大型塔吊機(jī)未安裝起升高度限位器，A監(jiān)理公司人員認(rèn)為不屬于自己的責(zé)任，因此未做任何指示。事件6：因發(fā)包人供應(yīng)的某批粗骨料含泥量過高，粒徑也不滿足要求，因此總監(jiān)理工程師指示該批粗骨料不能用于工程。由于工期較緊，發(fā)包人要求總監(jiān)理工程師同意使用該批骨料。＜1>、指出事件1～事件6中的不妥之處，并說明理由。＜2>、事件5中，A監(jiān)理公司正確的做法應(yīng)是什么？正確答案：參考解析：1.事件1無不妥之處。事件2不妥之處：A、B監(jiān)理公司聯(lián)合體低于成本價搶占市場、A、B監(jiān)理聯(lián)合體以最低價中標(biāo)。理由：投標(biāo)報價低于成本，評標(biāo)委員會應(yīng)該否決其投標(biāo)。事件3不妥之處：僅A監(jiān)理公司與發(fā)包人簽訂了監(jiān)理委托合同。理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與項目法人簽訂監(jiān)理合同。事件4不妥之處：聯(lián)合體協(xié)議內(nèi)容不妥。理由：聯(lián)合體雙方應(yīng)就中標(biāo)項目向項目法人承擔(dān)連帶責(zé)任。事件5不妥之處：A監(jiān)理公司人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，未做任何指示。理由：聯(lián)合體雙方應(yīng)就中標(biāo)項目向項目法人承擔(dān)連帶責(zé)任。監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求被監(jiān)理單位整改。事件6不妥之處：發(fā)包人要求總監(jiān)理工程師同意使用不合格原材料。理由：項目法人不得明示或者暗示監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不得更改總監(jiān)理工程師指令。2.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的A監(jiān)理公司人員，應(yīng)當(dāng)要求被監(jiān)理單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求被監(jiān)理單位暫時停止施工，并及時報告項目法人。被監(jiān)理單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)水行政主管部門或者流域管理機(jī)構(gòu)報告。(5.)某大型引水工程，采用國有資金。發(fā)包人與承包人按照《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2009年版）》簽訂了施工承包合同。承包人標(biāo)價工程量清單見下頁表。（稅率按9%計算）承包人標(biāo)價工程量清單【事件】事件1：暫估價項目是工程設(shè)備采購。事件2：暫估價項目設(shè)備供應(yīng)合同簽約合同價1600萬元。事件3：開挖過程中遇到文物，需要輔助開挖工作，開挖工作采用計日工完成，在暫列金額中支付450萬元。【問題】1.事件1，暫估價中的工程設(shè)備采購應(yīng)如何選擇設(shè)備供應(yīng)商？請說明理由。2.除了事件2、事件3，該工程沒有其他變更、索賠事件發(fā)生。分類分項工程、措施項目按照標(biāo)價工程量清單支付。請計算該工程合同價格正確答案：參考解析：問題1：工程設(shè)備采購金額大于200萬元，采用招標(biāo)形式選擇設(shè)備供應(yīng)商。若承包人不具備承擔(dān)暫估價項目的能力或具備承擔(dān)暫估價項目的能力但明確不參與投標(biāo)的，由發(fā)包人和承包人組織招標(biāo)；若承包人具備承擔(dān)暫估價項目的能力且明確參與投標(biāo)的，由發(fā)包人組織招標(biāo)。問題2：分類分項工程：5000萬元。措施項目：1000萬元。暫估價項目：1600+（1600-1500）×9%=1609（萬元）暫列金額：450萬元。該工程合同價格：5000+1000+1609+450=8059（萬元）(6.)某輸水涵洞工程，發(fā)包人和承包人按照《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2009年版）》簽訂了施工承包合同。工程結(jié)算時進(jìn)行價格調(diào)整，價格調(diào)整按指數(shù)法調(diào)整，無法采用指數(shù)法的采用公式法調(diào)整。指數(shù)法采用調(diào)值公式為公式法采用調(diào)值公式：△P=Q（p-p0）（1+K）K為投標(biāo)時稅金，按9%計。