董事會(huì)與管理層運(yùn)作制度

董事會(huì)與管理層運(yùn)作制度第一章總則第一條董事會(huì)的職責(zé)本制度規(guī)定了醫(yī)院的董事會(huì)和管理層的構(gòu)成、職責(zé)、運(yùn)作和決策程序，旨在確保醫(yī)院的順利運(yùn)行和高效管理。董事會(huì)是醫(yī)院的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂立和審議醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、政策和重點(diǎn)事項(xiàng)，并監(jiān)督管理層的工作。管理層是醫(yī)院的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營(yíng)管理工作，實(shí)施董事會(huì)的決策并向董事會(huì)報(bào)告工作情況。第二條董事會(huì)的構(gòu)成醫(yī)院董事會(huì)由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和若干董事構(gòu)成，其中董事長(zhǎng)由醫(yī)院股東或委派方任命，副董事長(zhǎng)和董事由董事會(huì)成員推選產(chǎn)生。董事會(huì)的任期為三年，可連任一屆。董事在任期屆滿后，可經(jīng)重新推選連任。第三條管理層的構(gòu)成醫(yī)院管理層由醫(yī)院總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，其中醫(yī)院總經(jīng)理由董事長(zhǎng)聘任，副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人由醫(yī)院總經(jīng)理提名并經(jīng)董事會(huì)任命。管理層成員的任期和績(jī)效考核由董事會(huì)和醫(yī)院總經(jīng)理共同確定。第四條董事會(huì)的召開(kāi)和決策程序董事會(huì)由董事長(zhǎng)召集，每年召開(kāi)不少于三次。如有需要，董事長(zhǎng)可召集臨時(shí)董事會(huì)進(jìn)行緊急決策。董事會(huì)的決策事項(xiàng)需經(jīng)過(guò)多數(shù)董事的同意方可通過(guò)，董事會(huì)的議事程序和決策結(jié)果應(yīng)記錄并保管。第五條管理層的工作職責(zé)醫(yī)院總經(jīng)理是管理層的核心，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院的日常工作，訂立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，并向董事會(huì)匯報(bào)工作情況。副總經(jīng)理幫助醫(yī)院總經(jīng)理工作，參加醫(yī)院的緊要決策和管理行動(dòng)，負(fù)責(zé)特定部門(mén)的管理工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)醫(yī)院的組織架構(gòu)和工作流程，負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)和管理工作，并向醫(yī)院總經(jīng)理匯報(bào)工作情況。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第六條董事會(huì)的職責(zé)和權(quán)限訂立醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策，審核并批準(zhǔn)醫(yī)院的年度預(yù)算和重點(diǎn)投資項(xiàng)目。監(jiān)督和評(píng)估醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，審查并批準(zhǔn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。審議并決議醫(yī)院的重點(diǎn)事項(xiàng)，如法律訴訟、重點(diǎn)合同和人事任免等。任命和解聘醫(yī)院總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人，訂立和調(diào)整管理層成員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。第七條管理層的職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作，執(zhí)行董事會(huì)的決策，并向董事會(huì)報(bào)告工作情況。訂立和執(zhí)行醫(yī)院的內(nèi)部管理制度和流程，確保醫(yī)院各部門(mén)和人員的協(xié)作和高效運(yùn)行。監(jiān)督和評(píng)估各部門(mén)的工作績(jī)效，提出改進(jìn)看法和建議。確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)情形健康，合規(guī)運(yùn)營(yíng)，定期向董事會(huì)和股東報(bào)告財(cái)務(wù)情況。第八條各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求，訂立和實(shí)施本部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的招聘、培訓(xùn)和管理工作，確保人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和高效運(yùn)作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向管理層匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題，并樂(lè)觀參加管理層的決策和協(xié)調(diào)工作。第三章信息管理和績(jī)效評(píng)估第九條信息管理和溝通董事會(huì)和管理層應(yīng)建立健全的信息管理系統(tǒng)，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和安全流通。董事會(huì)和管理層應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，溝通工作情況、解決問(wèn)題、研究決策和部署工作。董事會(huì)和管理層應(yīng)建立有效的溝通渠道，傾聽(tīng)員工和患者的看法和建議，并進(jìn)行及時(shí)回應(yīng)和處理。第十條績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制董事會(huì)和管理層應(yīng)建立完善的績(jī)效評(píng)估制度，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期評(píng)估并訂立改進(jìn)措施。董事會(huì)和管理層對(duì)突出貢獻(xiàn)和優(yōu)秀績(jī)效的人員和部門(mén)應(yīng)予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。董事會(huì)和管理層對(duì)工作表現(xiàn)不佳或違反職業(yè)道德的人員和部門(mén)應(yīng)采取相應(yīng)的矯正措施和懲罰。第四章規(guī)章制度的執(zhí)行和調(diào)整第十一條規(guī)章制度的執(zhí)行全部董事、管理層和員工都應(yīng)遵守本規(guī)章制度的規(guī)定，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和管理的順利進(jìn)行。董事會(huì)和管理層應(yīng)定期對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，并進(jìn)行必需的調(diào)整和完善。第十二條規(guī)章制度的調(diào)整當(dāng)醫(yī)院的變動(dòng)需要調(diào)整規(guī)章制度時(shí)，董事會(huì)應(yīng)召開(kāi)會(huì)議討論并決議相應(yīng)的調(diào)整方案。調(diào)整方案經(jīng)董事會(huì)表決通過(guò)后，應(yīng)及時(shí)通知管理層和員工，并對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。第五章附則第十三條其他