太原學(xué)院《審計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)太原學(xué)院《審計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1200萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為50%，資本成本為8%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是多少萬(wàn)元？（）A.16B.20C.24D.282、會(huì)計(jì)科目是對(duì)（）的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的項(xiàng)目A.會(huì)計(jì)對(duì)象B.會(huì)計(jì)要素C.會(huì)計(jì)賬戶D.會(huì)計(jì)報(bào)表3、戊公司2023年12月31日“生產(chǎn)成本”科目借方余額500萬(wàn)元，“原材料”科目借方余額300萬(wàn)元，“材料采購(gòu)”科目借方余額50萬(wàn)元，“材料成本差異”科目貸方余額20萬(wàn)元，“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目貸方余額10萬(wàn)元。則戊公司2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.820B.840C.780D.8004、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)一個(gè)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益率為15%，標(biāo)準(zhǔn)差為20%，另一個(gè)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益率為12%，標(biāo)準(zhǔn)差為15%。如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度較高，更注重投資的穩(wěn)定性，請(qǐng)問(wèn)企業(yè)應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目？（）A.第一個(gè)項(xiàng)目B.第二個(gè)項(xiàng)目C.兩個(gè)項(xiàng)目都可以D.無(wú)法確定5、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金清查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余，在未查明原因前，應(yīng)先計(jì)入（）科目。A.營(yíng)業(yè)外收入B.待處理財(cái)產(chǎn)損溢C.其他應(yīng)付款D.其他業(yè)務(wù)收入6、丙公司2023年1月1日發(fā)行面值總額為1000萬(wàn)元的債券，取得的款項(xiàng)專門用于建造廠房。該債券系分期付息、到期還本債券，期限為4年，票面年利率為10%，每年12月31日支付當(dāng)年利息。發(fā)行價(jià)格總額為1066.21萬(wàn)元，實(shí)際年利率為8%。廠房于2023年1月1日開工建造，2023年度累計(jì)發(fā)生建造工程支出460萬(wàn)元。經(jīng)批準(zhǔn)，當(dāng)年甲公司將尚未使用的債券資金投資于國(guó)債，取得投資收益76.3萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，2023年12月31日工程尚未完工，（）該在建工程的賬面余額為（）萬(wàn)元A.469.29B.545.29C.560D.490.297、某企業(yè)應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。本期發(fā)生壞賬損失3萬(wàn)元，收回前期已核銷的壞賬1萬(wàn)元。則期末壞賬準(zhǔn)備的余額為（）A.5萬(wàn)元B.4萬(wàn)元C.3萬(wàn)元D.2萬(wàn)元8、在成本會(huì)計(jì)中，制造費(fèi)用的分配方法有（）A.生產(chǎn)工時(shí)比例法B.機(jī)器工時(shí)比例法C.按年度計(jì)劃分配率分配法D.以上都是9、甲企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為80萬(wàn)元，成本差異為超支20萬(wàn)元。當(dāng)月購(gòu)入材料一批，實(shí)際成本為110萬(wàn)元，計(jì)劃成本為120萬(wàn)元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元。月末計(jì)算材料成本差異率及發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異。下列計(jì)算和分析正確的是（）。A.材料成本差異率為-8%B.發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異為-8萬(wàn)元C.材料成本差異率為8%D.發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異為8萬(wàn)元10、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬(wàn)元，“預(yù)付賬款”科目貸方余額為20萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額是多少？A.150萬(wàn)元B.170萬(wàn)元C.130萬(wàn)元D.20萬(wàn)元11、某企業(yè)2023年12月31日“庫(kù)存商品”科目余額為1200萬(wàn)元，“生產(chǎn)成本”科目余額為500萬(wàn)元，“原材料”科目余額為300萬(wàn)元，“材料成本差異”科目貸方余額為50萬(wàn)元，“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目余額為150萬(wàn)元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.1750B.1850C.1800D.170012、某企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)首先提取（）A.法定盈余公積B.任意盈余公積C.應(yīng)付股利D.資本公積13、某企業(yè)2024年8月實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為500萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為300萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入為200萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)成本為100萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為40萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為10萬(wàn)元，投資收益為20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為30萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為10萬(wàn)元。則該企業(yè)8月份的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.200B.210C.220D.23014、某公司正在評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目需要初始投資200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在未來(lái)5年內(nèi)每年產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量50萬(wàn)元。此外，在第5年末項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，還將有一筆固定資產(chǎn)殘值收入20萬(wàn)元。假設(shè)公司的資金成本為15%，請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率大約是多少？（）A.18%B.20%C.22%D.25%15、企業(yè)購(gòu)入債券作為持有至到期投資，支付的價(jià)款中包含已到付息期但尚未領(lǐng)取的債券利息，應(yīng)計(jì)入的科目是（）。A.持有至到期投資B.應(yīng)收利息C.投資收益D.其他貨幣資金16、卯公司2023年1月1日發(fā)行普通股1000萬(wàn)股，每股面值1元，每股發(fā)行價(jià)格為5元，支付手續(xù)費(fèi)200萬(wàn)元。則發(fā)行普通股計(jì)入股本的金額為（）萬(wàn)元。A.1000B.4800C.5000D.520017、企業(yè)對(duì)隨同商品出售而不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的實(shí)際成本應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到哪個(gè)科目？A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.其他業(yè)務(wù)成本D.營(yíng)業(yè)外支出18、某公司采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用政策為“2/10，n/30”。目前，公司正在考慮修改信用政策，將現(xiàn)金折扣期限延長(zhǎng)至15天，但同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致壞賬損失率上升。假設(shè)公司的資金成本為12%，在不考慮其他因素的情況下，以下哪種情況表明修改信用政策是可行的？（）A.新政策下的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著縮短，且增加的現(xiàn)金折扣成本小于減少的壞賬損失B.新政策下的銷售額大幅增長(zhǎng)，且增加的銷售利潤(rùn)能夠覆蓋增加的現(xiàn)金折扣成本和壞賬損失C.新政策下的客戶滿意度提高，市場(chǎng)份額擴(kuò)大，即使利潤(rùn)略有下降也值得推行D.新政策下的應(yīng)收賬款平均余額減少，且減少的機(jī)會(huì)成本足以彌補(bǔ)增加的壞賬損失19、某公司正在考慮一項(xiàng)新的投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為500萬(wàn)元。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的前三年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為150萬(wàn)元、200萬(wàn)元和250萬(wàn)元。若該公司要求的投資回報(bào)率為12%，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并判斷該項(xiàng)目是否值得投資。以下選項(xiàng)中，正確的是（）A.凈現(xiàn)值為80.35萬(wàn)元，值得投資B.凈現(xiàn)值為-20.15萬(wàn)元，不值得投資C.凈現(xiàn)值為50.28萬(wàn)元，值得投資D.凈現(xiàn)值為-55.67萬(wàn)元，不值得投資20、某企業(yè)采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為5000元，其中直接材料3000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品4000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為800元，制造費(fèi)用為600元，月末在產(chǎn)品成本為1000元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.6400元B.5600元C.5800元D.6000元二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的資金集中管理可以提高資金使用效率。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述資金集中管理的模式，如統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式等，分析資金集中管理的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施中的問(wèn)題，舉例說(shuō)明如何建立有效的資金集中管理體系。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)時(shí)，可以采用本量利分析法、銷售百分比法等方法。請(qǐng)分別介紹這兩種利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法的基本原理和應(yīng)用步驟，并舉例說(shuō)明如何運(yùn)用這些方法進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)。3、（本題5分）請(qǐng)論述企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)和防范？具體說(shuō)明財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)和指標(biāo)體系，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)等，以及如何通過(guò)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型和采取預(yù)防性措施，如優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)現(xiàn)金管理和制定應(yīng)急預(yù)案等，提前識(shí)別和防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。4、（本題5分）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的重要手段。請(qǐng)全面闡述企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法和應(yīng)對(duì)策略，舉例說(shuō)明如何建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。5、（本題5分）簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)成本法。答：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本控制方法。它預(yù)先確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異并采取措施進(jìn)行控制，以提高成本管理水平。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）PP公司的會(huì)計(jì)信息披露不充分，影響了投資者的決策。請(qǐng)分析PP公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題的表現(xiàn)及原因，并提出加強(qiáng)信息披露的建議。同時(shí)，考慮如何提高公司的信息透明度。2、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，沒(méi)有合理安排資金的長(zhǎng)短期配置，導(dǎo)致資金閑置或資金短缺的情況時(shí)有發(fā)生。請(qǐng)分析資金長(zhǎng)短期配置的原則和方法，并提出優(yōu)化資金管理的方案。3、（本題5分）一家連鎖餐飲企業(yè)計(jì)劃開展特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，需要制定特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和支持政策。請(qǐng)分析特許經(jīng)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。4、（本題5分）一家制造企業(yè)在2024年生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一批在產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行了返工處理。返工費(fèi)用為10萬(wàn)元。請(qǐng)進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理，并分析返工對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)的影響。5、（本題5分）Q公司是一家文化傳媒企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)子公司和項(xiàng)目。在財(cái)務(wù)整合過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不同子公司之間的財(cái)務(wù)制度和核算方法存在差異，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總和分析困難。請(qǐng)?zhí)接慟公司應(yīng)如何建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)整合效果。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）財(cái)務(wù)報(bào)表分析是了解企業(yè)財(cái)務(wù)