《戰(zhàn)略決策制定》課件

《戰(zhàn)略決策制定》本課件將帶您深入了解戰(zhàn)略決策制定流程，并探討關鍵要素，助您掌握有效決策方法。課程導言目標理解戰(zhàn)略決策的關鍵概念和流程，并能夠應用于實際情境。內容涵蓋戰(zhàn)略決策定義、特點、流程、風險、利益相關方、倫理問題以及創(chuàng)新等方面。什么是戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策是指組織在制定長期發(fā)展目標和行動方案時做出的重大決策，影響組織未來發(fā)展方向。戰(zhàn)略決策的特點1長期性面向未來，影響組織發(fā)展方向，具有較長的時間跨度。2全局性涉及組織整體利益和目標，對組織整體發(fā)展產生重大影響。3復雜性涉及多個因素，需要綜合考慮內部和外部環(huán)境，面臨諸多不確定性。4風險性決策結果存在不確定性，可能帶來機會也可能帶來風險。戰(zhàn)略決策制定的流程1目標設定明確組織目標，為決策提供方向。2環(huán)境分析分析內外部環(huán)境，識別機會和威脅。3戰(zhàn)略選擇根據(jù)分析結果，制定可行的戰(zhàn)略方案。4可行性評估評估方案的可行性，確定最優(yōu)方案。5決策實施將決策方案付諸實踐，并進行資源配置。6決策監(jiān)控與反饋跟蹤執(zhí)行情況，及時調整和改進決策。目標設定目標設定是戰(zhàn)略決策的第一步，明確組織的未來發(fā)展方向，為決策提供目標指引。環(huán)境分析內部環(huán)境分析分析組織自身優(yōu)勢、劣勢，識別內部資源和能力。外部環(huán)境分析分析市場趨勢、競爭對手、政策法規(guī)，識別機會和威脅。戰(zhàn)略選擇根據(jù)環(huán)境分析結果，制定可行的戰(zhàn)略方案，并進行比較和選擇?？尚行栽u估評估戰(zhàn)略方案的可行性，包括經濟可行性、技術可行性、法律可行性等。決策實施將決策方案付諸實踐，并進行資源配置，確保決策的順利執(zhí)行。決策監(jiān)控與反饋跟蹤決策執(zhí)行情況，收集反饋信息，及時調整和改進決策。戰(zhàn)略決策中的風險戰(zhàn)略決策過程中存在各種風險，需要識別、評估和應對。風險識別風險識別是風險管理的第一步，需要全面分析決策過程和決策結果可能存在的風險。風險評估風險評估是對識別出的風險進行分析，評估風險發(fā)生的可能性和嚴重程度。風險應對風險應對是根據(jù)風險評估結果，制定應對風險的策略和措施。戰(zhàn)略決策案例分析通過案例分析，深入了解戰(zhàn)略決策在不同情境下的應用。案例1：某公司戰(zhàn)略決策背景某公司面臨市場競爭加劇，需要制定新的戰(zhàn)略應對。決策公司決定進行產品創(chuàng)新，開發(fā)新產品線。結果公司成功推出新產品，市場份額得到提升。案例2：某政府部門戰(zhàn)略決策背景某政府部門需要制定城市發(fā)展規(guī)劃。決策政府部門決定發(fā)展公共交通，建設新的地鐵線路。結果城市交通得到改善，經濟發(fā)展得到促進。案例3：某非營利組織戰(zhàn)略決策1目標擴大服務范圍，幫助更多人。2策略開展新的公益項目，吸引更多志愿者。3行動與企業(yè)合作，籌集資金。戰(zhàn)略決策中的利益相關方利益相關方是指與組織的決策和活動有關的個人或群體，他們的利益會受到決策的影響。利益相關方分析分析利益相關方的利益訴求，識別他們的影響力和權重。利益相關方管理制定溝通策略，建立合作機制，維護利益相關方的利益，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略決策的倫理問題戰(zhàn)略決策會涉及倫理問題，需要從道德和法律角度進行考量。倫理決策模型1識別倫理問題明確決策中涉及的倫理價值觀。2分析利弊評估不同決策方案的倫理后果。3選擇最佳方案選擇符合倫理規(guī)范的決策方案。案例分析：倫理問題分析案例，探討如何解決戰(zhàn)略決策中的倫理沖突，做出負責任的決策。戰(zhàn)略決策中的創(chuàng)新創(chuàng)新是戰(zhàn)略決策的重要驅動力，通過創(chuàng)新，組織可以創(chuàng)造新的價值，獲得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新思維培養(yǎng)鼓勵批判性思維，打破常規(guī)思維，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)造力。創(chuàng)新方法與工具運用頭腦風暴、TRIZ、SCAMPER等創(chuàng)