園林公司獎勵性績效提成分配方案

獎勵性績效提成分配方案前言：為調(diào)動公司員工的工作積極性，聚合全體員工的向心力和凝聚力，建立以員工奉獻精神為宗旨，以提高員工敬業(yè)愛崗精神為核心，以員工績效為導(dǎo)向的分配激勵機制，調(diào)動全體員工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效提成獎金分配機制。減少公司的管理成本和日常運營成本，降低并共同承擔(dān)風(fēng)險，使公司和員工的利益得到雙贏。結(jié)合公司的實際情況，擬定本分配方案。獎勵性績效提成分配分項目總額提成獎金和工程盈利分紅兩部分內(nèi)容一．項目總額提成獎金1、項目提成獎金來源于公司單方每個項目的施工結(jié)算造價。2、公司拿出每個項目結(jié)算總造價（入賬）金額的1.5%，（具體金額根據(jù)項目的承包性質(zhì)確定。在項目開工前，由項目負(fù)責(zé)人與公司事前商定提成基數(shù)和工程成本價指標(biāo)以及工程完工時間。3、項目提成總額計算方法,采取項目提成與項目績效、個人績效掛鉤的方式，按照項目的考核業(yè)績和個人績效考核對參與工程項目建設(shè)人員給予提成獎勵。4、具體計算公式為：該項目造價的0.6-1%×該項目績效得分（百分比）=項目績效提成總額。項目績效考核內(nèi)容和方法1、績效考核內(nèi)容：把工程的及時性（行政技術(shù)部門的工作效率和工程項目部施工效率以及上下班考勤）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)良、合格、不合格）、存活率（苗木成活率）、安全性（施工期間安全事故）、滿意度（客戶滿意度）、控制率（工程成本預(yù)算）、員工工作考勤作為績效考核內(nèi)容。2、績效考核方法：①、及時性（工作效率）：行政技術(shù)部門的設(shè)計圖紙、預(yù)算、工程成本估算是否及時；工程施工是否按計劃時間完成。提前完工獎勵提成總額的5%，延遲一天扣提成總額的5%，（特殊不可控因素除外）。上下班考勤按公司辦公室工作管理制度執(zhí)行。②、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)良、合格、不合格）：工程驗收達到優(yōu)良等級獎勵10%；達到合格獎勵5%；不合格的倒扣10%。③、存活率（苗木成活率）：目標(biāo)值為容器苗96%，地苗85%。容器苗存活率低于目標(biāo)值扣10%，高于2個百分點以內(nèi)獎5%，高于2-4個百分點獎10%；地苗存活率低于目標(biāo)值扣10%，高于5個百分點以內(nèi)獎10%，高于5-10個百分點獎15%，高于10-15個百分點獎20%。按工程驗收時計算。④、安全性（施工期間安全事故）在施工期間，因己方責(zé)任造成人員、汽車、工具、機械等的損害，一次2000元（含）以下經(jīng)濟損失扣5%；一次2001元以上5000元（含）以下扣10%；5001元以上20000元（含）以下扣15%；20000以上全扣。⑤、滿意度（客戶滿意度）針對工地臟、亂、差現(xiàn)象、工人住地環(huán)境衛(wèi)生、安全方面以及施工現(xiàn)場安全隱患、施工質(zhì)量等方面，經(jīng)整改仍然不合格而被投訴的，一次甲方（含相關(guān)監(jiān)督部門）有效投訴扣5%，第二次扣10%，第三次全扣。⑥、控制率（工程成本預(yù)算）這部分獎金來源是項目管理各相關(guān)人員通過加強管理、提高工藝水平、采用新工藝等方法提高工作效率、降低了項目總成本所產(chǎn)生。具體標(biāo)準(zhǔn)是：節(jié)約工程預(yù)算成本1萬元以內(nèi)獎5%；1萬元以上5萬元以內(nèi)獎10%；5萬元以上10萬元以內(nèi)獎15%；10萬元以上獎20%。因管理不到位，造成材料浪費、返工，致使工程支出超過成本控制價的，增加工程成本扣分與獎分算法相同，直至扣完所有提成獎金。按開工前達成的工程成本控制價為準(zhǔn)（設(shè)置上限幅度）。這部分獎金歸工程項目部分配，罰金亦歸項目部承擔(dān)，行政技術(shù)部門不參與。⑦、行政技術(shù)部負(fù)責(zé)工程前期的設(shè)計、預(yù)算和招投標(biāo)工作。公司自行設(shè)計的工程，（工程造價50萬起步，低于50萬元的不算），其設(shè)計、預(yù)算的工程如果開工，公司獎勵行政技術(shù)部門2000元每項；若沒有開工，公司獎勵設(shè)計、預(yù)算參與者，工程造價300萬元以內(nèi)的獎200元／項、造價300萬元以上的獎500元／項；若所設(shè)計、預(yù)算的工程不是公司施工，但有收益，公司將拿出收益部分的10%獎勵行政技術(shù)部；如果所投工程中標(biāo)，公司獎勵行政技術(shù)部門2000元／標(biāo)；如果沒有中標(biāo)，公司獎勵標(biāo)書制作者每人每份50元／標(biāo)；如因標(biāo)書制作者重大失誤而造成廢標(biāo)、流標(biāo)的，公司將處罰標(biāo)書制作者每人每份50元／標(biāo)；如遇到特殊原因被收購，所得收購款扣除成本后，公司拿出10%獎勵行政技術(shù)部。這部分獎金由公司支付，當(dāng)月發(fā)放，不計入工程成本，歸行政技術(shù)部分配，工程項目部不參與。項目提成獎的分配方案：1、項目提成總額的50%為項目部施工人員，30%為行政技術(shù)部門。2、工程項目施工人員的分配方案：工程人員包括項目負(fù)責(zé)人、施工員、資料員、安全員、材料員、質(zhì)檢員。具體方案如下：②、項目經(jīng)理按每個項目提成的40%給予獎勵③、項目施工員（五大員）按每個項目提成的60%給予獎勵。3、行政技術(shù)部門的分配方案：行政技術(shù)部門包括：技術(shù)部、財務(wù)部。①、技術(shù)部按每個項目提成的85%給予獎勵②、財務(wù)部按每個項目提成的15%給予獎勵項目持股的分紅方式關(guān)于項目股份的方案，公司提倡員工按項目參加股份分紅，即公司在接到項目后，由施工項目組與公司技術(shù)部分別測算工程成本預(yù)算，確定合理的成本預(yù)算，項目組最大持股比例為總成本的25%，其中項目組參與持股的比例有項目組自我協(xié)商，其余75%為公司持股。持股以現(xiàn)金出資，計算式如下：=1\*GB3①以工程造價100萬為例，如果成本為80萬，則項目組最大出資應(yīng)為80*0.25=20萬。=2\*GB3②項目組分紅金額為：利潤*項目組持股比例（1%-25%）=3\*GB3③利潤計算式如下：總收益-項目總成本=項目利潤=4\*GB3④項目總成本包含：工程項目直接費、項目稅金、差旅費、公司管理費（5%）、管理人員工資-項目績效獎金、介紹或引進項目相關(guān)費用等，項目總成本應(yīng)在項目開工前確定。=5\*GB3⑤項目持股分紅發(fā)放時間節(jié)點，當(dāng)項目回款達到項目成本預(yù)算后，即可開始計算分紅。2、項目組持有項目股份，在享受項目分紅權(quán)利的同時，也應(yīng)承擔(dān)項目虧盈的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)履行項目經(jīng)理的義務(wù)，積極落實工程款回款工作，對項目實行合同、\t"/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86/_blank"質(zhì)量、\t"/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86/_blank"安全、\t"/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86/_blank"進度、\t"/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86/_blank"成本管理的責(zé)任。三．公司其他補助獎勵1、關(guān)于雙休日的加班補助，20XX年星期六、星期日的雙休日加班的員工，每天補助150元/天，由部門經(jīng)理以上級別人員安排的在工地上班人員和辦公室的加班人員，均可享受補助。

2、關(guān)于國家公務(wù)節(jié)假日加班的補助，公司員工均按150元/天基數(shù)乘以國家公務(wù)系數(shù)給予補助，以國家公布的休假為準(zhǔn)。

3、關(guān)于每月考核合格獎勵，20XX年公司員工每月考核一次，次月發(fā)上月的考核獎金，工齡一年以內(nèi)員工200元/月，工齡一年以上員工300元/月，部門副經(jīng)理以上人員500元/月?？己藘?nèi)容包括：當(dāng)月計劃完成的工作內(nèi)容、項目安全生產(chǎn)、每月考勤按時匯總等。4、關(guān)于公司人員出差補助，出差省外補貼40元/天，出差XX市以外的補貼30元/天，在XX市內(nèi)工地則補貼20元/天。四．獎金的發(fā)放時間與條件1、獎金的發(fā)放必須以工程款到賬為前提。2、項目總額提成獎金的發(fā)放可以采取半年發(fā)放或階梯發(fā)放辦法，階梯發(fā)放即在每個單項工程每一筆工程進度款到賬后按比例發(fā)放。工程盈利分紅獎金原則上在單個工程驗收后最近的一個6月底或12月底發(fā)放。3、獎金的發(fā)放必須是在職（發(fā)放時）的員工，中途離職的員工不予發(fā)放。4、因違法亂紀(jì)，受到刑事處罰給公司聲譽造成不良影響者不予發(fā)放獎金。五．部門職責(zé)1、行政技術(shù)部職責(zé)：行政技術(shù)部負(fù)責(zé)工程信息的搜集，組織招投標(biāo)工作，進行圖紙設(shè)計、審查、編制預(yù)算書和工程成本控制價；負(fù)責(zé)工程資料的匯總、編制進度款報表資料、竣工結(jié)算資料等。2、工程項目部職責(zé)：工程項目部負(fù)責(zé)工程信息提供，審核制定工程成本控制價，進行工程前期準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)工地施工管理、安全管理、材料采購；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位對接和工程款的追索；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工資料的記錄并與公司行政技術(shù)部進行資料移交。六．附則1、公司鼓勵員工多渠道承接引進工程項目，并按引進項目總價的2%計取提成獎金，歸項目引進者（或團體）所有，合同簽定后一個月內(nèi)支付。對于引進掛靠公司