酒店行業(yè)物資采購管理流程_第1頁
酒店行業(yè)物資采購管理流程_第2頁
酒店行業(yè)物資采購管理流程_第3頁
酒店行業(yè)物資采購管理流程_第4頁
酒店行業(yè)物資采購管理流程_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

酒店行業(yè)物資采購管理流程一、制定目的及范圍酒店行業(yè)的物資采購管理流程旨在提高采購效率,降低成本,確保物資質(zhì)量,進(jìn)而提升酒店的整體服務(wù)水平。該流程適用于酒店日常運(yùn)營所需的各類物資采購,包括但不限于客房用品、餐飲原料、清潔用品及設(shè)備等。二、采購原則采購工作應(yīng)遵循以下原則:1.公正、公平、公開,確保選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.所有采購物資需從合法渠道獲取,并要求開具正規(guī)發(fā)票。3.各部門需指定專人負(fù)責(zé)采購,申購人與采購人應(yīng)分開,避免利益沖突。三、采購流程1.需求確認(rèn)各部門根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需求,定期評(píng)估物資庫存情況,明確所需物資的種類、數(shù)量及規(guī)格。部門負(fù)責(zé)人需對(duì)需求進(jìn)行審核,確保采購的必要性和合理性。2.采購申請(qǐng)部門填寫“采購申請(qǐng)單”,詳細(xì)列明所需物資的具體信息,并附上相關(guān)預(yù)算。申請(qǐng)單需由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交至采購部門。3.預(yù)算審核采購部門對(duì)申請(qǐng)單進(jìn)行審核,確認(rèn)預(yù)算是否合理,是否符合酒店整體財(cái)務(wù)規(guī)劃。審核通過后,采購部門將申請(qǐng)單歸檔,并進(jìn)入詢價(jià)階段。4.詢價(jià)與比價(jià)采購部門根據(jù)申請(qǐng)單中的物資信息,聯(lián)系至少三家合格供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。供應(yīng)商需提供詳細(xì)報(bào)價(jià)單,包括物資價(jià)格、交貨時(shí)間及售后服務(wù)等信息。采購部門對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行整理和比較,選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。5.核價(jià)與審批在確定供應(yīng)商后,采購部門需對(duì)比歷史價(jià)格及市場行情,進(jìn)行核價(jià)。核價(jià)結(jié)果需填寫在“采購申請(qǐng)單”上,并提交至相關(guān)管理層進(jìn)行審批。審批通過后,采購部門可進(jìn)行下一步。6.采購實(shí)施采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同,明確交貨時(shí)間、付款方式及違約責(zé)任等條款。合同簽署后,采購部門下達(dá)采購訂單,供應(yīng)商按合同約定進(jìn)行物資配送。7.驗(yàn)收與入庫物資到貨后,相關(guān)部門需對(duì)照采購訂單進(jìn)行驗(yàn)收,檢查物資的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格是否符合要求。驗(yàn)收合格后,物資入庫,并更新庫存管理系統(tǒng)。若發(fā)現(xiàn)問題,需及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。8.付款與報(bào)銷采購部門在物資驗(yàn)收合格后,向財(cái)務(wù)部門提交付款申請(qǐng),附上采購合同、驗(yàn)收單及發(fā)票等相關(guān)資料。財(cái)務(wù)部門審核無誤后,進(jìn)行付款。采購人員需在物資到貨后一個(gè)月內(nèi)完成報(bào)銷,逾期不予受理。9.記錄與反饋所有采購記錄需妥善保存,以備后續(xù)審計(jì)和查詢。采購部門定期對(duì)采購流程進(jìn)行評(píng)估,收集各部門的反饋意見,分析采購過程中存在的問題,提出改進(jìn)建議。四、特殊采購流程針對(duì)特殊情況,酒店可設(shè)立以下采購流程:1.緊急采購在突發(fā)情況下,如設(shè)備故障或突發(fā)事件,需迅速采購物資。此類采購可由部門負(fù)責(zé)人直接決定,無需經(jīng)過常規(guī)詢價(jià)流程,但需事后補(bǔ)充相關(guān)采購記錄。2.集中采購對(duì)于常規(guī)性、批量采購的物資,如辦公用品、清潔用品等,各部門可在每月固定時(shí)間集中提交采購需求,由采購部門統(tǒng)一進(jìn)行采購,以降低成本。3.年度采購計(jì)劃針對(duì)年度需求較為穩(wěn)定的物資,采購部門需提前制定年度采購計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)管理層審批。年度計(jì)劃需結(jié)合市場行情及預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,確保采購的合理性。五、采購紀(jì)律1.采購人員職責(zé)采購人員需建立供應(yīng)商檔案,定期進(jìn)行市場調(diào)研,確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.行為規(guī)范采購人員不得接受供應(yīng)商的任何形式的賄賂或回扣,違者將受到嚴(yán)厲處理,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論