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-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應有盡有--------------工程部工作業(yè)務流程2012年二月\工程現(xiàn)場項目管理工作流程1.0除設計院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況,由建設方總工向設計院發(fā)出通知,設計院具體設計人員到場與現(xiàn)場建設方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案.2。0所需隱蔽的分部、分項工程內容,必須由施工單位質檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后,上報建設單位總工程師簽字認可,方可隱蔽。3.0出現(xiàn)工程質量問題時的處理程序:由監(jiān)理公司提出,建設單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應及時向總工程師匯報,并及時用照相機拍照留取證據(jù)。4.0工程質量問題的處理:由建設單位總工程師負責組織,由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質量分析會,認真分析質量問題發(fā)生的原因,同時拿出具體的解決方案并形成書面文件,參會人員全部簽字后存檔,施工單位遵照解決方案執(zhí)行。5。0施工單位所提出的工程變更單,若不涉及工程造價,可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設單位總工程師后方可變更.若涉及工程造價增減的工程變更,必須由建設單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設單位的預算部經(jīng)理、預算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定,形成書面文件共同簽字后,才可計入所確定的工程量進入決算。6.0工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次,專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排,工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加,會議紀錄由參加人員簽字后存入檔案.7。0進入工地現(xiàn)場施工材料,由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質量關,在辦理材料進場認可手續(xù)后,經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可后方可進場.甲供設備必須由施工方、甲方、設備供應商填寫開箱報告表,必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可后方可進場。8。0施工現(xiàn)場的甲供材料,必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔,以備結算時計量。9。0施工單位的工程進度款申報,首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后,再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進度報告書,由建設方總工程師審核按合同申報請款,同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復印件呈報總經(jīng)理審批。工程部工作流程1.0按各工程專業(yè)內容,落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工,各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。2.0對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況,由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認,真實、準確反映工程施工情況。3.0對工程質量、工程安全、成本和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制,根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司。4.0嚴格按照設計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質量,對不符合質量標準嚴格把關,及時監(jiān)督落實整改,建立工程技術資料的收集、整理、保管工作.5.0每周組織工程例會(或工程協(xié)調會)解決工程中存在的實際問題,按月上報工程形象進度和工程量完成情況。6.0對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責任,杜絕不合格材料進入工地,工程施工符合規(guī)范標準。7.0確保確認工程量完成和質量狀況的第一道把關,對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。8。0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。預算部工作流程(以后應增加部門)1。0各專業(yè)造價工程師根據(jù)可行性報告,盡可能做到真實、準確、及時編制出工程項目估算。2.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設計、擴大設計,分別真實、準確、及時編制出工程項目概算。3。0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設計院施工圖,真實、準確、及時編制出施工圖預算和標底。4.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設計變更、現(xiàn)場簽證,真實、準確、及時編制出工程項目預(決)算。5。0各專業(yè)造價工程師參加工程量變更的現(xiàn)場簽證,參加工程例會,真實、準確、及時處理涉及工程造價問題。6.0各專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進度款的支付審核。7。0以上各階段的工程造價審批程序:預算工程師編制→總工審核確認→部門經(jīng)理審核→副總經(jīng)理審核確認→總經(jīng)理批示確認。大型設備招標工作流程1。0目的為了防止某些廠家在設備招標過程中以不正當手段競爭,確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比較好的產(chǎn)品,同時亦防止出現(xiàn)漏洞,造成公司的損失,特制定本流程。2.0基本流程:2.1技術組(由工程部組成)負責公開招標,分項管理,將符合項目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務組(由開發(fā)部、合同部、工程部、財務部、四人以上組成)后,技術組的任務已完成,不再跟進廠家的投標活動。為防止廠家圍標,入選的廠家必須有外地廠家參加.2。2商務組接到技術組移交的廠家名單后,即安排廠家舉行商務談判會議,商務組只向廠家明確提出商務方面(如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點)的要求,價格由廠家根據(jù)自身的情況(按我們的商務條件符合后)自行封標,在指定的時間內密封交給總經(jīng)理辦公室。2.3董事會成員研究后(參與技術標、商務標人員不參加定標討論),根據(jù)廠家所報的價格及綜合性價比(包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款)作出決定中標的廠家.2。4確定廠家后必須保密,再將資料返回商務組作合同起草工作,商務組可根據(jù)實際情況再與中標廠家作短期研討,看看能否在已確定的廠家價格上再壓一些價,以及付款方式、互惠條款能否調整得更加有利于公司,若廠家已無調整空間,商務組草擬的合同條款不得高于廠家投標所列的價格。2.5合同簽署后,總裁辦公室應將付款時間通知財務部,交貨時間通知房產(chǎn)公司,產(chǎn)品保修時間通知物業(yè)部作資料備案。財務部根據(jù)合同情況做好資金調配計劃,房產(chǎn)公司做好到貨安裝準備,物業(yè)部主要是關系到保修物業(yè)管理的工作,應做好資料保存。3.0定標因設備牽涉到數(shù)十項,為保證工作效率,董事會可根據(jù)實際情況(視設備總價大小)實行董事辦公會決定或集團總裁辦公會定標的方式?jīng)Q定中標廠家。4.0各小組職責4.1技術組主要負責檢查、落實廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項目的要求,必須深入了解,分析產(chǎn)品的性能,產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應性,在接到廠家資料后應認真分析,列出對比表格送商務組及董事會。4.2商務組首先審查技術標入圍廠家是否有圍標情況,若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標的可能,經(jīng)董事會批準可加入其他廠家后退回技術標處一并審查。商務組必須深入了解產(chǎn)品在內蒙呼市和鄂市的成交價作為參考,摸清楚廠家產(chǎn)品在市場的價格底線以利商務談判。5.0制約關系本流程采取了公開招標、分項管理、合理回避,相互制約,確保公正的原則。規(guī)定以技術組只負責技術,商務組只負責商務談判,董事會決定的方式,由此確保了招標過程廠家無法鉆空子,除非因集團重大利益需個別指定.房地產(chǎn)工程部工作流程圖工程部工作業(yè)務流程工程測繪工作業(yè)務流程開發(fā)部門下達測繪計劃并下發(fā)相關土地資料開發(fā)部門下達測繪計劃并下發(fā)相關土地資料工程部簽發(fā)招標聯(lián)絡單給招標部工程部簽發(fā)招標聯(lián)絡單給招標部招標部招標并訂立合同招標部招標并訂立合同工程部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術交底工程部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術交底測繪單位現(xiàn)場測量,工程部督促并協(xié)調相關單位協(xié)助完成測繪單位現(xiàn)場測量,工程部督促并協(xié)調相關單位協(xié)助完成出具測繪報告并按相關規(guī)定制訂相關費用出具測繪報告并按相關規(guī)定制訂相關費用下發(fā)測量資料下發(fā)測量資料工程開工前準備工作業(yè)務流程接到項目開發(fā)、施工計劃書接到項目開發(fā)、施工計劃書工程部準備相關技術資料工程部準備相關技術資料依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案施工方案工程部內各專業(yè)審核,工程部經(jīng)理簽認不施工方案工程部內各專業(yè)審核,工程部經(jīng)理簽認符上報施工方案給總經(jīng)辦處合上報施工方案給總經(jīng)辦處會議審核、簽發(fā)會議審核、簽發(fā)符合要求拓展部需辦理的各項手續(xù)聯(lián)絡單工程部簽署各施工項目的招標聯(lián)絡單拓展部需辦理的各項手續(xù)聯(lián)絡單工程部簽署各施工項目的招標聯(lián)絡單招標部招標并簽定合同招標部招標并簽定合同手續(xù)辦理手續(xù)辦理下發(fā)合同下發(fā)合同下發(fā)辦理文件下發(fā)辦理文件工程部督促施工單位按規(guī)定施工工程部督促施工單位按規(guī)定施工驗收驗收交付使用交付使用項目總承包單位進場、施工項目總承包單位進場、施工現(xiàn)場分部分項工程驗收控制業(yè)務流程施工單位提交驗收申請施工單位提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進行初驗(過程控制)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進行初驗(過程控制)監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設單位專業(yè)管理員監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設單位專業(yè)管理員監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗收,建設單位代表參加監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗收,建設單位代表參加匯總現(xiàn)場驗收存在的質量問題匯總現(xiàn)場驗收存在的質量問題無質監(jiān)理單位下發(fā)質量整改通知單監(jiān)理單位下發(fā)質量整改通知單量問施工單位整改完成后重新報驗施工單位整改完成后重新報驗題簽署合格評價簽署合格評價進入下道工序施工進入下道工序施工現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程施工單位自評合格后提交驗收申請施工單位自評合格后提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術資料并對現(xiàn)場進行初驗監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術資料并對現(xiàn)場進行初驗監(jiān)理單位總監(jiān)(或總監(jiān)代表)復審資料及現(xiàn)場實體質量合格后告知建設單位監(jiān)理單位總監(jiān)(或總監(jiān)代表)復審資料及現(xiàn)場實體質量合格后告知建設單位建設單位專業(yè)管理員審核資料合格后,計劃安排驗收時間并通知各相關單位建設單位專業(yè)管理員審核資料合格后,計劃安排驗收時間并通知各相關單位確定各相關單位參加驗收人員名單確定各相關單位參加驗收人員名單工程部組織現(xiàn)場實體驗收工程部組織現(xiàn)場實體驗收匯總現(xiàn)場存在的質量問題匯總現(xiàn)場存在的質量問題無質量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單無質量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單施工單位整改完成后重新報驗施工單位整改完成后重新報驗按程序組織復驗按程序組織復驗合格簽署合格驗收意見簽署合格驗收意見進入下道工序進入下道工序有外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程施工單位質檢合格后提交報驗申請施工單位質檢合格后提交報驗申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料及工程實體初驗合格監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料及工程實體初驗合格監(jiān)理單位總監(jiān)復審資料及現(xiàn)場合格后告知建設單位監(jiān)理單位總監(jiān)復審資料及現(xiàn)場合格后告知建設單位建設單位專業(yè)管理員復審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場建設單位專業(yè)管理員復審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場建設單位聯(lián)絡外部單位(如:設計、勘察、質監(jiān)等)建設單位聯(lián)絡外部單位(如:設計、勘察、質監(jiān)等)工程部確定驗收時間及人員,下發(fā)通知工程部確定驗收時間及人員,下發(fā)通知工程部組織相關人員進行現(xiàn)場實際驗收工程部組織相關人員進行現(xiàn)場實際驗收匯總驗收情況匯總驗收情況有不符合項下發(fā)驗收單無下發(fā)驗收單不符合監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單項施工單位整改不施工單位整改符合報驗整改情況不報驗整改情況符合監(jiān)理單位復驗監(jiān)理單位復驗工程部按照規(guī)定組織相關單位復驗工程部按照規(guī)定組織相關單位復驗簽署合格證明定組織相關單位復驗合格簽署合格證明定組織相關單位復驗建設工程竣工規(guī)劃驗收操作業(yè)務流程工程部配合規(guī)劃驗收人員現(xiàn)場勘查、初驗督促相關單位整改存在問題到規(guī)劃局申領規(guī)劃驗收申請表領證規(guī)劃局相關科長、局長審查,簽發(fā)證件填寫申報表并歸檔相關資料搜集、整理申報所需資料工程部配合規(guī)劃驗收人員現(xiàn)場勘查、初驗督促相關單位整改存在問題到規(guī)劃局申領規(guī)劃驗收申請表領證規(guī)劃局相關科長、局長審查,簽發(fā)證件填寫申報表并歸檔相關資料搜集、整理申報所需資料上報規(guī)劃窗口受理上報規(guī)劃窗口受理竣工前驗收操作業(yè)務流程施工單位報驗申請施工單位報驗申請監(jiān)理單位驗收合格后簽署意見并提供上報相關資料監(jiān)理單位驗收合格后簽署意見并提供上報相關資料工程部組織全部的相關資料工程部組織全部的相關資料上報相關單位(公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃等)申請驗收上報相關單位(公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃等)申請驗收相關單位現(xiàn)場驗收相關單位現(xiàn)場驗收有問題時提出相關整改意見有問題時提出相關整改意見工程部督促監(jiān)理單位或相關單位落實整改工程部督促監(jiān)理單位或相關單位落實整改無質量問題、合格相關單位整改無質量問題、合格相關單位整改現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收相關單位復檢相關單位復檢簽署合格意見簽署合格意見工程竣工驗收業(yè)務操作流程施工單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收施工單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收監(jiān)理單位總監(jiān)簽署合格及準予驗收意見,并提交相關齊全資料監(jiān)理單位總監(jiān)簽署合格及準予驗收意見,并提交相關齊全資料工程部審查符合驗收條件后,并整理相關資料工程部審查符合驗收條件后,并整理相關資料工程部向安全環(huán)保技術處、監(jiān)審處等相關單位發(fā)出驗收意向工程部向安全環(huán)保技術處、監(jiān)審處等相關單位發(fā)出驗收意向領取報告報表、備案表工程部將驗收時間、地點、驗收組名單書面報送質檢站領取報告報表、備案表工程部將驗收時間、地點、驗收組名單書面報送質檢站質檢站確認驗收人員、時間質檢站確認驗收人員、時間工程部組織驗收,質檢站監(jiān)督工程部組織驗收,質檢站監(jiān)督意見不統(tǒng)一時,協(xié)商提出解決辦法意見不統(tǒng)一時,協(xié)商提出解決辦法合格無異議合格無異議問題的處理過程問題的處理過程重新組織工程竣工驗收重新組織工程竣工驗收各相關單位簽署工程竣工驗收合格意見各相關單位簽署工程竣工驗收合格意見工程備案操作業(yè)務流程工程竣工驗收合格7日內向質檢站提交工程竣工驗收報告及相關附件資料工程竣工驗收合格7日內向質檢站提交工程竣工驗收報告及相關附件資料質檢站審核質檢站審核質檢站出具工程質量監(jiān)督報告,5個工作日內質檢站出具工程質量監(jiān)督報告,5個工作日內綜合驗收合格綜合驗收合格合格15日內向備案機關提交備案申請,并提交相關資料合格15日內向備案機關提交備案申請,并提交相關資料備案機關審核備案機關審核備案機關簽署文件收訖,蓋章備案機關簽署文件收訖,蓋章合同部部資料歸檔合同部部資料歸檔工程進度預結算審計及進度款支付業(yè)務流程施工單位提交進度預結算書施工單位提交進度預結算書監(jiān)理單位初審完成工程量及工程實體質量是否合格并簽署意見監(jiān)理單位初審完成工程量及工程實體質量是否合格并簽署意見工程管理崗復審工程管理崗復審工程部依據(jù)審定值和合同工程部依據(jù)審定值和合同等相關規(guī)定計算應付額工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見外部審計公司審計監(jiān)審處復審預算部審核外部審計公司審計監(jiān)審處復審預算部審核預算部將審定值下發(fā)各個相關部門預算部將審定值下發(fā)各個相關部門工程部提交付款申請工程部提交付款申請財務部審核財務部審核分管副總審核分管副總審核總經(jīng)理審核總經(jīng)理審核工程部按照審批額下發(fā)付款通知工程部按照審批額下發(fā)付款通知辦理付款相關手續(xù)辦理付款相關手續(xù)工程結算款支付業(yè)務流程施工單位在取得《工程竣工驗收合格證》后提交結算書施工單位在取得《工程竣工驗收合格證》后提交結算書監(jiān)理單位初審完成工程量及工程實體質量是否合格并簽署意見監(jiān)理單位初審完成工程量及工程實體質量是否合格并簽署意見工程部復審工程部復審工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見外部審計公司審計監(jiān)審處復審成本控制部審核外部審計公司審計監(jiān)審處復審成本控制部審核成本控制部將審定值下發(fā)各個相關部門成本控制部將審定值下發(fā)各個相關部門工程部提交付款申請工程部提交付款申請分管副總審核分管副總審核財務部審核財務部審核總經(jīng)理審核總經(jīng)理審核工程部按照審批額下發(fā)付款通知工程部按照審批額下發(fā)付款通知辦理付款相關手續(xù)辦理付款相關手續(xù)非受檢工程竣工驗收及物業(yè)交接業(yè)務流程施工方提交工程竣工驗收申請及相關資料施工方提交工程竣工驗收申請及相關資料監(jiān)理單
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