交通工程監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《交通案例分析（公路工程）》預測練習卷2

交通工程監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《交通案例分析（公路工程）》預測練習卷2問答題（共10題，共10分）(1.)對某項工程的施工，業(yè)主通過公開招標的方式選定了承包人。簽訂合同（江南博哥）時，業(yè)主為了約束承包人能保證工程質量，要求承包人支付了30萬元定金。業(yè)主與承包人雙方在簽訂施工合同時對工程預付款、工程質量、工程價款、工期和違約責任等都作了具體約定。施工合同履行時，在基礎工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工15天；主體工程施工中由于施工機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關鍵線路上的部分工作停工10天。兩次停工承包人都及時提出了工期和費用索賠申請，并提供了施工記錄。問題：1.招標時對承包人的資質審查的內容有哪些?2.定金與預付款有何區(qū)別?3.監(jiān)理工程師判定承包人索賠成立的條件是什么?4.監(jiān)理工程師對兩次索賠申請應如何處理?正確答案：參考解析：1.對承包人資質審查的內容有：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質證書、人員素質、設備和技術能力、財務狀況、工程經(jīng)驗、企業(yè)信譽等。2.定金與預付款的區(qū)別：①目的不同，定金的目的是證明合同的成立和確保合同的履行；而預付款是解決承包人在工程準備和材料準備的資金問題。②性質不同，定金是擔保形式，是法律行為；而預付款是一種慣例，是約定俗成的習慣，不是法律行為。③處理不同，定金視合同履行情況有不同的法律后果；預付款在工程進度款中按比例扣還。3.監(jiān)理工程師判定承包人索賠成立的條件：①承包人受到了實際損失或損害；②損失不是因承包人的過錯造成；③造成的損失也不是承包人應承擔的風險；④承包人在規(guī)定的索賠時限內提出索賠申請。4.針對第一次索賠：①判定索賠成立，這是因為遇到文物是不可預見的不利物質條件，為業(yè)主應承擔的風險，工期和費用索賠理由成立，同時承包人及時提供了證據(jù)資料和索賠申請。針對第二次索賠：①判定索賠不成立，因為施工機械故障造成工期和費用損失是承包人自己的責任。(2.)總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構組織形式如圖所示?！締栴}】指出圖中所示項目監(jiān)理機構組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)點。正確答案：參考解析：（1）項目監(jiān)理機構組織形式屬直線職能制（2）其主要優(yōu)點有：直線領導、統(tǒng)一指揮（或指令統(tǒng)一）、職責分明（或分工明確），管理專業(yè)化。（4）矩陣制組織形式①特點：縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)；橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)。②優(yōu)點：加強了各職能部門橫向聯(lián)系；有較大機動性（職能人員調動）；將上下左右、集權與分權最佳結合；有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng)。③缺點：縱橫向的協(xié)調工作量大；處理不當易產(chǎn)生矛盾，扯皮。④適用情況：復雜大型工程，施工（監(jiān)理）范圍較集中。(3.)某高速公路收費站機電項目，在項目實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：在機電施工準備階段，前一天下大雨，第二天監(jiān)理、承包人組織對全路段房建、管線缺陷進行考察，在考察了4個收費站后監(jiān)理工程師趕到現(xiàn)場，承包人用數(shù)字萬用表對各處機房聯(lián)合接地母線端子進行了測量，發(fā)現(xiàn)接地電阻有兩處大于1Ω，其余均不大于1Ω。監(jiān)理工程師審核后要求機電承包人對不符合要求的兩處進行改造，費用由機電承包人承擔。其余房建提供的聯(lián)合接地母線端子都符合要求。同時機電承包人申請了一筆通信管道試通試壓費用，監(jiān)理工程師審核后批準了這一筆費用。事件2：鋼筋混凝土基礎上面安裝設備。業(yè)主分別與土建、安裝單位簽訂了基礎、設備安裝工程施工合同。兩個承包人都編制了相互協(xié)調的進度計劃，進度計劃已得到批準?；A施工完畢，設備安裝單位按計劃將材料及設備運進現(xiàn)場準備施工。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)有近1/6的設備預埋螺栓位置偏移過大，無法安裝設備，須返工處理。安裝工作因基礎返工而受到影響，安裝單位提出索賠要求。問題：1.事件1中：（1）承包人及監(jiān)理工程師存在哪些問題？為什么？（2）該如何進行考察及審核承包人的申請？2.事件2中：（1）安裝單位的損失應由誰負責？為什么？（2）安裝單位提出索賠要求，監(jiān)理工程師應如何處理？正確答案：參考解析：1.事件1：（1）承包人和監(jiān)理都存在嚴重的問題。測量地阻不能使用數(shù)字萬用表，應使用地阻儀進行測量。一般測量地阻不能在下雨后地面很濕的情況下進行。監(jiān)理應在考察工作開始前到達現(xiàn)場，有4個收費站的考察工作監(jiān)理沒有參加是不對的。沒有按合同文件的規(guī)定操作，錯誤審批承包人申請。（2）應按如下步驟進行考察與審批：承包人在開始考察前須向監(jiān)理提交考察計劃，監(jiān)理審核批準后才能進行考察工作。監(jiān)理應在開始考察前就趕到現(xiàn)場，對所有考察內容進行全過程、全方位監(jiān)理。測量應嚴格按照技術規(guī)范的要求進行；測量地阻應選擇一段時期無雨天進行，保證測量的地阻值有效。在題目給出的條件下（雨后地濕），測量值不大于1Ω的地阻不能說明其滿足機電技術規(guī)范要求。嚴格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行費用審批。按照機電項目合同文件的工程界面劃分，不符合要求的房建缺陷應由房建承包人負責改造，費用由房建承包人承擔，或由機電承包人負責改造，費用從房建費用中支付。機電承包人在光、電纜敷設之前應對管道進行試通試壓工作，費用應該是包括在合同價內，故管道試通試壓工作費用的申請不應批準。2.事件2：①安裝單位的損失應由業(yè)主負責，因安裝單位和業(yè)主有合同關于業(yè)主沒能按合同規(guī)定提供安裝單位施工條件，使安裝工作不能按計劃進行。業(yè)主應承擔由此引起的損失。安裝單位與土建施工單位沒有合同關系，雖然安裝工作受阻是由于土建施工單位施工質量問題引起的，但不能直接向土建施工單位索賠，業(yè)主可根據(jù)合同規(guī)定，向土建施工單位提出賠償要求或給予其處罰。②監(jiān)理工程師收到安裝單位索賠要求后，應審核索賠要求，進一步核實由此引起的損失金額和延誤的工期，并組織業(yè)主和安裝單位進行協(xié)商，協(xié)商一致的形成文件報業(yè)主批準，監(jiān)理工程師需簽證批準索賠補償。如果業(yè)主對土建施工單位提出賠償要求，監(jiān)理工程師應提供土建施工單位違約證明。對于地腳螺栓偏移的質量問題，監(jiān)理工程師應向土建施工單位發(fā)出整改通知，要求施工單位返工處理，對施工單位提出的具體施工措施，監(jiān)理工程師應進行審核，并嚴格監(jiān)督檢查施工處理情況，處理完成后，應進行檢查驗收，驗收合格后，組織辦理移交簽證，交由安裝單位進行安裝作業(yè)。(4.)某橋梁工程項目的施工合同總價為8000萬元人民幣，合同工期18個月，在施工過程中發(fā)生以下事件：事件1:由于業(yè)主提出對原有設計文件進行修改，使施工單位停工待圖1.5個月（全場性停工），在基礎施工過程中，為了使施工質量得到保證，施工單位除了按設計文件要求對基底進行了妥善處理外，還將基礎混凝土的強度由C25提高到C30,施工完成后,施工單位向監(jiān)理工程師提出工期和費用索賠，其中索賠計算中有以下兩項：①由于業(yè)主修改設計圖紙延誤,損失1.5個月的管理費和利潤：現(xiàn)場管理費=合同總價÷工期x現(xiàn)場管理費費率x延誤時間=8000÷18×12%×1.5=80(萬元）公司管理費=合同總價÷工期x公司管理費費率×延誤時間=8000÷18×7%×1.5=46.67(萬元）利潤＝合同總價÷工期x利潤率x延誤時間=8000÷18×5%×1.5=33.33(萬元）合計:160萬元。②由于基礎混凝土強度的提高索賠15萬元事件2:承包人要施工20mT梁時出現(xiàn)了質量事故，其表現(xiàn)為T梁頂面有多處橫向裂紋;拆模后有的側面混凝土不密實;有的地方有空洞、露筋、脹模。質量事故發(fā)生后,有關方面組成了聯(lián)合調查組。在調查中發(fā)現(xiàn)了以下問題：(1)用于20mT梁的主要材料進場后直接使用；(1)受潮水泥、銹蝕鋼筋用于重要部位；(2)承包人無混凝土施工記錄；(3)承包人的施工人員施工技術差；(4)模板未經(jīng)監(jiān)理檢査簽認就澆筑T梁混凝土；（5）監(jiān)理工程師有過失。問題：1.事件1中，監(jiān)理工程師是否同意給予費用索賠？是否同意索賠費用的計算方法？2.事件2中，請寫出工程材料檢驗步驟？分析產(chǎn)生質量事故的原因？該質量事故中監(jiān)理有哪些過失？正確答案：參考解析：1.事件1,對第①項,監(jiān)理工程師應同意給予施工單位費用補償。因為修改設計造成了施工單位的全場性停工，可能造成人工調動,生產(chǎn)率下降及機械設備閑置等。但背景材料中所列的計算方法不正確，因為管理費的計算不能以合同總價為基數(shù)乘以相應費率,而應以直接費為基數(shù)乘以相應的費率來計算;利潤包括在實施的工程內容價格內，不給予利潤補償，所以監(jiān)理工程師不應同意提出的以上索賠費用，而應要求施工單位重新計算。對第②項，監(jiān)理工程師不應同意其索賠要求。因這一保證質量措施是施工單位的技術措施，而不是規(guī)范、設計、合同的要求,所以這一措施造成的成本增加應由施工單位自己承擔。2.針對事件2:(1)工程材料檢驗步驟:①在材料和商品構件訂貨前，應要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告;必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調査了解，或由承包人提供樣品進行試驗，以決定同意采購與否。②材料或商品構件運進現(xiàn)場后，承包人應按規(guī)定的批量和頻率自檢;然后報監(jiān)理抽檢合格后才能用于工程;不合格的由承包人自費運出場外。③在施工中,應隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性抽樣試驗檢查。④隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。(2)產(chǎn)生質量事故的原因:有承包人施工人員技術差的因素，也有材料不合格的因素;還有配合比及不按規(guī)范施工的因素。具體如下:①由于施工人員的技術差,必然出漏振的地方或振搗不密實，混凝土就會出現(xiàn)空洞及不密實。②如果混凝土施工不按規(guī)范進行也會產(chǎn)生嚴重的質量事故,如不嚴格按混凝土配合比施工，各種材料未嚴格過稱、用水量時多時少，致使混凝土的黏聚性和保水性變差,嚴重時出現(xiàn)離析;也有可能是施工機具在施工時出現(xiàn)故障,備用數(shù)量不足或修復時間長。先裝人T梁的混凝土已初凝也會產(chǎn)生嚴重的質量事故。③材料不滿足規(guī)范的要求，級配差,或所使用的材料變化太大使配合比不滿足配合比設計要求。④配合比設計本身不合理，水灰比過大及砂率過小都會使拌合物黏聚性和保水性變差，甚至有離析現(xiàn)象。⑤模板漏漿,水泥漿從模板縫隙外流，導致混凝土質量變差等。(3)監(jiān)理的過失:①監(jiān)理未嚴格把好材料關，主要材料未經(jīng)承包人自檢合格、監(jiān)理抽查合格就直接用于施工;②水泥受潮、鋼筋銹蝕，說明承包人的材料庫房不符合規(guī)范的規(guī)定’而監(jiān)理并沒有發(fā)現(xiàn)此點;③受潮水泥、銹蝕鋼筋用于重要部位,說明監(jiān)理不是專業(yè)技術差就是對工程極不負責;④按施工規(guī)范的規(guī)定,混凝土施工必須要有混凝土施工記錄,而在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督時未要求或檢查承包人的施工記錄;⑤監(jiān)理違反只有上道工序檢查合格并簽認后，下道工序才能施工的監(jiān)理原則;⑥監(jiān)理在施工準備和施工過程中有明顯的過失。在施工準備中未檢查承包人的自檢體系，對監(jiān)理程序也不清楚;在批準承包人的施工組織設計時也未核實承包人的施工技術水平，機具設備情況;在施工過程中也未把好材料關;當發(fā)現(xiàn)材料（混合料）不合格或操作人員不稱職時未及時要求更換。(5.)某高速公路項目，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，監(jiān)理公司任命具有多年橋梁設計工作經(jīng)驗的高級工程師任項目總監(jiān)理工程師。在項目實施過程中，發(fā)生以下事件：事件1:施工單位進場施工，發(fā)現(xiàn)按照設計提供的取土場開始清表取土填筑路基（該合同段全為借土填方,運距10km),當取土場取深3m后發(fā)現(xiàn)下面是巖石和不能用作填土的不良土’施工單位只能另選取土場,運距增加2km，加修便道2km，這樣造成該施工單位運輸負擔沉重,進度受到影響，成本費用大量增加。施工單位就此提出，在投標時業(yè)主未在標書中將此種情況預先告知施工單位。而業(yè)主則認為根據(jù)合同第11款（現(xiàn)場勘察）的規(guī)定,投標人已經(jīng)認真進行了現(xiàn)場考察，對于料場應有充分考慮,拒絕任何增加費用的索賠要求。事件2：橋梁基礎為鉆孔灌注粧,按照《招標文件》的要求，所有粧都要進行無破損法(超聲波)檢測，以確保樁基礎的工程質量。當樁基進行檢測時’發(fā)現(xiàn)有一根斷樁，斷位處在地下水位以下，且地質資料顯示該處有溶洞。由此,施工單位向項目監(jiān)理機構報送了處理方案,其要點如下：補樁。調整承臺的結構鋼筋，外形尺寸做部分改動?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設計工作經(jīng)驗，經(jīng)審核認為施工單位提交的處理方案可行,因此予以批準。施工單位隨即提出索賠意向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機構提交了索賠報告：1.要求索賠此樁處理期間機械、人員的窩工損失。2.增加的補樁應予計量、支付。理由是此粧斷粧原因是地質不良，有溶洞所致。事件3:在施工過程中未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意,施工單位就訂購了一批預應力鋼絞線。鋼絞線運抵施工現(xiàn)場后，經(jīng)監(jiān)理人員檢査發(fā)現(xiàn),鋼絞線質量存在下列問題：1.施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質量保證書和檢測證明材料。2.鋼絞線外觀不良，無標識。問題：事件1中：作為監(jiān)理工程師你對作為監(jiān)理工程師你對作為監(jiān)理工程師你對此有何看法？此有何看法？此有何看法？你認為承包人應吸取什么經(jīng)驗教訓？你認為承包人應吸取什么經(jīng)驗教訓？你認為承包人應吸取什么經(jīng)驗教訓？你認為承包人應吸取什么經(jīng)驗教訓？你認為承包人應吸取什么經(jīng)驗教訓？事件2中：總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當？試說明理由。并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質量問題工作程序要點。施工單位提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應如何處理？并說明理由。事件3中:監(jiān)理工程師應如何處理預應力鋼絞線問題？正確答案：參考解析：事件1:根據(jù)本案例所述的情況，施工單位可能會依據(jù)不可預見的外界障礙或自然條件向業(yè)主提出費用補償?shù)囊?。作為監(jiān)理工程師,不能同意施工單位的要求。應認為施工單位通過業(yè)主所提供的資料及現(xiàn)場考察，已取得可能對投標有影響或起作用的風險、意外等的必要資料,并且在報價中考慮這些因素的影響。同時，案例中所述的情況是一個有經(jīng)驗的承包人能合理預計到的。施工單位在投標過程中要對業(yè)主提供的資料進行研究，認真做好現(xiàn)場考察和調查等環(huán)節(jié)的工作，充分了解施工中可能出現(xiàn)和存在的風險，并在報價中體現(xiàn)出來,在管理中采取相應措施，從而避免和減少損失。事件2:工作程序不妥。理由是:該項目總監(jiān)理工程師在批準處理方案時，既沒有取得業(yè)主的同意，也沒有取得設計單位的認可。處理質量問題的工作程序要點是：①發(fā)出質量問題通知單，責令承包人報送質量問題的調查報告、處理方案等。②審查質量問題處理方案,并報業(yè)主。③跟蹤檢査施工單位對已批準的處理方案的實施情況。④驗收處理結果。⑤向業(yè)主提交有關質量問題的處理報告。⑥將完整的處理記錄整理歸檔?？偙O(jiān)理工程師對施工單位提出的索賠要求應不予受理。理由是：斷樁是由于施工單位本身施工不當造成的。至于地質不良和溶洞的原因,地質資料已充分顯示，施工單位應充分估計到這一點,在施工中應采取有效措施，保證樁的質量。事件3:(1)由于該批鋼絞線是由施工單位采購的，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)該批鋼絞線外觀不良、無標識，且無產(chǎn)品合格證等資料。故監(jiān)理工程師應書面通知施工單位不得將該批鋼絞線用于本工程項目，并抄送業(yè)主備案。監(jiān)理工程師應要求施工單位提交該批鋼絞線的產(chǎn)品合格證、質量保證書、材質化驗單、技術指標報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料,以備監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質保證等進行書面資料的審查。如果施工單位提交了上述資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應按技術規(guī)范要求對該批產(chǎn)品進行有監(jiān)理人員簽證的取樣送檢試驗。如果經(jīng)檢測后證明材料質量符合技術規(guī)范、設計文件的要求，則監(jiān)理工程師可進行質檢簽證，同意使用，并書面通知施工單位。如果施工單位不能提供第(2)條所述的資料，或雖提供了上述資料,但經(jīng)抽樣送檢試驗后質量不符合技術規(guī)范或設計文件的要求，則監(jiān)理工程師應書面通知施工單位不得將該批鋼絞線用于本工程項目，并要求施工單位將該批鋼絞線運出施工現(xiàn)場（施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟、法律等問題,由他們雙方協(xié)商解決）。監(jiān)理工程師應將處理結果書面通知業(yè)主。工程材料的檢測費用由施工單位承擔。(6.)項目監(jiān)理機構收到施工單位提交的地基與基礎分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人進行了驗收，并核查了下列內容：①該分部工程所含分項工程質量是否驗收合格；②有關安全、環(huán)境保護和主要使用工程的抽樣檢驗結果是否符合規(guī)定?！締栴}】事件中還有哪些人員應參加驗收？驗收核查的內容還應包括哪些？正確答案：參考解析：總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織對地基與基礎分部工程驗收時，必須有以下人員參加：總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、勘察單位項目負責人、施工單位技術質量負責人及項目經(jīng)理、質量監(jiān)督機構人員等。驗收核查的內容還包括：質量控制資料是否完整；觀感質量驗收是否符合要求。(7.)某公路工程項目施工承包簽約合同價為6500萬元，工期18個月，承包合同規(guī)定：1.發(fā)包人在開工前7天應向承包人支付簽約合同價10%的開工預付款。2.開工預付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。3.工程進度款按月結算。工程質量保證金為承包合同價的3%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。4.當分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應單價調整系數(shù)為0.9。5.新增工程按現(xiàn)行《公路工程預算定額》（JTG/T3832）及《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》（JTG3830）的規(guī)定計算建筑安裝工程費，以此建筑安裝工程費為新增工程的單價，措施費中的施工輔助費費率為5%，其余措施費綜合費率為7%，規(guī)費綜合費率為35%，企業(yè)管理費費率為10%，利潤率為7%，稅率為9%，設備費及專項費用不計。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：（1）工程開工后，發(fā)包人要求變更設計。增加一項現(xiàn)澆混凝土擋土墻工程，按現(xiàn)行《公路工程預算定額》（JTG/T3832）的消耗量及價格信息資料計算的每立方米現(xiàn)澆混凝土擋土墻的人工費為120元，材料費為310元，施工機械使用費為240元（其中機上作業(yè)人員人工費40元），定額人工費150元，定額材料費300元，定額機械使用費260元。（2）在工程進度至第8個月時，承包人按計劃進度完成了500萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項漿砌片石擋土墻工程。經(jīng)監(jiān)理人計量后的該工作工程量為460m2，經(jīng)發(fā)包人批準的單價為352元/m2（3）施工至第14個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原單價計算的該項月已完工程量結算報600萬元。經(jīng)監(jiān)理人計量。其中某分項工程因設計變更實際完成工程數(shù)量為680m3（原清單工程數(shù)量為500m3，單價1200元/m3）。問題：1.計算該項目的工程開工預付款。2.列式計算現(xiàn)澆混凝土擋土墻的單價。3.列式計算第8個月的應付工程款。4.列式計算第14個月的應付工程款。（計算結果均保留兩位小數(shù)，問題3和問題4的計算結果以萬元為單位。）正確答案：參考解析：問題1：工程預付款：6500×10%=650（萬元）問題2：工程開工后，發(fā)包人要求變更設計。增加一項現(xiàn)澆混凝土擋土墻工程，按現(xiàn)行《公路工程預算定額》（JTG/T3832）的消耗量及價格信息資料計算的每立方米現(xiàn)澆混凝土擋土墻的人工費為120元，材料費為310元，施工機械使用費為240元（其中機上作業(yè)人員人工費40元），定額人工費150元，定額材料費300元，定額機械使用費260元。直接費：120+310+240=670（元/m3）定額直接費：150+300+260=710（元/m3）措施費：710×0.05+410×0.07=64.20（元/m3）企業(yè)管理費：710×0.1=71（元/m3）規(guī)費：（120+40）×0.35=56（元/m3）利潤：（710+64.2+71）×0.07=59.16（元/m3）稅金：（670+64.2+71+56+59.16）×0.09=82.83（元/m3）建筑安裝工程費（單價）：670+64.2+71+56+59.16+82.83=1003.19（元/m3）問題3：增加工作的工程款：460×352=16.19（萬元）第8月應付工程款：（500+16.19）×（1-3%）-650+5=370.70（萬元）問題4：該分項工程增加工程量后的差價：（680-500×1.1）×1200×（1-0.9）=1.56（萬元）或該分項工程的工程款：[500×1.1×1200+（680-500×1.1）×1200×0.9]=80.04（萬元）承包人結算報告中該分項工程的工程款：680×1200=81.6（萬元）承包人多報的該分項工程的工程款：81.6-80.04=1.56（萬元）第14個月應付工程款：（600-1.56）×（1-3%）=580.49（萬元）(8.)某高速公路工程項目，施工中發(fā)生了以下事件：事件1：施工合同簽訂后，施工單位按合同要求進場，進行開工前準備工作。在基準點復測時，因征地補償問題，遭到當?shù)卮迕竦膰乐刈钄_，使到場的人員無法工作，儀器設備閑置。為此，施工單位按規(guī)定向總監(jiān)辦提交了費用索賠和工期索賠通知書。事件2：監(jiān)理工程師向施工單位書面提供了經(jīng)監(jiān)理工程師復核無誤的測量基準點資料。施工時施工單位發(fā)現(xiàn)某中橋橋址旁有一初步設計時使用過的臨時水準點，就向測量監(jiān)理工程師索求該臨時水準點的高程，測量監(jiān)理工程師向設計單位詢問后，口頭告知了該高程數(shù)據(jù)。施工單位依據(jù)該臨時水準點的高程進行中橋的施工控制，在墩柱分項工程驗收時發(fā)現(xiàn)，中橋標高高于設計高程1m。經(jīng)檢查，是臨時水準點高程數(shù)據(jù)有誤。施工單位不得不采取返工處理，降低該橋標高。因此，施工單位認為，由于該臨時水準點的高程是監(jiān)理工程師提供的，施工單位不應承擔返工的損失，并按規(guī)定向總監(jiān)辦提出了費用和工期索賠要求。事件3：某軟基處理完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，施工單位已進行了覆蓋，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求揭開檢查。施工單位認為，監(jiān)理人員每天都在施工現(xiàn)場，情況非常了解，工期很緊，沒有必要再通知監(jiān)理工程師進行覆蓋前檢查，拒絕揭開。監(jiān)理工程師堅持必須揭開檢查，揭開檢查后，質量符合要求。為此，施工單位按規(guī)定提出了費用和工期索賠要求。問題：1．請分別說明事件1、事件2中，施工單位提出的費用和工期索賠要求是否合理？并說明理由。2．事件2中，監(jiān)理工程師的做法存在哪些問題？正確的做法是什么？3．事件3中，監(jiān)理工程師要求揭開檢查是否合理？為什么？4．事件3中，施工單位提出的索賠要求是否合理？請說明理由。正確答案：參考解析：1.請分別說明事件1、事件2中，施工單位提出的費用和工期索賠要求是否合理？并說明理由。答案：（1）事件1中，施工單位提出的費用索賠要求合理。因為提供施工用地是建設單位的責任。施工單位的工期索賠要求不合理。因工程尚未正式開工，工期尚未起算。（2）事件2中，施工單位提出的費用和工期索賠不合理。因為該事件因施工單位自身原因造成，由施工單位承擔相應責任。2.事件2中，監(jiān)理工程師的做法存在哪些問題？正確的做法是什么？答案：監(jiān)理工程師的做法存在以下問題：（1）總監(jiān)辦向施工單位書面提供測量基準點資料的做法不正確。正確做法：由設計單位進行現(xiàn)場交樁，監(jiān)理工程師應要求施工單位對控制點進行復測，對施工單位的復核結果進行抽檢，無誤后審批。（2）測量監(jiān)理工程師口頭詢問設計人員后告知施工單位臨時水準點高程數(shù)據(jù)的做法不正確。正確做法：由設計單位現(xiàn)場移交該臨時水準點。（3）監(jiān)理工程師使用了未經(jīng)復核的臨時水準點的做法不正確。正確做法：監(jiān)理工程師應要求施工單位將該臨時水準點與原控制網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)復測，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可使用。3.事件3中，監(jiān)理工程師要求揭開檢查是否合理？為什么？答案：監(jiān)理工程師要求揭開檢查是合理的。施工單位在工程隱蔽部位覆蓋前，經(jīng)自檢確認隱蔽部位具備覆蓋條件后，應通知監(jiān)理工程師在合同約定的期限內檢查。通知中應附有自檢記錄和必要的檢查資料。經(jīng)監(jiān)理工程師到場檢查，確認質量符合隱蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，施工單位才能覆蓋。4.事件3中，施工單位提出的索賠要求是否合理？請說明理由。答案：施工單位提出的索賠要求不合理。盡管揭開檢查后質量符合要求，監(jiān)理工程師也不應同意施工單位的索賠要求。因為承包人未通知監(jiān)理工程師到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理工程師有權指示施工單位揭開檢查，由此增加的費用和工期延誤由施工單位承擔。(9.)某高速公路工程項目監(jiān)理業(yè)務由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司，監(jiān)理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道等主要項目的設計和施工監(jiān)理。在合同談判過程中，業(yè)主原計劃僅將質量控制、進度控制、合同管理、組織協(xié)調工作等任務委托給該監(jiān)理公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議，業(yè)主最終將投資控制任務也交給了該公司。在制定監(jiān)理規(guī)劃時，有關人員就派駐該項目的總監(jiān)理工程師數(shù)量發(fā)生了爭議。有人堅持認為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基路面工程設置機構并分別委任1名總監(jiān)理工程師，共計3名。監(jiān)理規(guī)劃的內容經(jīng)過討論一致認為應包括：工程概況；監(jiān)理單位的權利和義務；工程項目實施的組織；監(jiān)理機構的建立；監(jiān)理范圍內的總目標；項目投資、進度、質量控制；合同管理；信息管理；組織協(xié)調；承包商配合監(jiān)理事項等。在某次監(jiān)理工作每周一次的例會上，總監(jiān)理工程師強調下周工作的重點是配合審查業(yè)主方提出的工程變更事項，以及及時簽發(fā)工程變更令。問題：1．業(yè)主直接將監(jiān)理任務委托給該監(jiān)理公司，是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定？2．該項目監(jiān)理公司應派幾名總監(jiān)理工程師為妥？為什么？3．該項目的監(jiān)理機構應采取什么結構形式？為什么？4．業(yè)主最終采納了監(jiān)理公司的建議，將投資控制任務也委托給了該公司，說明了什么？5．監(jiān)理工程師在對工程項目進行目標規(guī)劃和控制時，應注意什么？6．監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則分別由誰負責編制？該項目的監(jiān)理規(guī)劃是否應該分階段編寫？監(jiān)理單位討論的上述監(jiān)理規(guī)劃的內容中，你認為哪些項目不應編入監(jiān)理規(guī)劃？7．根據(jù)施工合同文件的規(guī)定，能夠構成工程變更的常見事項有哪些？工程變更只能由業(yè)主提出嗎？工程變更令應由誰簽發(fā)？8．監(jiān)理工程師在審查工程變更價款時，應注意什么事項？9．變更合同按什么方法進行？正確答案：參考解析：1.業(yè)主直接將監(jiān)理任務委托給該監(jiān)理公司，是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定？答案：這種直接委托監(jiān)理任務的做法違反了《招標投標法》的規(guī)定。該法明確規(guī)定，關系公共利益安全、政府投資、外資工程等實行監(jiān)理必須招標。公路工程屬于基礎設施建設項目，因此應當采用招標方式選擇監(jiān)理企業(yè)。2.該項目監(jiān)理公司應派幾名總監(jiān)理工程師為妥？為什么？答案：該項目監(jiān)理公司應派一名總監(jiān)理工程師。理由：該項目只有一份監(jiān)理委托合同。3.該項目的監(jiān)理機構應采取什么結構形式？為什么？答案：該項目的監(jiān)理機構應采取按設計與施工階段分解的直線制監(jiān)理組織形式，直線制組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對各自所屬部門的事務負責，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設工程。因為該項目在地理位置上比較分散，線路比較長且監(jiān)理任務包括了設計與施工兩個階段。4.業(yè)主最終采納了監(jiān)理公司的建議，將投資控制任務也委托給了該公司，說明了什么？答案：說明工程項目的目標控制要取得比較滿意的效果，必須將三大目標的控制即質量、進度、投資控制有機結合起來。5.監(jiān)理工程師在對工程項目進行目標規(guī)劃和控制時，應注意什么？答案：在目標規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，在需求與目標之間，在三大目標之間反復協(xié)調，力求做到需求與目標的統(tǒng)一，三大目標的統(tǒng)一；要針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象發(fā)生。6.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則分別由誰負責編制？該項目的監(jiān)理規(guī)劃是否應該分階段編寫？監(jiān)理單位討論的上述監(jiān)理規(guī)劃的內容中，你認為哪些項目不應編入監(jiān)理規(guī)劃？答案：（1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則應分別由總監(jiān)理工程師和相應的專業(yè)監(jiān)理工程師編制。（2）該項目的監(jiān)理規(guī)劃應該分階段編寫。（3）上述討論的內容中監(jiān)理單位的權利與義務、工程項目實施的組織、承包商配合監(jiān)理事項等不應列入監(jiān)理規(guī)劃。7.根據(jù)施工合同文件的規(guī)定，能夠構成工程變更的常見事項有哪些？工程變更只能由業(yè)主提出嗎？工程變更令應由誰簽發(fā)？答案：（1）構成工程變更的常見事項有：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關工程的施工時間和順序；其他有關工程變更需要的附加工作。（2）工程變更不僅業(yè)主可以提出，承包商、監(jiān)理工程師、設計師也都可以提出。（3）工程變更令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。8.監(jiān)理工程師在審查工程變更價款時，應注意什么事項？答案：監(jiān)理工程師在審查工程變更價款時，應注意的事項包括：（1）承包人必須在雙方確定變更后的14天內向總監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告，否則將被認為本次變更不涉及到合同價款的變更；（2）總監(jiān)理工程師在收到報告之日起14天內應予以確認，無正當理由不確認則報告自動生效；（3）總監(jiān)理工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付；（4）因承包人自身原因導致工程變更，承包人無權要求追加合同價款。9.變更合同按什么方法進行？答案：變更合同價款應按以下方法進行：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似的價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。(10.)某工程，實施過程中發(fā)生如下事件。事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構：①確定項目監(jiān)理機構目標；②確定監(jiān)理工作內容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進行項目