項目管理與進程控制制度

項目管理與進程掌控制度第一章總則第一條目的為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的項目管理與進程掌控，提高項目執(zhí)行效率和管理水平，確保項目順利實施，本制度訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部項目的管理與掌控，包含新產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、技術研發(fā)、生產(chǎn)流程改進等各類項目。第二章項目管理第三條項目立項第一款項目立項流程項目發(fā)起人向企業(yè)管理負責人提交項目建議書。企業(yè)管理負責人對項目建議書進行評審，并決議是否立項。若項目被立項，項目發(fā)起人成立項目組，明確項目目標、任務和時間計劃。項目發(fā)起人編制項目計劃書，包含項目概述、目標、任務分解、資源需求等內(nèi)容，并提交給企業(yè)管理負責人審批。第二款項目目標與任務項目目標應明確、具體、可衡量，能夠引導項目實施。項目任務應明確分解，每個任務應包含具體工作內(nèi)容、責任人、完成時間等要素。第四條項目組織與協(xié)調第一款項目組織項目組的構成應依據(jù)項目任務的性質和多而雜程度進行合理確定。項目構成員應具備相關技能和經(jīng)驗，協(xié)調本領強。第二款項目協(xié)調項目經(jīng)理負責對項目的全面協(xié)調和管理工作。項目構成員應本著團隊合作的原則，樂觀協(xié)作，共同解決問題。第五條項目進程掌控第一款進程掌控目標項目進程掌控的目標在于確保項目依照計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)和矯正問題，以保證項目順利進行。第二款進程掌控措施項目經(jīng)理應定期召開項目會議，對項目進展情況進行匯報和討論。項目經(jīng)理應訂立并執(zhí)行項目進度計劃，監(jiān)控項目成員的工作進度。項目經(jīng)理應設置里程碑，及時評估項目進展和風險，及時采取調整措施。第六條項目更改管理第一款更改管理流程項目更改提出人應填寫更改申請表，明確更改內(nèi)容和原因，并提交給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理評估更改的影響和可行性，與相關人員進行溝通與協(xié)商，形成更改方案。更改方案經(jīng)項目發(fā)起人和企業(yè)管理負責人批準后，方可執(zhí)行。第二款更改管理原則更改應遵從合理性、可行性原則，并與項目目標相全都。更改不得頻繁執(zhí)行，以避開對項目進度和預算的不行掌控性影響。第三章項目驗收與總結第七條項目驗收第一款驗收對象與標準驗收對象包含項目成績、質量、本錢和時間。驗收標準應符合項目計劃和合同要求。第二款驗收程序項目組提交驗收申請，包含驗收報告和相關資料。驗收委員會成員對項目進行評估和檢查。驗收委員會討論、決策，給出驗收結論和看法。第八條項目總結第一款總結內(nèi)容項目總結應包含項目目標和任務的完成情況、項目成績的評估、項目過程的優(yōu)化建議等方面內(nèi)容。第二款總結程序項目構成員參加項目總結的討論與撰寫總結報告。項目總結報告由項目組負責人匯總并提交給企業(yè)管理負責人。第四章附則第九條本制度的修訂本制度的修訂由企業(yè)管理負責人負責，并報企業(yè)高級決策機構批準后生效。第十條本制度的解釋權本制度的解釋權屬于企業(yè)管理負責人，并將解釋結果通知相關人員。第十一條附加規(guī)定其他項目管理與進程掌控相關事項，依照實際需要訂立相關規(guī)定，并報企業(yè)管