新施工組織設(shè)計 - 用于合并

第二章工程概況及綜合說明 2 2 2第三章施工總平面布置 2第1節(jié)確定垂直運輸機(jī)械的布置 3 3 3 3第四章施工組織管理 4第1節(jié)公司施工組織管理體系 4第2節(jié)項目施工組織管理體系 4 6 6第5節(jié)施工部署 第6節(jié)施工準(zhǔn)備 第1節(jié)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 第3節(jié)趕工控制措施 第六章質(zhì)量管理體系及保證措施 第1節(jié)質(zhì)量管理體系 第2節(jié)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 第3節(jié)主要人員質(zhì)量責(zé)任制 第七章安全施工措施 第1節(jié)安全管理目標(biāo) 第9節(jié)起重機(jī)械安全操作規(guī)程 第八章文明施工和環(huán)境保護(hù)措施 第1節(jié)文明施工措施 第2節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施 第九章冬雨季施工措施 第1節(jié)總體要求 第十章主要部位施工方法及措施 第1節(jié)施工程序 第2節(jié)施工測量 第5節(jié)基坑支護(hù)工程 第7節(jié)模板工程 第10節(jié)后澆帶工程處理 第11節(jié)裝飾工程 第12節(jié)安裝工程 和混用 第十一章主要施工機(jī)械裝備及進(jìn)場計劃76 第1節(jié)與業(yè)主的配合措施 第2節(jié)與監(jiān)理的配合措施 第十三章成品保護(hù)措施 第1節(jié)成品保護(hù)的基本原則 第4節(jié)成品保護(hù)的具體措施 1《汽車庫建筑設(shè)計規(guī)范》《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《地下室設(shè)計規(guī)范》《工程測量規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程冬期施工規(guī)程》GB50243-2002GB50268-2008GB50300-2001GB50303-2002JGJ18-2012《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》城市建設(shè)部分如設(shè)計或施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集對同一問題的處理出現(xiàn)互相矛盾或遺漏時，我2公司將及時通知監(jiān)理工程師，并提供解決辦法以征得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方的同意。第二章工程概況及綜合說明第1節(jié)工程概況建設(shè)單位：阜陽國禎置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計單位：阜陽市建筑勘察設(shè)計院勘察單位：阜陽市建筑勘察設(shè)計院監(jiān)理單位：安徽萬博建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：安徽都邦建設(shè)有限責(zé)任公司國禎家園A區(qū)3#樓主要使用功能為住宅。A3#樓建筑總面積17191.07m2,建筑層數(shù)級二級、地下耐火等級一級；抗震設(shè)防烈度7度；地下室防水等級Ⅱ級。主要結(jié)構(gòu)類型料、水泥砂漿樓面.第2節(jié)結(jié)構(gòu)概況本地下室為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，砼強(qiáng)度等級均采用C35、混凝土防滲等級為P6,補償收縮砼內(nèi)摻5%、ZT-CCA高性能纖維防水劑。水泥：所有混凝土采用普通硅酸鹽水泥，水泥的強(qiáng)度等級不低于42.5Mpa.砌體：磚模采用MU10實心磚塊，M5混合砂漿砌筑，粉1:2水泥砂漿面20厚；受力鋼筋保護(hù)層厚度按下表規(guī)定采用位置縱向受力鋼筋的板和墻柱梁第三章施工總平面布置3工、節(jié)約的原則，平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用現(xiàn)有資源，最大限度的滿足施工第1節(jié)確定垂直運輸機(jī)械的布置根據(jù)該工程實際情況，選用6臺塔吊作為施工階段的垂直運輸設(shè)備，具體位置第2節(jié)確定攪拌機(jī)、倉庫及材料堆放位置本工程結(jié)構(gòu)采用商品砼，安排1臺350型攪拌機(jī)用來零星砼及砌筑砂漿的攪拌，2、確定主要倉庫位置：水泥庫房計劃安排1處，具體位置總平面布置圖。五金工具、水電安裝工程的材料倉庫計劃安排庫房一間。3、確定主要材料堆場結(jié)構(gòu)施工階段，機(jī)磚的堆放場地考慮1處，砂石堆場1處。具體位置見平面圖。4、確定鋼筋及模板加工區(qū)域結(jié)構(gòu)施工階段，鋼筋及模板加工區(qū)域各設(shè)1處，鋼筋、模板加工區(qū)和堆放區(qū)分第3節(jié)現(xiàn)場施工道路的布置施工道路環(huán)地下室周圍布置；施工道路寬4.0m,現(xiàn)場臨時道路采用下列做法：路基鋪500mm厚砂夾石，壓路機(jī)壓實，路面澆100mm厚C20砼。第4節(jié)臨時用電布置現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制),從變壓器電源引入現(xiàn)場臨時配電配電房設(shè)置在變壓器附近，具體位置見總平面布置圖。第5節(jié)臨時設(shè)施布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置按照使用方便、有4計劃安排一棟單層活動房，共15間，從東到西依次為建設(shè)、監(jiān)理單位辦公室、會議室、施工單位辦公室，共375m2。具體位置見總平面布置圖。第四章施工組織管理第1節(jié)公司施工組織管理體系經(jīng)經(jīng)營科財務(wù)部安全設(shè)備質(zhì)量科工程部第2節(jié)項目施工組織管理體系為確保“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地完成該工程施工任務(wù)，將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制；項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名，項目執(zhí)行經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，施工員5名，安全員3名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。1、項目部下設(shè)“四科一室”,即工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、物資設(shè)備科、財務(wù)科及綜合辦公室，組成項目管理層。2、各科室主要職責(zé)：2.1工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、工程進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、控制。負(fù)責(zé)解決施工過程中的施工和技術(shù)問題。及時編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)交底，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員的調(diào)配，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)對施工檔案資料的收集、整理。52.2質(zhì)量安全科：對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。2.3物資設(shè)備科：負(fù)責(zé)對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。對工程材料、半成品及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。2.4財務(wù)科：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，及時編制月度產(chǎn)值報表和工程竣工決算。并且我司將為本工程設(shè)立工程專用的項目資金帳戶，工程所需資金實行?？顚Ｓ?。2.5綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件發(fā)放、接待、信息處理、宣傳報道、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。3、施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施3.1組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。3.2建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3.3強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。3.4每天召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。3.5用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。6第3節(jié)項目部管理人員組成名單項目部管理人員組成名單姓項目經(jīng)理碼春項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)獰成技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全科張家安全員鴻鋼安全員劉亞質(zhì)量員工程技術(shù)科楠季偉技術(shù)員張小技術(shù)員志雅測量員高雨資料員、試物資設(shè)備科李洪驗黽負(fù)責(zé)濤麻力林料員財務(wù)科江燕會計員綜合辦公室文件檔案瓦工班組李國瓦工負(fù)責(zé)鋼筋班組范兵鋼筋負(fù)責(zé)木工班組張為木工負(fù)責(zé)安裝班組治小輝水電負(fù)責(zé)人第4節(jié)項目管理人員崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理對項目工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系工作全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)項目部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)及其它要求，貫徹落實本企業(yè)制訂的崗位責(zé)任制。72、負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意識教育，特別應(yīng)重視項目部各級管理人員職業(yè)道德教育，使全體員工樹立：“質(zhì)量為本誠信守約、持續(xù)改進(jìn)顧客滿意、以人為本安全第一、保障健康持續(xù)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境文明施工、預(yù)防污染造福社會”的思想；確定項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)。3、定期組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境大檢查，掌握、研究工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的狀況，提出改進(jìn)措施。4、負(fù)責(zé)建立、實施和保持質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，配備相應(yīng)的管理人員，有計劃地對檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高檢驗人員的技術(shù)素質(zhì)。5、制定管理工作的獎懲辦法，定期召開質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境工作會議，表彰獎勵在管理工作中做出成績的單位和個人，批評處罰忽視質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的單位和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則、安全事故“四不放過”的原則進(jìn)行處理。6、在本項目部推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。參與項目的各分部質(zhì)量驗收和工程竣工驗收，組織有關(guān)人員及時整改驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并在各分部質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。1、對本項目工程質(zhì)量、形象進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任。經(jīng)常對項目員工進(jìn)行職業(yè)道德的教育，提高質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的意識，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系、安全與進(jìn)度的關(guān)系、環(huán)境保護(hù)與生產(chǎn)進(jìn)度之間的關(guān)系。組織班組嚴(yán)格按“五不準(zhǔn)”的原則和設(shè)計圖紙，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計及技術(shù)、各種質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的措施進(jìn)行監(jiān)督檢查驗收。2、負(fù)責(zé)落實項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)責(zé)任。按合同要求落實責(zé)任，定期檢查實施情況。監(jiān)督生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對施工中進(jìn)場和使用的材料構(gòu)件器材質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”。組織工長、班組長進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定。4、對每道工序的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對本項目不符合、不合格的糾正措施的落實。支持質(zhì)量檢驗、安全和環(huán)境管理人員的工作，對質(zhì)檢部門、質(zhì)量監(jiān)督站和安檢站提出的問題及時督促整改。85、對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。6、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，生產(chǎn)出劣質(zhì)產(chǎn)品，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負(fù)全部責(zé)任。4-3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、對本項目施工工程質(zhì)量技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。3、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)人員質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，技術(shù)培訓(xùn)等管理。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范、分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)4、組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程質(zhì)5、組織項目工程技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)境交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量做出鑒定。6、參加質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境大檢查，指導(dǎo)質(zhì)量員、安全員和環(huán)境管理協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理工作，指導(dǎo)QC小組活動，審核7、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定，基礎(chǔ)驗槽，結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定；發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。參加工程質(zhì)量事故、職業(yè)健康安2、嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M(jìn)行9檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。做到驗收前自檢合格，再請業(yè)主及監(jiān)理檢驗簽字。3、參加主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的審查。明確質(zhì)量員的崗位責(zé)任，對因失職造成損失的兼職質(zhì)檢員實行處罰，對有突出貢獻(xiàn)的兼職質(zhì)檢員進(jìn)行獎勵。4、參加圖紙會審和施工方案的研究，提出保證工程質(zhì)量的建設(shè)性意見。參加新工藝、新技術(shù)、新材料施工質(zhì)量的鑒定。5、組織好本項目質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對質(zhì)量監(jiān)督部門和上級業(yè)務(wù)部門提出的質(zhì)量整改意見，負(fù)責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任，參加工程質(zhì)量回訪，督促搞好工程保修。6、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請業(yè)主檢驗。隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補填。7、做好分管工號的會簽，檢查記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。按規(guī)定做好分管工號的質(zhì)量情況記錄。8、定期和不定期匯報所管工號的質(zhì)量情況，指出存在的問題。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。9、發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人予以檢驗。隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽后補填。10、在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下做好各項質(zhì)量檢查工作。11、必須堅持預(yù)防為主，關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強(qiáng)化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生，堅持“三不放過”,決不馬虎從事。堅持自檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交接檢。12、必須經(jīng)常深人現(xiàn)場，認(rèn)真按圖紙查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準(zhǔn)，解決問題快。是生命”的思想。4、做到“三寶”利用率100%,堅持獎罰制度，堅持原則，不記私情。6、工作面做到工完料凈場地清，月、季考核不低于90分。6、積極配合質(zhì)檢人員做好質(zhì)量檢查工作，對質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負(fù)責(zé)整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職檢查員報告。如隱瞞不報，擅自處理，造成的后果將由自己負(fù)責(zé)。8、認(rèn)真落實施工組織設(shè)計、嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工。負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)，9、認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記，不得遺漏后補。10、合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)、施工難點，及時解決關(guān)鍵部位的技術(shù)問題。4-7項目試驗員崗位責(zé)任制1、試驗員熟悉各種材料、試驗標(biāo)準(zhǔn)、取樣標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)責(zé)任心。2、取樣及時、規(guī)范，試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、有效。3、有權(quán)對現(xiàn)場材料質(zhì)量提出質(zhì)疑并試驗。4、會同監(jiān)理工程師或業(yè)主負(fù)責(zé)人一起做好見證取樣。5、及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋各種試驗信息。6、在工程技術(shù)科的安排下完成有關(guān)試驗的取樣工作，試塊養(yǎng)護(hù)工作，,7、熟悉和掌握鋼筋試件和水泥的復(fù)驗取樣，砂石、紅磚試驗、取樣，基槽基土力試驗、取樣，混凝土砂漿試塊養(yǎng)護(hù)，做到正確無誤；原始記錄要正確無誤。9、做好混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)，做到制作符合標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)10、負(fù)責(zé)送檢各種試件、試樣等，并及時取回試驗結(jié)果。做到嚴(yán)格操作規(guī)程，11、做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始記錄，臺賬、報表等的記錄、整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠。1、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測方2、對工程測量成果負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)測量結(jié)果的資料簽證整理，保管，歸檔。認(rèn)真執(zhí)行測量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理。3、有關(guān)科室及上級索要資料、圖表等，做到熱情接待，提供資料要及時，真4、做好施工現(xiàn)場的地形、地貌坐標(biāo)標(biāo)高，工程施工等各項測量工作，做到隨叫隨到，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，測出的各項數(shù)據(jù)資料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5、在進(jìn)行測量前必須掌握測量項目的圖紙、資料、技術(shù)文件的要求及測量技術(shù)員的要求，做到技術(shù)要求、施測程序明確，主要問題清楚，質(zhì)量要求明確，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。6、在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下做好施工現(xiàn)場的測量工作，做到每次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，滿足施工的需要。7、做好每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料記錄，做好測量記錄的整理，做好測量圖的繪制，做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)、資料準(zhǔn)確無誤，真實可靠，各記錄、繪圖、整理的資料等及時送交技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)部審核。做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌、測量標(biāo)志等的記號、保護(hù)、管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如受到破損要即時補上，使施工人員明了保證施工和技術(shù)要求。8、做好測量設(shè)備的校正及測量設(shè)備、工具、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管，做到保證精度，儀器設(shè)備無日曬雨淋，無受潮現(xiàn)象，器材無丟失、損壞，達(dá)到良好的使用狀態(tài)。9、在高空作業(yè)要在安全地點架設(shè)測量設(shè)備，要做好人員和儀器設(shè)備的安全保護(hù)，做到安全操作。10、按時完成有關(guān)科室交辦的其他工作，做到保質(zhì)、保量，不拖拉。1、參與施工組織設(shè)計(方案)的編制工作，及時提供供料方式、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他臨設(shè)和運輸?shù)缆返奈恢谩?、根據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定現(xiàn)場料具管理規(guī)劃及管理制度。3、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、申請計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并及時上報上一級材料主管部門。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位；嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理工作。做到料具存放按標(biāo)準(zhǔn)；使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)；廢舊物資、包裝容器回收及時，實現(xiàn)文明管理。6、搞好材料定額管理工作。建立健全各種單位工程臺賬及限額領(lǐng)料手續(xù)；掌握材料使用去向，加強(qiáng)對材料使用的監(jiān)督與控制；定額用料要落實到班組；按月份統(tǒng)計消耗及庫存情況，按時上報上級業(yè)務(wù)部門；抓好材料節(jié)約工作，實施材料節(jié)約獎勵制度。7、負(fù)責(zé)竣工后的各項收尾工作。在規(guī)定的時間內(nèi)，組織好料具的回收、調(diào)劑，退轉(zhuǎn)場；債權(quán)債務(wù)的清理及有關(guān)資料的匯總、交接、存檔等工作。8、對不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場；對進(jìn)場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量負(fù)責(zé)；對不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)申報處理。1、對承包施工的分項、分部、單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)常對班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“安全第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個成員作業(yè)質(zhì)量。組織班組成員參加施工隊長、工長組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工2、組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3、組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程4、對不符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、成品、構(gòu)件、器材不準(zhǔn)的，有拒絕使用的權(quán)力，并有向工長及上級領(lǐng)導(dǎo)報告的責(zé)任。5、組織班組成員認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢，參加分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量檢驗評定，按規(guī)定寫各種原始資料，對數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)。6、在分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量檢驗評定表上簽字，主持QC小組活動，對質(zhì)量通病、技術(shù)難關(guān)，組織攻關(guān)。對質(zhì)量檢查員和監(jiān)督員提出的質(zhì)量問題及時安排整改。7、認(rèn)真執(zhí)行“崗位工人崗位責(zé)任制”,嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。對小組成員違章操作，粗制濫造，應(yīng)及時批評、整改。1、工人對自己的操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責(zé)任。3、認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢。4、對工長和質(zhì)檢員提出的問題及時進(jìn)行整改。第5節(jié)施工部署1、做好結(jié)構(gòu)施工的分段流水施工，由北向南依次分段施工；做到工序合理穿插，高效率低消耗的運轉(zhuǎn)。2、充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。3、各個工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準(zhǔn)備，上下工序銜接，避免誤工誤時。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真研讀設(shè)計圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖。5-2管理目標(biāo)本工程計劃在4個月結(jié)構(gòu)施工完畢。確保達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。確保在施工期間無重大傷亡事故，安全事故負(fù)傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)。5-3施工程序由于本工程工期緊，各工種專業(yè)復(fù)雜，因而必須在加大投入的前提下合理安排好施工順序。定位放線→土方開挖→施工降水→護(hù)坡→墊層→底板下防水→基礎(chǔ)筏板放線→底板模板→底板鋼筋→底板混凝土澆筑→底板養(yǎng)護(hù)→基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高→地下室墻、柱鋼筋→地下室頂板、梁排架→地下室墻、柱模板→地下室頂板、梁底部模板→地下室頂板、梁板鋼筋綁扎→管線預(yù)埋→柱梁頭角鑲?！魏团偶苷{(diào)整加固→地下室混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)→地下室墻體防水→地下室回填土→頂板防水→頂板回填土。作放線基坑圍護(hù)及降水土方開挖基礎(chǔ)底板地下室外墻及頂外墻防水工程墻體工程及室內(nèi)裝飾室外工程及竣工收尾工程最終驗收交底板防水施工頂板防水工程回填土工程工程質(zhì)量預(yù)驗收安裝預(yù)埋預(yù)留管線毛坯安裝機(jī)電設(shè)備安裝機(jī)電設(shè)備各系統(tǒng)1、現(xiàn)場勘查，了解地形、地貌、道路、供水、供電情況。2、落實現(xiàn)場坐標(biāo)、水準(zhǔn)點及水、電接口的情況。3、現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置，臨時用水、用電線路架接，現(xiàn)場道路、臨時設(shè)施施4、周邊環(huán)衛(wèi)情況，施工垃圾處理方式及地點；周邊治安管理單位及管理條例。1、組建項目管理班子、明確分工、落實職責(zé)。2、組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，并進(jìn)行自審。對圖上存在的問題、錯誤、矛盾進(jìn)行記錄、匯總。3、對施工要點、難點部位、進(jìn)行研討，制定措施。4、進(jìn)行圖紙會審，作好記錄。5、作好鋼筋、木工的翻樣工作及半成品加工訂貨。6、組織有關(guān)人員討論并編制施工組織設(shè)計。7、組織編制施工圖預(yù)算。8、作好各項材料、機(jī)械、半成品和勞動力計劃。9、制訂各項管理制度，編制各項作業(yè)指導(dǎo)書。10、進(jìn)行多層次的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。6-3模板及周轉(zhuǎn)材料計劃根據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計，在每道工序前10天做出主材及地方材料分批量進(jìn)場計劃，并按計劃進(jìn)廠，保證供給。模板及周轉(zhuǎn)材料的計劃如下：材料名稱單位數(shù)量備注復(fù)合木模板平方米分批進(jìn)場模板材立方米分批進(jìn)場材料名稱單位數(shù)量備注安全網(wǎng)1.8m*5.8m片分批進(jìn)場鋼管Φ48*3.5噸分批進(jìn)場勞動力計劃：根據(jù)本工程的實際情況，選擇優(yōu)秀的有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，以確保本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工。各施工班組進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。數(shù)按工程施工階段投入勞動力情況施工階段鋼筋工鋼筋的加工、綁扎與校正、接頭焊接木工現(xiàn)場所有模板制作、安裝、拆除、清理工作瓦工砼的澆筑和振搗、砌筑、抹灰、地面零星工程水電工電氣系統(tǒng)的安裝及現(xiàn)場用電、給排水系統(tǒng)的制作及安裝專業(yè)降水工人5施工降水工作專業(yè)護(hù)坡工人基坑防護(hù)工作機(jī)操工負(fù)責(zé)中小機(jī)械運行操作、維修等合計第五章施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及工期保證措施第1節(jié)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃主要包括場地清理，定位測量放線，主要機(jī)械進(jìn)場安排，臨時設(shè)施的搭建，施工人2、施工總進(jìn)度計劃(見附圖)第2節(jié)工期保證措施1、根據(jù)項目施工管理規(guī)范，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、能打硬仗的勞務(wù)隊伍，并有施工過大型建筑工程的勞務(wù)隊伍組成作業(yè)層。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用，打好2、成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、項目部及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度完成情況及施工質(zhì)量、安全和環(huán)境情況，找出影響工期的原因，采取相4、建立施工工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，運用策劃、實施、檢查、處理的過程方法，找出影響工期的原因，采取對策，確保工程進(jìn)5、根據(jù)該工程的具體情況，為縮短結(jié)構(gòu)施工周期，項目部擬采用兩套模板及1、建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理，實行滾動計劃，每星期至少召開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。2、經(jīng)常與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門加強(qiáng)聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。1、首先做好準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人。2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。4、層層進(jìn)行質(zhì)量、安全和環(huán)境技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體第3節(jié)趕工控制措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃管理體系將以施工總進(jìn)度計劃表為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形2、以人、財、物來保證(1)本工程將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)秀圓滿完成施工能力的項目經(jīng)理和從事過類似工程施工的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需(2)利用公司對項目實施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制職能，調(diào)動門類齊全、和能力。(3)公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施、控制的經(jīng)驗和水平，在工程上不折不扣地實行專款專用。(4)公司擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工3、以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計劃，科學(xué)的穿插銜接來保證，為保證工序能提前插入，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序?qū)I(yè)特點，統(tǒng)籌安排各工序的合4、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證(1)編制有針對性的施工組織設(shè)計本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性的可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和作業(yè)層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程能(2)采用流水施工行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我項目部將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不5、以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證(1)加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我項目部將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部門，由綜合辦公室行使其職能，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)我們將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠第六章質(zhì)量管理體系及保證措施第1節(jié)質(zhì)量管理體系本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。項項項目木工班組：項目鋼筋班組：項目瓦工班組：項目水電管理：員項目架子管理：項目資料管理：項目材料理：項目安全管理：項目預(yù)算管理：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目施工管理：目技術(shù)管理：項各專業(yè)馮春牙第2節(jié)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組2-1建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組員由項目部主要管理人員、施工班組長參加。施工中根據(jù)不同施工階段的要求，不斷充實調(diào)整小組成員。項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)職責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，獎罰分明。根據(jù)不同施工階段的特點，針對不同課題，組建2～3個QC活動小組，QC小組以現(xiàn)場型為主，主要由生產(chǎn)工人構(gòu)成，目的是通過改進(jìn)操作，穩(wěn)定工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。第3節(jié)主要人員質(zhì)量責(zé)任制國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任2、負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，特別應(yīng)重視項目部各級管理人員職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。3、定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。4、負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢部門工作，授予質(zhì)檢部門質(zhì)量否決權(quán)。5、制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的單位和個人，批評處罰忽視質(zhì)量的單位和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。6、在本項目部推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。參與項目的各分部質(zhì)量驗收和工程竣工驗收，組織有關(guān)人員及時整改驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并在各分部質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量綜合1、對本項目工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；經(jīng)常對項目員工進(jìn)行職業(yè)道德和“百年大計，質(zhì)量第一”的教育，提高質(zhì)量意識，處理好進(jìn)不準(zhǔn)”的原則和設(shè)計圖紙，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計及技術(shù)、質(zhì)量措施進(jìn)行監(jiān)督檢查2、負(fù)責(zé)落實項目質(zhì)量責(zé)任。按上級的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)責(zé)任，定期檢查實施情況。監(jiān)督生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對施工中進(jìn)場和使用的材料構(gòu)件器材質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督。4、對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；支持質(zhì)檢人員的工作，對質(zhì)檢部門和質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時督促整改。5、對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。6、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，生產(chǎn)出劣質(zhì)產(chǎn)品，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后部責(zé)任。1、對本項目施工工程質(zhì)量技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程質(zhì)量管2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和項目制訂的質(zhì)3、負(fù)責(zé)本工程技術(shù)人員質(zhì)量管理，技術(shù)培訓(xùn)；組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范、分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實施；4、負(fù)責(zé)制訂本工程技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與質(zhì)量升級規(guī)劃。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實施。5、組織項目工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量做出鑒定。7、組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定，基礎(chǔ)驗槽，結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。參加工程質(zhì)量事故的分析處3-4項目質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制2、嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。參加分部分項工程的質(zhì)量核定，對自己負(fù)責(zé)檢查3、參加主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的審查。明確兼職質(zhì)檢員的崗位責(zé)任，對兼職質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)4、參加圖紙會審和施工方案的研究，提出保證工程質(zhì)量的建設(shè)性意見。參加新工藝、新技術(shù)、新材料施工質(zhì)量的鑒定。5、組織好本項目質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對質(zhì)量監(jiān)督站和上級業(yè)務(wù)部門提出的質(zhì)量整改意見，負(fù)責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任，參加6、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請業(yè)主檢驗。隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補填。7、作好分管工號的會簽，檢查記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。按規(guī)8、定期和不定期匯報所管工號的質(zhì)量情況，指出存在的問題。跟蹤檢查，不9、發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患10、在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下做好各項質(zhì)量檢查工作。產(chǎn)技術(shù)部門強(qiáng)化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生，堅持“三不放過”,決不馬虎從事。堅持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。12、必須經(jīng)常深人現(xiàn)場，認(rèn)真按由圖紙查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準(zhǔn)，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務(wù)。13、開展質(zhì)量教育工作，使全體員工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一"、“質(zhì)量是生命”的思想。3-5項目施工員質(zhì)量責(zé)任制1、按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(方案)組織施工，對單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2、給施工作業(yè)隊伍下達(dá)任務(wù)時，進(jìn)行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。3、對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報處理的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。4、參加由施工負(fù)責(zé)人組織的分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負(fù)責(zé)。5、參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。6、積極配合質(zhì)檢人員做好質(zhì)量檢查工作，對市質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負(fù)責(zé)整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職檢查員報告。如隱瞞不報，擅自處理，造成的后果將由自己負(fù)責(zé)。7、參加QC小組活動，指導(dǎo)QC小組工作。8、認(rèn)真落實施工組織設(shè)計、嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工。負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)，標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位。9、認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記，不得遺漏后補。10、合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)、施工難點，及時解決關(guān)鍵部位的技術(shù)問題。3-6項目試驗員質(zhì)量責(zé)任制1、試驗員熟悉各種材料、試驗標(biāo)準(zhǔn)、取樣標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)責(zé)任心。2、取樣及時、規(guī)范，試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、有效。3、有權(quán)對現(xiàn)場材料質(zhì)量提出質(zhì)疑并試驗。4、會同監(jiān)理一起做好見證取樣。5、及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋各種試驗信息。6、在試驗技術(shù)員或施工技術(shù)部的安排下完成有關(guān)試驗的取樣工作，試塊養(yǎng)護(hù)工作，協(xié)助試驗員工作等，做到取樣方法正確，試件可靠，原始記錄準(zhǔn)確、真實。7、熟悉和掌握鋼筋試件和水泥的復(fù)驗取樣，砂石、空心磚試驗、取樣，基槽基土力試驗、取樣，砼砂漿試塊養(yǎng)護(hù)等試件取樣方法，做到正確無誤。原始記錄要正確無誤。符合試驗要求。有測溫等記錄，原始記錄完整、真實。做好原始記錄，做好試驗資料管理。2、對工程測量成果負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)測量結(jié)果的資料簽證整理，保管，人檔。認(rèn)真執(zhí)行測量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理。3、有關(guān)科室及上級索要資料、圖表等，做到熱情接待，提供資料要及時，真實齊全。4、做好各工地的地形、地物坐標(biāo)標(biāo)高，施工工程等各項測量工作，做到隨叫隨到，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，測出的各數(shù)據(jù)資料符合標(biāo)準(zhǔn)。5、在進(jìn)行測量前必須掌握測量項目的圖紙、資料、技術(shù)文件的要求及測量技有關(guān)準(zhǔn)備工作。6、在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下做好施工現(xiàn)場的測量工作，做到各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，滿足施工的需7、做好每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料記錄，做好測量結(jié)果的整理，做好測量圖的繪制，做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)、資料準(zhǔn)確無誤，真實可靠，各記錄、繪圖、整理的資料等及時送交技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)部審核。做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌、測量標(biāo)志等的記號、保護(hù)、管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如受到破損要即時補上，使施工人員明了，保證施工和技術(shù)需要。8、做好測量儀器設(shè)備的校正及測量儀器、設(shè)備、工具、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管，做到保證精度，不在不標(biāo)準(zhǔn)條件下校正儀器，儀器設(shè)備無日曬雨淋，無受潮現(xiàn)象，器材無丟失損壞，達(dá)到良好的使用性能。9、在高空作業(yè)要在安全地點架設(shè)儀器，要做好人員和儀器設(shè)備的安全保護(hù)，做到操作安全。10、按時完成有關(guān)科室交辦的其他工作，做到保質(zhì)、保量，不拖拉。1、參與施工組織設(shè)計(方案)的編制工作，及時提供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地，倉庫及其他臨設(shè)和運輸?shù)缆返奈恢谩?、根據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定現(xiàn)場料具管理規(guī)劃及管理制度。3、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、申請計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并及時上報上一級材料主管部門。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持崗位；嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理工作。做到料具存放按標(biāo)準(zhǔn)；使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)；廢舊物資、包裝容器回收及時，實現(xiàn)文明管理。6、搞好材料定額管理工作。建立健全各種單位工程臺賬及限額領(lǐng)料手續(xù)；掌握材料使用去向，加強(qiáng)對材料使用的監(jiān)督與控制；定額用料要落實到班組；按月份統(tǒng)計消耗及庫存情況，按時上報上級業(yè)務(wù)部門；抓好材料節(jié)約工作，實施材料節(jié)約獎勵制度。7、負(fù)責(zé)竣工后的各項收尾工作。在規(guī)定的時間內(nèi)，組織好料具的回收、調(diào)劑，退轉(zhuǎn)場；債權(quán)債務(wù)的清理及有關(guān)資料的匯總、交接、存檔等工作。對進(jìn)場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量負(fù)責(zé)；對不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變3-9項目班組長質(zhì)量責(zé)任制1、對承包施工的分項、分部，單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)常對班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個成員操作質(zhì)量。組織班組成員參加施工隊長、工長組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工中有認(rèn)真安排執(zhí)行的責(zé)任。2、組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3、組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。4、對不符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、成品、構(gòu)件、器材不準(zhǔn)使用。有拒絕使用的權(quán)力，有向工長及上級領(lǐng)導(dǎo)報告的責(zé)任。規(guī)定寫各種原始資料，對數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)。技術(shù)難關(guān)，組織攻關(guān)。對質(zhì)量檢查員和監(jiān)督員提出的質(zhì)量問題及時安排整改。7、認(rèn)真執(zhí)行“崗位工人質(zhì)量責(zé)任制”,嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。對小組成員違章操作，粗制濫造，應(yīng)及時批評、整改。2、不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責(zé)任。3、認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢。4、虛心聽取工長和質(zhì)檢人員的意見，對工長和質(zhì)檢員提出的問題及時進(jìn)行整第4節(jié)質(zhì)量保證措施1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)量安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。2、針對該工程的地下室防水等施工難點，建立QC小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。4、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上做出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由監(jiān)理、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能5、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。技術(shù)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機(jī)6、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，2、現(xiàn)場設(shè)立砼快速測強(qiáng)點，由技術(shù)員負(fù)責(zé)操作。3、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、地磅、質(zhì)量檢驗工具等檢驗、測量和計量設(shè)備由技術(shù)員負(fù)責(zé)按規(guī)定的檢定周期送法定檢驗單位檢校。1材料采購質(zhì)量：對所有外購材料，根據(jù)材料計劃和施工需求，對材料供應(yīng)商進(jìn)行考察評價，確定合格供應(yīng)商，簽訂供貨合同，組織材料進(jìn)場、檢驗及使用。在材料采購前應(yīng)事先編制采購質(zhì)量大綱，做為材料招標(biāo)的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)有：1.1明確應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙和其它要求。1.2明確必須遵守公司有關(guān)材料采購的規(guī)定，明確必須遵守與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)質(zhì)量、供貨渠道、付款方式的要求。1.4明確質(zhì)量檢驗的方法、處理質(zhì)量爭端的規(guī)定。2材料采購的供方選擇首先對物資供方進(jìn)行考察、評價和審批，建立《合格供方名冊》,確保材料采購符合工程設(shè)計和工程質(zhì)量的要求。甲方指定的供貨單位也應(yīng)按本程序進(jìn)行供方評價、選擇、檢驗、試驗等。3材料檢驗制度工程原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時檢驗原則，必須實行“四驗”,并做到“三拒收”,必須經(jīng)質(zhì)量員、監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可后，方可在工程項目上使用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同，如果合同中未作出具體規(guī)定的，則應(yīng)根據(jù)工程項目部的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理。及時檢驗是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。3.4檢驗方法3.4.2外觀檢查：對材料作品種、規(guī)格、外形幾何尺寸等方面的直觀檢查。3.4.3理化檢查：委托有關(guān)單位，對比的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行檢查。3.4.4抽樣檢驗：根據(jù)材料檢驗試驗規(guī)定，進(jìn)行抽樣，由檢驗試驗單位進(jìn)行檢驗試驗。在不破壞的前提下，依靠科學(xué)儀器進(jìn)行檢查。3.5檢驗制度出具出廠合格證或檢驗報告單，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品，材料進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗3.5.4對加工廠、預(yù)制廠生產(chǎn)的成品、半成品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供出廠合格證3.5.5對新材料，要經(jīng)過技術(shù)鑒定合格后方可在工程上使用。在施工過程中，影響工程項目實體質(zhì)量有五大因素，即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，簡稱4M1E,施工中必須對上述五大因素實施全面有效控制，確保施工滿足業(yè)主和規(guī)范要求。施工過程的管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，因而對控制與管理，同時在全面控制與管理中又必須抓住重點及問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點加以管1、管理點的設(shè)置原則1.4管理點應(yīng)設(shè)在在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目上。2、管理點的設(shè)置步驟和內(nèi)容：2.4編制工藝質(zhì)量技術(shù)交底，在工藝質(zhì)量技術(shù)交底中明確施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)，應(yīng)注意的質(zhì)量問題，安全、節(jié)約、環(huán)境處置等措施，以及編制人員，接受工長、班組長的姓名，施工時間，驗收日期，評定等級，驗收人員等。3、質(zhì)量控制點實施3.1質(zhì)量控制點設(shè)計人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質(zhì)量技術(shù)交底、工藝質(zhì)量控制點表向工長、施工班長及全體施工組員認(rèn)真進(jìn)行交底，必須使工人真正了解操作要點和質(zhì)量要求；交底后，辦理簽字手續(xù)存檔備案。3.6明確質(zhì)量獎罰責(zé)任：在質(zhì)量控制點表中明確操作工人、質(zhì)量控制人員的職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)施工質(zhì)量情況及時獎罰兌現(xiàn)。對施工過程中對工程質(zhì)量特性影響較大的部位應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。例如：模板的整體穩(wěn)定性，外邊模的位置、尺寸、上下垂直度等。技術(shù)復(fù)核、由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。三、認(rèn)真開展QC小組活動小組活動可以與工序管理點相結(jié)合應(yīng)用。四、認(rèn)真落實“三檢”制度1.1.1操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量檢驗評定表進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)要求，并經(jīng)班長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。1.1.2班組長對所施工的分項工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗評表中的檢查內(nèi)容，在施工過程中檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。在分項工程完成后會同組內(nèi)的兼職質(zhì)量員進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請工長組織質(zhì)量驗收。1.1.3工長除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，并要為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等),還要對班級進(jìn)行中間抽查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后的分項工程，方可提請專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行專檢。1.1.4未經(jīng)自檢分項工程，或雖經(jīng)自檢未達(dá)到要求的分項工程，不得安排下道工序的施工，否則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。1.2專檢1.2.1專檢由項目質(zhì)量員、公司質(zhì)量科技處代表或項目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)實施。專檢人員在進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗之前先查閱班組自檢記錄是否符合要求，無自檢記錄或自檢記錄不符合要求，不予進(jìn)行專檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，項目專檢人員會同有關(guān)工長，班組長共同進(jìn)行。1.2.2專檢人員在核驗評定分項工程質(zhì)量時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)中的要求，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)。并要注意抓好薄弱環(huán)節(jié)、重點部位、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位的施工質(zhì)量。1.2.3專檢人員在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求。1.3交接檢交接檢查。由交方工長填寫“工序交接檢查表”,經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的分項工程，接方可拒絕插入施工。否則一切后果由接方承擔(dān)。通過交接檢實現(xiàn)“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序"。鋼筋、砼在施工自檢合格并采取相應(yīng)成品保護(hù)措施后，應(yīng)與下道工序辦理成品保護(hù)交接檢。前一道工序的施工單位必須對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，如前一道工序的施工單由做前一道工序的施工單位承擔(dān)后果。對已辦好手續(xù)的項目，如發(fā)生問題則由接責(zé)任。2、有關(guān)“三檢”的管理制度2.1凡無自檢記錄、專檢記錄、或經(jīng)專檢未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的分項工程，項目經(jīng)理將拒絕簽發(fā)相應(yīng)分項的工資單。2.3以上檢查驗收記錄，必須真實可靠，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的將追究責(zé)任直至罰款。對于需隱的分項，施工單位施工完畢，經(jīng)班組2、隱蔽驗收要求2.2隱檢中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)及時整改；整改達(dá)標(biāo)后方可施工下道工序。第七章安全施工措施第1節(jié)安全管理目標(biāo)安全管理工作以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為中心，以目標(biāo)管理為目的，以檢查段，狠抓落實和兌現(xiàn)。從進(jìn)入施工現(xiàn)場工作開始，我們建立各項安全管理措施和管理臺帳。其次制定嚴(yán)格的檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，同時加強(qiáng)班組建設(shè)，制定班組安全活動的考核辦法。通過上述措施，鞏固達(dá)標(biāo)成果。具體安全管理目標(biāo)如下：1、負(fù)傷頻率控制在3‰以內(nèi)。2、無傷亡、設(shè)備事故。第2節(jié)項目安全管理體系公司領(lǐng)導(dǎo)：公司領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)科：經(jīng)營科：財務(wù)科：項目經(jīng)理：項目執(zhí)行經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：各班組負(fù)責(zé)專職安全員：安全設(shè)備科：第3節(jié)建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真實施公司“質(zhì)量為本、誠信守約、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意、以人為本、安全第一、保障健康、持續(xù)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境、文明施工、預(yù)防污染、造福社會”的職業(yè)健康安全方針，明確工程項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)工程項目安全管理，保障施工人員在作業(yè)中的安全和健康，制定項目部主要管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、項目經(jīng)理對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、工程開工前，須到工程當(dāng)?shù)貐^(qū)勞動局辦理安全施工許可證，并做全面匯報。3、組織編制施工組織設(shè)計并落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。在執(zhí)行中如需變更須經(jīng)原編制、審批部門批準(zhǔn)。4、經(jīng)常親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。5、定期召開工地的安全工作會，當(dāng)有進(jìn)度與安全生產(chǎn)矛盾時必須服從安全。6、經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和配合安全技術(shù)、管理人員的各項工作。7、貫徹落實公司職業(yè)健康安全方針，國家、省、市有關(guān)安全健康的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求并監(jiān)督其實施。8、在項目聘用業(yè)務(wù)管理人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)人員的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。9、健全和完善用工管理手續(xù)，選用外包隊伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊伍的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。10、領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定糾正措施及時實施。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。11、一旦發(fā)生安全事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實并制定的糾正和預(yù)防措施，吸取事故教訓(xùn)。1、對本項目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目認(rèn)真貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度。2、組織實施項目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、參與編制施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目的施工方案。審批本項目安全文明技術(shù)管理措施，落實施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施。5、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的每月檢查、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理和不定期的安全生產(chǎn)檢6、認(rèn)真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本項目安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織工傷、亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體2、貫徹落實職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術(shù)3、組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)危險品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實施中可能造成的6、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。7、參加每月的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出8、貫徹實施內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項安全技術(shù)措施有針對性。9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動，制定或修訂安全制度。2、對廣大員工進(jìn)行安全教育，對特殊工種的培訓(xùn)與考核。3、參加組織設(shè)計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。配合有關(guān)部門排除安全隱患。7、參加傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責(zé)任者提出處理意8、鑒定?？貏趧颖Ｗo(hù)用品，并監(jiān)督其符合要求和正確使用。生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組(包括外包隊伍)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3、經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位進(jìn)行施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4、每周和不定期組織一次所管轄班組(包括外包隊伍)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。5、對分管工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡、未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報。3-6項目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干，進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3-7項目工人安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。2、發(fā)現(xiàn)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不私自拆改。3、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令、有權(quán)拒絕違章指揮。4、發(fā)生傷亡和未遂事故，注意保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。第4節(jié)項目安全生產(chǎn)教育安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和方針、政策，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，是安全教育的主要內(nèi)容。安全教育應(yīng)根據(jù)教育對象、特點，有針對性的組織進(jìn)行。項目安全教育的原則有下列幾點：1、項目班子必須先受教育。安全生產(chǎn)工作是項目管理的一個重要組成部分，項目領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者。“安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”,而“關(guān)鍵的關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強(qiáng)不強(qiáng)”。因此，樹立安全思想是非常重要的，特別是領(lǐng)導(dǎo)在思想上重視了就能將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺地接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全技術(shù)知識，增強(qiáng)安全意識和增強(qiáng)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)水平。2、思想和方針政策的教育。2.3通過安全生產(chǎn)方針、政策教育，提高各級員工的政策水平，使之更好地貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。3、勞動紀(jì)律教育。反對違章指揮，反對違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。4、安全知識方面的教育。項目部所有員工都必須接受安全知識教育和參加每年按規(guī)定學(xué)時進(jìn)行的安全培訓(xùn)。安全基本知識教育的主要內(nèi)容是：4.1施工生產(chǎn)性質(zhì)，施工(生產(chǎn))流程、方法，施工(生產(chǎn))危險區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識和注意事項；4.4施工生產(chǎn)中使用的有毒有害原材料或可能散發(fā)出有毒有害物質(zhì)的安全防護(hù)4.5消防制度及滅火器材應(yīng)用的基本知識及個人防護(hù)用品的正確使用知識等。1.3停工期間工資待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)教育考試合格后方可上崗。2、換崗教育對變換工種及換崗、新調(diào)入、臨時參加生產(chǎn)人員應(yīng)視同新工人進(jìn)行上崗安全教3、特殊工種培訓(xùn)教育4、開展危險預(yù)知的活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)活動和施工小組的班前安全講話制度。項目部每周、班組每天進(jìn)行一次。5、對從事有毒、有害作業(yè)的人員由衛(wèi)生和有關(guān)都門在工作前進(jìn)行塵毒危害和防治知識的教育后，方可崗位。6、對發(fā)生工傷事故而歇工人員須在復(fù)工前由安全部門進(jìn)行操作規(guī)程、知識等7、綜合教育7.1定期進(jìn)行安全教育，對職工進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)等綜合教育，教育要有7.2在百日安全生產(chǎn)競賽活動和全國安全生產(chǎn)月，積極開展安全教育活動，要8、特殊工種培訓(xùn)教育安全教育培訓(xùn)可以采取各種有效方式開展活動，建立安全教育室，舉辦安全知舉辦以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的書畫攝影展覽，舉辦安等?；蚪o職工家屬發(fā)送安全宣傳品，動員職工家屬進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。安全教育可采取各種生動活潑的形式，并要堅持經(jīng)常化、制度化，突出實效。同時，應(yīng)注意思想性、嚴(yán)肅性、及時性。進(jìn)行事故教育時，要避免片面性、恐怖性，應(yīng)正確指出造成事故的原因的基本技術(shù)知識的教育。每個職工都要熟悉本工種、崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。安全技能知識是比較專門、細(xì)致和深入的知識。它包括安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程。國必須接受公司、項目、班組的三級安全教育和考試。教育要有詳細(xì)的內(nèi)容和記錄，教育1.1公司安全部門組織進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育。主要內(nèi)容是文明施工教育、安全法規(guī)教育、安全管理制度教育、安全技術(shù)知1.2項目部進(jìn)行的安全教育；由項目部安全部門組織保衛(wèi)、勞資等部門配合參加。新工人經(jīng)教育考試合格者，才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不合格者必須補課，教育考試80分以上合格，教育面要求達(dá)到100%,考試成績填入安全教育卡。對新工人的三級安全教育，要建立檔案和填寫安全生產(chǎn)教育卡，新工人工作一個階段后還應(yīng)進(jìn)行重復(fù)性的2三級教育的具體內(nèi)容2.1公司教育公司進(jìn)行安全基本知識、法規(guī)、法制教育，主要內(nèi)容是：2.1.1黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策；2.1.2安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；2.1.3本單位施工(生產(chǎn))過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律；2.1.4本項目安全生產(chǎn)形勢，事故的發(fā)生原因及教訓(xùn)；2.1.5發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護(hù)現(xiàn)場和及時報告。2.2項目教育2.2.1施工特點及施工(生產(chǎn))安全基本知識；2.2.2施工安全規(guī)章制度、規(guī)定及安全注意事項；2.2.3本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；2.2.4機(jī)械設(shè)備、電氣及高處作業(yè)等安全基本知識；2.2.5防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識；2.2.6防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具、用品使用的基本知識。2.3班組教育班組進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育由班組長主持，或班組安全員及指定的技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解。主要講解本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律。教育內(nèi)容是：2.3.1本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；2.3.2班組安全活動制度及紀(jì)律；2.3.3愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置、設(shè)施及個人勞動防護(hù)用品知識；2.3.4本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策；2.3.5本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求；2.3.6簽訂安全責(zé)任合同。2.4班前安全教育活動制度的主要內(nèi)容：2.4.1認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求，合理安排班組人員工作；2.4.2班組要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施；2.4.3組織班組人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不2.4.4認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，組織班組安全活動日，做好班前講話，不違章2.4.6檢查的重點是班組使用的架子和設(shè)備，手動、電動工具，安全帶、安全帽等，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)或更換，確保作業(yè)安全。第5節(jié)施工安全管理措施及有關(guān)法律、法規(guī)和安全紀(jì)律，講解安全事故案例，施工現(xiàn)場安全制度及規(guī)定。高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識；了解安全防生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個人勞動防護(hù)用品知識；了解2、做好安全技術(shù)交底施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行2.2結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行3、施工中的具體措施3.3對本工程的“四口”、“五臨邊”要焊接鐵柵欄門或者用鋼管架進(jìn)行圍護(hù)，3.4樓梯踏步及休息平臺要設(shè)置防護(hù)欄桿，立面懸掛安全網(wǎng)。3.5鋼管架要有搭設(shè)方案，對施工人員要用文字交底和專人管理維修。3.6高處作業(yè)時嚴(yán)禁拋投物料。3.7各分部、分項工程施工前，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，項目經(jīng)理每周組織一次安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)檢查評比活動。3.8確保安全措施經(jīng)費的使用，按1.5%進(jìn)行提取，由項目?？顚Ｓ茫诎踩胧┯媱澲羞M(jìn)行分解。第6節(jié)施工現(xiàn)場消防安全措施1、現(xiàn)場建立防火責(zé)任制，在組織施工時落實安全用火要求，實施防火措施，明確責(zé)任，落實到人。2、在施工過程中實施安全消防交底制度，形成書面文字。3、在進(jìn)行現(xiàn)場平面布置時，施工干道兼作消防通道，寬度不小于3.5m,道路4、在本工程平面布置范圍內(nèi)的臨時設(shè)施、倉庫、材料堆場要有足夠得滅火工具和設(shè)備，對消防器材有專人管理，定期檢查。庫房易燃易爆品要設(shè)置庫房保管。5、注意工程施工不同的施工階段的防火要求，對材料、電氣焊要加強(qiáng)管理。第7節(jié)施工現(xiàn)場用電安全措施編制施工用電組織設(shè)計，機(jī)械所配的電纜線、線號與用電設(shè)計相符。2、對現(xiàn)場的線路及設(shè)施及時檢查，并將檢查記錄存檔備查。3、臨時配電線按規(guī)范架設(shè)整齊，總配電箱到分配電箱盡采取五芯電纜埋設(shè)，不得沿地面明露敷設(shè)。施工機(jī)具、車輛及人員應(yīng)與線路保持安全距離，如達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，應(yīng)采用可靠的防護(hù)措施?？偱潆姽褚钤O(shè)總配電房，變壓器、配電箱等均搭設(shè)防護(hù)棚和設(shè)置圍擋。4、施工現(xiàn)場內(nèi)按配電系統(tǒng)實行分級配電，并嚴(yán)格做到三級配電、三級漏電保護(hù)。各配電箱、開關(guān)箱的安裝均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，造型定位符合規(guī)定，開關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外5、根據(jù)規(guī)范要求，施工現(xiàn)場必須采用比較可靠的三相五線供電方式。各種設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架的底座按規(guī)定采取可靠的接零、接地保護(hù)。6、手持電動工具的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具外接線完好無損，維修和保管設(shè)專人負(fù)責(zé)。7、施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按規(guī)定穿管布線和裝設(shè)燈具，并在電源一8、施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏第8節(jié)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全措施1、現(xiàn)場所有的機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》,現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備要有明2、對現(xiàn)場所安裝的機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具必須有臺帳，每臺機(jī)具的操作者應(yīng)是維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，每半月自檢一次，填報自檢記錄限時整改到位復(fù)檢后方可投入使用。每月由項目經(jīng)理或現(xiàn)場安全員組織三次自檢，發(fā)3、攪拌機(jī)搭設(shè)防護(hù)棚，使用前固定牢固。攪拌機(jī)的啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護(hù)罩齊全完好，使用安全可靠。料斗保險鏈，維修、保養(yǎng)、清理時切斷電源.4、塔機(jī)必須安裝避雷設(shè)施、停車器、超高限位器、斷繩保護(hù)、安全門，并且靈敏。接料平臺鋼管搭設(shè)，每臺機(jī)械設(shè)備必須先驗收合格后方可投入使用，末端設(shè)備做重復(fù)接地，接地電阻不大于10Ω。5、機(jī)械設(shè)備操作人員必須持上崗證。6、對現(xiàn)場各類機(jī)械操作人員施工前，要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。對使用各種機(jī)械及小型電動工具的人員，先培訓(xùn)，后操作，有專人現(xiàn)場指導(dǎo)，對違章操作的人，立即停止并嚴(yán)肅批評。7、每周由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員對現(xiàn)場機(jī)械安全措施的落實情況進(jìn)行檢查。第9節(jié)起重機(jī)械安全操作規(guī)程1、起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機(jī)械性能的人員經(jīng)培訓(xùn)合格，持操作證上崗。指揮時應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、宏亮和清楚。2、起重作業(yè)人員必須精力集中，作業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、吃東西、閑聊、玩笑、打鬧，隨時注意起重機(jī)的旋轉(zhuǎn)、行走和重物狀況。3、旗語、手勢信號明顯、準(zhǔn)確，音響信號清晰宏亮。上、下信號密切配合，下信號服從上信號指揮。4、信號指揮站位得當(dāng)，指揮動作要使起重機(jī)司機(jī)容易看到；上下信號容易聯(lián)系，始終能清楚觀察到起吊、吊運、就位的全過程；信號指揮站位要利于保護(hù)自身的安全，不能站在易受碰撞、難躲避，易受意外傷害，無保護(hù)措施的墻頂?shù)任ｋU部位。5、起吊離地20～30cm,應(yīng)停鉤檢查。檢查內(nèi)容包括起重機(jī)的制動、穩(wěn)定性，吊物捆綁的可靠性，吊索具受力后的狀態(tài)等。發(fā)現(xiàn)超載，鋼絲繩打扭、變形，鉤掛不牢，吊索受力不均，吊點不當(dāng)，吊物松散、不平衡、有浮擺物、鉤掛及其他起吊疑問等，應(yīng)立即落鉤，處理徹底后再起吊。6、吊物懸空后出現(xiàn)異常，指揮人員要迅速判斷，緊急通告危險部位人員迅速撤離。指揮吊物慢慢下落，排除險情后才可再起吊。7、吊運中突然停電或發(fā)生機(jī)械故障，重物不準(zhǔn)長時間懸空。要指揮將重物緩慢落在適當(dāng)穩(wěn)定位置并墊好。8、嚴(yán)禁吊物從人的頭頂上越過。必須越過障礙物或人頭頂時，其距離不準(zhǔn)小于50cm。9、吊鉤上升時，吊鉤起升的極限高度應(yīng)與吊臂頂點至少保持1m的距離。10、吊物不易擺放平穩(wěn)或易脫鉤的重物，必須使用卡環(huán)或?qū)Ｓ玫陌踩蹙撸ＷC穩(wěn)起穩(wěn)落，嚴(yán)禁用鉤直掛吊運。11、堅決抵制違章作業(yè)指令，嚴(yán)格執(zhí)行吊運作業(yè)安全操作規(guī)程“十不吊”即：11.2信號不明；11.3吊物下方有人；11.4吊物上站人；11.5埋在地下物；11.6斜拉、斜牽、斜吊；11.7散物捆扎不牢；11.8零、散、小物件無容器；11.9吊物重量不明，吊索具不符合規(guī)定；11.10六級以上強(qiáng)風(fēng)。第八章文明施工和環(huán)境保護(hù)措施第1節(jié)文明施工措施項目部成立“文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”,設(shè)專人進(jìn)行管理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實可行的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理措施，同時利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實。這樣，在本工程項目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明施工和環(huán)境管理體系，并作為整個項目工程管理中的一部分，直接參加工地現(xiàn)場的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能夠?qū)訉勇涞綄嵦帯Ｗヂ鋵?。從管理人員到員工，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準(zhǔn)備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工和環(huán)境的總要求。同時，要通過各種活動經(jīng)常對員工開展教育工作，增強(qiáng)工人的敬業(yè)精神和員工道德，全面提高工人的精神素質(zhì)。從而使全體工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。1、現(xiàn)場實行封閉管理設(shè)置門衛(wèi)，施工現(xiàn)場圍墻嚴(yán)密、完整、牢固、美觀、墻面美化，墻頭藝術(shù)化，在大門一側(cè)設(shè)門崗一間，作為門衛(wèi)室。門前設(shè)置報刊欄等，在大門比較顯要的位置設(shè)立“七牌一圖”。即：工程全紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)牌、十項安全措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面布置圖?；A(chǔ)回填土完成后，在施工現(xiàn)場全部硬化，并做好現(xiàn)場內(nèi)排水措施，污水要二次沉淀，現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通