生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板_第1頁
生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板_第2頁
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生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板_第4頁
生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板_第5頁
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文檔簡介

標(biāo)務(wù)力度效和短期計(jì)劃2．生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)《年度生產(chǎn)經(jīng)營目1．1生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定《計(jì)劃管1．2生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請示，確定2．搜集生產(chǎn)資料和生產(chǎn)部主管搜集競爭對手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公《公司市場調(diào)研管3．1生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和3．2根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定4．初步擬定生產(chǎn)計(jì)《年度生生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括供生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)主管副總審核，總6．確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過后，形成最后的指標(biāo)生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書《生產(chǎn)計(jì)8．1生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行生《生產(chǎn)任務(wù)分解辦各個(gè)車間執(zhí)行分解的《生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)2月3月明2月3月3．原物料采購計(jì)劃目234568910月11月12月面稱價(jià)量量周生產(chǎn)小時(shí)×@期起止時(shí)標(biāo)123目123456789101112131415錄錄錄稱量數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)低高量率量量間稱間間量間制造單號：編號：填寫日期稱期制造單號：量驟商程123編號：量量值值2月3月4月5月6月8月9月10月11月12月率□待料□設(shè)備□人力□停電□質(zhì)量異?！醢踩鹿省跗渌?1．前一生產(chǎn)是否完成22．本生產(chǎn)是否可開始344．有無設(shè)備調(diào)整問題55．生產(chǎn)技術(shù)是否有66.789101112131415產(chǎn)品名稱/規(guī)格期期號期期

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