價值工程 第2部分：一般工作程序 征求意見稿

1價值工程第2部分：一般工作程序本文件確立了價值工程的總則和工作程序的構成，規(guī)定了準備、分析、創(chuàng)新、評估、形成、實施下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適GB/T8223.1價值工程第1部分：通用價值工程的目的是以對象的最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效4.2對象凡為獲取功能而發(fā)生費用的事物，均可作為應用價值工程的客體，如產(chǎn)品、過程、服務、系統(tǒng)或4.3主要特點和要求b)對對象進行功能分析，并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關系；e)應有組織有計劃地按一定的工作程序進2——確定價值研究的對象：?整個產(chǎn)品、過程、服務、系統(tǒng)；?當擬研究項目規(guī)模大、費用高或結構復雜時，可以研究產(chǎn)品、過程、服務、系統(tǒng)的組成——對象范圍界定的原則：?基于設計原則：優(yōu)先選擇工程結構復雜、性能和技術指標差距大、工程量大的部分；?基于施工原則：優(yōu)先選擇量多面廣、關鍵部位、工藝復雜、原材料和能源消耗高、廢品?基于成本原則：優(yōu)先選擇成本高于同類產(chǎn)品、成本比重大的；?因素分析法，又稱經(jīng)驗分析法：依據(jù)分析人員經(jīng)驗選擇對象，為定性分析方法，適用于?ABC分析法，又稱重點選擇法或不均勻分布定律法：應用數(shù)理統(tǒng)計分析的方法選擇對象，抓住成本比重大的零部件或工序作為研究對象，使用更加?強制確定法：通過人為打分，從功能和成本兩方面綜合考慮得出價值系數(shù)，選擇對象；?百分比分析法：通過分析某種費用或資源對某個經(jīng)濟技術指標的影響程度大小（百分比）?價值指數(shù)法：通過比較各個對象（或零部件）之間的功能水平位次和成本位次，尋找價），3——成員通常來自贊助方、外部利益相關方、設計/開發(fā)團隊、生產(chǎn)/施工團隊、第三方咨詢公——成員資格/條件為：?在實踐領域經(jīng)驗豐富；?思想活躍，具有創(chuàng)造精神；?能夠尊重、愿意推廣其他成員的想法；?能夠完全投入研究過程并積極貢獻自己的知識和專長?！獏藛T通常包括項目負責人/主持人、利益相關方，有時候也包括價值工程工作組的其他?識別和確定價值工程研究的目的和目標；?收集作為價值工程研究對象的產(chǎn)品、過程、服務、系統(tǒng)或它們的組成部分的概況，以及需求、性能和質量、時間進度、成本（如壽命周期成本、功能成本、目標成本等）、風險等?相關信息分發(fā)給價值工程團隊的方式；?是否需要額外的預研究分析（如對同類產(chǎn)品的研究、市場研究等）；?價值工程研究的后勤安排（如辦公地點、音頻/視頻設備、差旅費用、餐飲需求等）；?價值工程研究報告的格式和提交日期，以及實施階段的要求。?項目的規(guī)模和復雜性；?研究的范圍；——制定價值工程研究進度表，包括但不限于如下內(nèi)容：?研究啟動會、中期審查會等贊助方、利益相關方、設計/開發(fā)團隊參與的會議日期；?研究成果展示的持續(xù)時間和結束日期；?實施會議的日期；?提交最終價值工程研究報告的日期等。84~84——確定項目性能和質量需求；——視情況，收集額外的信息?！a(chǎn)品：參觀產(chǎn)品生產(chǎn)線的整個流程，對用戶走訪了解已有產(chǎn)品的工作過程或使用情況，例如改進叉車的價值工程研究，調(diào)研布置有多款競爭品牌叉車的——過程：觀察現(xiàn)有工作流程和員工的工作方式，例如設施檢查流程的價值工程研究，跟隨檢查員觀察其工作方式，記錄執(zhí)行特定活動所需的時間，并觀察采——服務：參觀服務提供場所，觀察服務人員的服務流程和服務方式，訪談服務對象獲取滿意度等信息，例如快餐店顧客體驗的價值工程研究，作為顧客進行體驗，與餐廳員工互動，——系統(tǒng)：觀察系統(tǒng)的運行狀態(tài)，檢查系統(tǒng)各部分之間的兼容性，例如新建高速公路立交橋的價值工程研究，在現(xiàn)場行走，觀察現(xiàn)有交通運行，考慮潛在的交通繞行方案，識別施工進出機會，確定潛在的公用設施沖突，以及識別周邊財產(chǎn)只準許獲得對所研究內(nèi)容全面了解，確定研究內(nèi)容/對象和時間規(guī)劃的價值工程——分析信息資料，全面識別對象的功能，即使出現(xiàn)過度擴展和冗余的問題?！獙δ芟露x，使用動詞和名稱組合定性描述對象的功能特性，動詞指明滿足需求所需行動的性質，即“做什么”，名詞指明行動所施加的要素，即“是什么”，如建筑物的基本功能是“承受載荷”、杯子的功能特性是“盛放液體”、質量保證（QA）的功能特性是“驗證質量”、財務系統(tǒng)的功能特性是“分配資金”等；定量方式補充描述對象的功能特性?！獙δ苓M行分類，功能類型包括但不限于：?基本功能：實現(xiàn)對象存在的目的或意圖的功能；?輔助功能：支持基本功能實現(xiàn)的功能；?不必要功能：對滿足用戶需求沒有貢獻的功能；5?用戶相關功能：滿足某個特定用戶的需求的功能；?產(chǎn)品相關功能：為執(zhí)行用戶相關功能而由產(chǎn)品的某個組成部分或產(chǎn)品的組成部分相互作?不必要功能：對滿足用戶需求沒有貢獻的功能；?不可取功能：對用戶、可持續(xù)性或環(huán)境有不利影響的功能；示例：多媒體投影儀的基本功能為“投射影響”；輔助功能為“轉換能力”“產(chǎn)生光”“聚焦影像”“放大影像”“接收電流”“傳輸電流”等；不必要功能為“產(chǎn)生熱量”；不可取功能?全時功能：連續(xù)發(fā)生或重復、持續(xù)發(fā)生的功能；?一次性功能：僅發(fā)生一次的功能。?直觀搜索法：通過搜索現(xiàn)有的、與對象功能類似的其他產(chǎn)品或現(xiàn)有的方案，圍繞用戶的?外部環(huán)境交互法，又稱決定因素法：通過順利構成對象運行環(huán)境/決定因素的相互?功能系統(tǒng)圖法（FAST）：通過將定義的功能連接起來，從單個到局部，再從局部到整體“功能”↓項目目標一次“功能”↓如何？“功能”邏輯路徑6——圍繞形成的功能清單（見6.2.1），根據(jù)對象整體功能的定量指標、量化對象各功能的大——計算預計或發(fā)生的功能成本，常用的方法包括：?基于現(xiàn)有的解決方案，增加或刪除某一特定功能，成本差值即為該功能的成本；?零部件執(zhí)行的功能或在其具有性能貢獻的功能之間，大致分配零部件的成本；將零部件——依據(jù)對功能大小與功能成本之間關系的研究，確定功能目標成本，選擇目標成本和功能?頭腦風暴法：在非常融洽和不受任何限制的氣氛中進行討論，積極思考、互相啟發(fā)、集?德爾菲法，又稱專家意見法：將對象的問題和要求分發(fā)給專家，在互不商量的情況下提出并返回建議和設想，經(jīng)整理分析后歸納出若干較合理的方案和建議，再分發(fā)給專家征求意?形態(tài)分析法：通過全面的結構化系統(tǒng)，例如可視化的模型，研究相關問題并提出解決方——圍繞已確定的重點研究功能，提出實現(xiàn)功能76.4.1.1價值工程工作組根據(jù)可用時間、參與者人數(shù)和專業(yè)知識、方案數(shù)量，選擇評估方式：——概略評價：對方案進行初步評價，目的是淘汰明顯不可行的方案，篩選出幾個價值較高的方11223343526172——詳細評價：在掌握大量數(shù)據(jù)資料的基礎上，對通過概略評價的少數(shù)方案，為方案的編寫和審?技術的可行性：以用戶需要的功能為依據(jù)，對方案必要功能實現(xiàn)的程度作出分析評價，特別是主要以用戶需要的功能為依據(jù)，對創(chuàng)新方案的必要功能條件實現(xiàn)的程度作出分析評價，特別對產(chǎn)品或零部件，一般要對功能的實現(xiàn)程度(包括性能、質量、壽命等)、可靠性、維修性、操作性、安全性以及系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性等進?經(jīng)濟可行性：考慮成本、利潤、企業(yè)經(jīng)營的要求，創(chuàng)新方案的適用期限與數(shù)量，實施方案所需費用、節(jié)約額與投資回收期以及實現(xiàn)方案所需的生?社會評價：研究和分析創(chuàng)新方案給國家和社會帶來的影響(如環(huán)境污染生態(tài)平衡、國民經(jīng)——綜合評價法：通過考慮多個屬性的情況下，對方案進行全面而系統(tǒng)的評估，適用于概略評價不出沒有明確最優(yōu)方案，或是需要平衡多種相互沖突的目標的情況，常用層次分——繪制圖、表等進行可視化。6.4.1.3價值工程工作組記錄關——考慮評估對象的特征和背景，包括對性能/質量、成本、時間、風險以及技術、經(jīng)濟、社會llllllllllllllllllll8llllllll——評估過程宜：?鼓勵跨學科團隊之間的合作，以找到達成共識的解決方案；?對團隊成就的表揚和認可；?對現(xiàn)狀保持懷疑態(tài)度，以推動有益的變化；——確定評估范圍，排除和否決在評估范圍之外的方案。必要時，可在評估過程中邀請其他專家或利益相關方（例如，客戶、關鍵外部利益相關方等人員）——篩選出擬推進到下一階段的方案；——當剩余方案過多，可能導致不能對所有方案充分研究時，可以粗略地估算每個方案帶來的成——分配給價值工程工作組成員形成方案。6.5.1.1價值工程項目負責人/主持人根據(jù)最佳方案分配具體方——充分利用價值工程工作組內(nèi)的資源，并利用其他任何資源（例如，互聯(lián)網(wǎng)、以往項目、與同9——提前分發(fā)已形成的具體方案；——清晰且簡明地展示具體方案；——記錄意見，形成書面報告?！x擇擬演示的方案，選擇時重點考慮方案是否存在風險或爭議；?價值工程項目負責人/主持人介紹價值工程方法并演示整體方案；?價值工程工作組成員各自展示具體方案；?執(zhí)行摘要：對價值工程研究對象、目標、過程、參與者、發(fā)現(xiàn)和建議進行簡明扼要的概?價值工程方案：根據(jù)6.5的操作指示，記錄各方案的具體內(nèi)容；?項目分析：運用功能分析、功能系統(tǒng)圖、資源模型等工具對價值研究結果進行總結；?項目描述：描述項目基本的范圍、進度、成本和風險；?創(chuàng)意評估：列出價值工程工作組在創(chuàng)新階段產(chǎn)生的所有方案及相應的評估情況；?價值工程方法過程：概括總結價值管理方法工作計劃、議程及參與人員的情況。價值工程項目負責人/主持人、工作組關鍵