績效考核實施方案

PAGE1績效考核實施方案一、指導思想和基本原則（一）指導思想以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實工作提出的“三個著力”重要要求和國企改革重要批示指示精神，貫徹落實關于“行動方案”的部署，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以做大做強為中心，不斷開拓創(chuàng)新公司高質量發(fā)展新局面。（二）基本原則緊緊圍繞公司的各項決策部署，堅持服務經(jīng)濟發(fā)展工作大局，制定科學規(guī)范的目標任務落實體系，形成責任明確、協(xié)調有力、共同發(fā)展的工作局面。堅持客觀公正，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，堅持求真務實，防止形式主義。二、主要任務（一）考核范圍公司各部室、子（分）公司；中層干部；員工。（二）考核內容1．部室、子（分）公司（1）部室主要考核履行職責職能、重點工作推進、工作實績、黨風廉政建設等內容。（2）子（分）公司主要考核經(jīng)濟指標、重點工作推進、黨建、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和質量管理等目標完成情況。2．中層干部主要考核德、能、勤、績、廉，思想政治立場，職業(yè)道德，社會公德，奉獻精神，專業(yè)技術能力、領導能力、決策能力、創(chuàng)造能力、執(zhí)行能力、擔當能力，業(yè)務知識，創(chuàng)新意識、廉潔自律、履職盡責以及為部門發(fā)展做出的成績等內容。3．員工主要考核履行崗位職責、工作作風、組織紀律、思想素質等方面的內容。三、考核方法堅持定性考核與定量考核相結合、內部考核與外部評議相結合，實行百分制和獲獎加分及處罰扣分的方法。部室、子（分）公司和員工獲得獎勵的可作為加分項。加分和扣分由人力資源部年終負責統(tǒng)計。1．部室、子（分）公司由業(yè)務職責考核、民主評議和加分、扣分組成。=1\*GB3①業(yè)務職責考核。由公司績效考核領導工作小組組織考核，每四個月（4、8、12月底）考核一次。=2\*GB3②民主評議。由人力資源部制定方案并組織實施，每四個月（4、8、12月底）考核一次。一是部室開展互評；二是各子（分）公司對部室進行考核評議；三是經(jīng)理層對部室進行綜合考核評議。2．中層干部實行工作職責考核和民主評議雙向考核，按照8:2（工作職責考核80分，民主評議20分）的比例綜合匯總雙向考核結果。（1）工作職責考核=1\*GB3①部室中層干部部室業(yè)務職責考核得分，作為部室中層管理人員工作職責考核得分。=2\*GB3②子（分）公司中層干部人力資源部反饋的各子（分）公司經(jīng)濟指標考核成績，作為各子（分）公司中層管理人員的工作職責考核成績。（2）民主評議部室、子（分）公司中層干部民主評議工作制定方案并組織實施。一是各部門員工對中層干部進行評議；二是公司中層干部開展互評；三是經(jīng)理層對中層干部進行考核評議。每四個月（4、8、12月底）組織考核一次。3．員工各部室、子（分）公司按照公司考核辦法對本部室員工進行考核，確定員工績效考核得分，并作為員工績效工資測算的依據(jù)。四、確定考核等級根據(jù)經(jīng)濟指標、業(yè)務職責考核、民主評議和加分、扣分等情況，形成考核結果，確定考核等級。五、結果運用（一）績效工資績效工資方案由公司根據(jù)整體經(jīng)營情況，確定是否發(fā)放績效工資以及績效工資的發(fā)放基數(shù)。1.部室、子（分）公司評定為“優(yōu)秀”等次的發(fā)放績效工資基數(shù)的110%；評定為“合格”等次的發(fā)放績效工資基數(shù)的100%；評定為“基本合格”等次的發(fā)放績效工資基數(shù)的90%；評定為“不合格”等次的停發(fā)當年績效工資。2.中層干部績效工資發(fā)放參照《公司中層薪酬管理辦法》執(zhí)行。3.員工以員工個人上一年度績效工資為基數(shù)，評定為“優(yōu)秀”等次的發(fā)放績效工資的120%；評定為“合格”等次的發(fā)放績效工資的100%；評定為“基本合格”