生產(chǎn)礦長(zhǎng)例會(huì)制度考核模版（2篇）

生產(chǎn)礦長(zhǎng)例會(huì)制度考核模版為了提高生產(chǎn)礦長(zhǎng)例會(huì)制度的效率和管理水平，本文將結(jié)合實(shí)際，提出一份適用于該制度的考核模板。一、會(huì)前準(zhǔn)備1.考核上一次例會(huì)行動(dòng)計(jì)劃的完成情況，包括計(jì)劃完成比例和計(jì)劃完成時(shí)間。____%，計(jì)劃完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相符。2.考核針對(duì)本次例會(huì)的議題，提前準(zhǔn)備的情況，包括提前準(zhǔn)備材料的完整性和準(zhǔn)確性。3.考核礦長(zhǎng)對(duì)本次例會(huì)議題的理解和準(zhǔn)備情況，包括對(duì)議題的理解深度和查閱、了解相關(guān)資料的情況。二、會(huì)議效果1.考核會(huì)議目標(biāo)的達(dá)成情況，包括會(huì)議目標(biāo)明確度和完成度。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)議目標(biāo)明確，完成度不低于____%。2.考核會(huì)議的討論和決策是否合理，包括議題分析的全面性、討論的充分性和決策的合理性。3.考核會(huì)議組織和時(shí)間管理情況，包括會(huì)議組織安排的合理性和會(huì)議時(shí)間控制的得當(dāng)性。三、問題解決和跟蹤1.考核上次例會(huì)提出的問題解決情況，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是上次例會(huì)問題解決率不低于____%。2.考核本次例會(huì)提出的問題解決方案的合理性和有效性。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是本次例會(huì)提出的問題解決方案合理有效。四、工作計(jì)劃和目標(biāo)1.考核下次例會(huì)前的行動(dòng)計(jì)劃，包括計(jì)劃合理性和可行性。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)劃合理、可行。2.考核實(shí)際工作進(jìn)展情況，與計(jì)劃進(jìn)展情況相符。五、會(huì)議紀(jì)要和匯報(bào)1.考核會(huì)議紀(jì)要的準(zhǔn)確性和完整性。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)確無誤、完整無遺漏。2.考核會(huì)議紀(jì)要的傳達(dá)和落實(shí)情況，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)議紀(jì)要傳達(dá)和落實(shí)情況不低于____%。六、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和績(jī)效1.考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，包括協(xié)作氛圍和合作效果。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是協(xié)作氛圍良好，合作效果良好。2.考核績(jī)效，包括工作績(jī)效和崗位職責(zé)履行情況。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是工作績(jī)效良好，崗位職責(zé)履行情況良好。以上模板可以全面評(píng)估礦長(zhǎng)例會(huì)的運(yùn)行情況，有助于提高礦區(qū)的工作效率和管理水平。生產(chǎn)礦長(zhǎng)例會(huì)制度考核模版（二）一、背景說明為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)各部門工作、提高生產(chǎn)效益和質(zhì)量，公司建立了一項(xiàng)重要的生產(chǎn)礦長(zhǎng)例會(huì)制度。該制度通過定期召開例會(huì)，使礦長(zhǎng)能夠及時(shí)了解各部門的工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而提升整體工作效率和礦山運(yùn)營(yíng)水平。二、考核目標(biāo)與意義1.確保礦長(zhǎng)例會(huì)制度正常、高效運(yùn)行。2.定期考核礦長(zhǎng)例會(huì)制度的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。3.評(píng)估礦長(zhǎng)在例會(huì)中的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)與不足，為后續(xù)討論做好準(zhǔn)備。4.利用考核結(jié)果為礦長(zhǎng)及相關(guān)部門提供參考，幫助他們找到改進(jìn)方向，提高工作效率。三、考核內(nèi)容1.會(huì)議組織與執(zhí)行能力：考察礦長(zhǎng)召開和組織例會(huì)的能力，包括會(huì)議議程的編制與執(zhí)行、會(huì)議時(shí)間管理、會(huì)議紀(jì)要的撰寫等。2.情報(bào)收集和問題發(fā)掘：考察礦長(zhǎng)是否能夠及時(shí)收集并整理各部門的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，并向相關(guān)部門提出合理建議。3.溝通協(xié)調(diào)能力：考察礦長(zhǎng)在例會(huì)中是否能夠有效溝通和協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決工作中的矛盾和問題，并推動(dòng)工作的進(jìn)展。4.問題解決和決策能力：考察礦長(zhǎng)在例會(huì)中是否能夠準(zhǔn)確分析問題，提出明確的解決方案，并做出合理的決策，推動(dòng)問題的解決和工作的順利進(jìn)行。5.會(huì)議反饋和總結(jié)能力：考察礦長(zhǎng)是否能夠及時(shí)向各部門負(fù)責(zé)人反饋會(huì)議討論的結(jié)果和決策，做好會(huì)議的總結(jié)工作，促使各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)會(huì)議要求。四、考核指標(biāo)1.會(huì)議召開及執(zhí)行情況（占比____%）：包括會(huì)議的定期性、準(zhǔn)時(shí)性，會(huì)議議程的合理性和完整性，會(huì)議紀(jì)要的準(zhǔn)確性和及時(shí)性等。2.問題發(fā)掘及解決情況（占比____%）：包括工作問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，問題解決的針對(duì)性和有效性，問題解決過程的協(xié)調(diào)性和流程的合理性等。3.溝通協(xié)調(diào)能力（占比____%）：包括溝通表達(dá)的清晰度和準(zhǔn)確性，工作計(jì)劃的合理性和可行性，協(xié)調(diào)工作過程中的合作性和靈活性等。4.決策能力與反饋總結(jié)（占比____%）：包括決策的科學(xué)性和明確性，決策的時(shí)效性和實(shí)施效果，會(huì)議總結(jié)的詳盡性和準(zhǔn)確性等。五、考核方法考核將采用定期考察與不定期突擊檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考察通過分析例會(huì)召開情況、會(huì)議紀(jì)要、部門工作進(jìn)展等來評(píng)價(jià)礦長(zhǎng)的工作表現(xiàn)；不定期突擊檢查則通過突然參加礦長(zhǎng)例會(huì)，觀察會(huì)議程序、表達(dá)能力和問題解決情況來評(píng)估其綜合能力。六、考核結(jié)果與改進(jìn)措施根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)礦長(zhǎng)例會(huì)制度的不足之處和問題進(jìn)行梳理總結(jié)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。將考核結(jié)果作為參考，為礦長(zhǎng)及相關(guān)部門制定個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，并定期評(píng)估其改進(jìn)情況。七、總結(jié)如