外協(xié)庫節(jié)能降耗方案

外協(xié)庫節(jié)能降耗方案外協(xié)庫節(jié)能降耗方案篇一一、目標(biāo)設(shè)定在接下來的內(nèi)，實(shí)現(xiàn)能源消耗降低%，水資源消耗降低%，廢棄物產(chǎn)生量減少%。二、具體措施1、能源管理安裝智能電表和能源監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各部門的能源使用情況。優(yōu)化照明系統(tǒng)，采用節(jié)能燈具，并根據(jù)自然光照調(diào)整照明亮度。設(shè)定辦公設(shè)備的自動(dòng)休眠和關(guān)機(jī)時(shí)間，減少待機(jī)能耗。定期對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其高效運(yùn)行。2、水資源管理安裝節(jié)水器具，如感應(yīng)式水龍頭和低流量馬桶。加強(qiáng)用水設(shè)備的巡檢，及時(shí)修復(fù)漏水問題。推廣水資源的二次利用，如收集雨水用于綠化灌溉。3、辦公節(jié)能推行無紙化辦公，減少紙張的使用，鼓勵(lì)雙面打印。優(yōu)化辦公設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選擇節(jié)能型產(chǎn)品。合理規(guī)劃辦公區(qū)域的溫度和濕度，避免過度使用空調(diào)和加濕器。4、廢棄物管理實(shí)施垃圾分類制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高分類準(zhǔn)確率。優(yōu)化廢棄物回收流程，提高可回收物的回收利用率。減少一次性用品的使用，如一次性餐具和辦公用品。三、宣傳與培訓(xùn)定期組織節(jié)能降耗培訓(xùn)課程，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。設(shè)立節(jié)能降耗宣傳欄，發(fā)布節(jié)能小貼士和最新的節(jié)能成果。開展節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、監(jiān)督與評(píng)估成立節(jié)能降耗監(jiān)督小組，定期檢查各項(xiàng)節(jié)能措施的執(zhí)行情況。每月對(duì)能源和資源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估節(jié)能降耗效果，及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案。五、持續(xù)改進(jìn)根據(jù)監(jiān)督評(píng)估結(jié)果，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能降耗工作，形成長(zhǎng)效機(jī)制。外協(xié)庫節(jié)能降耗方案篇二一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省、市節(jié)能降耗工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為抓手，以提高資源利用效率、發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，為“十二五”節(jié)能降耗工作開好頭、起好步。二、工作目標(biāo)（一）確保完成市政府下達(dá)的年節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)。（二）組織實(shí)施節(jié)能技改重點(diǎn)項(xiàng)目12項(xiàng)以上。（三）淘汰落后騰出用能空間6000噸標(biāo)煤以上。（四）通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收企業(yè)6家以上。（五）創(chuàng)建省、市級(jí)綠色企業(yè)1―2家，縣級(jí)綠色企業(yè)6家以上。（六）能源利用監(jiān)測(cè)、監(jiān)察企業(yè)5家。（七）水泥散裝率達(dá)到77%以上。（八）新型墻體材料應(yīng)用比例達(dá)到78%。三、主要工作措施（一）強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)考核。繼續(xù)把節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各重點(diǎn)用能企業(yè)?？h政府將與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各重點(diǎn)用能企業(yè)和非工業(yè)用電大戶簽訂年節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書。對(duì)節(jié)能目標(biāo)考核實(shí)行問責(zé)制和“一票否決制”。對(duì)未完成年度節(jié)能目標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等，對(duì)超標(biāo)100噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的按每噸標(biāo)準(zhǔn)煤20元繳納節(jié)能目標(biāo)轉(zhuǎn)移金。對(duì)未完成年度節(jié)能目標(biāo)的重點(diǎn)用能企業(yè)和非工業(yè)用電大戶，該企業(yè)當(dāng)年不得參與年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等活動(dòng)，對(duì)其新建投資項(xiàng)目和新增工業(yè)用地從嚴(yán)控制，并不得享受次年政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策。（二）把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)控高耗能行業(yè)過快增長(zhǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行《省固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查管理辦法》和《市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查管理辦法》，結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)《縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查管理辦法》，防止低水平重復(fù)建設(shè)，合理控制新增能耗。強(qiáng)化服務(wù)，鼓勵(lì)企業(yè)投資新建能耗低、污染小、產(chǎn)出大的項(xiàng)目，對(duì)低能耗項(xiàng)目實(shí)行綠色通道。堅(jiān)決不再核準(zhǔn)、備案“兩高”和產(chǎn)能過剩行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能項(xiàng)目。對(duì)已建成的高耗能項(xiàng)目，進(jìn)一步分析項(xiàng)目能耗強(qiáng)度以及對(duì)全縣GDP能耗的影響，盡早采取對(duì)策措施。對(duì)確需新建能耗強(qiáng)度高于全縣平均值的項(xiàng)目，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)落實(shí)等量替代方案。（三）著力抓好重點(diǎn)行業(yè)節(jié)能技術(shù)改造。重點(diǎn)抓好建材、造紙、印染、化工、磁性材料、金屬壓延加工、紡織等行業(yè)的節(jié)能技改工作，突出抓好余熱余壓回收利用、工業(yè)爐窯改造和電力拖動(dòng)系統(tǒng)的節(jié)能改造。加快熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組建設(shè)。強(qiáng)化節(jié)能技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，督促重點(diǎn)用能企業(yè)制定和實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造方案。對(duì)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造取得顯著成效的項(xiàng)目，除縣政府獎(jiǎng)勵(lì)外，積極向上爭(zhēng)取資金補(bǔ)助。（四）加快光伏等新源推廣應(yīng)用。根據(jù)“1321”新能源推廣計(jì)劃，年，我縣將完成6000平方米太陽能屋頂發(fā)電、1.3萬平方米太陽能熱水器和3500平方米地源（水源）熱泵空調(diào)任務(wù)。在宣傳引導(dǎo)、政策扶持和項(xiàng)目服務(wù)等方面要做好工作，確保完成推廣任務(wù)。（五）建立完善節(jié)能統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和考核體系。建立健全節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)工作，督促重點(diǎn)用能單位定期報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，完善重點(diǎn)用能單位節(jié)能降耗工作聯(lián)系機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督。每月15日前，對(duì)高能耗行業(yè)、企業(yè)能耗情況進(jìn)行分析，密切關(guān)注節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況。出現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。（六）加大節(jié)能監(jiān)察和執(zhí)法力度。依法對(duì)全縣重點(diǎn)用能企業(yè)、非工業(yè)用電大戶的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)察。重點(diǎn)檢查高耗能企業(yè)單位產(chǎn)品耗能、主要耗能工藝有無使用國(guó)家明令淘汰的用能設(shè)備、執(zhí)行國(guó)家和省制定的主要產(chǎn)品能耗限額、主要耗能設(shè)備能效等情況。對(duì)達(dá)不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和要求的企業(yè)，依法加大處罰力度，對(duì)超能耗限額的企業(yè)實(shí)行差別電價(jià)，對(duì)不按期淘汰國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品、工藝、設(shè)備的企業(yè)，依法責(zé)令其停產(chǎn)整頓和予以關(guān)閉；強(qiáng)化對(duì)政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用能量、建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)，對(duì)人均用能量超標(biāo)的部門予以通報(bào)，督促其盡快采取節(jié)能措施。外協(xié)庫節(jié)能降耗方案篇三一、引言隨著全球能源需求的不斷增長(zhǎng)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)的日益增強(qiáng)，節(jié)能降耗已成為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)綠色低碳生活的重要途徑。本實(shí)施方案旨在通過一系列科學(xué)、合理、可行的措施，有效降低單位能耗，提高能源利用效率，促進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。二、目標(biāo)設(shè)定1、總體目標(biāo)：在未來三年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)值能耗下降%，水耗下降%，廢棄物排放量減少%，形成一套完善的節(jié)能降耗管理體系。2、具體目標(biāo)：提高生產(chǎn)設(shè)備能效，確保主要設(shè)備能效水平達(dá)到國(guó)內(nèi)或國(guó)際先進(jìn)水平。優(yōu)化能源使用結(jié)構(gòu)，增加可再生能源使用比例至%。實(shí)施精細(xì)化管理，減少日常運(yùn)營(yíng)中的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)教育，形成全員參與的節(jié)能降耗氛圍。三、主要措施1、技術(shù)改造與升級(jí)對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，采用高效節(jié)能型設(shè)備。實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，如余熱回收、變頻調(diào)速、智能控制等。引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升整體能效水平。2、能源管理系統(tǒng)建設(shè)建立完善的能源計(jì)量、監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析體系。引入能源管理系統(tǒng)（EMS），實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能分析。制定能源管理制度，明確節(jié)能降耗目標(biāo)和責(zé)任分工。3、綠色供應(yīng)鏈管理優(yōu)先選擇符合節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)的原材料和供應(yīng)商。推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行節(jié)能改造，共同構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。加強(qiáng)產(chǎn)品回收和再利用，減少資源消耗和廢棄物排放。4、日常運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化實(shí)施精細(xì)化用水、用電管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少無效能耗和物耗。加強(qiáng)辦公區(qū)域節(jié)能管理，如推廣使用節(jié)能燈具、辦公設(shè)備定時(shí)關(guān)機(jī)等。5、員工節(jié)能意識(shí)提升定期開展節(jié)能降耗知識(shí)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)。設(shè)立節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出節(jié)能建議和參與節(jié)能活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將節(jié)能降耗理念融入企業(yè)核心價(jià)值觀。四、保障措施1、組織保障：成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2、資金保障：設(shè)立節(jié)能降耗專項(xiàng)資金，用于支持技術(shù)改造、設(shè)備升級(jí)、宣傳培訓(xùn)等工作。3、技術(shù)保障：加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等單位的合作，引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和人才。4、監(jiān)督考核：建立節(jié)能降耗考核機(jī)制，將節(jié)能降耗目標(biāo)納入績(jī)效考核體系，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。五、總結(jié)與展望本節(jié)能降耗實(shí)施方案的實(shí)施，將有力推動(dòng)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。我們堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的節(jié)能降耗目標(biāo)，為構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也將持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，不斷優(yōu)化和完善節(jié)能降耗措施，為實(shí)現(xiàn)更高水平的節(jié)能降耗目標(biāo)而不懈努力。外協(xié)庫節(jié)能降耗方案篇四一、總體目標(biāo)在內(nèi)，將單位產(chǎn)品能耗降低%，綜合能耗總量減少噸標(biāo)準(zhǔn)煤。二、節(jié)能措施1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面評(píng)估，找出能耗高的環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)改造。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高能源利用效率。調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，避免空轉(zhuǎn)和低負(fù)荷運(yùn)行。2、能源系統(tǒng)改造對(duì)鍋爐、壓縮機(jī)等高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，提高設(shè)備性能。建設(shè)余熱回收系統(tǒng)，將生產(chǎn)過程中的余熱進(jìn)行回收利用。優(yōu)化供能管網(wǎng)，減少能源傳輸過程中的損耗。3、照明與動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能車間和辦公區(qū)域全部更換為高效節(jié)能燈具，并采用智能照明控制系統(tǒng)。對(duì)電機(jī)、風(fēng)機(jī)等動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行變頻調(diào)速改造，降低能耗。4、能源管理體系建設(shè)建立完善的能源管理體系，制定能源管理制度和能耗標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)能源計(jì)量器具的配備和管理，確保能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三、降耗措施1、原材料管理優(yōu)化原材料采購計(jì)劃，減少庫存積壓和浪費(fèi)。加強(qiáng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)，提高原材料利用率。推廣使用可替代的環(huán)保原材料，降低成本和環(huán)境壓力。2、生產(chǎn)過程控制加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，減少廢品和次品的產(chǎn)生。規(guī)范操作流程，避免因操作不當(dāng)造成的物料浪費(fèi)。開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)廢舊設(shè)備和零部件進(jìn)行修復(fù)再利用。3、水資源節(jié)約安裝水計(jì)量器具，對(duì)用水進(jìn)行量化管理。改造用水設(shè)備，采用節(jié)水型噴頭和閥門。循環(huán)利用生產(chǎn)用水，建設(shè)污水處理和回用設(shè)施。四、員工參與開展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，提高員工的節(jié)能降耗意識(shí)。鼓勵(lì)員工提出節(jié)能降耗合理化建議，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。組織節(jié)能降耗知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的節(jié)能操作技能。五、評(píng)估與考核制定節(jié)能降耗考核指標(biāo)，將節(jié)能降耗工作納入部門和個(gè)人績(jī)效考核。定期對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。六、長(zhǎng)期規(guī)劃制定節(jié)能降耗的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確未來幾年的節(jié)能降耗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的節(jié)能降耗工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。外協(xié)庫節(jié)能降耗方案篇五為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，在全酒店?duì)I造“人人愛東方，處處講節(jié)約”的良好氛圍，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”理念。根據(jù)綠色飯店要求和清潔生產(chǎn)審核實(shí)際，以節(jié)約降內(nèi)耗，以節(jié)約促發(fā)展，進(jìn)一步降低成本，鞏固酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)酒店持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定于八月在酒店開展“節(jié)能降耗月”活動(dòng)，特制定“節(jié)能降耗月”活動(dòng)實(shí)施方案：一、總體思路節(jié)能降耗，成本控制，事無巨細(xì)，需全員參與，更貴在堅(jiān)持。在酒店日常運(yùn)營(yíng)中，能耗是首當(dāng)其沖的費(fèi)用支出，因此對(duì)能源的性質(zhì)以及整個(gè)流動(dòng)過程，進(jìn)行相應(yīng)的控制是節(jié)約能源的十分必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各類成本是影響酒店總體GOP的重要因素。酒店領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)成本控制高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益。能源設(shè)備和物料消耗分散在各部門，廣大一線員工的操作對(duì)成本控制起到切實(shí)而有實(shí)效的實(shí)際意義。通過此次“節(jié)能降耗月”活動(dòng)，加強(qiáng)檢查、管理和制度考核建立長(zhǎng)效機(jī)制，讓每位員工對(duì)與自身工作相關(guān)的節(jié)能降耗、成本控制知識(shí)有一定的了解，樹立主人翁意識(shí)，倡導(dǎo)“節(jié)能降耗，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起”，全員參與，共同為踐行企業(yè)成本理念而努力。二、組織保障為加強(qiáng)對(duì)“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作順利開展，成立“節(jié)能降耗月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由執(zhí)行總經(jīng)理劉黎先生擔(dān)任，副組長(zhǎng)由陳怡、李燕琴、楊鋼擔(dān)任，組員包括各部門負(fù)責(zé)人。下設(shè)能源、成本管理檢查小組，組長(zhǎng)由楊鋼擔(dān)任，組員由相關(guān)部門委派主管以上管理人員兼任，具體名額分配如下：餐飲廳面1名、廚房1名、客房部樓層1名、PA及洗衣房1名、工程部2名，財(cái)務(wù)部1名。三、主要目標(biāo)總體目標(biāo)：力爭(zhēng)通過活動(dòng)開展使能源、物耗節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng)，能源、材料浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效控制。能源、物耗管理水平有較大提高，水、電、柴油、蒸汽、煤氣、辦公用品、物料、材料等消耗有明顯減少，下半年度成本支出降低5%以上。具體目標(biāo)：下半年度酒店水消耗量降低5%，電消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相對(duì)使用柴油節(jié)支80萬元，辦公用品、低值品及其它物耗、材料消耗費(fèi)用降低2%。四、主要措施及具體工作1）開展宣傳教育，酒店員工宣傳櫥窗、后臺(tái)區(qū)域走道墻面張貼節(jié)能降耗倡議、標(biāo)語、口號(hào)等，讓每位員工了解節(jié)能降耗的意義和途徑，各部門班前會(huì)、黑板報(bào)等加強(qiáng)宣傳，東方論壇營(yíng)造討論氛圍，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)約意識(shí)，努力使節(jié)能降耗成為每位員工的自覺行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作扎實(shí)展開。通過開展節(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽鞏固員工節(jié)能意識(shí)，開展節(jié)能金點(diǎn)子收集，對(duì)員工提出的有切實(shí)意義的節(jié)能合理化建議，一旦采納，根據(jù)節(jié)能降耗收益結(jié)予一定獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與熱情。2）“節(jié)能降耗月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)密組織實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，把工項(xiàng)工作落到實(shí)處。利用酒店財(cái)務(wù)分析會(huì)及晨會(huì)，對(duì)酒店能源、成本存在問題進(jìn)行剖析、總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗、成本控制工作有序展開。3）各部門組織節(jié)能降耗工作開展，根據(jù)《酒店各部門能源控制時(shí)間及獎(jiǎng)懲細(xì)則》，結(jié)合各部門工作實(shí)際，對(duì)各類能源設(shè)備劃定責(zé)任人，細(xì)化管理，對(duì)照明開關(guān)進(jìn)行分色色類以便合理控制。各部門對(duì)本部門重大能源消耗設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)分析，尋找節(jié)能潛力，加強(qiáng)管理，制定科學(xué)合理使用方案，力爭(zhēng)使部門主要能耗減少5%以上，重要能耗設(shè)備管理得當(dāng)，降低消耗5%以上。各部門對(duì)本部門月消耗品居前十位的物耗品種，分析原因，尋找對(duì)策，更改流程，降低消耗量3%以上。4）酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的檢查監(jiān)督力度。能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調(diào)兩名成員對(duì)酒店各區(qū)域進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)能源、成本控制問題，提出建議，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并重，多管齊下