超高大截面框架柱成型質(zhì)量控制

超高大截面框架柱成型質(zhì)量控制中國(guó)二十冶深圳公司產(chǎn)服科創(chuàng)大廈項(xiàng)目部QC小組2023年3月26日中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司一一工程概況三選題課題五確定原因六原因分析七要因確認(rèn)八制定對(duì)策九對(duì)策實(shí)施十十效果檢查十一十一鞏固措施十二總結(jié)及今后打算工程名稱：產(chǎn)服科創(chuàng)大廈地理位置：深圳市龍崗區(qū)沙河路西側(cè)，橫坪連接線北側(cè)。建筑規(guī)模：總建筑面積14.66萬(wàn)m2，5棟單體，其中2棟宿舍、2棟廠房、1棟辦公樓。建筑單體最大高度94.5m。結(jié)構(gòu)類型：1棟A座（框架-核心筒）、2棟（剪力墻）、3棟（框架-剪力墻）、1棟B座、4棟、地下室及配套用房（框架）承包模式：施工總承包創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)：廣東省金匠獎(jiǎng)工期目標(biāo)：2023年10月29日積小組簡(jiǎn)介小組簡(jiǎn)介1男2男3男4男5男6男7女小組活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度各階段分工P選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)原因分析要因確認(rèn)制定對(duì)策D對(duì)策實(shí)施C效果檢查A鞏固措施活動(dòng)總結(jié)計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間選題理由?理由一：工程質(zhì)量要求高：工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)“金匠獎(jiǎng)”。要求框架柱混凝土質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率≥90%。研究課題確定為“超高大截面框架柱施工質(zhì)量9752192734552512863垂直度6m）94//漲模、漏漿將會(huì)間接導(dǎo)致截面尺寸超差、平整度和垂直度偏差過(guò)大等問(wèn)題，因此，經(jīng)小組成員研究討論后決定將“漲模、漏漿”目標(biāo)設(shè)定依據(jù)12345?小組成員根據(jù)末端因素制定要因確認(rèn)計(jì)劃123456789求末端因素一格145244制表人：郭建平確認(rèn)過(guò)程：2022年6月19日，QC小組成員郭建平對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度編制及落實(shí)情況進(jìn)結(jié)論：由上圖看出，項(xiàng)目部人員分工明確，簽訂各崗位質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，現(xiàn)場(chǎng)管理到位及時(shí)下發(fā)整改通知單。管否03705508制表人：郭建平否確認(rèn)過(guò)程：2022年6月20日，QC小組成員唐哲夕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎完成的40根框架柱進(jìn)09171否確認(rèn)過(guò)程：2022年6月20日，QC小組成員唐哲夕對(duì)20根現(xiàn)場(chǎng)模板安裝完成的框架柱進(jìn)行差012112211342確認(rèn)過(guò)程：2022年6月20日，QC小組成員唐哲夕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的混凝土澆筑過(guò)程管理進(jìn)行否確認(rèn)過(guò)程：2022年6月21日，QC小組成員唐哲夕對(duì)施工作業(yè)班組振搗設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄完整性和否確認(rèn)過(guò)程：2022年6月21日，QC小組成員唐哲夕對(duì)混凝土澆筑臺(tái)賬否確認(rèn)過(guò)程：2022年6月21日，QC小組成員唐哲夕對(duì)模板進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄否確認(rèn)過(guò)程：2022年6月22日，QC小組成員張興原對(duì)方圓扣緊固件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)2011否末端因素十一確認(rèn)過(guò)程：2022年6月22日，QC小組成員張興原對(duì)木方進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)40根木方的截面尺寸及質(zhì)量，檢查結(jié)果如426否確認(rèn)過(guò)程：2022年6月22日，QC小組成員張興原對(duì)近15次混凝土澆筑的配合比單及各施工區(qū)段負(fù)責(zé)人施工日志上65次塌落度試驗(yàn)數(shù)據(jù)00否總結(jié)要因技術(shù)交底不到位模板安裝不合格針對(duì)問(wèn)題主要原因，小組成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，提出各種對(duì)策，從有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性、可靠性等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。經(jīng)過(guò)綜合比較，“技術(shù)交底不到位”的對(duì)策選擇為每次澆筑混凝土前，在施工作業(yè)層對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底；“模板安裝不合格”的對(duì)策選擇為執(zhí)行模板施工樣板制，樣板施工合格后方可進(jìn)行大面積施工。1位33315×55335√2格收53313×55335√QC小組經(jīng)過(guò)綜合分析，選出了準(zhǔn)備實(shí)施的對(duì)策，按“5W1H方法”制定了詳細(xì)的措施。1層2層對(duì)策一：“技術(shù)交底不到位”對(duì)策實(shí)施針對(duì)要因“技術(shù)交底不到位”，小組成員制定對(duì)策，并采取以下措施：1、在砼澆筑前，組織工人在作業(yè)層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，對(duì)總體施工流程、技術(shù)操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交代，并對(duì)不符合要求的錯(cuò)誤做法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正。2、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)工人混凝土澆筑順序與振搗時(shí)的注意事項(xiàng)，確保每個(gè)工人施工前完全掌握施工要點(diǎn)。9.1.2階段性實(shí)施效果通過(guò)采取以上措施，QC小組成員唐哲夕再次對(duì)施工班組的操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，考核情況如下表：107216從上表可以看出，被考核工人的操作合格率均能達(dá)到95%以上，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)策二：“模板安裝不合格”對(duì)策實(shí)施?針對(duì)要因“模板安裝不合格”，小組成員制定對(duì)策，并采取以下措施：?1、指定1棟A座辦公樓B軸/3軸框架柱、4棟廠房2軸/D軸框架柱為樣板框架柱，質(zhì)量總監(jiān)張興原全程進(jìn)行框架柱模板安裝過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)；?2、樣板框架柱模板施工完成后經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后進(jìn)行混凝土澆筑，拆模后成型質(zhì)量經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工。階段性實(shí)施效果?樣板驗(yàn)收合格后，小組成員張興原對(duì)框架柱大面積施工過(guò)程中的模板安裝質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)查，每棟抽查20根已完成模板安裝的框架柱，具體抽查情況如下表：樓000001000100?從上表可以看出，通過(guò)采取措施，框架柱模板安裝合格率超過(guò)95%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了課題設(shè)定的目標(biāo)16263240052實(shí)現(xiàn)了課題設(shè)定的目標(biāo)16263240052實(shí)現(xiàn)了課題設(shè)定的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益?（2）“執(zhí)行模板施工樣板制，樣板施工合格后方可進(jìn)行大面積施工”措施實(shí)施過(guò)程中邀請(qǐng)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)社會(huì)效益?通過(guò)本次QC小組活動(dòng)的成功開(kāi)展，小組成員和監(jiān)理最擔(dān)心的超高框架柱施工質(zhì)量問(wèn)題，得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評(píng)，提高了企業(yè)的知名度，為公司進(jìn)一步擴(kuò)大?通過(guò)本次QC小組活動(dòng)，我們有效的確保了超高大截面框架柱混凝土施工質(zhì)量，為保證小組活動(dòng)成果得以推廣，本項(xiàng)目?本工程按照實(shí)施對(duì)策進(jìn)行全部實(shí)施，鞏固措施落實(shí)到位，鞏固期內(nèi)又對(duì)1棟B座廠房庫(kù)二層框架柱進(jìn)行抽樣，共計(jì)抽樣1332113224005117通過(guò)上述統(tǒng)計(jì)表顯示，制定鞏固措施后，框架柱混凝土質(zhì)量合格率為93%，超過(guò)QC小組活動(dòng)的目標(biāo)值?通過(guò)本次活動(dòng)的展開(kāi)，QC小組從專業(yè)技術(shù)方面、管理技術(shù)方?1）專業(yè)