訓(xùn)練管理制度

訓(xùn)練管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提高企業(yè)員工的專業(yè)本領(lǐng)和技術(shù)水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，訂立本訓(xùn)練管理制度。本制度依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部部門和員工，包含全體管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員。第二章培訓(xùn)需求分析第三條培訓(xùn)需求調(diào)查每年初，由人力資源部門發(fā)起培訓(xùn)需求調(diào)查，全面了解各部門和員工的培訓(xùn)需求。調(diào)查結(jié)果由人力資源部門匯總后，提交給企業(yè)管理層審批。第四條培訓(xùn)計(jì)劃訂立依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，人力資源部門訂立年度培訓(xùn)計(jì)劃，包含培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五條培訓(xùn)預(yù)算管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行前，人力資源部門依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，綜合考慮培訓(xùn)費(fèi)用，編制培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)預(yù)算需要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核和審批后方可使用。第三章培訓(xùn)組織與實(shí)施第六條培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立由人力資源部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃訂立、培訓(xùn)資源協(xié)調(diào)等工作。培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)由經(jīng)驗(yàn)豐富、具有教育培訓(xùn)背景的員工擔(dān)負(fù)，必需時(shí)可由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助。第七條培訓(xùn)方式選擇依據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象，選擇合適的培訓(xùn)方式，包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、實(shí)地考察等。確保培訓(xùn)方式與培訓(xùn)目標(biāo)相匹配。第八條培訓(xùn)講師選拔內(nèi)部培訓(xùn)的講師由具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)負(fù)，外部培訓(xùn)的講師由人力資源部門依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師。第九條培訓(xùn)資源整合充分利用內(nèi)部和外部的培訓(xùn)資源，建立合作關(guān)系。內(nèi)部資源包含企業(yè)內(nèi)部專家、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等；外部資源包含培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等。確保培訓(xùn)資源的有效使用。第十條培訓(xùn)記錄與評(píng)估對(duì)于每一次培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)需記錄培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式等信息。同時(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，收集參訓(xùn)人員的培訓(xùn)反饋，不絕改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。第四章培訓(xùn)激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)第十一條培訓(xùn)激勵(lì)政策為鼓舞員工樂觀參加培訓(xùn)，企業(yè)設(shè)立培訓(xùn)激勵(lì)政策。具體政策包含：培訓(xùn)參加積分制度、培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼、培訓(xùn)成績(jī)嘉獎(jiǎng)等。激勵(lì)政策由人力資源部門訂立和管理。第十二條培訓(xùn)成績(jī)考核依據(jù)員工參加培訓(xùn)的情況和培訓(xùn)效果，將培訓(xùn)成績(jī)納入績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)于參加培訓(xùn)樂觀、培訓(xùn)效果顯著的員工，予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)和晉升。第十三條培訓(xùn)經(jīng)過認(rèn)可將員工的培訓(xùn)經(jīng)過納入員工發(fā)展檔案，作為晉升、評(píng)優(yōu)等決策的參考依據(jù)。企業(yè)可參照相關(guān)證書和資格要求，對(duì)員工的培訓(xùn)經(jīng)過進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)可。第五章違紀(jì)與懲罰第十四條違紀(jì)行為定義員工參加培訓(xùn)活動(dòng)期間，應(yīng)遵守企業(yè)紀(jì)律和培訓(xùn)規(guī)定。違反培訓(xùn)管理制度的行為包含但不限于：無故缺席培訓(xùn)，遲到早退，嚴(yán)重影響培訓(xùn)進(jìn)程等。第十五條懲罰措施對(duì)于違反培訓(xùn)管理制度的行為，將依照企業(yè)規(guī)定的紀(jì)律處分方法進(jìn)行處理。處理措施包含警告、記過、記大過等，并對(duì)嚴(yán)重違反者采取停職、開除等懲戒措施。第十六條違紀(jì)記錄與追究培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)記錄員工的違紀(jì)行為，并依照企業(yè)紀(jì)律條例進(jìn)行處理。對(duì)于嚴(yán)重違反培訓(xùn)管理制度的行為，可進(jìn)行追究法律責(zé)任。第六章附則第十七條案例共享和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)定期組織員工對(duì)培訓(xùn)經(jīng)過和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例共享和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，促進(jìn)知識(shí)的傳承和共享。第十八條訓(xùn)練管理制度的修訂依據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求的變動(dòng)，人力資源部門應(yīng)定期對(duì)訓(xùn)練管理制度進(jìn)行修訂，經(jīng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十九條本制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部。對(duì)于本制度的具體操作細(xì)節(jié)，人力資源部門可進(jìn)行增補(bǔ)說明和解釋。以上就是我們