第十章 陽光雨露新苗壯

第十章

陽光雨露新苗壯

——大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長第一節(jié)防范風險保成長一、新創(chuàng)企業(yè)風險探源（一）創(chuàng)業(yè)風險來源

1、創(chuàng)業(yè)資金缺口2、信息和信任缺口

3、資源需求缺口4、管理水平缺口（二）創(chuàng)業(yè)風險的分類1、按風險來源的主客觀性：

主觀創(chuàng)業(yè)風險、客觀創(chuàng)業(yè)風險

2、按創(chuàng)業(yè)過程：

機會的識別與評估風險、準備撰寫創(chuàng)業(yè)計劃風險、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風險、新創(chuàng)企業(yè)管理風險等。

3、按創(chuàng)業(yè)風險的內(nèi)容：

技術(shù)風險、市場風險、政治風險、管理風險、生產(chǎn)風險、經(jīng)濟風險等。二、創(chuàng)業(yè)風險產(chǎn)生原因1、缺乏規(guī)避風險的意識

2、社會資源貧乏

3、知識、技能缺乏

4、項目選擇的盲目性5、經(jīng)營運作隨意性6、管理經(jīng)驗不足

7、融資渠道單一

三、創(chuàng)業(yè)主要風險簡述1、資金風險

2、技術(shù)風險

3、市場風險

4、競爭風險

5、項目選擇風險

6、團隊風險7、管理風險8、機會風險9、人力資源流失風險四、創(chuàng)業(yè)風險規(guī)避策略（一）創(chuàng)業(yè)風險防范途徑

1、創(chuàng)業(yè)前期的風險防范

（1）慎重選擇創(chuàng)業(yè)項目，避免盲目跟風（2）合理組建創(chuàng)業(yè)團隊，避開親朋好友

(3)主動參與實踐鍛煉，不可倉促上陣2、創(chuàng)業(yè)中期的風險防范

（1）加強創(chuàng)新企業(yè)管理（2）做好參與競爭準備（3）加強企業(yè)內(nèi)涵建設3、創(chuàng)業(yè)后期的風險防范（1）健全企業(yè)的激勵機制（2）管理者恰當?shù)氖跈?quán)（3）建立完善的組織結(jié)構(gòu)（4）理智對待企業(yè)的擴張

（二）創(chuàng)業(yè)風險應對方法1、怎樣應對技術(shù)風險

一是采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略二是建立新技術(shù)研發(fā)中心

2、怎樣應對市場風險第一，樹立以市場為導向的整體營銷觀念第二，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品3、怎樣應對財務風險第一，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略確定合理的債務結(jié)構(gòu)第二，做好現(xiàn)金預算，加強財務預算控制第三，保持資金流動性

4、怎樣應對管理風險

第一，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度第二，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度第三，提高決策者、管理者的自身素質(zhì)

5、怎樣應對項目選擇風險

首先是眼光獨到其次是強調(diào)務實其三是降低價格，薄利多銷

其四是量力而行，選擇適合自己的經(jīng)營項目其五是不要時刻想著賺大錢其六是尋找“空白區(qū)”6、怎樣應對機會識別風險（三）創(chuàng)業(yè)風險控制技術(shù)1、風險回避2、風險預防3、風險轉(zhuǎn)移4、風險分散5、風險利用（四）創(chuàng)業(yè)風險規(guī)避策略（五）小型企業(yè)風險規(guī)避技巧

1、要心明眼亮

2、要買份保險

3、要做回報周期短的項目

4、要正確評價自己的實力5、不做無本生意6、要有資金安全防范意識7、要謹慎選擇創(chuàng)業(yè)方式第二節(jié)走出誤區(qū)快成長一、避免創(chuàng)業(yè)前的失敗誤區(qū)1、信心不足2、計劃不周3、急于求成4、高估市場

5、資金不夠6、選址不當7、缺乏經(jīng)驗8、麻痹輕“敵”9、不熟而做二、走出創(chuàng)業(yè)中的失敗誤區(qū)

1、用心不專2、怕苦畏難3、孤軍奮戰(zhàn)4、急功近利三、創(chuàng)業(yè)后的失敗誤區(qū)1、管理不善2、人才匱乏3、財務失控4、忽視創(chuàng)新5、自滿自足6、依賴經(jīng)驗7、缺乏誠信第三節(jié)抓住關鍵促成長一、打造核心競爭力1、堅持突出核心業(yè)務2、精確把握客戶需求二、掌握企業(yè)致勝戰(zhàn)略（一）標新立異——創(chuàng)意致勝戰(zhàn)略（二）無中生有——渠道致勝戰(zhàn)略（三）依附成長——借勢致勝戰(zhàn)略

（四）先人一步——產(chǎn)品領先戰(zhàn)略（五）超值利潤——服務致勝戰(zhàn)略三、重視實施品牌策略（一）企業(yè)產(chǎn)品命名策略

（二）產(chǎn)品名稱定位策略

1、目標消費者定位策略2、功能定位策略3、情感定位策略4、對外定位策略（三）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的品牌策略

1、借用品牌策略2、自創(chuàng)品牌策略

3、無品牌策略（四）品牌規(guī)劃策略1、耐心2、信譽3、推廣四、建立長效激勵機制（一）員工與企業(yè)共成長（二）堅持員工激勵原則（三）掌握員工激勵方法

1、薪酬激勵2、晉升激勵3、快樂工作激勵4、工作熱情激勵

5、目標激勵6、榮譽激勵五、構(gòu)建和諧雙贏的人脈關系