項目投資評估和決策管理制度

項目投資評估和決策管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)的項目投資評估和決策管理工作，提高投資決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項目的投資評估和決策管理工作。第三條項目投資評估和決策管理應(yīng)遵從公正、公平、公開、透亮的原則，確保投資的回報和企業(yè)的長期發(fā)展。第四條項目投資評估和決策管理工作由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并成立特地的決策委員會進(jìn)行研究和決策。第二章投資項目概述第五條投資項目應(yīng)符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，項目包含但不限于市場開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、資源配置等。第六條投資項目應(yīng)供應(yīng)認(rèn)真的項目概述，包含項目名稱、背景介紹、項目目標(biāo)、項目內(nèi)容、投資規(guī)模、預(yù)期收益等。第七條投資項目應(yīng)供應(yīng)可行性研究報告，包含市場分析、技術(shù)可行性、財務(wù)評估等內(nèi)容，以評估項目的可行性和風(fēng)險。第三章項目評估流程第八條項目評估流程分為前期評估、評估報告編制、評估報告審批等環(huán)節(jié)。1.前期評估（1）前期評估由項目發(fā)起人提出項目概念，并組織相關(guān)部門進(jìn)行初步可行性評估。（2）初步可行性評估結(jié)果通過內(nèi)部審核后，提交決策委員會審核。（3）決策委員會確定是否進(jìn)行正式評估，如確定進(jìn)行正式評估則進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。2.評估報告編制（1）項目發(fā)起人組織編制評估報告，包含市場分析、技術(shù)可行性、財務(wù)評估等內(nèi)容，評估報告應(yīng)具有可操作性和可驗證性。（2）評估報告應(yīng)由項目發(fā)起人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門等共同參加，確保評估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。3.評估報告審批（1）評估報告提交決策委員會審批。（2）決策委員會依據(jù)評估報告進(jìn)行討論和決策，決策結(jié)果應(yīng)由委員會主席簽署并公示。（3）如決策委員會決策通過，項目進(jìn)入后續(xù)階段；如決策未通過，項目停止。第四章項目決策管理第九條項目決策管理包含項目立項、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控等環(huán)節(jié)，綜合管理各階段的項目投資。第十條項目立項應(yīng)由項目發(fā)起人提出申請，經(jīng)相關(guān)部門審核后，由決策委員會審批決策。第十一條項目執(zhí)行應(yīng)設(shè)立特地的項目團隊，并訂立認(rèn)真的項目計劃、進(jìn)度掌控和風(fēng)險管理方案。第十二條項目監(jiān)控應(yīng)定期進(jìn)行，確保項目按計劃進(jìn)行，連續(xù)評估項目的風(fēng)險和收益情況。第五章項目評估和決策的監(jiān)督與考核第十三條項目評估和決策工作由內(nèi)部審計部門進(jìn)行監(jiān)督，定期對投資項目進(jìn)行檢查和評估。第十四條內(nèi)部審計部門應(yīng)報告項目評估和決策工作的不正之處，并提出改進(jìn)建議。第十五條項目評估和決策工作應(yīng)納入企業(yè)的績效考核指標(biāo)，加強對項目的管理和掌控。第十六條決策委員會應(yīng)定期評估和調(diào)整項目評估和決策制度，不絕完善和優(yōu)化工作機制。第六章附則第十七條對于項目投資中顯現(xiàn)的問題和爭議，應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行解決。第十八條本制度自發(fā)布之日起生效，如有修改或增補，需經(jīng)決策委員會審批并進(jìn)行公示。第十九條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人和決