個人工作總結

202X年度個人總結轉眼間202X年一級過去，繁忙充實的202X年，勇?lián)厝?，催人成熟。一年來，在公司領導的培養(yǎng)下和同事的支持下，我的業(yè)務能力得到了進一步提升，各方面有了很大的進步，現(xiàn)將今年工作完成情況和明年工作思路總結如下。一、202X年工作總結今年是我進入公司工作的第二年，重點工作是保利香檳3、6、9、11月份的四次精裝住宅交付的機電安裝管理工作。在這4次交付前，公司部門及項目部領導很重視各專業(yè)驗收計劃性，編制了各專業(yè)的驗收完成節(jié)點計劃，給我的日常工作指明了方向和重心。雖然，在自己的努力和同事們的配合支持下，按期完成了香檳本年度的4次交付工作。但是，在工作中存在不少不足之處，一些經(jīng)驗教訓和預見性不足都值得好好反省和總結。香檳9#-12#樓3月底交付，13#-15#樓6月底交付，這兩次交付的機電各專業(yè)工作在2014年年底完成的較好，特別是在202X年春節(jié)前，積極協(xié)調供水集團完成了戶外掛裝工作，供電施工單位完成了電表掛裝及供電驗收工作，為春節(jié)后戶內水電調試提供了較為充足的時間。由于9#-12#樓、13#-15#樓交付間隔時間較短，僅3個月，且燃氣3月份驗收時13#-15#樓區(qū)域的綠化工作未達到燃氣通氣前的綜合驗收條件，未考慮到精裝房業(yè)主入住后對燃氣開通的迫切性，12#樓室外個別戶型在燃氣設計前期溝通不足，消毒柜在燃氣灶具的下方，燃氣開通前必須采取隔離措施，并采用金屬軟管與灶具連接造成9#-12#樓的燃氣開通比交房日期滯后了一個月，入住業(yè)主投訴給公司造成了不良影響深表慚愧。香檳16#-18#樓9月底交付，本次交付涉及到三期水泵房、自管、局管配電房的驗收及正式啟用，工期緊張，項目經(jīng)理多次組織協(xié)調泵房、配電房驗收前的總包、裝修單位的相關配合工作，我和項目相關工程師積極積極現(xiàn)場組織安排各專業(yè)的配合施工，在大家的共同努力下順利完成了驗收工作。16#-18#樓的消防驗收工作幾經(jīng)波折，消防初驗時查看審圖意見要求地下負一層到負三層及采光井部位需增設防排煙系統(tǒng)，驗收前存在僥幸心理，沒有及時安排完成，復驗前現(xiàn)場調整用玻鎂板拼裝替代磚砌風道，縮短整改工期，積極與消防支隊溝通才通過了消防驗收。香檳23#-26#樓11月底交付，交付前供水集團下屬單位三欣公司的兩個施工隊負責23#-26#樓的供水立管施工，進度不一致，協(xié)調力度不夠，整體立管驗收及戶表掛裝滯后，留給裝修單位戶內通水調試的時間緊張。本次交付前的燃氣施工進度配合較好，根據(jù)綜合驗收要求對交付區(qū)域的圍閉范圍做了及時調整，防止預留至后期的外管網(wǎng)在施工區(qū)域內造成破壞的隱患，但是燃氣管線運行科，驗收的嚴格要求，本次提出廚房燃氣氣管的工字彎處吊頂必須采用有通風孔的蓋板，我們承諾整改完善時間并組織燃氣公司各部門進行了復查?？偨Y以上4次交付工作中的不足和教訓，也使我認識到自身的工作不足之處，提升了機電安裝管理工作的經(jīng)驗，特別是水、電、氣等較壟斷單位的協(xié)調工作需要加強，需加強設計階段時的前期溝通，需加強驗收標準及重點要求的熟悉。202X年相比6#樓開工建設，第一次采用鋁模施工技術，對于水電安裝的工作也提出了單位要求，我們組織施工單位多次去萬科的在建項目進行考察學習，取長補短，對水管墻體的直埋，準確定位止水套管預埋，結構內穿梁水管預埋套管都提出來較高的要求。二、202X年工作思路202X年的工作是機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇就是近2年的工作已逐步駕輕熟就，挑戰(zhàn)就是如何在后面工作中，更加提高自身的前瞻性計劃性，更好地完成項目的任務。完善工程管理的計劃性。有了較清晰的計劃，工作方向才能更加明確，才有可能更好更早的完成工作任務，機電各專業(yè)交叉施工較多，與土建、裝修、園林等專業(yè)施工都有著緊密的關聯(lián)性，只有找準了較早較好的介入時間，才能確保最終的功能性按時按質實現(xiàn)，所以在今后的工作中會進一步加強與各專業(yè)同事的配合，時時關注項目整體的計劃，各專業(yè)施工的進展，按計劃完成項目各階段的任務。加強工程管理煩人預見性?？偨Y工作中的經(jīng)驗教訓，是加強工程管理預見性最有效的方法。我不僅要主動學習工程的設計標準、施工及驗收標準等書面上的知識，跟要總結在工程實踐中所遇到的困難、經(jīng)驗和教訓。在我們機電管理工作中多與水、電、氣、消防等單位的溝通也是提高預見性的方法，在現(xiàn)場多了解他們的施工條件，與其他專業(yè)的工序交接、驗收條件，可以在我們今后工作中較早地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強與公司各職能部門的溝通。我們項目工程管理的成功，需要公司各職能部門的支持與配合，這就需要我們再日常工作中熟悉公司各職能部門的流程，加強溝通。定期或不定期地與技術部組織現(xiàn)場協(xié)調工作，才能及時解決施工中出現(xiàn)的圖紙缺陷、工藝標準、供貨要求等技術問題，與預決算、招采部的良好溝通，才能更早的確定好單位，確保工程資金問題